九州通医药集团股份有限公司文件
九集发〔2010〕87号
关于下发集团公司部门绩效考评方案的
通 知
集团公司各部门：
为了进一步优化集团公司部门绩效管理，对各部门的工作进行客观、公平、公正的评价，进一步提高集团公司管理水平，保障集团战略目标的实现，企业管理与发展总部组织制订了《集团公司部门绩效考评方案》，现予以下发，各部门务必遵照执行。
附件：集团公司部门绩效考评方案
二O 一O 年三月四日
主题词：集团公司 部门考评 方案 通知 抄送：集 团：董事长、副董事长、董事、董秘；
总经理、常务副总、党委书记、监事会主席、工会主席、 总顾问、技术总裁、业务总裁、副总经理（总监）、总经理助理； 各公司：董事长（副董事长）、董事、总经理、监事长、办公室。
九州通医药集团股份有限公司 2010年3月4日印发
共印3份
附件：
集团公司部门绩效考评方案
第一章 总 则
1 考评目的
为进一步优化集团公司各部门的绩效管理工作，使部门考核更加公平、公正，实现绩效目标，特制定本考评方案。
2 考评原则
2.1结果考评为主，过程考评为辅，定量和定性相结合。 2.2考评周期：季度考评，季度兑现。
3 适用范围
本方案适用于集团公司各部门。
第二章 职 责
4 集团绩效领导小组
4.1负责集团公司部门考评方案的审核、确定；
4.2负责集团公司各部门关键业绩指标、对口考核指标及目标值的审核、确定； 4.3负责集团公司各部门季度考评结果的审核、确定； 4.4负责集团公司各部门绩效申诉的处理。
5 企业管理与发展总部
5.1负责提炼各部门关键业绩指标，测算各指标的目标值，编制各部门业绩合同； 5.2负责组织各部门进行关键业绩指标数据核查；
5.3负责测算KPI 考核成绩，组织季度绩效质询会与对口考评，完成季度绩效考评； 5.4负责绩效考评结果的反馈落实、绩效结果的分析和绩效申诉的受理； 5.5负责各部门关键业绩指标目标值调整的处理； 5.6负责各类绩效考评记录的存档。 6 人力资源总部
负责按规定兑现集团公司各部门的季度绩效考评结果。
7 集团各部门
7.1负责关键业绩指标的确认，目标值的测算与分解； 7.2负责部门业绩合同的执行、绩效数据的提供与核实； 7.3负责季度绩效质询会述职与质询；
7.4负责对口部门考评方案的制定、培训与实施。
8 绩效考评委员会 绩效考评委员会构成：
集团董事长、副董事长、总经理、常务副总、技术总裁、业务总裁、各副总（含总监）以及企业管理与发展总部绩效督导小组。 8.1负责参加各部门绩效质询会，进行绩效质询； 8.2负责根据绩效质询情况对各部门进行绩效考评。
第三章 细 则
9 考评单元与权重划分
10 考评实施流程
11 考评相关规定
11.1指标提炼
每年年底，由企业管理与发展总部统一提炼各部门KPI 指标、计算公式及统计口径，并与各部门负责人沟通后，报绩效领导小组审批。 11.2目标值测算
各部门指标确定后，由企业管理与发展总部组织各部门根据集团战略要求、各指标历史数据等，预测下年度目标值，进行季度值分解，并报绩效领导小组审批。 11.3业绩合同签订与调整
各部门指标与目标值确定后，由企业管理与发展总部组织各部门签订业绩合同，实施季度考核。
各部门业绩合同指标的目标值需要调整时，须根据《业绩合同实施细则》的规定，填写《业绩合同指标调整申请书》，申请调整目标值；若需对业绩合同的指标及其目标值进行统一调整，则调整后一并报集团总经理审批通过后执行。 11.4 KPI考核
每季度首月15日前，各部门按照考核要求，提交相关数据资料，由企业管理与发展总部组织进行数据核查；
企业管理与发展总部根据核查后的KPI 数据，测算各部门KPI 考核成绩，并录入绩效信息化系统。 11.5质询会考核
各部门制定季度工作计划，并于每季度首月5日前（节假日顺延）提交至企业管理与发展总部审核，经分管副总、总经理审批后执行；
企业管理与发展总部绩效督导小组按计划定期对各部门进行绩效督导，并公布督导结果；
每季度首月15日左右，由企业管理与发展总部组织召开上季度绩效质询会，各部门进行述职、质询，各考评主体在绩效信息系统中评分。（见附件一《九州通医药集团部门季度绩效质询会实施细则》） 11.6子公司对口考核
每季度首月10日前，各子公司根据《子公司对口部门考评实施细则》，在绩效信息系统中，对各对口总部进行评分。
九州通医药集团股份有限公司文件
九集发〔2010〕87号
关于下发集团公司部门绩效考评方案的
通 知
集团公司各部门：
为了进一步优化集团公司部门绩效管理，对各部门的工作进行客观、公平、公正的评价，进一步提高集团公司管理水平，保障集团战略目标的实现，企业管理与发展总部组织制订了《集团公司部门绩效考评方案》，现予以下发，各部门务必遵照执行。
附件：集团公司部门绩效考评方案
二O 一O 年三月四日
主题词：集团公司 部门考评 方案 通知 抄送：集 团：董事长、副董事长、董事、董秘；
总经理、常务副总、党委书记、监事会主席、工会主席、 总顾问、技术总裁、业务总裁、副总经理（总监）、总经理助理； 各公司：董事长（副董事长）、董事、总经理、监事长、办公室。
九州通医药集团股份有限公司 2010年3月4日印发
共印3份
附件：
集团公司部门绩效考评方案
第一章 总 则
1 考评目的
为进一步优化集团公司各部门的绩效管理工作，使部门考核更加公平、公正，实现绩效目标，特制定本考评方案。
2 考评原则
2.1结果考评为主，过程考评为辅，定量和定性相结合。 2.2考评周期：季度考评，季度兑现。
3 适用范围
本方案适用于集团公司各部门。
第二章 职 责
4 集团绩效领导小组
4.1负责集团公司部门考评方案的审核、确定；
4.2负责集团公司各部门关键业绩指标、对口考核指标及目标值的审核、确定； 4.3负责集团公司各部门季度考评结果的审核、确定； 4.4负责集团公司各部门绩效申诉的处理。
5 企业管理与发展总部
5.1负责提炼各部门关键业绩指标，测算各指标的目标值，编制各部门业绩合同； 5.2负责组织各部门进行关键业绩指标数据核查；
5.3负责测算KPI 考核成绩，组织季度绩效质询会与对口考评，完成季度绩效考评； 5.4负责绩效考评结果的反馈落实、绩效结果的分析和绩效申诉的受理； 5.5负责各部门关键业绩指标目标值调整的处理； 5.6负责各类绩效考评记录的存档。 6 人力资源总部
负责按规定兑现集团公司各部门的季度绩效考评结果。
7 集团各部门
7.1负责关键业绩指标的确认，目标值的测算与分解； 7.2负责部门业绩合同的执行、绩效数据的提供与核实； 7.3负责季度绩效质询会述职与质询；
7.4负责对口部门考评方案的制定、培训与实施。
8 绩效考评委员会 绩效考评委员会构成：
集团董事长、副董事长、总经理、常务副总、技术总裁、业务总裁、各副总（含总监）以及企业管理与发展总部绩效督导小组。 8.1负责参加各部门绩效质询会，进行绩效质询； 8.2负责根据绩效质询情况对各部门进行绩效考评。
第三章 细 则
9 考评单元与权重划分
10 考评实施流程
11 考评相关规定
11.1指标提炼
每年年底，由企业管理与发展总部统一提炼各部门KPI 指标、计算公式及统计口径，并与各部门负责人沟通后，报绩效领导小组审批。 11.2目标值测算
各部门指标确定后，由企业管理与发展总部组织各部门根据集团战略要求、各指标历史数据等，预测下年度目标值，进行季度值分解，并报绩效领导小组审批。 11.3业绩合同签订与调整
各部门指标与目标值确定后，由企业管理与发展总部组织各部门签订业绩合同，实施季度考核。
各部门业绩合同指标的目标值需要调整时，须根据《业绩合同实施细则》的规定，填写《业绩合同指标调整申请书》，申请调整目标值；若需对业绩合同的指标及其目标值进行统一调整，则调整后一并报集团总经理审批通过后执行。 11.4 KPI考核
每季度首月15日前，各部门按照考核要求，提交相关数据资料，由企业管理与发展总部组织进行数据核查；
企业管理与发展总部根据核查后的KPI 数据，测算各部门KPI 考核成绩，并录入绩效信息化系统。 11.5质询会考核
各部门制定季度工作计划，并于每季度首月5日前（节假日顺延）提交至企业管理与发展总部审核，经分管副总、总经理审批后执行；
企业管理与发展总部绩效督导小组按计划定期对各部门进行绩效督导，并公布督导结果；
每季度首月15日左右，由企业管理与发展总部组织召开上季度绩效质询会，各部门进行述职、质询，各考评主体在绩效信息系统中评分。（见附件一《九州通医药集团部门季度绩效质询会实施细则》） 11.6子公司对口考核
每季度首月10日前，各子公司根据《子公司对口部门考评实施细则》，在绩效信息系统中，对各对口总部进行评分。