浅谈广告公司的定位问题
2011-05-14 20:24:23| 分类： 这就是生活 | 标签： |字号大中小 订阅
尽管广告公司总在为客户的产品苦恼定位问题，但其实广告公司本身也是一种产品，需要准确的定位在强手如林的广告业站住脚跟。广告公司首先应该是个形象公司，因为它的作用就是为企业和商品塑造形象，为别人塑造形象的前提是自身形象的塑造，自身形象的好坏，直接关系到公司的生死存亡，只有良好的自身形象，才能使得客户、潜在客户和员工身心相许。尽管如此，我们不难发现，市面上许多广告公司的同质化现象十分严重，这或许与广告公司的本身性质有关，毕竟，所有广告公司的服务内容、运营模式都大同小异。媒介部在研究市场，客户部在开拓客户，创意部所输出的产品也无非是户外、杂志、电视、互联网等一些我们耳熟能详的广告形式，至多将它们杂糅兼并在一起，美其名曰“整合营销”。正因为服务的内容差不多，定位的作用就显得愈发重要。一个好的定位能使公司在众多竞争者中脱颖而出，并使全公司上下的所有员工有着
共同的身份认同感和奋进目标，从而推动公司得到长足的发展。
每个成功的4A广告公司都骄傲地宣称自己最大的优势在于独特的定位。什么是定位？定位是指在预期客户的头脑里独树一帜，把观念当做现实来接受，其最终目的是在某个产品类别里取得领导地位。换言之，重要的不是你是谁，而是你想成为谁，你应该是谁。广告公司的定位通常需要因人而异，因地制宜。也就是说，广告公司的定位需要充分考虑自身的优势特点与身处的
环境，才能避免纸上谈兵的尴尬。
以奥美为例，奥美广告公司的定位是“360°品牌管家”，其使命是“成为珍视品牌的人最重视的代理商”，因此，奥美所作的一切营销策略都是围绕着“品牌”而展开。奥美也特别注重对自身品牌的包装和建设，老板庄淑芬就是奥美当之无愧的明星代言人。她不仅凭借自己的胆识和魄力塑造了台湾奥美的品牌，在转战北京奥美的过程中，她又借助环境、艺术、人文活动，以及不断地出版书籍吸引了广大媒体的注意，并由此广泛地宣传奥美文化。《奥美的观点》等一系列书成为每一个梦想进入4A广告公司的年轻人推崇的宝典，奥美的品牌号召力也越发强大。一个善于经营自己品牌的公司当然也能得到客户的信任，放心地把自己的品牌交至奥美来培养呵护。 而智威汤逊则以“不断创新”为己任，不断突破广告的边界，创造出许多“第一”，首创顾客产品调查、第一本杂志指南、第一本农业指南、提供给国际投资人的第一本行销指南、第一个电台表演秀、第一个商业电视传播、第一个使用电脑策划及媒体购买……最近更是设立了第一个整合营销部门ARC。虽然JWT俨然一副龙头老大的派头，但又极其勤恳踏实，没有停留在过去的功劳簿上坐吃山空，而总是站在高高的瞭望台上先发制人。这种创新求变的意识正是广告业最最需
要的，而这也正是JWT最大的优点和优势。
与前两者不同，盛世长城将注意力集中在了员工身上。盛世长城也非常注重员工的培养，因为广告公司最大的优势就在于人才，不论是精神的发展与成长，思考的逻辑与发散，目光的敏锐与深度，做事的原则与效率等等，都是广告公司的安身立命之本。而盛世长城的工作重心则放在媒介身上，因此媒介部人数最多，职能分工更细，有专人负责媒介的计划和购买，也有专人负责媒介监测。盛世长城委托全国请残疾人监测广告效果的做法更可谓别具一格。对人才的重视和
对媒介的侧重正是盛世长城“长期、专业化的经营战略”所致。
由此可见，成功的定位将广告公司的优势加以突出，并塑造出不同的品牌个性。奥美好比性格张扬、引人侧目的宝马，而智威汤逊则是洗尽铅华、沉着老练的奔驰，盛世长城则如同以人为本而又大气滂沱的大众。它们在各自跑道上开足马力，驶向下一个惊世骇人的大创意。 v
浅谈广告公司的定位问题
2011-05-14 20:24:23| 分类： 这就是生活 | 标签： |字号大中小 订阅
尽管广告公司总在为客户的产品苦恼定位问题，但其实广告公司本身也是一种产品，需要准确的定位在强手如林的广告业站住脚跟。广告公司首先应该是个形象公司，因为它的作用就是为企业和商品塑造形象，为别人塑造形象的前提是自身形象的塑造，自身形象的好坏，直接关系到公司的生死存亡，只有良好的自身形象，才能使得客户、潜在客户和员工身心相许。尽管如此，我们不难发现，市面上许多广告公司的同质化现象十分严重，这或许与广告公司的本身性质有关，毕竟，所有广告公司的服务内容、运营模式都大同小异。媒介部在研究市场，客户部在开拓客户，创意部所输出的产品也无非是户外、杂志、电视、互联网等一些我们耳熟能详的广告形式，至多将它们杂糅兼并在一起，美其名曰“整合营销”。正因为服务的内容差不多，定位的作用就显得愈发重要。一个好的定位能使公司在众多竞争者中脱颖而出，并使全公司上下的所有员工有着
共同的身份认同感和奋进目标，从而推动公司得到长足的发展。
每个成功的4A广告公司都骄傲地宣称自己最大的优势在于独特的定位。什么是定位？定位是指在预期客户的头脑里独树一帜，把观念当做现实来接受，其最终目的是在某个产品类别里取得领导地位。换言之，重要的不是你是谁，而是你想成为谁，你应该是谁。广告公司的定位通常需要因人而异，因地制宜。也就是说，广告公司的定位需要充分考虑自身的优势特点与身处的
环境，才能避免纸上谈兵的尴尬。
以奥美为例，奥美广告公司的定位是“360°品牌管家”，其使命是“成为珍视品牌的人最重视的代理商”，因此，奥美所作的一切营销策略都是围绕着“品牌”而展开。奥美也特别注重对自身品牌的包装和建设，老板庄淑芬就是奥美当之无愧的明星代言人。她不仅凭借自己的胆识和魄力塑造了台湾奥美的品牌，在转战北京奥美的过程中，她又借助环境、艺术、人文活动，以及不断地出版书籍吸引了广大媒体的注意，并由此广泛地宣传奥美文化。《奥美的观点》等一系列书成为每一个梦想进入4A广告公司的年轻人推崇的宝典，奥美的品牌号召力也越发强大。一个善于经营自己品牌的公司当然也能得到客户的信任，放心地把自己的品牌交至奥美来培养呵护。 而智威汤逊则以“不断创新”为己任，不断突破广告的边界，创造出许多“第一”，首创顾客产品调查、第一本杂志指南、第一本农业指南、提供给国际投资人的第一本行销指南、第一个电台表演秀、第一个商业电视传播、第一个使用电脑策划及媒体购买……最近更是设立了第一个整合营销部门ARC。虽然JWT俨然一副龙头老大的派头，但又极其勤恳踏实，没有停留在过去的功劳簿上坐吃山空，而总是站在高高的瞭望台上先发制人。这种创新求变的意识正是广告业最最需
要的，而这也正是JWT最大的优点和优势。
与前两者不同，盛世长城将注意力集中在了员工身上。盛世长城也非常注重员工的培养，因为广告公司最大的优势就在于人才，不论是精神的发展与成长，思考的逻辑与发散，目光的敏锐与深度，做事的原则与效率等等，都是广告公司的安身立命之本。而盛世长城的工作重心则放在媒介身上，因此媒介部人数最多，职能分工更细，有专人负责媒介的计划和购买，也有专人负责媒介监测。盛世长城委托全国请残疾人监测广告效果的做法更可谓别具一格。对人才的重视和
对媒介的侧重正是盛世长城“长期、专业化的经营战略”所致。
由此可见，成功的定位将广告公司的优势加以突出，并塑造出不同的品牌个性。奥美好比性格张扬、引人侧目的宝马，而智威汤逊则是洗尽铅华、沉着老练的奔驰，盛世长城则如同以人为本而又大气滂沱的大众。它们在各自跑道上开足马力，驶向下一个惊世骇人的大创意。 v