发挥党支部在管干部中的作用

发挥党支部在管干部中的作用

54649部队八连党支部在党管干部的实践中,注意依靠党支部自身的力量,对干部实施主动、大胆。严格的管理,取得了明显成效,党支部年年被集团军、师、团评为先进党支部,连队四次荣立集体三等功,他们的主要做法和体会是:

一、克服依赖思想和畏难情绪,强化党支部音干部的意识。过去党支部在管干部问题上,存在着一些模糊认识。有的认为党管干部是按任免权限管,只能是上级管下级;有的认为,管干部就是管那些出了问题、犯了错误的干部,平时大家都还不错,没有什么可管的;还有的感到,大家生活在一个连队,低头不见抬头见,怕管严了伤了和气,工作更难开展。由于认识上的模糊,对干部的管理不是很主动、很有力。为此,支部“一班人”从三个方面统一思想认识:首先,认清管干部是党支部的重要职责,树立责无旁贷的思想。通过学习有关文件,使大家明白,对干部的教育管理是党支部的重要职责,只有认真地履行这个职责,始终抓住干部队伍建设这个龙头不放,才能抓住连队全面建设的“牛鼻子”。反之,就是对党支部建设。部队建设和干部成长进步不负责任。其次,认清连队党支部管干部具有特有的优势,树立有所作为的思想。他们认为,连队党支部管干部至少有以下几点优势。一是党支部离连队干部最近,对他们的思想状况。性格特征、家庭情况和优缺点了解得最直接,管起来针对性强;二是党支部对干部的使用、奖惩等有一定的建议权;三是大部分基层干部进取精神强、立志军营成才的愿望比较强烈;四是各级党委机关对党:支部管干部工作非常支持,经常为基层撑腰壮胆,排优解难。只二要充分利用这些有利条件,是能够在党管干部方面有所作为的。第:三,认清管干部就是爱干部,树立从严管理的思想。大家认为,如果干部身上有了“毛病”,特别是刚露头的时候,组织上能及时地;提醒、批评,就会使干部避免走弯路、犯错误,这就是对干部真诚的爱护。随着思想认识的提高,连队党支部管干部的主动性和责任感大大增强,支委中为管干部出谋献策的多了,大胆管干部的多了,自觉服管的多了:

二、把行之有效的制度落到实处,保证党支部管干部的经常性。近几年来,各级针对干部队伍建设出现的新情况、新问题,相应制定了一系列的干部管理制度。这些制度是党管干部实践经验的结晶,连队党支部必须克服困难、排除干扰,认真抓好落实。第一,越是难落实的制度越要抓好落实。干部交心通气会制度,往往容易流于形式走过场。对此,他们注重抓好会前安民告示,会上把握“火候,,、会后谈心巩固这三个环节,从而保证了这项制度落实的质量。为了落实好干部思想汇报制度,他们抓了两条:一是立规矩,要求干部每月向组织或领导汇报一次思想;二是抓质量,规范汇报的内容,引导和帮助干部敞开心扉,说真话、讲真情。第二,越是工作忙、任务重的时候越要抓好制度落实。每逢工作头绪多,训练任务重的时候,落实制度就容易“卡壳”。但他们始终坚信:要完成繁重的工作任务,必须有一支过硬的干部队伍作“顶梁柱”。据此,他们摸索总结出了“时间不固定、内容勤调整、小组多活动、结合要巧妙”的方法,收到了较好的效果。第三,越是干部队伍建设形势好的时候越要抓好制度落实,他们做到了两条:一是抓制度落实的意识不淡化。干部队伍建设形势好的时候,容易产生松劲情绪而忽视制度的落实。为此,他们注意保持清醒头脑,抓住落实中的薄弱环节下放松。二是坚持管干部的标准不降低。干部队伍建设形势好的时候,不沾沾自喜,而是注意摸索落实的新方法、新措施,努力管出新的水平。

三,敢于较真碰硬,增强党支部音干部的原则性。他们自觉以条令条例为依据,坚持原则,从严管理。一是在执行规定上不含糊。有一名排长想在节日期间回去几天,但又伯打了请假报告扣发福利补助,便找到连队领导,请求开个“绿灯”。但党支部认为,执行规章是严肃的事情,无原则的迁就照顾,会在执行规定上打开缺口,留下“隐患”,这种先例不能开。二是在处理违纪问题上不手软。有名新调来的干

部,原单位反映他收受了战士较大数额的礼金,后经机关调查核实,确有其事;团党委责成连党支部拿出处理意见。在支委会上,有的同志说,他的问题是在原单位出的,与我们连无关,让他原单位拿处理意见;有的主张这个干部认错态度较好,钱也如数退还了,作个检查算了。多数同志却认为,这个干部的错误行为已经严重违犯了党纪,在这样的是非问题上不能态度暖昧、心慈手软。经研究,党支部建议给他党内警告处分。三是对干部的“小毛病”不忽视。管理干部就要从平时的点滴小事抓起,防微杜渐。他们对干部中一些不大注意军人形象,说话带脏字的毛病,总是不厌其烦地指出它与条令要求相违背,与文明带兵相排斥,引导大家痛下决心,改掉这些不好的1惯。他们经常提醒干部注意“小节”,除了自己经常对照检查,还发动群众监督、帮助,把坏习惯改过来。此外,他们还十分注重正副书记自身模范行动在管干部中的活教材作用,做到带头接受纪律约束,带头接受群众监督,带头接受大家批评,有效地提高了党支部管干部的说服力。

(原载1994年第8期)

发挥党支部在管干部中的作用

54649部队八连党支部在党管干部的实践中,注意依靠党支部自身的力量,对干部实施主动、大胆。严格的管理,取得了明显成效,党支部年年被集团军、师、团评为先进党支部,连队四次荣立集体三等功,他们的主要做法和体会是:

一、克服依赖思想和畏难情绪,强化党支部音干部的意识。过去党支部在管干部问题上,存在着一些模糊认识。有的认为党管干部是按任免权限管,只能是上级管下级;有的认为,管干部就是管那些出了问题、犯了错误的干部,平时大家都还不错,没有什么可管的;还有的感到,大家生活在一个连队,低头不见抬头见,怕管严了伤了和气,工作更难开展。由于认识上的模糊,对干部的管理不是很主动、很有力。为此,支部“一班人”从三个方面统一思想认识:首先,认清管干部是党支部的重要职责,树立责无旁贷的思想。通过学习有关文件,使大家明白,对干部的教育管理是党支部的重要职责,只有认真地履行这个职责,始终抓住干部队伍建设这个龙头不放,才能抓住连队全面建设的“牛鼻子”。反之,就是对党支部建设。部队建设和干部成长进步不负责任。其次,认清连队党支部管干部具有特有的优势,树立有所作为的思想。他们认为,连队党支部管干部至少有以下几点优势。一是党支部离连队干部最近,对他们的思想状况。性格特征、家庭情况和优缺点了解得最直接,管起来针对性强;二是党支部对干部的使用、奖惩等有一定的建议权;三是大部分基层干部进取精神强、立志军营成才的愿望比较强烈;四是各级党委机关对党:支部管干部工作非常支持,经常为基层撑腰壮胆,排优解难。只二要充分利用这些有利条件,是能够在党管干部方面有所作为的。第:三,认清管干部就是爱干部,树立从严管理的思想。大家认为,如果干部身上有了“毛病”,特别是刚露头的时候,组织上能及时地;提醒、批评,就会使干部避免走弯路、犯错误,这就是对干部真诚的爱护。随着思想认识的提高,连队党支部管干部的主动性和责任感大大增强,支委中为管干部出谋献策的多了,大胆管干部的多了,自觉服管的多了:

二、把行之有效的制度落到实处,保证党支部管干部的经常性。近几年来,各级针对干部队伍建设出现的新情况、新问题,相应制定了一系列的干部管理制度。这些制度是党管干部实践经验的结晶,连队党支部必须克服困难、排除干扰,认真抓好落实。第一,越是难落实的制度越要抓好落实。干部交心通气会制度,往往容易流于形式走过场。对此,他们注重抓好会前安民告示,会上把握“火候,,、会后谈心巩固这三个环节,从而保证了这项制度落实的质量。为了落实好干部思想汇报制度,他们抓了两条:一是立规矩,要求干部每月向组织或领导汇报一次思想;二是抓质量,规范汇报的内容,引导和帮助干部敞开心扉,说真话、讲真情。第二,越是工作忙、任务重的时候越要抓好制度落实。每逢工作头绪多,训练任务重的时候,落实制度就容易“卡壳”。但他们始终坚信:要完成繁重的工作任务,必须有一支过硬的干部队伍作“顶梁柱”。据此,他们摸索总结出了“时间不固定、内容勤调整、小组多活动、结合要巧妙”的方法,收到了较好的效果。第三,越是干部队伍建设形势好的时候越要抓好制度落实,他们做到了两条:一是抓制度落实的意识不淡化。干部队伍建设形势好的时候,容易产生松劲情绪而忽视制度的落实。为此,他们注意保持清醒头脑,抓住落实中的薄弱环节下放松。二是坚持管干部的标准不降低。干部队伍建设形势好的时候,不沾沾自喜,而是注意摸索落实的新方法、新措施,努力管出新的水平。

三,敢于较真碰硬,增强党支部音干部的原则性。他们自觉以条令条例为依据,坚持原则,从严管理。一是在执行规定上不含糊。有一名排长想在节日期间回去几天,但又伯打了请假报告扣发福利补助,便找到连队领导,请求开个“绿灯”。但党支部认为,执行规章是严肃的事情,无原则的迁就照顾,会在执行规定上打开缺口,留下“隐患”,这种先例不能开。二是在处理违纪问题上不手软。有名新调来的干

部,原单位反映他收受了战士较大数额的礼金,后经机关调查核实,确有其事;团党委责成连党支部拿出处理意见。在支委会上,有的同志说,他的问题是在原单位出的,与我们连无关,让他原单位拿处理意见;有的主张这个干部认错态度较好,钱也如数退还了,作个检查算了。多数同志却认为,这个干部的错误行为已经严重违犯了党纪,在这样的是非问题上不能态度暖昧、心慈手软。经研究,党支部建议给他党内警告处分。三是对干部的“小毛病”不忽视。管理干部就要从平时的点滴小事抓起,防微杜渐。他们对干部中一些不大注意军人形象,说话带脏字的毛病,总是不厌其烦地指出它与条令要求相违背,与文明带兵相排斥,引导大家痛下决心,改掉这些不好的1惯。他们经常提醒干部注意“小节”,除了自己经常对照检查,还发动群众监督、帮助,把坏习惯改过来。此外,他们还十分注重正副书记自身模范行动在管干部中的活教材作用,做到带头接受纪律约束,带头接受群众监督,带头接受大家批评,有效地提高了党支部管干部的说服力。

(原载1994年第8期)


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