兰亭书社
外联部
2011-8-25
目录
工作规划
职责…………………………………………………………….3
如何运作提高外联部…………………………………………………………….3-4 内容………………………………………………………………4
招新计划
招新目的…………………………………………………………………4
招新要求…………………………………………………………………4
招新人数…………………………………………………………………4
招新流程………………………………………………………………4-5
附：部门简介………………………………………………………5
工作规划
外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通，本部对2011—2012年度学期工作开展的安排如下：
一、职责
外联部是兰亭书社与外部联系的桥梁，是兰亭书社树立对外形象的窗口。 如果说，兰亭书社是全校学生的代表之一，那么，兰亭书社外联部就是全校学生和兰亭书社“走进”和“走出”，进行对外联系的“中流砥柱”。 兰亭书社将从这里走出去，与各社团、企业以及社会进行多方面的“亲密接触”；学生也将从这里走进来，融入社会的生活，参与各项活动，亲身体验生活的精彩。
外联部是兰亭书社的外交部门，是一个注重人际关系、语言表 达、整体形象的综合性部门，希望我们能在这样好的一个平台上得到最大的锻炼，让学生更好地融入社会。外联部应该配合兰亭书社各部门的工作安排, 积极参加本社举办的活动。
外联部还是兰亭书社的部分经济来源，各成员应积极与商家协议，为书社争取到举办活动的资金以及所需物品及横幅等等。
二、如何运作提高外联部
1. 优化，完善人员内部机制，招生认真把好入部关口，保证新招收的干事能够有能力有责任心把部内工作做好 ；
2. 部门干部层定期召开小型会议，明确分工；
3. 确认每学期大小工作时间安排，分工合作，责任到人；
4. 集中力量搞好每学期活动的重头戏，迎新晚会等等；
5. 定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明，并 明确近期工作任务；
6. 营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；例会和活动都要进行签到，严明纪律；
7. 培养部门成员工作能力，发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养；
8. 跟学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展。
三、内容
1．十月份外链开始招新；
2．招新后一周内进行一次聚餐，加强部长和部员及部员和部员间的交流、认识，为以后更好的合作奠定基础；
3. 在十一月底举办迎新晚会，积极排练节目及筹备资金、物品；
4. 与部分商家保持联系，达成长期合作的协议；
5. 定期举办书画展，宣传兰亭书社，让书社发扬光大。
招新计划
一、招新目的
这又是一个新的学期，伴随着一个学年度工作的结束，兰亭书社外联部即将迎来部门招新。本次招新，我们本着吸纳优秀人才，维持部门可持续发展为目标，将秉承着公正、公平的原则进行外联部的招新。
充满活力，洋溢热情的新生，是部门积极有效发展的根本保证。一个好的组织机构不能是一成不变的，需要新的血液。只有保持这种更替，这个组织才能长期的存在，健康的发展。
二、招新要求
1、语言得体，自信思维敏捷，应变和沟通能力较强；
2、工作积极主动，耐心细心，有毅力，责任心强，肯吃苦耐劳；
3、有一定的组织策划能力与创新精神；
4、突出强调座位团队一员的合作精神和组织纪律性，有自我奉献精神和团结互助精神。
三、招新人数
根据部门需要计划招新人数为15人左右。
四、招新流程
1. 社团进行宣传自己的社团的各个部门；
2．在食堂门口设立宣传点，并发申请表，交代好填写注意点及交表时间；
3．通知第一批被预录取人名单，约为25人；
4．进行面试第一批新生，进行筛选，部长间进行讨论；
5．公布试用人员名单，并进行通知，试用期为一个月。
外联部部门简介： 外联部是社团的一个重要部门．是联系社会与学校的重要部门 外联部最主要的任务就是为学生会和学生活动筹集资金, 也就是拉赞助, 这是一项相当艰苦的工作, 没有一定的交往能力, 人际关系与社会背景是很难做好的. 外联部也兼有联系各高校的职能
兰亭书社
外联部
2011-8-25
目录
工作规划
职责…………………………………………………………….3
如何运作提高外联部…………………………………………………………….3-4 内容………………………………………………………………4
招新计划
招新目的…………………………………………………………………4
招新要求…………………………………………………………………4
招新人数…………………………………………………………………4
招新流程………………………………………………………………4-5
附：部门简介………………………………………………………5
工作规划
外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通，本部对2011—2012年度学期工作开展的安排如下：
一、职责
外联部是兰亭书社与外部联系的桥梁，是兰亭书社树立对外形象的窗口。 如果说，兰亭书社是全校学生的代表之一，那么，兰亭书社外联部就是全校学生和兰亭书社“走进”和“走出”，进行对外联系的“中流砥柱”。 兰亭书社将从这里走出去，与各社团、企业以及社会进行多方面的“亲密接触”；学生也将从这里走进来，融入社会的生活，参与各项活动，亲身体验生活的精彩。
外联部是兰亭书社的外交部门，是一个注重人际关系、语言表 达、整体形象的综合性部门，希望我们能在这样好的一个平台上得到最大的锻炼，让学生更好地融入社会。外联部应该配合兰亭书社各部门的工作安排, 积极参加本社举办的活动。
外联部还是兰亭书社的部分经济来源，各成员应积极与商家协议，为书社争取到举办活动的资金以及所需物品及横幅等等。
二、如何运作提高外联部
1. 优化，完善人员内部机制，招生认真把好入部关口，保证新招收的干事能够有能力有责任心把部内工作做好 ；
2. 部门干部层定期召开小型会议，明确分工；
3. 确认每学期大小工作时间安排，分工合作，责任到人；
4. 集中力量搞好每学期活动的重头戏，迎新晚会等等；
5. 定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明，并 明确近期工作任务；
6. 营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；例会和活动都要进行签到，严明纪律；
7. 培养部门成员工作能力，发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养；
8. 跟学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展。
三、内容
1．十月份外链开始招新；
2．招新后一周内进行一次聚餐，加强部长和部员及部员和部员间的交流、认识，为以后更好的合作奠定基础；
3. 在十一月底举办迎新晚会，积极排练节目及筹备资金、物品；
4. 与部分商家保持联系，达成长期合作的协议；
5. 定期举办书画展，宣传兰亭书社，让书社发扬光大。
招新计划
一、招新目的
这又是一个新的学期，伴随着一个学年度工作的结束，兰亭书社外联部即将迎来部门招新。本次招新，我们本着吸纳优秀人才，维持部门可持续发展为目标，将秉承着公正、公平的原则进行外联部的招新。
充满活力，洋溢热情的新生，是部门积极有效发展的根本保证。一个好的组织机构不能是一成不变的，需要新的血液。只有保持这种更替，这个组织才能长期的存在，健康的发展。
二、招新要求
1、语言得体，自信思维敏捷，应变和沟通能力较强；
2、工作积极主动，耐心细心，有毅力，责任心强，肯吃苦耐劳；
3、有一定的组织策划能力与创新精神；
4、突出强调座位团队一员的合作精神和组织纪律性，有自我奉献精神和团结互助精神。
三、招新人数
根据部门需要计划招新人数为15人左右。
四、招新流程
1. 社团进行宣传自己的社团的各个部门；
2．在食堂门口设立宣传点，并发申请表，交代好填写注意点及交表时间；
3．通知第一批被预录取人名单，约为25人；
4．进行面试第一批新生，进行筛选，部长间进行讨论；
5．公布试用人员名单，并进行通知，试用期为一个月。
外联部部门简介： 外联部是社团的一个重要部门．是联系社会与学校的重要部门 外联部最主要的任务就是为学生会和学生活动筹集资金, 也就是拉赞助, 这是一项相当艰苦的工作, 没有一定的交往能力, 人际关系与社会背景是很难做好的. 外联部也兼有联系各高校的职能