浅析企业管理创新的内容及其对策
作者：梁嫦娟
来源：《科学与财富》2013年第07期
摘要：企业管理创新对于企业发展而言有着极为重要的意义，这主要表现在提高企业经济效益、改革企业管理制度策略、完善企业工作制度等方面。如果一个企业在管理上取得了创新而企业经济效益没有紧跟上升，那只能说明这次创新说一次失败的创新，还需要在工作中总结经验教训，寻找出适合未来发展的管理策略。本文就企业管理创新概念入手分析，探讨了企业管理创新内容，并针对其在当前企业管理中的应用情况进行了分析。
关键词：企业管理；人才管理；创新；技术创新
改革开放以来，随着我国改革力度的不断深入和国民经济的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈。在这种时代背景下，企业管理创新已成为企业发展的必然趋势，为企业发展和进步注入了新的生机和活力。在企业发展之中，企业管理创新的成败在于企业经济效益是否得到了提高，但是在一些企业在管理创新中总是过多的注重企业的经济效益创新，而忽视了企业管理方面的创新，这不仅无法达到企业效益的有效提高，甚至是阻碍了企业的健康发展。
一、企业管理创新概述
随着科学技术和信息技术的不断发展，市场格局也出现了巨大的变化。传统意义上的经济模式受到了巨大的冲击，也促使了企业管理工作的不断改进。企业作为社会经济的重要组成部分，如何在工作中提高企业经济效益已成为人们重视的重点。
1、企业管理创新概念
企业管理创新主要指的是企业在发展的过程中，将国内外新的管理策略、管理理论、管理方法引入本企业管理工作中而形成的一种创新活动。企业管理创新主要是通过对企业的各种管理职能、生产因素在原有的基础上进行新的变化和组合，从而经过创新而形成一种新的资源配合模式来提升企业竞争力、提高企业经济效益。在目前的社会发展中，这种方式的应用是一种可以通过有效的资源整合达到企业预计目标的一个全过程管理策略，同时也是对新资源、新技术整合而制定出的一种细节性控制方法。
2、企业管理创新特点
对于企业管理创新工作进行分析，其主要可以分为三个方面特点：系统性、战略性和变个性。
首先，系统性。所谓的系统性主要指的是企业管理创新工作中寻求企业管理着力点的时候能够结合企业系统化工作体系进行，从而实现管理的综合化。就企业管理创新系统而言，其是一个非常复杂、繁琐的系统化工作，其内部工作中每一个环节都是彼此联系和促进的。 其次，战略性。企业管理创新战略性是主要是企业管理过程中要着眼于全球经济发展趋势，积极抓住外部发展机遇，提高企业发展的核心竞争力。在企业管理创新中，工作的开展要才能够培育和提高企业竞争力的角度进行，如果企业发展的核心竞争力受到外部因素的威胁，企业中管理中必然会产生一定的改观，从而实现突破性变化。
最后，变革性。变革性主要指的是企业管理创新工作影响到企业内部关系调整之后所产生变革，也就是说企业管理创新发展过程中所实现的变动。在管理过程中，其每一项工作创新都是具备着个性变动的，且是一个特殊体系的整合体。
二、企业创新工作内容
企业的管理创新就是在工作中将创新经济学理论应用在各个管理环节之中，旨在提升企业经济效益、提高企业综合竞争力。由此可见企业管理创新是多么重要的。在目前的企业管理创新中，其主要包含人才管理创新、技术管理创新两个方面。
1、人才管理创新
人是企业管理工作得以开展的基础，也是企业管理的第一要素。在当今社会发展中，企业拥有高素质、精技术的人才是企业赖以生存和发展的关键，是企业进行创新工作的必备条件。今天，企业之间的竞争归根究底就是人才的竞争，因此在工作中只有具备充足的人才，且通过科学的管理方法发挥出人才的具体优势，才能够促进企业的经济效益。通过多种形式企业技术人员、管理人员、销售人员、乃至全体员工的培训，更新他们的知识结构，提高他们的管理水平和管理创新能力。从管理创新角度来说这也属于企业管理层在意识观念上对于知识管理创新的重视。
2、技术创新是推动产品发展的有效途径
随着社会经济的发展和市场竞争的不断加剧，技术已成为促进企业竞争的关键环节，也是影响企业生存的重大问题之一。世界经济发展史是一次次技术创新的历史，在20世纪初，技术对经济增长的贡献率仅在5%左右，到了20世纪末就提升到了90%左右。新技术的应用的使得单位生产劳动时间大大缩短，不再依靠单纯的劳动力投入，由劳动密集型生产发展到技术密集型产业，劳动率大大提高，所以说技术创新是经济发展的发动机，是企业得以发展的重要的因素。
三、对企业创新对策的思考
1、企业管理的技术创新。
企业技术创新以企业为主体、以市场为导向、科技与经济相结合，技术创新活动直接反映企业技术创新的活跃程度。企业作为创新主体要挖掘创新意识，实现技术创新可从建立技术开发机构状况、与高等院校、科研院所的合作状况、人才投入状况、经费投入状况以及设备投入状况等五个方面来进行。
2、企业要发挥地方政府对企业的政策扶持作用。
为建立名牌企业，建立地方的经济企业优势，各地政府会对具有一定实力的企业给予政策的相关扶持，通过交易会、展示会的形式让有更多的企业有更多的机会与技术源泉的高等院校、科研院所直接见面洽谈，沟通需求，寻找合作的机会，因此加强与政府间的衔接关系是企业开展创新工作的途径之一。
3、企业在做大以后，将会遭遇创新动力减弱的情形，因此企业必须要构建相应的激励机制，使企业拥有强劲的核心竞争力，必然能推进技术创新。企业通过继续努力提高自主技术创新能力，掌握和发展核心技术，维护和运用知识产权，建立技术创新人才的激励机制，多方面拓展技术创新融资渠道。
4、产品的创新。
产品创新主要包括品种、结构、效用诸方面的创新。品种创新要求企业根据市场需求的变化及时调整生产方案，开发受市场欢迎的、适销对路的产品品种。结构创新是指通过改进使产品结构更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便、更具有市场竞争力。
四、结论
管理创新是推动企业发展，提高企业利润，加大企业效益的最佳方法和首要因素。是企业管理过程中对企业未来规划的主要标志，更是企业管理思想的体现。在企业管理过程中，创新是企业研究的主要话题，更是企业在市场竞争中能够保证不败的前提基础和优势所在。在企业管理中要根据自己的具体条件和环境状况，把握好前进的节奏，制定自己长远的创新计划、发展目标，选择有利于自己的管理创新策略，全面重新审视自己的创新能力，采取正确的创新方式，保证企业创新活动真正走向成功。
参考文献
[1]吴东晓，杨吉锋.浅析中国企业的管理创新.特区经济.2005年第11期.
[2]魏云峰.企业管理创新途径探析.理论建设.2005年第5期（总第99期）.
浅析企业管理创新的内容及其对策
作者：梁嫦娟
来源：《科学与财富》2013年第07期
摘要：企业管理创新对于企业发展而言有着极为重要的意义，这主要表现在提高企业经济效益、改革企业管理制度策略、完善企业工作制度等方面。如果一个企业在管理上取得了创新而企业经济效益没有紧跟上升，那只能说明这次创新说一次失败的创新，还需要在工作中总结经验教训，寻找出适合未来发展的管理策略。本文就企业管理创新概念入手分析，探讨了企业管理创新内容，并针对其在当前企业管理中的应用情况进行了分析。
关键词：企业管理；人才管理；创新；技术创新
改革开放以来，随着我国改革力度的不断深入和国民经济的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈。在这种时代背景下，企业管理创新已成为企业发展的必然趋势，为企业发展和进步注入了新的生机和活力。在企业发展之中，企业管理创新的成败在于企业经济效益是否得到了提高，但是在一些企业在管理创新中总是过多的注重企业的经济效益创新，而忽视了企业管理方面的创新，这不仅无法达到企业效益的有效提高，甚至是阻碍了企业的健康发展。
一、企业管理创新概述
随着科学技术和信息技术的不断发展，市场格局也出现了巨大的变化。传统意义上的经济模式受到了巨大的冲击，也促使了企业管理工作的不断改进。企业作为社会经济的重要组成部分，如何在工作中提高企业经济效益已成为人们重视的重点。
1、企业管理创新概念
企业管理创新主要指的是企业在发展的过程中，将国内外新的管理策略、管理理论、管理方法引入本企业管理工作中而形成的一种创新活动。企业管理创新主要是通过对企业的各种管理职能、生产因素在原有的基础上进行新的变化和组合，从而经过创新而形成一种新的资源配合模式来提升企业竞争力、提高企业经济效益。在目前的社会发展中，这种方式的应用是一种可以通过有效的资源整合达到企业预计目标的一个全过程管理策略，同时也是对新资源、新技术整合而制定出的一种细节性控制方法。
2、企业管理创新特点
对于企业管理创新工作进行分析，其主要可以分为三个方面特点：系统性、战略性和变个性。
首先，系统性。所谓的系统性主要指的是企业管理创新工作中寻求企业管理着力点的时候能够结合企业系统化工作体系进行，从而实现管理的综合化。就企业管理创新系统而言，其是一个非常复杂、繁琐的系统化工作，其内部工作中每一个环节都是彼此联系和促进的。 其次，战略性。企业管理创新战略性是主要是企业管理过程中要着眼于全球经济发展趋势，积极抓住外部发展机遇，提高企业发展的核心竞争力。在企业管理创新中，工作的开展要才能够培育和提高企业竞争力的角度进行，如果企业发展的核心竞争力受到外部因素的威胁，企业中管理中必然会产生一定的改观，从而实现突破性变化。
最后，变革性。变革性主要指的是企业管理创新工作影响到企业内部关系调整之后所产生变革，也就是说企业管理创新发展过程中所实现的变动。在管理过程中，其每一项工作创新都是具备着个性变动的，且是一个特殊体系的整合体。
二、企业创新工作内容
企业的管理创新就是在工作中将创新经济学理论应用在各个管理环节之中，旨在提升企业经济效益、提高企业综合竞争力。由此可见企业管理创新是多么重要的。在目前的企业管理创新中，其主要包含人才管理创新、技术管理创新两个方面。
1、人才管理创新
人是企业管理工作得以开展的基础，也是企业管理的第一要素。在当今社会发展中，企业拥有高素质、精技术的人才是企业赖以生存和发展的关键，是企业进行创新工作的必备条件。今天，企业之间的竞争归根究底就是人才的竞争，因此在工作中只有具备充足的人才，且通过科学的管理方法发挥出人才的具体优势，才能够促进企业的经济效益。通过多种形式企业技术人员、管理人员、销售人员、乃至全体员工的培训，更新他们的知识结构，提高他们的管理水平和管理创新能力。从管理创新角度来说这也属于企业管理层在意识观念上对于知识管理创新的重视。
2、技术创新是推动产品发展的有效途径
随着社会经济的发展和市场竞争的不断加剧，技术已成为促进企业竞争的关键环节，也是影响企业生存的重大问题之一。世界经济发展史是一次次技术创新的历史，在20世纪初，技术对经济增长的贡献率仅在5%左右，到了20世纪末就提升到了90%左右。新技术的应用的使得单位生产劳动时间大大缩短，不再依靠单纯的劳动力投入，由劳动密集型生产发展到技术密集型产业，劳动率大大提高，所以说技术创新是经济发展的发动机，是企业得以发展的重要的因素。
三、对企业创新对策的思考
1、企业管理的技术创新。
企业技术创新以企业为主体、以市场为导向、科技与经济相结合，技术创新活动直接反映企业技术创新的活跃程度。企业作为创新主体要挖掘创新意识，实现技术创新可从建立技术开发机构状况、与高等院校、科研院所的合作状况、人才投入状况、经费投入状况以及设备投入状况等五个方面来进行。
2、企业要发挥地方政府对企业的政策扶持作用。
为建立名牌企业，建立地方的经济企业优势，各地政府会对具有一定实力的企业给予政策的相关扶持，通过交易会、展示会的形式让有更多的企业有更多的机会与技术源泉的高等院校、科研院所直接见面洽谈，沟通需求，寻找合作的机会，因此加强与政府间的衔接关系是企业开展创新工作的途径之一。
3、企业在做大以后，将会遭遇创新动力减弱的情形，因此企业必须要构建相应的激励机制，使企业拥有强劲的核心竞争力，必然能推进技术创新。企业通过继续努力提高自主技术创新能力，掌握和发展核心技术，维护和运用知识产权，建立技术创新人才的激励机制，多方面拓展技术创新融资渠道。
4、产品的创新。
产品创新主要包括品种、结构、效用诸方面的创新。品种创新要求企业根据市场需求的变化及时调整生产方案，开发受市场欢迎的、适销对路的产品品种。结构创新是指通过改进使产品结构更合理、性能更提高、使用更安全、操作更方便、更具有市场竞争力。
四、结论
管理创新是推动企业发展，提高企业利润，加大企业效益的最佳方法和首要因素。是企业管理过程中对企业未来规划的主要标志，更是企业管理思想的体现。在企业管理过程中，创新是企业研究的主要话题，更是企业在市场竞争中能够保证不败的前提基础和优势所在。在企业管理中要根据自己的具体条件和环境状况，把握好前进的节奏，制定自己长远的创新计划、发展目标，选择有利于自己的管理创新策略，全面重新审视自己的创新能力，采取正确的创新方式，保证企业创新活动真正走向成功。
参考文献
[1]吴东晓，杨吉锋.浅析中国企业的管理创新.特区经济.2005年第11期.
[2]魏云峰.企业管理创新途径探析.理论建设.2005年第5期（总第99期）.