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国企行政管理职能改革及其路径
作者：孙涛
来源：《文化产业》2015年第06期
摘 要：随着国有体制的不断改革与发展，国有企业的改革发展步伐逐渐加快，行政管理作为国有企业发展的重要职能部门，对国企的发展发挥着重要作用，为国企的健康平稳的运行提供有力保障。本文通过对国企行政管理的内涵和职能进行简要概述，分析当前形式下国企在行政管理过程中存在的问题，进而分析出国企行政管理职能改革的路径，为推动国企的全面发展提供完善的行政机制保障，促进企业的可持续发展。
关键词：国有企业；行政管理；改革路径；
文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01
行政管理制度是企业赖以生存的根本制度，是企业管理过程中科学的管理手段，是规范企业日常行为的管理制度，对企业发展战略的制定具有导向作用。行政管理制度起源较早，具有管理属性和政治属性，国企行政管理职能是通过行使国家的各项权利，对社会事务进行综合性管理的活动范畴。本文通过详细的分析国企行政管理职能，提出相关的改革路径。
一、国企行政管理的内容和职能
国企行政管理的内容主要指管理、协调、服务等方面，在处理企业的日常管理事务中，参与企业的经营战略的制定，并发挥导向作用，行政管理是对企业的各项管理制度进行综合性的统筹管理，进而保障各项部门能够平稳运营，通过协调企业内部各个部门的关系，达到共同发展、共同进步的目的[1]。
国企行政管理的职能包括信息收集、方案供给、资源配置以及组织协调。通过在企业内部与外部进行综合信息的收集与整合，为企业的各项决策提供参考依据，提供最优方案的同时，对企业的各项资源进行优化配置，通过组织各个部分的协调，保证国企的平稳高效运转。
二、国企行政管理职能的现状
（一）行政管理制度随意化。我国国有企业的行政管理制度中，管理中出现管理的各项流程过于随意化，企业员工的工作职责不明确，员工对于自我工作职责的认识不清晰，通常出现逃避责任，事不关己，高高挂起的工作态度，为行政工作的顺利进行带来一定的障碍因素。使行政管理缺乏制度的约束力，进而影响企业的工作效率，影响工作业绩，为企业的效益带来严重影响。除此之外，国有企业的管理干部中，部分管理者受传统的官僚主义的影响，行政管理工作过于形式化和制度化，行政管理工作死板，使员工缺乏工作的积极性，导致国企不能够有效实现行政管理的各项目标。
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国企行政管理职能改革及其路径
作者：孙涛
来源：《文化产业》2015年第06期
摘 要：随着国有体制的不断改革与发展，国有企业的改革发展步伐逐渐加快，行政管理作为国有企业发展的重要职能部门，对国企的发展发挥着重要作用，为国企的健康平稳的运行提供有力保障。本文通过对国企行政管理的内涵和职能进行简要概述，分析当前形式下国企在行政管理过程中存在的问题，进而分析出国企行政管理职能改革的路径，为推动国企的全面发展提供完善的行政机制保障，促进企业的可持续发展。
关键词：国有企业；行政管理；改革路径；
文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01
行政管理制度是企业赖以生存的根本制度，是企业管理过程中科学的管理手段，是规范企业日常行为的管理制度，对企业发展战略的制定具有导向作用。行政管理制度起源较早，具有管理属性和政治属性，国企行政管理职能是通过行使国家的各项权利，对社会事务进行综合性管理的活动范畴。本文通过详细的分析国企行政管理职能，提出相关的改革路径。
一、国企行政管理的内容和职能
国企行政管理的内容主要指管理、协调、服务等方面，在处理企业的日常管理事务中，参与企业的经营战略的制定，并发挥导向作用，行政管理是对企业的各项管理制度进行综合性的统筹管理，进而保障各项部门能够平稳运营，通过协调企业内部各个部门的关系，达到共同发展、共同进步的目的[1]。
国企行政管理的职能包括信息收集、方案供给、资源配置以及组织协调。通过在企业内部与外部进行综合信息的收集与整合，为企业的各项决策提供参考依据，提供最优方案的同时，对企业的各项资源进行优化配置，通过组织各个部分的协调，保证国企的平稳高效运转。
二、国企行政管理职能的现状
（一）行政管理制度随意化。我国国有企业的行政管理制度中，管理中出现管理的各项流程过于随意化，企业员工的工作职责不明确，员工对于自我工作职责的认识不清晰，通常出现逃避责任，事不关己，高高挂起的工作态度，为行政工作的顺利进行带来一定的障碍因素。使行政管理缺乏制度的约束力，进而影响企业的工作效率，影响工作业绩，为企业的效益带来严重影响。除此之外，国有企业的管理干部中，部分管理者受传统的官僚主义的影响，行政管理工作过于形式化和制度化，行政管理工作死板，使员工缺乏工作的积极性，导致国企不能够有效实现行政管理的各项目标。