竞争者
✧ 主要竞争者:
苏宁自1990建立起来其最大的竞争者无疑是1987年建立的国美电器，就好像大家提到麦当劳想到肯德基老爷爷一样。两家从起初的电器市场开始到后来的家电零售巨头，凭借着各自的特色与长远的目光几乎占了家电行业的半壁江山，一个雄踞北京，一个坐断南京。
✧ 竞争者特色；
第一，国美代表了家电销售从“百货商店”向“连锁销售” 方式转移的趋势 。20世纪以来，连锁销售以及被越来越多的企业所运用，屈指可数便是商界大亨沃尔玛，其特点就是通过在全球范围内建立起庞大的连锁销售网络，不仅为制造商提供了巨大的销售平台，而且也为消费者提供了各色各样物美价廉的商品，很好的起到了商品销售桥梁作用。国美正是看到连锁经营的独特魅力，在成立之后就进行近似疯狂的连锁拓展，快速建立遍布全国、贴近消费者的销售网络，并在“统一品牌和形象标识、统一采购、统一配送、统一管理、统一资金结算”的基础上，增强对连锁店面的控制，提高其名牌知名度。 第二，国美注重与生产商的合作，尤其是对于连锁销售，与生产商的亲密合作关系可以及时的面对市场变化，与国内外家电制造商保持良紧密友好的战略合作伙伴关系使得国美成为家电最大的经销商。
第三，国美是专注于销售家电，放弃了销售传统百货，这一点与苏宁不同。之所以放弃传统百货，在百货市场上已经存在许多的商家，许多正规的百货商场的产品竞争甚至比不过街头小店，于是国美便趋长避短，而苏宁走上“云商”之路后注重于百货各类的发展。
第四，在随着电子网络的发展，国美在2011年四月推出电子商务网站，率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。这也意味着中国的传统销售渠道正逐渐向电子网络销售渠道转变。
竞争者
✧ 主要竞争者:
苏宁自1990建立起来其最大的竞争者无疑是1987年建立的国美电器，就好像大家提到麦当劳想到肯德基老爷爷一样。两家从起初的电器市场开始到后来的家电零售巨头，凭借着各自的特色与长远的目光几乎占了家电行业的半壁江山，一个雄踞北京，一个坐断南京。
✧ 竞争者特色；
第一，国美代表了家电销售从“百货商店”向“连锁销售” 方式转移的趋势 。20世纪以来，连锁销售以及被越来越多的企业所运用，屈指可数便是商界大亨沃尔玛，其特点就是通过在全球范围内建立起庞大的连锁销售网络，不仅为制造商提供了巨大的销售平台，而且也为消费者提供了各色各样物美价廉的商品，很好的起到了商品销售桥梁作用。国美正是看到连锁经营的独特魅力，在成立之后就进行近似疯狂的连锁拓展，快速建立遍布全国、贴近消费者的销售网络，并在“统一品牌和形象标识、统一采购、统一配送、统一管理、统一资金结算”的基础上，增强对连锁店面的控制，提高其名牌知名度。 第二，国美注重与生产商的合作，尤其是对于连锁销售，与生产商的亲密合作关系可以及时的面对市场变化，与国内外家电制造商保持良紧密友好的战略合作伙伴关系使得国美成为家电最大的经销商。
第三，国美是专注于销售家电，放弃了销售传统百货，这一点与苏宁不同。之所以放弃传统百货，在百货市场上已经存在许多的商家，许多正规的百货商场的产品竞争甚至比不过街头小店，于是国美便趋长避短，而苏宁走上“云商”之路后注重于百货各类的发展。
第四，在随着电子网络的发展，国美在2011年四月推出电子商务网站，率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。这也意味着中国的传统销售渠道正逐渐向电子网络销售渠道转变。