带班长管理制度

生产班长管理制度

一、 保质保量完成上级下达的生产任务,对生产线各个环节的巡

视、检查及时发现问题,及时联系有关部门人员解决。

二、 组织生产及时完成制造部领导下达的各项任务。

三、 熟悉并严格遵守制造部的各项规章制度,按照各项规章管理制

度对各岗位员工严格管理。

四、 杜绝生产中跑、冒、滴、漏现象发生,杜绝浪费,控制生产成

本。

五、 组织好各班组人员,保障全厂安全、卫生、保卫工作。

统计、成本核算管理制度

一、 准确及时报送各类统计材料,完成领导下达的各项工作任务。

二、 正确计算产品实际成本,根据需要做好成本计划。

三、 做好考勤记录,对归集和分配工资打好基础,并采取工资保密

管理办法。

四、 生产发生一切费用,做出详细分析报告,提供可靠准确数字后

及时汇报有关各级领导。

生产班长管理制度

一、 保质保量完成上级下达的生产任务,对生产线各个环节的巡

视、检查及时发现问题,及时联系有关部门人员解决。

二、 组织生产及时完成制造部领导下达的各项任务。

三、 熟悉并严格遵守制造部的各项规章制度,按照各项规章管理制

度对各岗位员工严格管理。

四、 杜绝生产中跑、冒、滴、漏现象发生,杜绝浪费,控制生产成

本。

五、 组织好各班组人员,保障全厂安全、卫生、保卫工作。

统计、成本核算管理制度

一、 准确及时报送各类统计材料,完成领导下达的各项工作任务。

二、 正确计算产品实际成本,根据需要做好成本计划。

三、 做好考勤记录,对归集和分配工资打好基础,并采取工资保密

管理办法。

四、 生产发生一切费用,做出详细分析报告,提供可靠准确数字后

及时汇报有关各级领导。


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