中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)06-000-02
摘 要 企业财务管理是企业经营管理重要的一环，现代企业财务管理不仅要求理好财，更要求生财。财务管理要实现理财和生财的功能，就必须提高财务管理效率，这是一个常说常新的话题。根据笔者的体会，阐述了现代企业财务管理的重要特征，指出财务管理效率存在的问题及原因，最终并提出了5点有益思考，供大家参考。
关键词 企业 财务管理 效率 思考
通常所谓的企业财务管理是指企业对资金进行计划、决策、使用和控制的一项综合性管理。它是作为企业管理最核心和关键的一部分，保障企业的正常运营，同时也是企业提升经济效益最主要的手段。我们分析一个企业经济效益发展速度的快慢，拿来作为评价一个企业财务管理效率的标准。
一、现代企业财务管理的重要特征
1.筹资方式渠道更加广泛和灵活。现代企业根据国家相关的法律法规，按照合法的程序，结合企业自身情况，有更多的筹资渠道可选择。一是如果通过举债来完成筹资，现阶段可供选择的渠道除了常用的银行贷款、民间拆借外，国家还放松了企业债券的发行条件，符合条件的企业可选择发行企业债券；二是如果通过稀释股权来完成筹资，现阶段可供选择的渠道除了常用的增发、转让股权份额外，可操作的方式还有股权互换、债转股等；三是引进战略投资者，综合方式筹资。等等，总之，现代企业的筹资渠道和方式更加广泛和灵活。
2.资金成本理念更加深入人心。企业财务管理，不管是筹资还是投资，都必须考虑资金成本，现代企业的经营者，不再仅仅是财务人员，都有较强的资金成本理念，这也是现代企业管理的一个重要特点。
3.突出资金预算管理功能。现代企业建立了以资产负债表为基础的预算管理体系，强化了资金预算在财务管理的作用。预算工作不再是财务部门一个部门的工作，是从企业领导到各岗位的具体的计划管理工作。资金预算与业务预算和财务预算一体化。这是对财务人员的要求，也是对经营者的要求。突出了资金预算管理的作用。
二、企业财务管理效率的问题及原因分析
1.财务管理责任不清，能力不足。当下很多企业的财务管理，不论是管理决策层还是会计人员，都有认为企业的财务管理从属于其他管理，只要是由领导决定，听领导话，按领导指示办事就是了，效率如何，效益如何，都是次要的问题。产生此类问题最主要的根源是财务管理人员的素质低下造成的，能力不足，就能拖就拖，能推就推，能赖就赖，责任不清最好，大家一团和气最好。这种账房先生类的财务管理人员，能把账做明白就相当不错了，与他谈资金管理效益，财务管理效率，就有些勉为其难了。这种问题可以说在老的企业和老的财务管理人员身上体现较明显。
2.财务管理制度缺失，监督缺位。现代企业没有制度，尤其是财务管理制度，是不可想象的，基本上消除了制度空白，建立和完善了许多制度，尤其是财务管理制度。但不可否认，还有许多企业财务管理制度许多严重的甚至是致命的漏洞，最主要的一个特点是对老板或领导的制约机制的缺失，内部缺少监督职能。
3.在财务管理中，执行不力，效率低下。财务管理不仅需要有好的理念，懂得理理财之道，同时，要有强有力的执行力，高效的效率，在操作过程中，执行力有时重要过决策。举一个例子，企业急需要有笔资金，领导决策向银行贷款，此时，财务人员得知银行利率马上要调高，此事怎么办，是等等再等等，慢慢地去办，还是快速办好，享受这利差的优惠呢？笔者就亲身经历过因办得及时，给公司赚回几十万元利息的事。执行力好，效率就高，执行力低下，效率必然低下。对于财务管理来说，低下的效率往往需要较高的运行成本来维持。此道理大家都懂，但实际做得如何呢，大家也都明白。
三、提升企业财务管理效率的有益思考
1.强化财务管理理念，提倡价值经营。现在许多企业对真金白银要支付的款项扣得十分严格，但对大宗采购资产的使用效率不闻不问，殊不知，这些才是严重影响企业现金流的大事件。举一个例子，某企业花了500万元购置新的节能设备代替旧设备，此新设备正常使用后，可以为企业节能约200万元，但这企业的财务管理人员、业务人员以至公司领导都没有意识节能200万元的重要性，设备买回来了，但迟迟运行不起来，相互扯皮拖拉。一下子大半年过去了，才交付使用，在正式使用时，还全企业兴师动众搞了个隆重的开机仪式，对200万元的损失没人问，甚至没人意识到产生了损失，他们只看到支付出去500万元购机，没有再支付其他的啦，他们看不到因工作拖拉，这大半年仍用旧机，支付的费用比新机多200万元的隐性损失。这个例子一方面说明这企业财务管理能力较差，另一方面也说明需要大力提倡价值经营，这是现代企业发展的要求。
2.合理使用信用政策，提高资金收益。资金是企业生存和发展的血液，合理使用信用政策的最大目标是让资金这血液在企业的体内循环，减少或拖后失血，并能自身产血。举措之一是合理延长支付各类货款的时间周期，原先是一个月的，尽可能延长至两个月，别小看这一个月的时间，这可给企业带来的利益是可观的，如一家企业某期间需要支付货款1000万元，按6.56%的贷款利率来计算,可赚得利息达到5.5万元，当期感觉赚的利息不多，但一年就可达66万元。此举措是财务管理人员必须学会的，但真正能运用好的较少。举措之二是合理利用企业的信用能力，做到融资融券。利用好现有资金的杠杆作用，用较少的企业资金，发挥更大的效益，让其钱生钱。信用政策的使用，前提是企业要有良好的信用，因此企业财务管理人员要有较高的信用意识，这是前提的前提。
3.加强信息化的建设，提升工作效率。现代社会电子银行、电子商务、信息系统，物联网等等，都是社会进步发展的体现。企业跟上时代步伐，不仅可以提高效率，更能提高准确率，体现了企业的高效率。举个浅显的例子，支付款项，明明可以通过电子银行授权支付的，企业偏要开一张支票，叫出纳，并安排一公司车辆跑到银行去办理，这不是不行，但明眼人一看就知道哪个方案更好，这就是效率，这就是执行力。
4.财务管理要与业务管理一体化，加强财务服务和支持作用。因为随着企业的管理日渐完善，企业的规模也会随之壮大发展，因此，企业的财务管理所要涉及的方方面面也会越来越多，所以要尽快的实现将公司的财务和业务管理融为一体，将财务管理放入经营生产的各个领域里面，制定相适应的管理规范，来做到统一。使得公司的财务和业务管理能够互惠互利完美的进行统一结合。所以这就要求我们要不断的进行探索，将这一理念和做法不断的壮大，能够充分发挥财务管理的服务和监督作用。
5.加资金集权管理，是企业财务管理从未改变的核心。现代企业，不管规模大小，是独立公司还是分布在全国甚至是全世界各地，资金一般都是集权管理，一方面是基于资金安全考虑，另一方面是提升财务管理效率的重要措施。笔者一直来认为财务管理必须独立于业务，是企业决策层管理企业最直接的控制线，必须从最末端财务抓紧。建立独立于业务之外的财务队伍、信息传递渠道等。
四、结束语：
社会在飞速发展，信息爆炸式更新，现代企业财务管理需要我们做多方面的思考，尤其是如何提升财务管理效率这一方面。此文尝试着把财务管理与现代社会各信息和管理结合起来作分析和思考，提升财务管理效率。由于笔者的能力和水平有限，不一一而足，抛砖引玉罢了。
参考文献：
[1]崔立斌.关于提高企业财务管理效率的对策分析.财经界,2011(22)。
[2]徐敏娜.当前提高企业财务管理质量之我见.现代经济（现代物业下半月刊）.2007(06).
[3]杨世军.试论中小企业财务管理效率现状、成因及提高方法.中国集体经济.2006(05).
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)06-000-02
摘 要 企业财务管理是企业经营管理重要的一环，现代企业财务管理不仅要求理好财，更要求生财。财务管理要实现理财和生财的功能，就必须提高财务管理效率，这是一个常说常新的话题。根据笔者的体会，阐述了现代企业财务管理的重要特征，指出财务管理效率存在的问题及原因，最终并提出了5点有益思考，供大家参考。
关键词 企业 财务管理 效率 思考
通常所谓的企业财务管理是指企业对资金进行计划、决策、使用和控制的一项综合性管理。它是作为企业管理最核心和关键的一部分，保障企业的正常运营，同时也是企业提升经济效益最主要的手段。我们分析一个企业经济效益发展速度的快慢，拿来作为评价一个企业财务管理效率的标准。
一、现代企业财务管理的重要特征
1.筹资方式渠道更加广泛和灵活。现代企业根据国家相关的法律法规，按照合法的程序，结合企业自身情况，有更多的筹资渠道可选择。一是如果通过举债来完成筹资，现阶段可供选择的渠道除了常用的银行贷款、民间拆借外，国家还放松了企业债券的发行条件，符合条件的企业可选择发行企业债券；二是如果通过稀释股权来完成筹资，现阶段可供选择的渠道除了常用的增发、转让股权份额外，可操作的方式还有股权互换、债转股等；三是引进战略投资者，综合方式筹资。等等，总之，现代企业的筹资渠道和方式更加广泛和灵活。
2.资金成本理念更加深入人心。企业财务管理，不管是筹资还是投资，都必须考虑资金成本，现代企业的经营者，不再仅仅是财务人员，都有较强的资金成本理念，这也是现代企业管理的一个重要特点。
3.突出资金预算管理功能。现代企业建立了以资产负债表为基础的预算管理体系，强化了资金预算在财务管理的作用。预算工作不再是财务部门一个部门的工作，是从企业领导到各岗位的具体的计划管理工作。资金预算与业务预算和财务预算一体化。这是对财务人员的要求，也是对经营者的要求。突出了资金预算管理的作用。
二、企业财务管理效率的问题及原因分析
1.财务管理责任不清，能力不足。当下很多企业的财务管理，不论是管理决策层还是会计人员，都有认为企业的财务管理从属于其他管理，只要是由领导决定，听领导话，按领导指示办事就是了，效率如何，效益如何，都是次要的问题。产生此类问题最主要的根源是财务管理人员的素质低下造成的，能力不足，就能拖就拖，能推就推，能赖就赖，责任不清最好，大家一团和气最好。这种账房先生类的财务管理人员，能把账做明白就相当不错了，与他谈资金管理效益，财务管理效率，就有些勉为其难了。这种问题可以说在老的企业和老的财务管理人员身上体现较明显。
2.财务管理制度缺失，监督缺位。现代企业没有制度，尤其是财务管理制度，是不可想象的，基本上消除了制度空白，建立和完善了许多制度，尤其是财务管理制度。但不可否认，还有许多企业财务管理制度许多严重的甚至是致命的漏洞，最主要的一个特点是对老板或领导的制约机制的缺失，内部缺少监督职能。
3.在财务管理中，执行不力，效率低下。财务管理不仅需要有好的理念，懂得理理财之道，同时，要有强有力的执行力，高效的效率，在操作过程中，执行力有时重要过决策。举一个例子，企业急需要有笔资金，领导决策向银行贷款，此时，财务人员得知银行利率马上要调高，此事怎么办，是等等再等等，慢慢地去办，还是快速办好，享受这利差的优惠呢？笔者就亲身经历过因办得及时，给公司赚回几十万元利息的事。执行力好，效率就高，执行力低下，效率必然低下。对于财务管理来说，低下的效率往往需要较高的运行成本来维持。此道理大家都懂，但实际做得如何呢，大家也都明白。
三、提升企业财务管理效率的有益思考
1.强化财务管理理念，提倡价值经营。现在许多企业对真金白银要支付的款项扣得十分严格，但对大宗采购资产的使用效率不闻不问，殊不知，这些才是严重影响企业现金流的大事件。举一个例子，某企业花了500万元购置新的节能设备代替旧设备，此新设备正常使用后，可以为企业节能约200万元，但这企业的财务管理人员、业务人员以至公司领导都没有意识节能200万元的重要性，设备买回来了，但迟迟运行不起来，相互扯皮拖拉。一下子大半年过去了，才交付使用，在正式使用时，还全企业兴师动众搞了个隆重的开机仪式，对200万元的损失没人问，甚至没人意识到产生了损失，他们只看到支付出去500万元购机，没有再支付其他的啦，他们看不到因工作拖拉，这大半年仍用旧机，支付的费用比新机多200万元的隐性损失。这个例子一方面说明这企业财务管理能力较差，另一方面也说明需要大力提倡价值经营，这是现代企业发展的要求。
2.合理使用信用政策，提高资金收益。资金是企业生存和发展的血液，合理使用信用政策的最大目标是让资金这血液在企业的体内循环，减少或拖后失血，并能自身产血。举措之一是合理延长支付各类货款的时间周期，原先是一个月的，尽可能延长至两个月，别小看这一个月的时间，这可给企业带来的利益是可观的，如一家企业某期间需要支付货款1000万元，按6.56%的贷款利率来计算,可赚得利息达到5.5万元，当期感觉赚的利息不多，但一年就可达66万元。此举措是财务管理人员必须学会的，但真正能运用好的较少。举措之二是合理利用企业的信用能力，做到融资融券。利用好现有资金的杠杆作用，用较少的企业资金，发挥更大的效益，让其钱生钱。信用政策的使用，前提是企业要有良好的信用，因此企业财务管理人员要有较高的信用意识，这是前提的前提。
3.加强信息化的建设，提升工作效率。现代社会电子银行、电子商务、信息系统，物联网等等，都是社会进步发展的体现。企业跟上时代步伐，不仅可以提高效率，更能提高准确率，体现了企业的高效率。举个浅显的例子，支付款项，明明可以通过电子银行授权支付的，企业偏要开一张支票，叫出纳，并安排一公司车辆跑到银行去办理，这不是不行，但明眼人一看就知道哪个方案更好，这就是效率，这就是执行力。
4.财务管理要与业务管理一体化，加强财务服务和支持作用。因为随着企业的管理日渐完善，企业的规模也会随之壮大发展，因此，企业的财务管理所要涉及的方方面面也会越来越多，所以要尽快的实现将公司的财务和业务管理融为一体，将财务管理放入经营生产的各个领域里面，制定相适应的管理规范，来做到统一。使得公司的财务和业务管理能够互惠互利完美的进行统一结合。所以这就要求我们要不断的进行探索，将这一理念和做法不断的壮大，能够充分发挥财务管理的服务和监督作用。
5.加资金集权管理，是企业财务管理从未改变的核心。现代企业，不管规模大小，是独立公司还是分布在全国甚至是全世界各地，资金一般都是集权管理，一方面是基于资金安全考虑，另一方面是提升财务管理效率的重要措施。笔者一直来认为财务管理必须独立于业务，是企业决策层管理企业最直接的控制线，必须从最末端财务抓紧。建立独立于业务之外的财务队伍、信息传递渠道等。
四、结束语：
社会在飞速发展，信息爆炸式更新，现代企业财务管理需要我们做多方面的思考，尤其是如何提升财务管理效率这一方面。此文尝试着把财务管理与现代社会各信息和管理结合起来作分析和思考，提升财务管理效率。由于笔者的能力和水平有限，不一一而足，抛砖引玉罢了。
参考文献：
[1]崔立斌.关于提高企业财务管理效率的对策分析.财经界,2011(22)。
[2]徐敏娜.当前提高企业财务管理质量之我见.现代经济（现代物业下半月刊）.2007(06).
[3]杨世军.试论中小企业财务管理效率现状、成因及提高方法.中国集体经济.2006(05).