关于领导者管理能力的测试
你能成为一位好领导吗?
领导及管理能力是经营管理技能的一个重要方面，它关系到公司运
行的效率及公司的效益。
那么，你是一位好的领导吗?你的管理能力如何?
请首先回答下列问题，再对照答案进行判断。
【Question】
（1）在以下三种职业中，你最喜欢哪种?
A．做某个组织的发言人。
B．做某个团体的领导人。
C．做一支军队的指挥官。
（2）你认为授权下级有何好处?
A．有利于提高员工个人能力。
B．可以让上级领导集中精力于高层管理。
C．减轻上级领导的工作负担。
（3）当你准备作出一项与下属员工的工作密切相关的决定时，是否征求他
们的意见?
A．是的，我一贯重视员工的意见。
B．不，我认为管理者有权作决定。
C．不一定，这要取决于我是否有时间。
（4）你授权给下级时，给他们多大权限?
A． 希望他们先斩后奏。
B．每作重要决定时都征求你的意见。
C．自行决定是否要征求你的意见。
（5）你希望下属参与制定工作计划吗?
A．不，因为他们会劝我降低指标的。
B．是的，因为这样才能使他们发挥积极性，真正全心全力地完成工作。
C．有时候，但重大项目除外。
（6）如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：
A、立即向他表示祝贺。
B．不加评论，避免他趁机要求加薪。
C．遇到他时顺便表扬几句。
（7）如果某位一向表现很佳的员工突然业绩下降，你会：
A．尽快找他促膝谈心，找出问题所在。
B．态度强硬地逼他改正。
C．让人事部门去调查原因。
（8）如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：
A．发一份简报，将新措施方案刊载在其中。
B．安排一名助手去向大家解释。
C．召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。
（9）如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：
A．告诉他那个职位本来就不适合他。
B．教他改进的方法，以便在下一次提升时脱颖而出。
C．劝他别伤心，告诉他谁都会有挫折。
（10）如果你对某位下属捉出的过激方案不感兴趣，你会：
A、 指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案。
B．告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不能实施。
C．表示你将认真考虑他的意见，随后丢进档案柜不再理会。
【评分标准】
(1) (2) (3) (4) (5)
A．0 A．0 A．10 A．5 A．0
B．10 B．5 B．0 B．0 B. 10
C. 5 C. 10 C. 5 C．10 C．5
(6) (7) (8) (9) (10)
A．10 A.10 A．5 A．0 A．10
B. 0 B．0 B．0 B．10 B．5
C. 5 C．5 C．10 C．5 C．0
分数总计：
关于领导者管理能力的测试
你能成为一位好领导吗?
【测试结果】
80—100分 ．
你将是一位出色的领导者，你善于调动员工的积极性，善于合适地授权下级， 使公司运行具有较高效率，也使你的公司具有较强的竞争力。
建议你再参考本书有关提高管理能力的技法，它将使你更出色。
55—75分 ．
你能正确认识经营管理者的职责，不过还不够大胆，不能充分信任员工，你还需学习和训练，建议你参考本书有关提高管理能力的方法。
25—50分
你过于保守，束缚着下属的发展。你不仅需要参加各种培训和学习本书的 各类方法，还应增加自信以及对别人的信心。
0—20分
你根本不适合做经营管理工作，你很难是一名领导者。
关于领导者管理能力的测试
你能成为一位好领导吗?
领导及管理能力是经营管理技能的一个重要方面，它关系到公司运
行的效率及公司的效益。
那么，你是一位好的领导吗?你的管理能力如何?
请首先回答下列问题，再对照答案进行判断。
【Question】
（1）在以下三种职业中，你最喜欢哪种?
A．做某个组织的发言人。
B．做某个团体的领导人。
C．做一支军队的指挥官。
（2）你认为授权下级有何好处?
A．有利于提高员工个人能力。
B．可以让上级领导集中精力于高层管理。
C．减轻上级领导的工作负担。
（3）当你准备作出一项与下属员工的工作密切相关的决定时，是否征求他
们的意见?
A．是的，我一贯重视员工的意见。
B．不，我认为管理者有权作决定。
C．不一定，这要取决于我是否有时间。
（4）你授权给下级时，给他们多大权限?
A． 希望他们先斩后奏。
B．每作重要决定时都征求你的意见。
C．自行决定是否要征求你的意见。
（5）你希望下属参与制定工作计划吗?
A．不，因为他们会劝我降低指标的。
B．是的，因为这样才能使他们发挥积极性，真正全心全力地完成工作。
C．有时候，但重大项目除外。
（6）如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：
A、立即向他表示祝贺。
B．不加评论，避免他趁机要求加薪。
C．遇到他时顺便表扬几句。
（7）如果某位一向表现很佳的员工突然业绩下降，你会：
A．尽快找他促膝谈心，找出问题所在。
B．态度强硬地逼他改正。
C．让人事部门去调查原因。
（8）如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：
A．发一份简报，将新措施方案刊载在其中。
B．安排一名助手去向大家解释。
C．召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。
（9）如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：
A．告诉他那个职位本来就不适合他。
B．教他改进的方法，以便在下一次提升时脱颖而出。
C．劝他别伤心，告诉他谁都会有挫折。
（10）如果你对某位下属捉出的过激方案不感兴趣，你会：
A、 指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案。
B．告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不能实施。
C．表示你将认真考虑他的意见，随后丢进档案柜不再理会。
【评分标准】
(1) (2) (3) (4) (5)
A．0 A．0 A．10 A．5 A．0
B．10 B．5 B．0 B．0 B. 10
C. 5 C. 10 C. 5 C．10 C．5
(6) (7) (8) (9) (10)
A．10 A.10 A．5 A．0 A．10
B. 0 B．0 B．0 B．10 B．5
C. 5 C．5 C．10 C．5 C．0
分数总计：
关于领导者管理能力的测试
你能成为一位好领导吗?
【测试结果】
80—100分 ．
你将是一位出色的领导者，你善于调动员工的积极性，善于合适地授权下级， 使公司运行具有较高效率，也使你的公司具有较强的竞争力。
建议你再参考本书有关提高管理能力的技法，它将使你更出色。
55—75分 ．
你能正确认识经营管理者的职责，不过还不够大胆，不能充分信任员工，你还需学习和训练，建议你参考本书有关提高管理能力的方法。
25—50分
你过于保守，束缚着下属的发展。你不仅需要参加各种培训和学习本书的 各类方法，还应增加自信以及对别人的信心。
0—20分
你根本不适合做经营管理工作，你很难是一名领导者。