摘要：执行力是领导干部执行的能力和效能，是干部贯彻上级和公司政策指示精神以实现既定目标的实践能力。执行力包括干部的组织协调能力、领导能力、政策营销能力和检查监督能力这四种基本能力。执行力是决定一个企业能否稳步发展的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。就施工企业来说，只有大力加强项目执行力建设，才能严格执行企业管理的规范制度和各项经营决策，体现企业管理项目的旨意，才能有效保障工程项目的实施进度和工程质量，充分发挥企业与项目两方面的积极性，有效地堵塞项目管理的漏洞，实现于企业的持续健康发展。
关键词：党工委书记；执行力建设
当前，建筑施工企业生产经营有不断扩张，项目规模不断扩大的趋势，由于项目管理是我们企业发展的根本，因此，企业大力加强执行力建设，要求项目管理规范化、制度化，是从根本上解决基层项目建设还比较薄弱，产值高，利润低，项目管理粗放的必备手段。作为项目的主要领导之一，如何抓好项目执行力建设，规范项目管理，是考验项目党工委书记的政治水平和管理水平的一件大事。笔者结合自身岗位职责和项目实际谈几点体会。
一、党工委书记是抓好项目执行力建设责无旁贷的第一责任人
企业在关于执行力建设的有关文件中一再强调，项目经理和党工委书记是加强执行力建设的第一责任人，这是因为经理和书记是项目的主要领导，项目经理的作用无可替代，项目书记作用也同样不可忽视。解决项目执行力建设问题，职工看班子、班子看主管，党政主管不作为，执行力建设不会好。
在执行力建设上，党政主管的定位应该是共同负责，为了共同的目标相互支持、相互监督，促进项目管理。但是，由于工作性质不同，执行力建设的管理侧重也有所不同。项目经理协调各方关系，谋断各种事务的具体工作很多，具有工作繁重、事务繁杂，且有状态不定，风险较高的特点。在执行力建设上，更多要求其严于律己，强于管理。而项目书记工作更多是体现在项目形势发展和事关全局、方向、原则的根本问题的正确把握上。执行力建设上事关企业和项目的各项政策和措施能否落实，因此，要求项目书记胸怀大局，能紧紧抓住执行力建设的实质，督促好各方尤其是项目经理加强项目执行力建设，随时把工作落实到位。因此，抓好项目执行力建设，党工委书记是责无旁贷的第一责任人。
二、党工委书记抓好项目执行力建设应具备的几种素质
目前，很多铁路项目都面临单价低、外部环境差、矛盾多、基层职工队伍思想复杂的实际困难，笔者所在的项目部作为第一个以工程量清单中标的工作，情况更为突出。保持基层职工队伍稳定、促进项目管理和保持全线领先以图后续经营发展的任务十分艰巨。作为基层党工委书记，必须提高认识，明确责任，不断锤炼自己，提升三种基本素质，才能更好地履行职责，为实现项目的持续、快速、健康发展服务。
（一）具备率先垂范的导向素质
伟大的管理者感动、感染和带领他人，激励团队前行。抓好执行力建设，带领项目团队和职工队伍按正确的道路前行，是基层党工委书记的神圣使命。党工委书记要身先士卒，率先垂范，严格带头执行项目的各项制度。“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。党工委书记的行为就是一种无声的导向，一名党工委书记的优秀人格不是天生的，而是在长期的学习实践中锻炼出来的。他应该以更加严格的要求自己的职业操守，长期无任何条件、以一贯之的带头严格落实各项管理要求，以实际行动来加强执行力建设，来升华其他干部的思想境界，来完善周围职工的职业品行。
（二）具备敢于较真的斗硬作风
建设过硬队伍，锤炼过硬作风，为促进企业又好又快发展提供思想保证和组织保障，是执行力建设的硬道理。在项目管理中，各种思想不断冲突。私心杂念自内至外、自上至下有不同程度的存在，因私而不循公的情况时有发生；在队伍建设中，各种利益交织错杂，少数队伍负责同志大局意识不强，先小团伙而后团体；在班子管理中，各种作风风格不一，存在落实政策步调不一，执行措施力度不等的现象。这些毛病的解决，需要项目党工委书记以党纪国法、企业和项目的规章制度为准绳，以敢于斗硬、敢于碰硬的作风勇于面对现状，勇于接受挑战，勇于主动解决。不避阻力，严格管理，尤其是对敢于挑战项目执行力建设的“剃头”，对敢于触犯各种国法企规的所谓“能人”，更要执正义之鞭，掌公平之杖，严肃处理。不能“杀鸡给猴看”，要“杀猴给鸡看”，如此方能服众。
（三）具备高水平复合型人才掌握的几种能力
打铁需要本身硬，党工委书记要想在执行力建设上有作为，就必须掌握过硬本领、锤炼个人素质、提升综合能力。同时还需要有广博的知识、丰富的经验和优秀的业务功底做基础。要掌握四种能力：一是要掌握全面学习能力。成为胸怀韬略、掌握专业本领和管理精髓的骨干力量，是对基层党工委书记履行职责的必然要求。尤其是在现代高科技、高管理的要求下，党工委书记更要善于学习掌握相关专业技术和管理能力，成为既会做思想政治工作、又懂专业技术、更会管理的复合型人才。二是要掌握全局谋略艺术。必须善于分析队伍思想状况，积极寻求趋利抑弊、掌握主动的领导艺术；善于从大局出发，高度认识和把握基层工作，确保职工队伍思想和行动与企业整体利益合拍；善于引导职工正确理解新形势新任务，不断强化忧患意识和使命意识，营造“想发展、谋发展、促发展”的良好局面。三是要强化心理调控能力。必须自觉强化心理素质，做到无论在任何情况下，都能镇定自若、从容应对，用过硬的心理素质影响他人，用有效的措施稳定队伍，使职工队伍始终保持旺盛的士气。四是要增强临时应变能力。要结合基层工作实际，敢于突破传统套路，因时因地因人制宜，以快节奏、灵活方法开展工作。四是要在理解政策、执行政策上要比项目上的其他人要技高一筹，这是提高自己威信，更好的促进带头加强执行力建设的必备条件。
三、党工委书记抓好项目执行力建设应注意的几种方法
项目管理不是千篇一律，项目管理对象千人千面。项目制度是死板的，但职工思想是活跃的，如何落实“死板”的制度，但又不影响活跃的思维和气氛，是将执行力建设真正抓好抓出成效，促进项目管理的关键。在抓项目执行力建设中，不能刻板刻薄，死搬教条，激化矛盾，制造对立。而应该注重细节，讲究方法，对事不对人，因事施教，做到班子心服，职工信服，达到虽严格管理而上下同心顺气，形成项目内部良性循环的目的。因此，党工委书记抓好项目执行力建设应注意运用几种正确的方法： 一是不能为单纯加强执行力而进行执行力建设，要树立与时俱进的观念。摆脱传统思维定势的束缚，坚持用“有利于项目的管理、有利于企业的发展、有利于职工的利益”的“三个有利于”来检验执行力建设的成效，符合的就坚持，与之相悖的就应该摒弃。积极探索新情况、新问题。要围绕职工最关注、影响和制约项目管理问题，进行理性思考，积极探索对策方法。
二是要掌握张弛有度、游刃有余的管理艺术。党工委书记以出色的业务水平抓好党的建设，抓好执行力建设，应该知识广博，以适应不同的工作对象；对项目的干部职工不但要知人知面，更要知心知性，使工作更具针对性、准确性。党工委书记不但要具备抓党建、抓思想政治工作的本领，还要对施工生产、项目管理融会贯通，不仅要懂得施工生产、项目管理，还要善于搞施工、搞管理，做综合型、复合型人才。
三是要有敏锐的观察力。对职工的喜怒哀乐，细微深处，观表识心，捕捉工作对象的各种信息，从而增强工作的及时性、主动性，把工作做得更好。要仰观俯察，关怀之至，以增强基层党组织在职工中的威望，增强凝聚力和向心力。要实事求是，始终贴近一线、贴近职工、贴近实际。
四是要敢于授权和负责。项目书记要善于运用授权艺术，发挥授权的效用，与下属建立良好的信任关系，激发员工的工作积极性，提升团队的战斗力。同时实行层层负责制，一级管一级，一级对一级负责，做到各尽其职，各负其责。
五是要发挥引领示范作用。项目党工委书记是一个项目的组织者和带动者，不仅对发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。在提高执行力中，书记身体力行，当好带头人，发挥好示范和带动作用，才能使执行力不断提高。
六是要加强团队文化建设。建筑施工企业加强执行力建设的目的，就是要打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队，上下同心、上下同力、上下同干，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，确保完成各项目标任务。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“无条件执行”的文化环境和思想氛围，实现超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流。
执行力建设事关企业文化，事关单位风气，事关管理水平，事关项目成败。作为项目企业文化的倡导者，单位风气的导向标，项目管理的主责人，党工委书记责任不可谓不大。因此，党工委书记在抓项目执行力建设中，应以不言名，不谋利的骨气，不容邪，不畏强的正气，工作不轻浮，思想不腐蚀，党纪不松懈，律己慎行，敢于扶正，企业的浩然正气就能得到弘扬，企业的执行力建设就能发挥实效。
摘要：执行力是领导干部执行的能力和效能，是干部贯彻上级和公司政策指示精神以实现既定目标的实践能力。执行力包括干部的组织协调能力、领导能力、政策营销能力和检查监督能力这四种基本能力。执行力是决定一个企业能否稳步发展的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。就施工企业来说，只有大力加强项目执行力建设，才能严格执行企业管理的规范制度和各项经营决策，体现企业管理项目的旨意，才能有效保障工程项目的实施进度和工程质量，充分发挥企业与项目两方面的积极性，有效地堵塞项目管理的漏洞，实现于企业的持续健康发展。
关键词：党工委书记；执行力建设
当前，建筑施工企业生产经营有不断扩张，项目规模不断扩大的趋势，由于项目管理是我们企业发展的根本，因此，企业大力加强执行力建设，要求项目管理规范化、制度化，是从根本上解决基层项目建设还比较薄弱，产值高，利润低，项目管理粗放的必备手段。作为项目的主要领导之一，如何抓好项目执行力建设，规范项目管理，是考验项目党工委书记的政治水平和管理水平的一件大事。笔者结合自身岗位职责和项目实际谈几点体会。
一、党工委书记是抓好项目执行力建设责无旁贷的第一责任人
企业在关于执行力建设的有关文件中一再强调，项目经理和党工委书记是加强执行力建设的第一责任人，这是因为经理和书记是项目的主要领导，项目经理的作用无可替代，项目书记作用也同样不可忽视。解决项目执行力建设问题，职工看班子、班子看主管，党政主管不作为，执行力建设不会好。
在执行力建设上，党政主管的定位应该是共同负责，为了共同的目标相互支持、相互监督，促进项目管理。但是，由于工作性质不同，执行力建设的管理侧重也有所不同。项目经理协调各方关系，谋断各种事务的具体工作很多，具有工作繁重、事务繁杂，且有状态不定，风险较高的特点。在执行力建设上，更多要求其严于律己，强于管理。而项目书记工作更多是体现在项目形势发展和事关全局、方向、原则的根本问题的正确把握上。执行力建设上事关企业和项目的各项政策和措施能否落实，因此，要求项目书记胸怀大局，能紧紧抓住执行力建设的实质，督促好各方尤其是项目经理加强项目执行力建设，随时把工作落实到位。因此，抓好项目执行力建设，党工委书记是责无旁贷的第一责任人。
二、党工委书记抓好项目执行力建设应具备的几种素质
目前，很多铁路项目都面临单价低、外部环境差、矛盾多、基层职工队伍思想复杂的实际困难，笔者所在的项目部作为第一个以工程量清单中标的工作，情况更为突出。保持基层职工队伍稳定、促进项目管理和保持全线领先以图后续经营发展的任务十分艰巨。作为基层党工委书记，必须提高认识，明确责任，不断锤炼自己，提升三种基本素质，才能更好地履行职责，为实现项目的持续、快速、健康发展服务。
（一）具备率先垂范的导向素质
伟大的管理者感动、感染和带领他人，激励团队前行。抓好执行力建设，带领项目团队和职工队伍按正确的道路前行，是基层党工委书记的神圣使命。党工委书记要身先士卒，率先垂范，严格带头执行项目的各项制度。“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。党工委书记的行为就是一种无声的导向，一名党工委书记的优秀人格不是天生的，而是在长期的学习实践中锻炼出来的。他应该以更加严格的要求自己的职业操守，长期无任何条件、以一贯之的带头严格落实各项管理要求，以实际行动来加强执行力建设，来升华其他干部的思想境界，来完善周围职工的职业品行。
（二）具备敢于较真的斗硬作风
建设过硬队伍，锤炼过硬作风，为促进企业又好又快发展提供思想保证和组织保障，是执行力建设的硬道理。在项目管理中，各种思想不断冲突。私心杂念自内至外、自上至下有不同程度的存在，因私而不循公的情况时有发生；在队伍建设中，各种利益交织错杂，少数队伍负责同志大局意识不强，先小团伙而后团体；在班子管理中，各种作风风格不一，存在落实政策步调不一，执行措施力度不等的现象。这些毛病的解决，需要项目党工委书记以党纪国法、企业和项目的规章制度为准绳，以敢于斗硬、敢于碰硬的作风勇于面对现状，勇于接受挑战，勇于主动解决。不避阻力，严格管理，尤其是对敢于挑战项目执行力建设的“剃头”，对敢于触犯各种国法企规的所谓“能人”，更要执正义之鞭，掌公平之杖，严肃处理。不能“杀鸡给猴看”，要“杀猴给鸡看”，如此方能服众。
（三）具备高水平复合型人才掌握的几种能力
打铁需要本身硬，党工委书记要想在执行力建设上有作为，就必须掌握过硬本领、锤炼个人素质、提升综合能力。同时还需要有广博的知识、丰富的经验和优秀的业务功底做基础。要掌握四种能力：一是要掌握全面学习能力。成为胸怀韬略、掌握专业本领和管理精髓的骨干力量，是对基层党工委书记履行职责的必然要求。尤其是在现代高科技、高管理的要求下，党工委书记更要善于学习掌握相关专业技术和管理能力，成为既会做思想政治工作、又懂专业技术、更会管理的复合型人才。二是要掌握全局谋略艺术。必须善于分析队伍思想状况，积极寻求趋利抑弊、掌握主动的领导艺术；善于从大局出发，高度认识和把握基层工作，确保职工队伍思想和行动与企业整体利益合拍；善于引导职工正确理解新形势新任务，不断强化忧患意识和使命意识，营造“想发展、谋发展、促发展”的良好局面。三是要强化心理调控能力。必须自觉强化心理素质，做到无论在任何情况下，都能镇定自若、从容应对，用过硬的心理素质影响他人，用有效的措施稳定队伍，使职工队伍始终保持旺盛的士气。四是要增强临时应变能力。要结合基层工作实际，敢于突破传统套路，因时因地因人制宜，以快节奏、灵活方法开展工作。四是要在理解政策、执行政策上要比项目上的其他人要技高一筹，这是提高自己威信，更好的促进带头加强执行力建设的必备条件。
三、党工委书记抓好项目执行力建设应注意的几种方法
项目管理不是千篇一律，项目管理对象千人千面。项目制度是死板的，但职工思想是活跃的，如何落实“死板”的制度，但又不影响活跃的思维和气氛，是将执行力建设真正抓好抓出成效，促进项目管理的关键。在抓项目执行力建设中，不能刻板刻薄，死搬教条，激化矛盾，制造对立。而应该注重细节，讲究方法，对事不对人，因事施教，做到班子心服，职工信服，达到虽严格管理而上下同心顺气，形成项目内部良性循环的目的。因此，党工委书记抓好项目执行力建设应注意运用几种正确的方法： 一是不能为单纯加强执行力而进行执行力建设，要树立与时俱进的观念。摆脱传统思维定势的束缚，坚持用“有利于项目的管理、有利于企业的发展、有利于职工的利益”的“三个有利于”来检验执行力建设的成效，符合的就坚持，与之相悖的就应该摒弃。积极探索新情况、新问题。要围绕职工最关注、影响和制约项目管理问题，进行理性思考，积极探索对策方法。
二是要掌握张弛有度、游刃有余的管理艺术。党工委书记以出色的业务水平抓好党的建设，抓好执行力建设，应该知识广博，以适应不同的工作对象；对项目的干部职工不但要知人知面，更要知心知性，使工作更具针对性、准确性。党工委书记不但要具备抓党建、抓思想政治工作的本领，还要对施工生产、项目管理融会贯通，不仅要懂得施工生产、项目管理，还要善于搞施工、搞管理，做综合型、复合型人才。
三是要有敏锐的观察力。对职工的喜怒哀乐，细微深处，观表识心，捕捉工作对象的各种信息，从而增强工作的及时性、主动性，把工作做得更好。要仰观俯察，关怀之至，以增强基层党组织在职工中的威望，增强凝聚力和向心力。要实事求是，始终贴近一线、贴近职工、贴近实际。
四是要敢于授权和负责。项目书记要善于运用授权艺术，发挥授权的效用，与下属建立良好的信任关系，激发员工的工作积极性，提升团队的战斗力。同时实行层层负责制，一级管一级，一级对一级负责，做到各尽其职，各负其责。
五是要发挥引领示范作用。项目党工委书记是一个项目的组织者和带动者，不仅对发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。在提高执行力中，书记身体力行，当好带头人，发挥好示范和带动作用，才能使执行力不断提高。
六是要加强团队文化建设。建筑施工企业加强执行力建设的目的，就是要打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队，上下同心、上下同力、上下同干，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，确保完成各项目标任务。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“无条件执行”的文化环境和思想氛围，实现超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流。
执行力建设事关企业文化，事关单位风气，事关管理水平，事关项目成败。作为项目企业文化的倡导者，单位风气的导向标，项目管理的主责人，党工委书记责任不可谓不大。因此，党工委书记在抓项目执行力建设中，应以不言名，不谋利的骨气，不容邪，不畏强的正气，工作不轻浮，思想不腐蚀，党纪不松懈，律己慎行，敢于扶正，企业的浩然正气就能得到弘扬，企业的执行力建设就能发挥实效。