医院供暖应急预案
一、 编制目的
为了应对医院可能出现的供暖事故，避免和减少供暖事故发生，并在发生事故后，能迅速有效的控制和处理，尽量减少损失，缩小由事故造成停止供暖对医院正常医疗工作的影响。
二、 编制原则
在保证出现影响供暖的事故时，本着“预防为主、统一指挥、快速反应、分别处理“的原则，实施有效快捷的抢险抢修和处置，尽快恢复正常供暖状态，确保医院正常医疗、生活秩序。
三、 适用范围
本预案适用于院内由于市区计划供暖及院内供暖管网出现故障导致供暖事故时的应急抢险抢修。
四、 应急组织机构
医院成立供暖事故应急领导小组。
组 长： 王秀兰
副组长： 韩光达
成 员： 金志良 张业金 吴立群 王燕钊 职 责：
（1）做好日常安全供暖工作，落实安全生产责任制，防范大
面积供暖事故发生。
（2）发生大面积供暖事故时，及时做好供暖事故应急工作，尽快恢复供暖。
（3）根据大面积供暖事故严重程度，决定启动和终止应急预案。
（4）及时向上级报告事故情况。
（5）必要时请求外力援助。
（6）领导小组组长是履行本预案规定职责的第一责任人。成员单位应在领导小组的统一指挥下，各司其职，各负其责，通力合作，做好大面积供暖事故时的综合应急工作。
(7) 发生事故时，组织人员实施救援行动；向指挥小组汇报事故情况，必要时向供暖部门发出求援请求，事后总结应急救援工作经验教训。
五、应急程序
（一）临床科室应急程序
1、接到停止供暖通知后，做好停止供暖准备。
2、发生供暖事故时，夜间要与院总值班联系，汇报事故情况，查询原因，白天要与后勤主管联系，汇报情况，查询原因。必要时及时联系总务科，启动应急预案。
（二）后勤部门应急程序
1、计划性停止供暖应急程序
（1）后勤部门在接到供暖公司通知供暖的电话或以其它形式的供暖通知时，必须问清楚停止供暖的时间及原因，做好记录。
（2）通知应急领导小组组长（夜间通知总值班人员），说明停止供暖的原因，具体时间及多长时间，并做好停止供暖准备工作。
（3）如时间紧急，应在接到供暖公司的通知后，立即通知应急领导小组组长（夜间通知总值班人员），说明情况，向各部门发出通知。重要科室要跟科主任、护士长讲清停、供暖的时间。
2、临时性停止供暖应急程序
（1）出现临时性停止供暖时，应立即电话询问供暖公司，问明停止供暖原因及时间的长短。
（2）通知应急小组组长或总值班，说明情况。
（3）如停止供暖时间较长，应立即准备启动应急预案。
（4）医院内部原因停止供暖时，要查明停止供暖原因，及时抢修，在最短时间内消除故障，恢复供暖。
五、应急保障
1、应急小组成员应随时保证通讯联系方式畅通。
2、日常做好供暖管路、阀门的检查，发现问题及时处理。
3、对维修人员进行培训，使之都能知晓供暖设施操作流程。
4、供暖维修人员24小时随叫随到。
医院供暖应急预案
一、 编制目的
为了应对医院可能出现的供暖事故，避免和减少供暖事故发生，并在发生事故后，能迅速有效的控制和处理，尽量减少损失，缩小由事故造成停止供暖对医院正常医疗工作的影响。
二、 编制原则
在保证出现影响供暖的事故时，本着“预防为主、统一指挥、快速反应、分别处理“的原则，实施有效快捷的抢险抢修和处置，尽快恢复正常供暖状态，确保医院正常医疗、生活秩序。
三、 适用范围
本预案适用于院内由于市区计划供暖及院内供暖管网出现故障导致供暖事故时的应急抢险抢修。
四、 应急组织机构
医院成立供暖事故应急领导小组。
组 长： 王秀兰
副组长： 韩光达
成 员： 金志良 张业金 吴立群 王燕钊 职 责：
（1）做好日常安全供暖工作，落实安全生产责任制，防范大
面积供暖事故发生。
（2）发生大面积供暖事故时，及时做好供暖事故应急工作，尽快恢复供暖。
（3）根据大面积供暖事故严重程度，决定启动和终止应急预案。
（4）及时向上级报告事故情况。
（5）必要时请求外力援助。
（6）领导小组组长是履行本预案规定职责的第一责任人。成员单位应在领导小组的统一指挥下，各司其职，各负其责，通力合作，做好大面积供暖事故时的综合应急工作。
(7) 发生事故时，组织人员实施救援行动；向指挥小组汇报事故情况，必要时向供暖部门发出求援请求，事后总结应急救援工作经验教训。
五、应急程序
（一）临床科室应急程序
1、接到停止供暖通知后，做好停止供暖准备。
2、发生供暖事故时，夜间要与院总值班联系，汇报事故情况，查询原因，白天要与后勤主管联系，汇报情况，查询原因。必要时及时联系总务科，启动应急预案。
（二）后勤部门应急程序
1、计划性停止供暖应急程序
（1）后勤部门在接到供暖公司通知供暖的电话或以其它形式的供暖通知时，必须问清楚停止供暖的时间及原因，做好记录。
（2）通知应急领导小组组长（夜间通知总值班人员），说明停止供暖的原因，具体时间及多长时间，并做好停止供暖准备工作。
（3）如时间紧急，应在接到供暖公司的通知后，立即通知应急领导小组组长（夜间通知总值班人员），说明情况，向各部门发出通知。重要科室要跟科主任、护士长讲清停、供暖的时间。
2、临时性停止供暖应急程序
（1）出现临时性停止供暖时，应立即电话询问供暖公司，问明停止供暖原因及时间的长短。
（2）通知应急小组组长或总值班，说明情况。
（3）如停止供暖时间较长，应立即准备启动应急预案。
（4）医院内部原因停止供暖时，要查明停止供暖原因，及时抢修，在最短时间内消除故障，恢复供暖。
五、应急保障
1、应急小组成员应随时保证通讯联系方式畅通。
2、日常做好供暖管路、阀门的检查，发现问题及时处理。
3、对维修人员进行培训，使之都能知晓供暖设施操作流程。
4、供暖维修人员24小时随叫随到。