工 作 汇 报
吴起采油厂
（2011年11月17日）
各位领导、同志们：
根据调研安排，我就吴起采油厂今年以来的主要工作、存在问题及下一年工作打算作简要汇报，不妥之处，请指正。 今年以来，我厂在集团、油田公司的正确领导下，在吴起县委、县政府的大力支持下，紧紧围绕年初确立的“主攻两项工程、突出两个重点、落实六项工作”的工作思路，狠抓生产经营、强化企业管理，各项工作稳步推进，经营指标稳中有升。
一、主要工作及措施
（一）生产运行总体情况。围绕生产核心工作，狠抓任务落实，不断创新管理手段，各项生产指标均按计划进行。截至10月底，生产原油183.7万吨，同比净增4.5万吨，完成全年增产任务的82.3%。主要措施：一是扎实开展了油水井普查工作。重新修订完善了《油水井管理办法》，对去年新增开发井和注水井进行了全面普查登记，实施分类归档管理。二是有序推进油井分类管理工作。根据油井产量、开发年限、地层状况、油井潜力等要素全部分类排队，区别对待，对症下药，实行ABC三级管理和“一井一策一工艺”管理模式，使工艺成功率同比提高了3个百分点。三是抓早动快，原油产量稳中有增。从2月份起，全面加
快新井投产工作，顺利实现了原油生产首季“开门红”。 5、6月份，组织开展了“大干60天、冲刺106万吨”劳动竞赛活动，顺利实现了原油生产时间任务“硬过半”。四是进一步规范原油运销管理工作。举办了首届运销系统台账报表规范填写评比活动，更新了运油车辆施封锁，重新认定审核了所有承运车辆的资质证件，确保原油调运安全、高效。
（二）勘探开发注水工作。在勘探方面，严把作业队伍准入关，强化探井随钻分析，高度重视油藏描述和评价工作。在周长、王洼子、曾岔、楼坊坪南等重点区域进行下组合勘探，完成了45口探井，试油33口88层，不同程度均有较好油气显示，特别是曾16井长10油层效果理想，日产原油12.3吨。在周长区发现多处侏罗系油气富集区，预计新增含油面积26平方公里，新增探明储量1200万吨。王洼子区储量计算工作全面展开，预计12月中旬可完成初审报告。在开发方面，加强地质研究，积极引进新工艺、新技术，在老区扩边、新层发现及老井查层检漏有了新的突破，有效提高了油井产能。截至10月底，新打生产井614口，投产614口，均完成计划的99.2%；压裂1441井次，完成计划的98%；在长官庙、曾岔等区域发现新的含油层位，曾岔41-246井长9油层最高日产达28吨。胜利山、长官庙等6个区域发现新油层10套，新增含油面积12.7 平方公里，新增地质可采储量381万吨。预计到年底，可完成技改挖潜项目9项632井次，累计增油6.62万吨，综合投入产出比1:2.51。积极配合油田公司研究院，在薛岔、柳沟、长官庙、吴仓堡实施了5口水平井，预
计年底可全部投产。在油田注水方面，把注水工作作为全年主攻的两项重点工程之一，围绕“原油增产方式由打新井增产向依靠科技、强化注水增产转变”的总体思路，全厂上下凝心聚力、齐抓共管，并在设备、资金、人员、技术上重点倾斜，注水工作稳步推进。截至10月底，3座注水大站顺利调试投用，11座撬装站正在调试运行；完钻注水井325口，水源井11口，完成年计划任务的100%；投注134口，完成年计划任务的70.9%；转注41口，完成年计划任务的100%；油水井测试758井次，完成年计划任务的78.5%。
（三）科研技术推广应用。按照“立足实际、适当超前、确保重点、攻克关键”的立项原则，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，加快建设创新型企业。截至10月底，立项上报科研项目共计24项，计划投资3036万元。经集团公司、油田公司审批通过的项目20项，计划投资1961万元，目前已完成项目8个，完成投资565万元，正在实施的项目5个。立项上报新技术项目共计25项，计划投资1842.15万元。经审批通过的项目21项，正在审批的2项，计划投资1032.15万元，目前已完成项目10个，完成投资336.14万元，正在实施的项目6个。
（四）企业综合管理。在成本管理方面，将单一考核旧井产量、旧井成本转变为新旧井产量、成本综合考核，有效解决了“旧井吃新井”问题。解决了集输油井“产量不实，成本不实，奖金不实”问题，堵塞了管理漏洞，降低了产销误差。同时，将“绩效考核”指标纳入目标责任管理，引导各基层单位规范推行财务
四级核算制度，创建内部绩效考核体系。在预算管理方面，制定了全面预算管理办法，并对相关操作人员进行了系统培训，由财务资产科牵头，其他对应科室配合实施，以具体金额反映采油厂现金收支、经营成果、财务状况等相关经济指标。在投资管理方面，2011年固定资产计划总投资26.99亿元，截至10月底，财务入账17.41亿元，完成年计划的64.5%。原油管护方面，制定下发了《关于开展联合整治油区治安秩序专项行动的工作方案》和《关于生产辅助、后勤机关科室包抓原油管护工作的实施方案》，先后多次集中开展油区治安专项整治活动，油区治安秩序明显好转。截至目前，受理各类盗贩原油及油田物资等案件17起，移交犯罪嫌疑人13人；取缔非法收油窝点4处，扣押非法涉油车辆111辆，共查获被偷盗贩卖原油380.72吨，挽回经济损失114.2万元。人力资源管理方面，一是大力开展职工学习培训及技能鉴定评审工作。先后组织了各类大型培训活动10余场次，参训人数20000余人次。同时，组织我厂73名员工参加了油气开采、井下作业工、驾驶员等工种的职业技能鉴定评审和推荐工作。二是积极开展“四定”工作，结合我厂实际，理清了辅助生产单位、后勤机关科室的岗位设臵、人员编制、工作职责，制定下发了《吴起采油厂“四定”工作方案》，计划年内组织实施。三是劳务派遣工作稳步推进，根据聘用员工的数量、岗位、年龄、文化程度、劳动关系状态、社会保险参保等实际情况，制定出了我厂劳务派遣实施方案，并组织开展管理层、业务经办层、聘用员工等多个层次的培训和宣传，使各层次人员认识到推行劳
务派遣的重要性、必要性以及政策的优惠性。四是扎实开展纪律作风整顿工作，重点整治了人浮于事、溜岗串岗等问题，规范了考勤和请销假制度，厂纪厂风明显好转。在数字油田建设方面，数字化井场试点建设正在进行测试评价，计划年内完成施工并投用。
（五）井下作业管理。一是加强队伍准入管理。采油厂抽调企管、勘探、开发、井下、生产等单位组成验收组，年初对各外协队伍进行准入二次审核验收，并建立队伍设备及人员档案，确保队伍各项指标符合作业要求。二是统一规范队伍调度。在井下作业工程管理领导小组的统一管理下，按照业务进行分工，井下作业大队负责修井队、射孔队和压裂队的调度，勘探科负责固井、测井、试油、录井和定向队伍的调度，确保各类作业高效运行。三是注重作业现场监管。严格按照油田公司《井下作业施工管理办法》和吴起采油厂《外协队伍管理办法》的有关要求加强作业现场监管。实行班站、区队、大队“三级监管”，确保作业现场资料真实、质量合格、安全环保到位。四是按照公司要求，成立了井下联营公司组建领导小组，全面协调推进井下联营公司组建工作，计划十一月底完成组建并试运行。
（六）基础设施建设。推行领导包抓项目责任制，落实包抓项目责任，加大督查协调力度，工程进度明显加快。陈蒿湾职工住宅楼工程主体全部封顶，预计年内可完成室内、塑钢窗户安装，外墙涂料粉刷可完成85%，供热站工程已建成，目前正在进行设备调试；完成了陈蒿湾生产指挥中心及道路管网工程，8月份，生产指挥中心正式投入使用；住宅小区室外配套项目完成方案上
报，等待评审；王沟门南拉油站建成投用；完成李安沟门50万吨、寨子河20万吨联合站等四个一期工程、寨子河油气集输等六个工程标段的结算报审工作；薛岔35KV输变电工程、长官庙联合站至首站输油管线技改工程，袁石洼、曾岔油区地面建设工程前期手续办理及土地审批上报工作正在办理；吴仓堡、薛岔油区地面建设工程正在进行可行性论证。
（七）党建及企业文化建设。今年以来，我们在党建工作方面进行了积极的探索和实践，初步形成了一些工作思路和方法，充分调动了广大党员干部和职工群众的工作积极性，有力地助推了生产。一是通过领导点评、公开承诺、群众评议、以及结成帮扶“对子”等形式，将创先争优活动与生产经营中心工作紧密结合起来，切实发挥党组织和党员队伍政治优势，推动了各项任务顺利完成。二是紧扣行业特点，围绕重点、热点岗位，细化廉政责任，强化内部教育、监督，全面开展干部职工参与厂内赢利性活动和“小金库”专项治理整顿活动，不断加强廉洁文化建设和作风建设，党风廉政建设长效机制逐步完善，干部职工廉洁从业意识明显增强。三是全面开展“学习型企业”创建活动，在各基层单位建成图书室33个、电教室32个，配臵图书10万余册。深入开展“日读万字、周写一文、月明一理”活动，采取集中培训、班组员工轮流授课、举办各类比武、赠书等多种方式，员工理论知识水平和业务技能明显提高。转变奖励方式，以学习资料、设备以及到国内外同行业考察学习机会为奖品对先进团队与个人进行奖励，“主动学习”的风气逐步形成。四是坚持文化引领
的方针，深入推行授权管理、情感管理和积分卡管理，健全了群团组织，围绕纪念建党90周年组织开展了企地联谊唱红歌、演讲比赛、党史知识竞赛等文化活动。同时，以基层单位为主阵地，大力开展创建“魅力班站、温馨家园”活动，教育引导员工远离不健康生活方式，积极倡导“戒烟、少酒、远赌、食素”等良好习惯，用行动诠释了“快乐工作”、“健康生活”理念。通过全厂上下共同努力，顺利通过“全国文明单位”创建工作省市两级验收，目前正在公示阶段。
二、存在问题
一是资金运转比较困难。由于滚动开发和弥补基础设施滞后等原因，我厂历史欠账较大，每月根据油田公司下拨资金计划，在保证税费缴纳、职工工资、五险一金、电费、零星费用和重点工程项目款后，用于清欠的资金严重不足。
二是污水回注压力很大。目前，我厂平均日产污水6800方，靠现有的6座污水回注站满负荷处理回注，日处理能力为1600方左右，回注量仅占到总产出量的24%，要在2013年实现油田污水全部回注的目标，任务艰巨、压力很大。
三是成本控制难度大。由于计量化验等基础设施差，每年的上产任务重，导致折旧费用大幅增加，税费负担加重，吨油可操作成本降至临界点，使得我厂整体管控形势越来越严峻。
四是信息化建设任重道远。虽然我厂信息化建设起步较早，经验比较成熟，但由于投资不足、电子产品更新换代较快，致使此项工程仍然处在试点起步阶段，部分设备老化，应用程度较低，
维护难度加大，并存在数据安全隐患，全面实现数字化油田任务异常艰巨。
五是企业文化建设体系有待进一步完善。企业文化建设仍然停留在尝试探索阶段，多数干部职工认知水平不高，重视程度远远不够。
三、下年度工作打算
2012年，我们将继续坚持“增长方式大转型，文化管理大推进，综合实力大提升”的总体思路，原油产量力保在220万吨以上，不断强化企业内部管理，推动企业和谐发展。主要抓好以下六个方面工作。
（一）扎实开展“基础管理年”活动。在2012年3月底完成《吴起采油厂基础管理升级创建活动实施方案》的编写，指导各科室、各单位进一步规范内部管理，力争用3-5年时间将吴起采油厂率先建设成为国内一流标准化油田。
(二)坚定不移地推进科技兴企战略。勘探方面，“依托综合地质研究成果，加强精细勘探技术，优化勘探部署，深浅结合，突出重点，不断提高勘探效益”，在加强新区勘探工作的同时，积极在老区开展扩边勘探和深层补漏勘探，努力发现新油层，为老区储量复算打下基础。计划部署探井50口，试油40口，共110个层，完成吴仓堡西区北部和楼坊坪区储量计算，新增探明地质储量2000万吨以上。开发方面，加强随钻地质研究、动态分析，合理部署井位、加强录井和测井的规范管理，加快新井投产进度，优化投产设计方案，提高单井产量，保障新建产能顺利完成。加
快注水步伐，规范注水管理工作，为油田的可持续发展奠定基础。
（三）创新完善绩效考核体系。要通过调查研究、学习借鉴等方式，积极开展对标活动，进一步健全完善采油大队、联合站、辅助生产、后勤服务单位绩效考核体系。不断细化“四级”核算制度，实现单井经济效益评价分析。
（四）全力推进人力资源“四定”工作。力争在2012年4月前完成全厂的“四定”工作， 6月底完成采油厂主要工作运作流程，并着手制定各科室内部岗位工作流程，切实规范科室管理。同时，继续做好深入宣传，确保劳务派遣工作稳步推进。
（五）进一步加强安全环保工作。继续推行季度检查和厂级领导包月督查制度，同时要抓好职工安全培训教育工作，树立正确的防范意识。加大资金投入力度，特别是一些重点部位的设施设备，该更换的更换，该重新配备的配备，彻底消除隐患，有效遏制各类事故的发生。
（六）全面加强党建和企业文化建设。紧紧围绕各项生产经营活动，深入开展创先争优活动，以创建学习型企业为中心，推进员工学习教育工程，加快干部队伍建设和作风建设，加强党风廉政建设，为企业发展奠定坚实的组织保障和智力支撑。深入推进企业文化管理，全面提升企业文化品位，确保我厂企业文化建设取得新突破。
汇报完毕，谢谢大家！
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吴起采油厂
（2011年11月17日）
各位领导、同志们：
根据调研安排，我就吴起采油厂今年以来的主要工作、存在问题及下一年工作打算作简要汇报，不妥之处，请指正。 今年以来，我厂在集团、油田公司的正确领导下，在吴起县委、县政府的大力支持下，紧紧围绕年初确立的“主攻两项工程、突出两个重点、落实六项工作”的工作思路，狠抓生产经营、强化企业管理，各项工作稳步推进，经营指标稳中有升。
一、主要工作及措施
（一）生产运行总体情况。围绕生产核心工作，狠抓任务落实，不断创新管理手段，各项生产指标均按计划进行。截至10月底，生产原油183.7万吨，同比净增4.5万吨，完成全年增产任务的82.3%。主要措施：一是扎实开展了油水井普查工作。重新修订完善了《油水井管理办法》，对去年新增开发井和注水井进行了全面普查登记，实施分类归档管理。二是有序推进油井分类管理工作。根据油井产量、开发年限、地层状况、油井潜力等要素全部分类排队，区别对待，对症下药，实行ABC三级管理和“一井一策一工艺”管理模式，使工艺成功率同比提高了3个百分点。三是抓早动快，原油产量稳中有增。从2月份起，全面加
快新井投产工作，顺利实现了原油生产首季“开门红”。 5、6月份，组织开展了“大干60天、冲刺106万吨”劳动竞赛活动，顺利实现了原油生产时间任务“硬过半”。四是进一步规范原油运销管理工作。举办了首届运销系统台账报表规范填写评比活动，更新了运油车辆施封锁，重新认定审核了所有承运车辆的资质证件，确保原油调运安全、高效。
（二）勘探开发注水工作。在勘探方面，严把作业队伍准入关，强化探井随钻分析，高度重视油藏描述和评价工作。在周长、王洼子、曾岔、楼坊坪南等重点区域进行下组合勘探，完成了45口探井，试油33口88层，不同程度均有较好油气显示，特别是曾16井长10油层效果理想，日产原油12.3吨。在周长区发现多处侏罗系油气富集区，预计新增含油面积26平方公里，新增探明储量1200万吨。王洼子区储量计算工作全面展开，预计12月中旬可完成初审报告。在开发方面，加强地质研究，积极引进新工艺、新技术，在老区扩边、新层发现及老井查层检漏有了新的突破，有效提高了油井产能。截至10月底，新打生产井614口，投产614口，均完成计划的99.2%；压裂1441井次，完成计划的98%；在长官庙、曾岔等区域发现新的含油层位，曾岔41-246井长9油层最高日产达28吨。胜利山、长官庙等6个区域发现新油层10套，新增含油面积12.7 平方公里，新增地质可采储量381万吨。预计到年底，可完成技改挖潜项目9项632井次，累计增油6.62万吨，综合投入产出比1:2.51。积极配合油田公司研究院，在薛岔、柳沟、长官庙、吴仓堡实施了5口水平井，预
计年底可全部投产。在油田注水方面，把注水工作作为全年主攻的两项重点工程之一，围绕“原油增产方式由打新井增产向依靠科技、强化注水增产转变”的总体思路，全厂上下凝心聚力、齐抓共管，并在设备、资金、人员、技术上重点倾斜，注水工作稳步推进。截至10月底，3座注水大站顺利调试投用，11座撬装站正在调试运行；完钻注水井325口，水源井11口，完成年计划任务的100%；投注134口，完成年计划任务的70.9%；转注41口，完成年计划任务的100%；油水井测试758井次，完成年计划任务的78.5%。
（三）科研技术推广应用。按照“立足实际、适当超前、确保重点、攻克关键”的立项原则，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，加快建设创新型企业。截至10月底，立项上报科研项目共计24项，计划投资3036万元。经集团公司、油田公司审批通过的项目20项，计划投资1961万元，目前已完成项目8个，完成投资565万元，正在实施的项目5个。立项上报新技术项目共计25项，计划投资1842.15万元。经审批通过的项目21项，正在审批的2项，计划投资1032.15万元，目前已完成项目10个，完成投资336.14万元，正在实施的项目6个。
（四）企业综合管理。在成本管理方面，将单一考核旧井产量、旧井成本转变为新旧井产量、成本综合考核，有效解决了“旧井吃新井”问题。解决了集输油井“产量不实，成本不实，奖金不实”问题，堵塞了管理漏洞，降低了产销误差。同时，将“绩效考核”指标纳入目标责任管理，引导各基层单位规范推行财务
四级核算制度，创建内部绩效考核体系。在预算管理方面，制定了全面预算管理办法，并对相关操作人员进行了系统培训，由财务资产科牵头，其他对应科室配合实施，以具体金额反映采油厂现金收支、经营成果、财务状况等相关经济指标。在投资管理方面，2011年固定资产计划总投资26.99亿元，截至10月底，财务入账17.41亿元，完成年计划的64.5%。原油管护方面，制定下发了《关于开展联合整治油区治安秩序专项行动的工作方案》和《关于生产辅助、后勤机关科室包抓原油管护工作的实施方案》，先后多次集中开展油区治安专项整治活动，油区治安秩序明显好转。截至目前，受理各类盗贩原油及油田物资等案件17起，移交犯罪嫌疑人13人；取缔非法收油窝点4处，扣押非法涉油车辆111辆，共查获被偷盗贩卖原油380.72吨，挽回经济损失114.2万元。人力资源管理方面，一是大力开展职工学习培训及技能鉴定评审工作。先后组织了各类大型培训活动10余场次，参训人数20000余人次。同时，组织我厂73名员工参加了油气开采、井下作业工、驾驶员等工种的职业技能鉴定评审和推荐工作。二是积极开展“四定”工作，结合我厂实际，理清了辅助生产单位、后勤机关科室的岗位设臵、人员编制、工作职责，制定下发了《吴起采油厂“四定”工作方案》，计划年内组织实施。三是劳务派遣工作稳步推进，根据聘用员工的数量、岗位、年龄、文化程度、劳动关系状态、社会保险参保等实际情况，制定出了我厂劳务派遣实施方案，并组织开展管理层、业务经办层、聘用员工等多个层次的培训和宣传，使各层次人员认识到推行劳
务派遣的重要性、必要性以及政策的优惠性。四是扎实开展纪律作风整顿工作，重点整治了人浮于事、溜岗串岗等问题，规范了考勤和请销假制度，厂纪厂风明显好转。在数字油田建设方面，数字化井场试点建设正在进行测试评价，计划年内完成施工并投用。
（五）井下作业管理。一是加强队伍准入管理。采油厂抽调企管、勘探、开发、井下、生产等单位组成验收组，年初对各外协队伍进行准入二次审核验收，并建立队伍设备及人员档案，确保队伍各项指标符合作业要求。二是统一规范队伍调度。在井下作业工程管理领导小组的统一管理下，按照业务进行分工，井下作业大队负责修井队、射孔队和压裂队的调度，勘探科负责固井、测井、试油、录井和定向队伍的调度，确保各类作业高效运行。三是注重作业现场监管。严格按照油田公司《井下作业施工管理办法》和吴起采油厂《外协队伍管理办法》的有关要求加强作业现场监管。实行班站、区队、大队“三级监管”，确保作业现场资料真实、质量合格、安全环保到位。四是按照公司要求，成立了井下联营公司组建领导小组，全面协调推进井下联营公司组建工作，计划十一月底完成组建并试运行。
（六）基础设施建设。推行领导包抓项目责任制，落实包抓项目责任，加大督查协调力度，工程进度明显加快。陈蒿湾职工住宅楼工程主体全部封顶，预计年内可完成室内、塑钢窗户安装，外墙涂料粉刷可完成85%，供热站工程已建成，目前正在进行设备调试；完成了陈蒿湾生产指挥中心及道路管网工程，8月份，生产指挥中心正式投入使用；住宅小区室外配套项目完成方案上
报，等待评审；王沟门南拉油站建成投用；完成李安沟门50万吨、寨子河20万吨联合站等四个一期工程、寨子河油气集输等六个工程标段的结算报审工作；薛岔35KV输变电工程、长官庙联合站至首站输油管线技改工程，袁石洼、曾岔油区地面建设工程前期手续办理及土地审批上报工作正在办理；吴仓堡、薛岔油区地面建设工程正在进行可行性论证。
（七）党建及企业文化建设。今年以来，我们在党建工作方面进行了积极的探索和实践，初步形成了一些工作思路和方法，充分调动了广大党员干部和职工群众的工作积极性，有力地助推了生产。一是通过领导点评、公开承诺、群众评议、以及结成帮扶“对子”等形式，将创先争优活动与生产经营中心工作紧密结合起来，切实发挥党组织和党员队伍政治优势，推动了各项任务顺利完成。二是紧扣行业特点，围绕重点、热点岗位，细化廉政责任，强化内部教育、监督，全面开展干部职工参与厂内赢利性活动和“小金库”专项治理整顿活动，不断加强廉洁文化建设和作风建设，党风廉政建设长效机制逐步完善，干部职工廉洁从业意识明显增强。三是全面开展“学习型企业”创建活动，在各基层单位建成图书室33个、电教室32个，配臵图书10万余册。深入开展“日读万字、周写一文、月明一理”活动，采取集中培训、班组员工轮流授课、举办各类比武、赠书等多种方式，员工理论知识水平和业务技能明显提高。转变奖励方式，以学习资料、设备以及到国内外同行业考察学习机会为奖品对先进团队与个人进行奖励，“主动学习”的风气逐步形成。四是坚持文化引领
的方针，深入推行授权管理、情感管理和积分卡管理，健全了群团组织，围绕纪念建党90周年组织开展了企地联谊唱红歌、演讲比赛、党史知识竞赛等文化活动。同时，以基层单位为主阵地，大力开展创建“魅力班站、温馨家园”活动，教育引导员工远离不健康生活方式，积极倡导“戒烟、少酒、远赌、食素”等良好习惯，用行动诠释了“快乐工作”、“健康生活”理念。通过全厂上下共同努力，顺利通过“全国文明单位”创建工作省市两级验收，目前正在公示阶段。
二、存在问题
一是资金运转比较困难。由于滚动开发和弥补基础设施滞后等原因，我厂历史欠账较大，每月根据油田公司下拨资金计划，在保证税费缴纳、职工工资、五险一金、电费、零星费用和重点工程项目款后，用于清欠的资金严重不足。
二是污水回注压力很大。目前，我厂平均日产污水6800方，靠现有的6座污水回注站满负荷处理回注，日处理能力为1600方左右，回注量仅占到总产出量的24%，要在2013年实现油田污水全部回注的目标，任务艰巨、压力很大。
三是成本控制难度大。由于计量化验等基础设施差，每年的上产任务重，导致折旧费用大幅增加，税费负担加重，吨油可操作成本降至临界点，使得我厂整体管控形势越来越严峻。
四是信息化建设任重道远。虽然我厂信息化建设起步较早，经验比较成熟，但由于投资不足、电子产品更新换代较快，致使此项工程仍然处在试点起步阶段，部分设备老化，应用程度较低，
维护难度加大，并存在数据安全隐患，全面实现数字化油田任务异常艰巨。
五是企业文化建设体系有待进一步完善。企业文化建设仍然停留在尝试探索阶段，多数干部职工认知水平不高，重视程度远远不够。
三、下年度工作打算
2012年，我们将继续坚持“增长方式大转型，文化管理大推进，综合实力大提升”的总体思路，原油产量力保在220万吨以上，不断强化企业内部管理，推动企业和谐发展。主要抓好以下六个方面工作。
（一）扎实开展“基础管理年”活动。在2012年3月底完成《吴起采油厂基础管理升级创建活动实施方案》的编写，指导各科室、各单位进一步规范内部管理，力争用3-5年时间将吴起采油厂率先建设成为国内一流标准化油田。
(二)坚定不移地推进科技兴企战略。勘探方面，“依托综合地质研究成果，加强精细勘探技术，优化勘探部署，深浅结合，突出重点，不断提高勘探效益”，在加强新区勘探工作的同时，积极在老区开展扩边勘探和深层补漏勘探，努力发现新油层，为老区储量复算打下基础。计划部署探井50口，试油40口，共110个层，完成吴仓堡西区北部和楼坊坪区储量计算，新增探明地质储量2000万吨以上。开发方面，加强随钻地质研究、动态分析，合理部署井位、加强录井和测井的规范管理，加快新井投产进度，优化投产设计方案，提高单井产量，保障新建产能顺利完成。加
快注水步伐，规范注水管理工作，为油田的可持续发展奠定基础。
（三）创新完善绩效考核体系。要通过调查研究、学习借鉴等方式，积极开展对标活动，进一步健全完善采油大队、联合站、辅助生产、后勤服务单位绩效考核体系。不断细化“四级”核算制度，实现单井经济效益评价分析。
（四）全力推进人力资源“四定”工作。力争在2012年4月前完成全厂的“四定”工作， 6月底完成采油厂主要工作运作流程，并着手制定各科室内部岗位工作流程，切实规范科室管理。同时，继续做好深入宣传，确保劳务派遣工作稳步推进。
（五）进一步加强安全环保工作。继续推行季度检查和厂级领导包月督查制度，同时要抓好职工安全培训教育工作，树立正确的防范意识。加大资金投入力度，特别是一些重点部位的设施设备，该更换的更换，该重新配备的配备，彻底消除隐患，有效遏制各类事故的发生。
（六）全面加强党建和企业文化建设。紧紧围绕各项生产经营活动，深入开展创先争优活动，以创建学习型企业为中心，推进员工学习教育工程，加快干部队伍建设和作风建设，加强党风廉政建设，为企业发展奠定坚实的组织保障和智力支撑。深入推进企业文化管理，全面提升企业文化品位，确保我厂企业文化建设取得新突破。
汇报完毕，谢谢大家！