现代库存控制管理方法初探
[摘 要]库存管理及其控制模式在现在的物流系统中占有举足轻重的地位，由于它直接影响到企业成本和物流系统的运作效率，因此对库存管理和库存控制的分析与研究十分必要。
[关键词]库存管理；库存控制；管理模式
1 引 言
任何企业为了进行生产和提供服务都需要保持适量的库存。库存管理的任务就是通过科学的决策，使库存既满足生产或流通的需要，又使库存总成本最低。它包括库存业务管理、库存物资品种数量管理、库存成本管理和库存量的控制管理，重点是库存控制管理，要对库存进行科学的控制管理，必须区分需求是独立需求还是相关需求。科学的库存控制管理，可以降低企业成本、改进质量、提高绩效并增加利润。库存管理的核心是库存控制，要做到适时适量，减少成本、提高效率就要进行库存控制。
2 库存控制的基本概念
什么是库存？一般有两种回答：①跟成本与财务有关的人认为库存是金钱，是一种以物料形式存在的资产或现金。②跟作业有关的人认为库存是成品、原材料、在制品或产品中使用的物料。毫无疑问，库存具有价值，特别是当买进或卖出公司时，它们的价值总是表示在资产负债平衡表上资产额一方。然而，库存如何转变为一笔利润（任何资产都应赚回利润），或者至少同样重要的，它赚回了多少利润？实际上毫无例外地，从财务观点看库存的人都深信库存越少越好——从错误的理由得出的一个正确的结论，并且是对待真实资产的一种奇怪方法。
库存是指企业所有资源的储备。传统上，制造业的库存是指对企业产品有贡献或组成产品一部分的物质，主要包括：原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购件等；服务业库存是指用于销售的有形产品以及用于管理的低值易耗品。
库存具有二重性：一方面它是生产和流通的前提，没有库存，正常的生产和流通就不能维持；另一方面，库存又是生产和流通的负担，库存需要占用一定的资金，企业还要负担库存物质的保管费用，承担库存损失和库存风险。因此，库存不能没有，但也不能过多，而且是越少越好。
库存管理，就是库存物资的管理。它包括库存业务管理、库存物资品种管理、库存成本管理和库存量的控制管理。重点是库存控制管理。
由库存的二重性可知，库存管理的主要目标有两个：一是保障供应，二是降低成本。对于企业来说，这两个目标是相互矛盾的。
现代库存控制管理方法初探
[摘 要]库存管理及其控制模式在现在的物流系统中占有举足轻重的地位，由于它直接影响到企业成本和物流系统的运作效率，因此对库存管理和库存控制的分析与研究十分必要。
[关键词]库存管理；库存控制；管理模式
1 引 言
任何企业为了进行生产和提供服务都需要保持适量的库存。库存管理的任务就是通过科学的决策，使库存既满足生产或流通的需要，又使库存总成本最低。它包括库存业务管理、库存物资品种数量管理、库存成本管理和库存量的控制管理，重点是库存控制管理，要对库存进行科学的控制管理，必须区分需求是独立需求还是相关需求。科学的库存控制管理，可以降低企业成本、改进质量、提高绩效并增加利润。库存管理的核心是库存控制，要做到适时适量，减少成本、提高效率就要进行库存控制。
2 库存控制的基本概念
什么是库存？一般有两种回答：①跟成本与财务有关的人认为库存是金钱，是一种以物料形式存在的资产或现金。②跟作业有关的人认为库存是成品、原材料、在制品或产品中使用的物料。毫无疑问，库存具有价值，特别是当买进或卖出公司时，它们的价值总是表示在资产负债平衡表上资产额一方。然而，库存如何转变为一笔利润（任何资产都应赚回利润），或者至少同样重要的，它赚回了多少利润？实际上毫无例外地，从财务观点看库存的人都深信库存越少越好——从错误的理由得出的一个正确的结论，并且是对待真实资产的一种奇怪方法。
库存是指企业所有资源的储备。传统上，制造业的库存是指对企业产品有贡献或组成产品一部分的物质，主要包括：原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购件等；服务业库存是指用于销售的有形产品以及用于管理的低值易耗品。
库存具有二重性：一方面它是生产和流通的前提，没有库存，正常的生产和流通就不能维持；另一方面，库存又是生产和流通的负担，库存需要占用一定的资金，企业还要负担库存物质的保管费用，承担库存损失和库存风险。因此，库存不能没有，但也不能过多，而且是越少越好。
库存管理，就是库存物资的管理。它包括库存业务管理、库存物资品种管理、库存成本管理和库存量的控制管理。重点是库存控制管理。
由库存的二重性可知，库存管理的主要目标有两个：一是保障供应，二是降低成本。对于企业来说，这两个目标是相互矛盾的。