2014年行政管理视频课程+近三年真题+笔记+最后押题三套卷+公共课阅卷人一对一指导=2500元 7月1日前报名，8折优惠！8月1日前9折优惠！ 育明教育，7年专注考研辅导，北大、北外、中财、北外教授领衔辅导！ 包揽北大、北师大、政法、矿大、地大、北航、湖大、浙大行管状元！
此外，最近很多小机构虚假宣传，建议大家一定要实地考察，谨防上当受骗！
第十一章 领导概论
第一节 领导的内涵
一、领导的含义
1、利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命令和影响、引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程。2、领导一定要与群体或组织中的其他人员发生联系（或心甘情愿，或屈服于权力的压制）
3、权力在领导者和组织其他成员中存在着不平等的分配4、领导者能够对组织成员产生各种影响，使其表现出某种所期望的行为或表现 5、领导是手段而不是目的，不可为领导而领导
二、领导者和管理者
①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的，其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。领导者既可是任命的，也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的，其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。
②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可能不处于管理岗位上；另一种原因可能是，一个人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、组织和控制等管理工作。
③实践证明，一个好的管理者不一定是个好的领导者；一个好的领导者也不是个好的管理者。
三、领导的作用
指挥 协调 激励
四、领导权力的来源
法定性权力 奖赏性权力 惩罚权力 感召性权力 专长性权力
第二节 领导风格类型
一、按权力运用方式划分
集权式领导者 民主式领导者
二、按创新方式划分
魅力型领导者 变革性领导者
三、按思维方式划分
事务型领导者 战略性领导者
四、经济全球化对企业领导提出的新要求
1、建立远景2、信息决策3、配置资源4、有效沟通5、激励他人
6、人才培养7、承担责任8、诚实守信9、事业导向10、快速学习
五、领导者集体的构成
1、年龄结构2、知识结构3、能力结构4、专业结构5、性格结构
第三节 领导理论
一、行为理论流派
二、权变理论流派
第四节 领导艺术
作为领导者, 其有效性本质不是“把事做对(do things right-efficiency) ”的能力, 而是“做对的事(do the right things-effectiveness)”的能力
一、有效利用自己的时间
★记录时间:许多有效的管理者经常保持一个时间记录簿, 并且定期拿出来看看, 进行研究和调整。
★管理时间:时间浪费常见的两原因:其一是自己时间管理不当, 或不明事情性质都躬亲处理; 其二是组织缺陷。
★集中时间:管理者应尽可能地集中时间, 以处理重要的事务, 产生更大的效益。
对于第一类原因，管理者在进行活动之前，必须要问以下几个问题，从而决定最需要自己处理的事情。 对于第二类原因，管理者要检查：
A. 组织工作缺乏系统观点或缺乏远见。其症状往往是反复出现同样的危机, 往往预示着工作安排或制度安排有问题。
B. 组织员工过多或管理幅度过大。
C. 组织机制有毛病。其症状往往是会议太多或上级主管忙于协调的时间太多。
D. 信息功能不灵。往往表现为信息内容不能准确地表达管理决策的目的, 信息表达方式不易于管理者理解。
2014年行政管理视频课程+近三年真题+笔记+最后押题三套卷+公共课阅卷人一对一指导=2500元 7月1日前报名，8折优惠！8月1日前9折优惠！ 育明教育，7年专注考研辅导，北大、北外、中财、北外教授领衔辅导！ 包揽北大、北师大、政法、矿大、地大、北航、湖大、浙大行管状元！
此外，最近很多小机构虚假宣传，建议大家一定要实地考察，谨防上当受骗！
第十一章 领导概论
第一节 领导的内涵
一、领导的含义
1、利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命令和影响、引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程。2、领导一定要与群体或组织中的其他人员发生联系（或心甘情愿，或屈服于权力的压制）
3、权力在领导者和组织其他成员中存在着不平等的分配4、领导者能够对组织成员产生各种影响，使其表现出某种所期望的行为或表现 5、领导是手段而不是目的，不可为领导而领导
二、领导者和管理者
①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的，其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。领导者既可是任命的，也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的，其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。
②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可能不处于管理岗位上；另一种原因可能是，一个人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、组织和控制等管理工作。
③实践证明，一个好的管理者不一定是个好的领导者；一个好的领导者也不是个好的管理者。
三、领导的作用
指挥 协调 激励
四、领导权力的来源
法定性权力 奖赏性权力 惩罚权力 感召性权力 专长性权力
第二节 领导风格类型
一、按权力运用方式划分
集权式领导者 民主式领导者
二、按创新方式划分
魅力型领导者 变革性领导者
三、按思维方式划分
事务型领导者 战略性领导者
四、经济全球化对企业领导提出的新要求
1、建立远景2、信息决策3、配置资源4、有效沟通5、激励他人
6、人才培养7、承担责任8、诚实守信9、事业导向10、快速学习
五、领导者集体的构成
1、年龄结构2、知识结构3、能力结构4、专业结构5、性格结构
第三节 领导理论
一、行为理论流派
二、权变理论流派
第四节 领导艺术
作为领导者, 其有效性本质不是“把事做对(do things right-efficiency) ”的能力, 而是“做对的事(do the right things-effectiveness)”的能力
一、有效利用自己的时间
★记录时间:许多有效的管理者经常保持一个时间记录簿, 并且定期拿出来看看, 进行研究和调整。
★管理时间:时间浪费常见的两原因:其一是自己时间管理不当, 或不明事情性质都躬亲处理; 其二是组织缺陷。
★集中时间:管理者应尽可能地集中时间, 以处理重要的事务, 产生更大的效益。
对于第一类原因，管理者在进行活动之前，必须要问以下几个问题，从而决定最需要自己处理的事情。 对于第二类原因，管理者要检查：
A. 组织工作缺乏系统观点或缺乏远见。其症状往往是反复出现同样的危机, 往往预示着工作安排或制度安排有问题。
B. 组织员工过多或管理幅度过大。
C. 组织机制有毛病。其症状往往是会议太多或上级主管忙于协调的时间太多。
D. 信息功能不灵。往往表现为信息内容不能准确地表达管理决策的目的, 信息表达方式不易于管理者理解。