商品价格管理办法
1 目的
为使公司商品定价、价格调整、价格管理有法可依，特制定本办法 2 适用范围
适用于公司涉及价格设定、调整等所有内容 3 职责与权限
3.1 地区经理、营销总监负责价格调整的提报 3.2 财务部负责产品成本核算、价格的审核 3.3 总经理、董事长拥有价格调整的最终核准权
3.4 新产品定价需召开相关人员组成小组，会议确定价格 4 工作内容 4.1 流程
4.2 新产品定价
4.2.1 新产品定价依据来源
A 公司战略思想及新产品的开发思想 B 市场同类竞争品价格分析 C 成本核算
D 总经理、董事长希望及预设利润
4.2.2 根据公司整体战略，相关部门确定新产品开发思路，相关职能部门负责不
同的工作责任范围
4.2.3 市场部根据整体策略锁定目标竞争者，对其价格、促销等进行全方面的调
查和分析，形成准确、真实、及时的调查报告
4.2.4 财务部根据品质管理部、生产部、采购部提供的材料使用标准、材料使用
量、材料价格以及相关成本核算指标核算新产品成本及预期毛利 4.2.5 总经理召集相关部门召开价格确定会，会议讨论确定价格
4.2.6 会议确定价格后形成“产品价格确认单” (QR-7.2.2-16)送呈营销部、财
务部、总经理、董事长签字后正式执行
4.2.7 “产品价格确认单”原件营销部留存、副本抄送财务部、总经理、董事长 4.2.8 销售行政部依据“产品价格确认单”更新公司产品价格表后存档备查 4.3 价格调整
4.3.1 经过一定时期的市场运作，产品价格出现明显的偏差。可使用“签呈”
（QR-7.2.2-01）申请进行价格调整（调整标准价格）。
4.3.2 营销部、市场部在“签呈”中详细说明希望调价的原因、相关证据及希望
调整后价格
4.3.3 签呈呈报财务部、总经理、董事长会签、审核、核准后，依据“签呈”最
终核准价格调整“产品价格确认单”并注明执行日期等并开始执行 4.3.4 “签呈”原件留营销部、副本抄报财务部、总经理、董事长 4.3.5 促销价格调整参见《商品促销管理办法》(QW/LN-7.2.2-4) 5 相关文件
《商品促销管理办法》(QW/LN-7.2.2-4) 6.记录
6.1 “签呈”（QR-7.2.2-01）
6.2 “产品价格确认单”(QR-7.2.2-16)
商品价格管理办法
1 目的
为使公司商品定价、价格调整、价格管理有法可依，特制定本办法 2 适用范围
适用于公司涉及价格设定、调整等所有内容 3 职责与权限
3.1 地区经理、营销总监负责价格调整的提报 3.2 财务部负责产品成本核算、价格的审核 3.3 总经理、董事长拥有价格调整的最终核准权
3.4 新产品定价需召开相关人员组成小组，会议确定价格 4 工作内容 4.1 流程
4.2 新产品定价
4.2.1 新产品定价依据来源
A 公司战略思想及新产品的开发思想 B 市场同类竞争品价格分析 C 成本核算
D 总经理、董事长希望及预设利润
4.2.2 根据公司整体战略，相关部门确定新产品开发思路，相关职能部门负责不
同的工作责任范围
4.2.3 市场部根据整体策略锁定目标竞争者，对其价格、促销等进行全方面的调
查和分析，形成准确、真实、及时的调查报告
4.2.4 财务部根据品质管理部、生产部、采购部提供的材料使用标准、材料使用
量、材料价格以及相关成本核算指标核算新产品成本及预期毛利 4.2.5 总经理召集相关部门召开价格确定会，会议讨论确定价格
4.2.6 会议确定价格后形成“产品价格确认单” (QR-7.2.2-16)送呈营销部、财
务部、总经理、董事长签字后正式执行
4.2.7 “产品价格确认单”原件营销部留存、副本抄送财务部、总经理、董事长 4.2.8 销售行政部依据“产品价格确认单”更新公司产品价格表后存档备查 4.3 价格调整
4.3.1 经过一定时期的市场运作，产品价格出现明显的偏差。可使用“签呈”
（QR-7.2.2-01）申请进行价格调整（调整标准价格）。
4.3.2 营销部、市场部在“签呈”中详细说明希望调价的原因、相关证据及希望
调整后价格
4.3.3 签呈呈报财务部、总经理、董事长会签、审核、核准后，依据“签呈”最
终核准价格调整“产品价格确认单”并注明执行日期等并开始执行 4.3.4 “签呈”原件留营销部、副本抄报财务部、总经理、董事长 4.3.5 促销价格调整参见《商品促销管理办法》(QW/LN-7.2.2-4) 5 相关文件
《商品促销管理办法》(QW/LN-7.2.2-4) 6.记录
6.1 “签呈”（QR-7.2.2-01）
6.2 “产品价格确认单”(QR-7.2.2-16)