目 录
第一章 总 则 . ............................................................................................................ 1
第二章 组织机构 . ........................................................................................................ 1
第三章 培训内容、形式及培训计划 . ........................................................................ 2
第四章 员工培训实施、评估及经费管理 . ................................................................ 3
第五章 员工培训考勤管理 . ........................................................................................ 4
第六章 内部培训管理 . ................................................................................................ 4
第一节 内部培训程序 . .......................................................................................... 4
第二节 新员工入职培训 . ...................................................................................... 5
第三节 部门培训 . .................................................................................................. 5
第四节 专题培训 . .................................................................................................. 6
第七章 员工外派培训管理 . ........................................................................................ 6
第八章 层级培训 . ........................................................................................................ 7
第九章 中长期培训规划（2012-2022） ................................................................... 9
第一节 总体目标 . .................................................................................................. 9
第二节 原则与要求 . .............................................................................................. 9
第三节 培训内容与方式 . .................................................................................... 10
第四节 措施及要求 . ............................................................................................ 12
第五节 2012-2014年培训工作规划 .................................................................. 13
第十章 中长期培训计划 . .......................................................................................... 17
第一节 培训工作总体目标 . ................................................................................ 17
第二节 培训工作总体思路、基本原则 . ............................................................ 17
第三节 年度主要培训任务 . ................................................................................ 18
第四节 落实培训规划的关键措施 . .................................................................... 19
第十一章 2012年度培训计划 . ................................................................................. 19
第一节 本年度培训工作总体任务 . .................................................................... 19
第二节 指导思想和培训方针 . ............................................................................ 19
第三节 年度培训目标 . ........................................................................................ 20
第四节 培训要求 . ................................................................................................ 20
附表1 . ........................................................................................................................... 21
附表2 . ........................................................................................................................... 22
附表3 . ........................................................................................................................... 23
附表4 . ........................................................................................................................... 24
附表5 . ........................................................................................................................... 25
附表6 . ........................................................................................................................... 27
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附表7 . ........................................................................................................................... 28
附表8 . ........................................................................................................................... 29
附表9 . ........................................................................................................................... 30
附表10 . ......................................................................................................................... 31
附表11 . ......................................................................................................................... 32
附表12 . ......................................................................................................................... 33
附表13 . ......................................................................................................................... 34
附表14 . ......................................................................................................................... 37 II
员工培训管理制度
第一章 总 则
第一条 培训目的
为提升员工工作技能和职业素质，建立起一支在数量和质量上能满足公司发展需要、人岗匹配、战略意识和创新能力强的经营管理、专业技术和高技能核心人才队伍，使之适应公司可持续发展的需要，促进公司培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本管理制度。
第二条 培训目标
以“服务于公司的发展需要”为目标，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
第三条 培训原则
对员工的培训遵循系统性、效益性、主动性、制度化和多样化原则，培训具体工作按照先生产岗位后服务岗位、先技术岗位后一般岗位、先急后缓原则进行。
1、系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
2、效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，应该有助于提升企业的整体绩效。
3、主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
4、制度化：建立和完善培训管理制度，保证培训工作的真正落实。
5、多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
第四条 人力资源部门负责员工培训的计划、实施、管理工作，对员工培训的相关内容拥有最终解释权。各部门协助人力资源部进行员工培训的实施与管理，同时也要根据实际情况组织部门内部的培训。
第二章 组织机构
第五条 为加强企业标准化管理，成立公司员工培训管理委员会，具体组成如下：
1、主任：总经理
2、副主任：主管副总经理
3、成员单位：综合办公室、人力资源部、企业管理部、生产技术部、地质资源部、设备能源物资部、安全环保部、资产财务部、综合服务保障部、保卫部。
4、员工培训管理委员会办公室设在人力资源部，人力资源部经理兼办公室主任
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具体负责公司员工培训、管理各成员单位及协调工作。
第三章 培训内容、形式及培训计划
第六条 培训内容：培训内容包括知识培训、技能培训。
1、知识培训：不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。
2、技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上还能自由地应用、发挥、提高。
第七条 培训形式：培训形式分为企业内部培训、外派培训和员工自我培训三种。
一、企业内部培训
1、新员工入职培训
2、工作安全培训
3、岗位技能培训
4、转岗培训
5、继续教育培训
6、部门内部培训
7、员工文化培训
8、员工法制教育培训
9、班组长培训
10、外委施工队安全、技术专题培训
11、其他专题培训等
二、外部培训
1、集团内培训
2、集团外培训
三、员工自我培训
1、各类层次自学考试
2、执业资格考试
3、注册职称考试
第八条 建立培训档案
1、建立企业培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果评价、培训者对受训者的培训评语等。
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第九条 培训计划
1、人力资源部根据企业战略发展规划、员工综合素质的需求填写《员工需求调查表》（见附表1），通过部门申报、人事考核、集团的培训计划，制定本公司的年度培训计划。
2、人力资源部门应根据年度培训计划制定具体实施方案，内容包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和师资制定培训计划表、培训经费的预算等。
3、实施方案经主管领导审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。
4、部门内部组织的不在企业年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》（见附表2）报人力资源部，经主管领导同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
5、对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（见附表3），经总经理批准后，报人力资源部备案。
第四章 员工培训实施、评估及经费管理
第十条 员工培训实施
1、培训实施原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报主管领导审批。
2、内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此对学员进行考核。
3、人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，培训结束后以此为依据建立企业培训档案。
第十一条 员工培训评估
1、人力资源部负责培训后的评估工作，判断培训取得预期效果。
2、培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。
第十二条 培训经费管理
1、公司每年按国家现行规定，即按工资总额的2.5%足额提取职业教育经费，由人力资源部掌握使用，资产财务部监督，严禁将培训经费挪作他用。
2、参加培训（进修）的员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，公司予以报销，否则不予报销（地方政府及主管部门发文要求培训的除外）。公司组织的技能培训及政府要求培训的特种作业上岗证的费用由公司承担，各类资格证书培训(进修) 的费用原则上由个人全部承担，特殊情况需经公司主管领导批准后方可报销。
3、由于公司工作需要对员工进行委培，培训时间在三个月以上者（不含三个月）发生活费，生活费标准为扣除原工资标准的绩效部分，其学杂费用自结业后为公司服务五年后报销。
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4、本人申请经总经理同意外出进行培训者，工资不予计发，培训费用自理。
5、培训人员发生的交通费、食宿费，公司依据差旅费规定报销。
第十三条 讲师课酬管理
1、内训讲师
人力资源部根据培训计划，确定内训讲师授课时间，计发课酬，其中:初级讲师30元/课时，中级讲师50元/课时，高级讲师80元/课时。
对于内部讲师在部门内开展的属于本职工作范畴的正常培训，不计发课酬。
2、外聘讲师
根据实际情况具体商定课时费用，但原则上不超过内训讲师课酬标准的3倍。
第五章 员工培训考勤管理
第十四条 员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。
第十五条 员工培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工论处。因特殊情况不能及时请假者，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。
第十六条 培训期间员工出现迟到、早退，依下列规定办理（因公并持有证明者不在此限）：
1、迟到、早退达三次者，以旷工半天论处。
2、迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论处。
3、若缺勤数超过课程总数1/2者，需重新补修全部课程。
第十七条 员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，代签学员均按旷课处理。
第十八条 培训单位的签到表，由人力资源部归入员工培训档案中保存。
第六章 内部培训管理
第一节 内部培训程序
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图 企业培训程序
第二节 新员工入职培训
第十九条 新员工入司，须先接受人力资源部主办的入职培训。培训内容：
1、公司经营方针、历史沿革、现有规模和发展前景，激励新员工积极工作。
2、公司的各种规章制度及岗位职责，使他们在工作中自觉遵守公司规章制度。
4、公司的行为规范及对员工仪表、仪容和着装等要求。
5、公司安全环保部负责公司的安全状况、相关安全知识的培训等。
第二十条 新员工培训在入司一个月内进行，培训期间如遇临时状况需请假者，按《员工培训出勤管理》规定执行。
第三节 部门培训
第二十一条 部门培训以本部门员工的岗位责任、操作规范及专业技能培训为主。培训主要内容：
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1、部门的组织结构、主要职责、规章制度。
2、本人岗位职责、业务操作规程及工作标准。
3、岗位安全培训及部门的危险源辨识情况。
第四节 专题培训
第二十二条 结合各部门培训需求，人力资源部可针对管理或某方面技术技能安排某一专题的培训。主要内容：
1、经营管理知识培训
主要以外聘人员在公司内部讲课方式进行，提高管理人员的管理经验、组织协调能力，促进管理理念的提升。
2、专项业务知识培训
对所需的专业人才的专业技能进行培训，目的是迅速提高所需专业人员的业务素质和专业技能水平。成立专业培训组，采取以师傅带徒弟的方式，由各专业培训组根据培训人员的情况，制订出培训实施方案，报人力资源部经公司领导审核后实施。
3、特种作业人员培训
公司各岗位、各工种所需持证上岗的人员进行持证上岗培训，主要参加特种作业培训班学习，由各部门配合、安全环保部负责实施。
4、财务人员、人力资源人员培训。
第七章 员工外派培训管理
第二十三条 外派培训内容包括政府法令规定的，由地方政府及集团主办的培训。
第二十四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第二十五条 外派培训计划
人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部、总经理办公会审批后执行。
第二十六条 外派培训处理程序
1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
2、 对于公司或集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到公司以外参加培训，凡参加外派进修培训人员均需填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
3、外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同约定或公司规定执行。
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4、外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交人力资源部。
5、个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
6、外派培训人员的费用报销须在返回公司七日内汇总填写明细，由公司相关领导审批后到资产财务部办理报销手续。
第二十七条 外派培训工资
培训人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关制度规定执行。
第八章 层级培训
第二十八条 层级培训是一种纵向培训，它根据整个企业的不同层次、不同需要展开，进行素质培训。
第二十九条 经营层级培训
1、对企业经营层的培训应侧重于观念和理念方面。
2、培训形式：
（1）高层管理者参加MBA 学习
（2）高等院校的企业高层管理人员培训班
（3）组织高层管理人员出国考察
（4）其他培训形式
第三十条 中层干部培训
1、培训内容：
（1）管理基础知识与技能
（2）业务知识与技能
（3）工作改进方法
（4） 其它培训
2、培训形式：
（1）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，培养领导能力。
（2）“请进来、走出去”式培训：外聘行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。
（3） 内部研讨：组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨企业的经营管理问题。
（4） 轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在公司的各管理岗位轮流任职。
（5）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。
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第三十一条 地、测、采技术人员培训
1、对公司的技术人员，应定期安排参加专业培训，提高员工的专业技术能力和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。
2、培训内容：地、测、采相关专业知识。
3、培训方式
（1）专题培训：组织地、测、采技术人员参加集团公司和技术培训部门组织的技能知识培训。
（2）脱产进修：选拔优秀技术人才去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。
（3）其他培训。
第三十二条 基层员工培训
1、基层员工培训要以提高完善员工各项业务能力、团队协作精神，以发挥其潜能，使之更能胜任现在的工作为培训目的，为工作轮换、人员晋升创造条件。
2、培训内容
针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训, 以使员工在充分掌握理论的基础上, 能自由地应用、发挥、提高。
3、培训形式
（1）针对专业技能、操作规程、业务流程的专题辅导。
（2）人力资源部根据员工实际情况策划的增强员工团队协作、开发员工潜能的团体活动。
（3）宣传企业文化、经营理念的培训活动。
（4）其他培训。
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第九章 中长期培训规划（2012-2022）
企业现状
河北东梁黄金矿业有限责任公司是日处理矿石量3000吨/日的低品位矿石开发项目，该项目于2009年7月经中国黄金集团公司批复立项，2010年3月基建开始，2011年7月投料试车，2012年5月经集团公司项目验收正式生产。由基建到生产主要人员非常少，除高管外，从事过矿山生产的老员工不足30人，主要人员为集团在大专院校招聘的大学生、三门峡黄金技校的毕业生、当地招用的农民工，在行为规范、工作方法、生产技术、劳动素质、综合素质等方面存在很大差异，通过两年的培训，在企业文化、企业凝聚力、员工文化素质、动技术素质等方面有了很大程度的提高，公司现在册员工336人，人员基本趋于稳定。
第三十三条 为了深入贯彻集团公司“培训提升素质，素质推进发展”的人才培养理念，力争通过持续培训逐步增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，不断提升企业员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，根据集团公司《全员素质提升工程实施方案》、“十二五”总体发展战略和企业现状，制定本公司培训规划。
第一节 总体目标
第三十四条 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
第三十五条 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
第三十六条 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
第三十七条 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平和操作技能，增强员工队伍的整体文化素质。
第三十八条 加强管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
第二节 原则与要求
第三十九条 坚持按需施教、务求实效的原则。根据企业改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
第四十条 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立以企
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业培训为主，依托三门峡高培中心为外委培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
第四十一条 坚持培训人员、培训内容、培训时间、培训经费四落实原则。
第三节 培训内容与方式
第四十二条 企业高管人员
国内外经济形势分析，企业发展战略，国家有关政策法规的研究与解读，集团统一组织。
第四十三条 中层管理干部
1、管理实务培训，生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授或相关人员集中授课。
2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到兄弟单位学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
第四十四条 专业技术人员
1、由各专业高级工程师、工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料，对新知识在企业内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过国家考试取得专业技术职务的专业人员，进行聘任，给予津贴。
第四十五条 职工基础培训
1、新员工入职培训
2012年对新招聘员工进行强化企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训不得低于8个学时。
上岗后实行以师带徒的工作方式，对新员工进行专业技能培训，试用期培训结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、安全教育培训
员工年龄分布饼形图如下：
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通过年龄结构分析，我公司员工年龄普遍较低，年龄在30岁以下人员达到76%，从工作经验到工作能力如同我们公司一样非常年轻，对一个成熟企业来说是个不正常的人员年龄比例，年轻人的工作安全意识比较薄弱，因此入职安全教育培训上要加大力度。
3、转岗员工培训
2012年要对转岗员工进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、企业发展战略、企业形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
4、员工技术等级培训
2012年本公司计划培养助理工程师5名，使助工以上人员占技术人员比例达到38%以上；2012年工作重点是培养技能人员，计划培养高级工3人，中级工5人。2012年11月三门峡高培中心来我公司对电钳工职业技能培训及技能等级鉴定，力争中级工以上人员能占整个技术工人比例60%以上，使技术管理人员的素质有整体的提高。
5、抓好特种作业人员的培训
做好特种作业人员的岗前培训工作，积极与政府主管部门沟通，采取“请进来”的
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培训方式，对特种作业人员全员进行岗前培训，使特种作业人员持证上岗率达100%。
第四十六条 开展学历教育
院校联系，鼓励相关专业人员接受采矿工程、地质、测量、选矿工程、电气工程及机电一体化等技术专业学历教育，取得学历后为企业服务满5年，企业报销全部学费。通过全国成人高考，对符合录取条件的企业员工，给予提供一切便利条件参加学习，获取相应学历。
2、与集团公司密切联系，推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校提高学历层次学习。提高企业高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为企业服务。
3、调动员工自学积极性，为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；将学历水平作为上岗和职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
4、自考提高学历的鼓励措施，参加自学考试提高学历的员工，待取得毕业证后，每年报销两次参加考试的往返路费及住宿费，并报销全部报名费。
第四节 措施及要求
第四十七条 领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，全员培训率达35%以上。
第四十八条 培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、中层管理干部、高技能人才及工段长培训；各部门和基层单位要紧密配合抓好新员工培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内培相结合。
第四十九条 确保培训经费投入的落实。
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第五十条 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度，公司对各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩，实现员工自我培训意识的提高。
第五十一条 重点加强选厂现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
第五十二条 办班培训及员工外送培训要严格按照公司《员工培训制度》的要求组织落实和实施。
第五节 2012-2014年培训工作规划
第五十三条 各年度培训工作规划。
一、2012年培训工作规划
1、外部培训规划（见附表4）
（1）测量技术管理规范培训，主要目的：推行测量技术管理规范工作；主要
内容：矿山测量新理论技术，领导力、执行力团队协作，矿区进井网控制测量。
（2）职称培训，主要目的：进一步提升职称评审材料的申报工作；主要内容：专业技术资格评定办法、专业技术职务任职资格条件。
（3）设备技术管理规范培训，主要目的：丰富公司设备管理人员专业知识，
提升公司设备管理水平，主要内容：设备技术、电气技术规范。
（4）化验技术学习，主要目的：掌握原子吸收仪使用及火法化验技术，主要
内容：学习原子吸收金量法测定及火法合质金的测定方法。
（5）主工种（化验）技能骨干培训班，主要目的：加强生产技能、加快提升
主工种技能人员业务水平。
（6）班组长综合素质能力提升培训项目，主要目的：提升班组长综合素质及
班组核算管理。
（7）特殊工种从业资格证培训，主要目的：使作业人员按工作要求持证上岗
工作，主要内容是岗位相关知识。
2、内部培训规划（见附表5）
（1）年度厂级安全教育，主要目的：提高安全意识、掌握基本的安全预防措施，主要内容：相关法律、法规，安全知识，安全操作规程。
（2）职业健康培训，主要目的：掌握一定的预防措施，保障广大员工的身体健康，主要内容：职业病概念、特点、职业病预防、粉尘、噪声、危化品的预防。
（3）劳动定额培训，主要目的：建立企业劳动定额体系，按定额标准加强企业管理，主要内容：定额的基本知识、定额管理台账的设计、定额管理中应注意的几
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个问题。
（4）班组建设培训，主要目的：建立企业班组建设管理，主要内容：5S 管理、班组建设内容及其重要性。
（5）外来施工人员十九局职业健康培训，主要目的：掌握一定的预防措施，
保障广大员工的身体健康，主要内容：职业病概念、特点、职业病预防、粉尘、噪声、危化品的预防。
（6）外来施工人员十九局年度安全教育，主要目的：提高安全意识、掌握基
本的安全预防措施，主要内容：相关法律、法规，安全知识，安全操作规程。
（7）化验室岗位培训，主要目的：提高化验人员的理论水平及操作水平，主
要内容：化验工作的理论知识和操作过程中的注意事项。
（8）新员工入职安全教育，主要目的：提高安全意识、掌握基本的安全预防
措施，主要内容：有关安全生产的方针、政策、规章制度、安全生产知识，企业生产特点、事故案例、安全注意事项、工业卫生和职业病预防。
（9）消防培训与演练，主要目的：提高员工消防安全意识和自防自救能力，
主要内容：消防安全常识、灭火器消火栓灭火的实地演练。
（10）会计基础知识培训，主要目的：明确相关业务处理规定，主要内容：材
料出入库、记账、结账、对账、盘点。
（11）食堂从业人员食品安全卫生培训，主要目的：提高食堂从业人员的综合
素质，主要内容：食品安全管理制度、餐厅卫生管理制度、餐饮具消毒等。
(12)“信息化”知识培训，主要目的：为加强公司信息化管理水平，实现设
计、生产、办公自动化，主要内容：办公室的办公系统学习，办公设施的使用，信息化内容分解等。
（13）“标准化”知识培训，主要目的：为加强公司标准化管理水平，提高公
司员工对标准化管理的认识，主要内容：“标准化”应知应会、标准化管理规划、标准化体系、标准化内容分解。
（14）员工应知应会知识培训，主要目的：加强员工的安全意识、掌握公司各
项规章制度，主要内容：安全知识、规章制度、法律法规等。
（15）选厂工人岗位培训，主要目的：提高员工对设备性能的了解，提高安全
防范意识。主要内容：设备操作规程、设备参数性能分析、设备安全操作规程。
（16）电钳工培训，主要目的：提高员工的职业技能，主要内容：电钳工职业
技能培训。
（17）地测人员应用软件培训，主要目的：提高测量人员对相关软件的操作和
熟练程度，主要内容：CASS,MICRROMINE 使用。
二、2013年培训工作规划
1、外部培训规划（见附表7）
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（1）主专业技术骨干培训，主要目的：树立创新超越意识，提高业务工作能
力，强化综合职业素质，主要内容：超越意识、创新理念、专业知识。
（2）机械技术培训，主要目的：丰富公司机械人员专业知识，提升机械管理
水平，主要内容：机械技术管理等。
（3）安全管理人员培训，主要目的：提高安全意识、掌握基本的安全预防措
施，主要内容：安全管理知识的学习。
（4）危化品管理培训，主要目的：提高员工的安全意识和自我保护能力，主
要内容：危化品的管理及注意事项。
（5）危险品主要负责人培训，主要目的：提高管理人员的安全意识和安全管
理能力，主要内容：危险化学品的管理。
（6）地质技术管理培训，主要目的：提高地质人员的技术水平和管理规范，
主要内容：地质技术管理及新软件的应用等。
2、内部培训规划（见附表8）
（1）年度厂级安全教育，主要目的：提高安全意识、掌握基本的安全预防措施，主要内容：相关法律、法规，安全知识，安全操作规程。
（2）员工职业健康培训，主要目的：掌握一定的预防措施，保障员工的身体健康，主要内容：职业病基本概念，职业病的安全防护措施，安全操作规程。
（3）钳工焊工培训，主要目的：加强生产技能，提升技能人员业务水平，主要内容：理论学习及钳工、焊工操作能力指导。
（4）外来施工人员十九局年度安全教育，主要目的：提高安全意识、掌握基本的安全预防措施，主要内容：相关法律、法规，安全知识，安全操作规程。
（5）外来施工人员十九局职业健康培训，主要目的：掌握一定的预防措施，保障广大员工的身体健康，主要内容：职业病概念、特点、职业病预防、粉尘、噪声、危化品的预防。
（6）电工培训，主要目的：提高员工的技术水平，主要内容：矿山电气设备维修及诊断。
（7）设备管理培训，主要目的：提高设备的管理水平，主要内容：设备运行的原理、设备保养及维护。
（8）消防应急演练培训，主要目的：提高消防应急处理能力，主要内容：按消防应急预案进行实地培训及演练。
（9）专业技术人员培训，主要目的：专业知识及经验交流。主要内容：最新专业知识。
（10）中层管理人员培训，主要目的：提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力，培训内容：管理实务、管理者综合素质。
（11）计算机操作培训班，主要目的：提高后勤机关工作人员综合素质，培训
15
内容：Word 、Excel 系统的使用。
（12）职业技能鉴定培训，主要目的：通过培训完成职业技能鉴定，培训内容：化验工、选矿工专业知识。
三、2014年培训工作规划
1、外部培训规划（见附表10）
（1）班组长培训，主要目的：提高班组建设管理水平，内容：班组建设与管理。
（2）高管管理能力提升培训，主要目的：提高管理人员在企业中的管理能力，主要内容：管理知识等。
（3）高技能人才培训，主要目的：提高技术骨干技能水平，主要内容：专业知识及实际操作能力。
（4）危化品主要负责人培训，主要目的：提高管理人员的安全意识和安全管理能力，主要内容：危险化学品的管理。
（5）主专业技术人员培训，主要目的：提高专业人员管理能力，技术水平，主要内容：管理知识，专业知识。
2、内部培训规划（见附表11）
（1）年度厂级安全教育，主要目的：培养员工的安全操作规范和安全生产意识，主要内容：相关法律、法规，安全常识，安全操作规程。
（2）员工职业健康培训，主要目的：掌握安全操作的规程，了解安全防护措施，避免职业病的产生，主要内容：职业病基本概念，职业病的安全防护措施，安全操作规程。
（3）外来施工人员十九局年度安全教育，主要目的：提高安全意识、掌握基本的安全预防措施，主要内容：相关法律、法规，安全知识，安全操作规程。
（4）外来施工人员十九局职业健康培训，主要目的：掌握一定的预防措施，保障广大员工的身体健康，主要内容：职业病概念、特点、职业病预防、粉尘、噪声、危化品的预防。
（5）仓库管理培训，主要目的：使仓库管理人员能及时、准确维护库存管理系统，做好仓库物料的收发存管理，主要内容：库房管理等工作。
（6）人事制度培训，主要目的：增加员工在工作中的积极性，提高员工的工作效率，主要内容：休息休假管理制度，员工奖惩制度。
（7）地质储量计算工程培训、MICROMINE 培训，主要目的：提高员工对垂直断面法的计算及对操作软件的使用，主要内容：垂直断面法计算，软件操作与使用。
（8）消防培训与演练，主要目的：提高员工消防安全意识和自防自救能力，主要内容：消防安全常识、灭火器消火栓灭火的实地演练。
（9）中层及以下管理人员管理能力提升培训，主要目的：提高管理能力，主要16
内容是管理知识等。
（10）职业技能鉴定培训，主要目的：通过培训完成职业技能鉴定，培训内容：电工、钳工、电焊工、维修工专业知识。
（11）企业基础管理知识培训，主要目的：提升企业管理水平，培训内容：企业八项管理知识及6S 管理。
（12）采矿工程技术培训，主要目的：提高生产技术管理水平，培训内容：采矿、地质、测量等专业知识。
（13）选矿技能培训，主要目的：通过培训提高选矿技术 ，培训内容：碎矿工、磨浮工、压滤工、砂泵工专业知识。
第十章 中长期培训计划
第五十四条 为满足企业对人才质量和数量的需求，使矿山人才队伍和全员素质对矿山发展形成坚强有力的支撑，发挥好培训工作的基础和先导作用，根据集团公司发展战略和制定的人力资源规划以及集团公司下发的三年培训规划，，特制定本计划。
第一节 培训工作总体目标
第五十五条 根据集团公司发展战略要求，求真务实、改革创新，重点做好“三类人才”尤其是核心人才队伍建设，分类分层开展好全员培训，推进学习型企业建设，为企业又好又快发展提供坚实人力资源基础和组织保障。
第五十六条 总体目标：通过大力开展培训工作，力争经3年努力，基本建立起一支在数量和质量上都能满足本公司发展需要、人岗匹配、渠道通畅、战略意识和创新能力强的高管、主专业和高技能核心人才队伍，使全员素质得到有效提高，初步形成具有本公司特色，适应矿山发展的培训体系。
第二节 培训工作总体思路、基本原则
第五十七条 总体思路：突出针对性，形成层次分明、类级清楚、师资配套、内容有效的培训体系。
1、三个组织层次
（1）配合集团公司人事部门，组织进行对企业高管及其后备人员、部门及业务主管、主专业和高技能人员的培训。
（2）按照集团公司统一部署并结合企业实际，着力做好对部门中层、主管、工段长、班组长等一线骨干人员的培训，推进全员培训。
（3）按照集团公司企业管理达标的要求，定期为员工开展企业管理达标工作的培训，使企业基础管理工作制度化并形成长效机制。
2、三类培训对象
17
按照工作岗位和工作性质不同，公司员工分为经营管理、专业技术、生产技能三个类别并分类进行培训。
3、两种培训师资队伍
选好师资是保证培训效果的关键，从外部和内部筛选好培训师资，对确定的内部培训师要取其所长，开发相关课程。
4、三个培训类别
根据培训任务要求，对培训内容区分为三大类别，即综合素质能力提高类培训、业务建设与重点工作推进类培训、任职资格取证类培训。
根据培训对象不同，对培训分为三大类别，即员工应知应会培训、技能培训，专业技术培训。
第五十八条 基本原则
1、围绕集团发展，服务中心工作。要围绕公司发展战略和重点工作开展培训。
2、整体有序推进，突出重点人员。积极倡导推进开展全员培训，鼓励支持员工参加提高其自身业务水平和岗位技能的各种培训。要针对三类人员中各个级别的关键人员进行具体强化培训。
3、分层组织实施，明确责任主体。人力资源部、各职能业务部门要根据集团公司培训规划和统一部署分头具体负责年度培训计划的制定与实施。
4、以需定训，注重实效。按照集团公司《中长期发展规划》要求，根据公司切实需要确定培训项目和内容，最大限度提高培训效果，并及时进行跟踪评估，总结改进。
5、丰富培训方式，完善课程设置。要根据培训对象和内容确定与之相适应的培训方式，研究开发相关课程。
第三节 年度主要培训任务
第五十九条 中层管理人员
按照分级培训原则，认真抓好本单位中层管理人员培训，要对中层管理人员每年安排专题培训，并通过多种方式使50%以上的中层管理人员得到业务知识更新提高的培训。
第六十条 专业技术类人员
鼓励和支持专业技术人员的技术考察和学术交流活动；要落实专业技术人员参加提高专业水平和拓宽知识面的在职学习。
第六十一条 生产技能类人员
对技工队伍要以提升理论水平和实际操作能力为主，快速提高技能水平。
18
第四节 落实培训规划的关键措施
第六十二条 单位领导从思想观念上要转变对培训工作的认识，真正树立“素质推进发展”的培训理念。主要领导要亲自抓培训，要带头授课，带头参加培训学习。
第六十三条 各单位都要按照集团公司对培训工作的管理思路和总体要求，健全培训工作管理制度、办法。
第六十四条 建立可操作性强的考核奖惩机制。对领导人员培训学习的考核结果纳入任职资格考核，并与职务晋级挂钩。
第六十五条 做好培训经费预算管理。要随着企业发展，不断加大培训经费投入，并做到专款专用。
第六十六条 为初入职专业技术人员和企业基层骨干人员提供锻炼提高的平台，多举办到集团公司骨干企业培训，加速人才的成长。大力推行以师带徒，以老带新的专业技术人才培养方式，加快专业技术人才成长。
第六十七条 按照集团要求并结合企业实际，制定培训规划、年度培训计划、具体项目实施方案。
第六十八条 建立培训工作定期报表制度。通过建立培训工作报表，形成培训工作检查机制，推进培训工作按计划开展，完成培训任务。
第十一章 2012年度培训计划
第六十九条 为了贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，紧密围绕集团公司“十二五”期间发展任务，全力打造“四强四优”企业，建设世界一流的矿业公司，集中精力加强本公司核心人才队伍建设和专业人才队伍的培养，进一步提升企业综合管理水平和员工综合素质能力，在总结上一年经验并结合本公司实际情况的基础上，特制定以下培训计划。
第一节 本年度培训工作总体任务
第七十条 持续改进创新工作，完善培训体系，以培训管理人才、夯实企业管理基础为重点，有针对性的做好企业骨干深造和后备力量的培养。同时加大对企业内部中层管理人员和专业技术人员的培训力度，进一步加强班组建设与管理培训工作，大力推进技术工人队伍技能等级体系建设，全面提高经营管理、专业技术、生产技能等三类人才的综合素质能力，为企业在经济浪潮中的发展奠定坚实的人力资源基础，促进企业经济的发展。
第二节 指导思想和培训方针
第七十一条 紧跟集团公司的脚步，牢固树立“培训提升素质，素质推进发展”
19
的人才培训理念，以建设学习型组织、促进企业又好又快发展为出发点和落脚点，以系统开展分层分类的重点培训项目为抓手，以公司集中培训为主，各单位（部室）培训为辅的主要方式，不断加大培训工作力度和广度，着力提升全体员工的综合素质能力，努力形成全员学习、共同提高、齐心协力，为实现集团公司战略目标和我公司各项任务奋力拼搏的良好氛围。
第三节 年度培训目标
第七十二条 加快专业技术人才队伍建设，储备技术人才。
第七十三条 集中培训本公司中层管理人员，使中层干部的思想和行为适应集团公司发展需要；
第七十四条 根据各技术工种具体要求，组织开展好岗位任职资格及有关取证类培训，确保技术工种人人持证上岗。
第七十五条 通过培训在完成既定培训任务的同时，结合企业实际，着力通过有特色的专项培训，加强基础管理，提高全员素质，实现降本增效。
第七十六条 逐步建立健全中长期培训规划和培训工作管理办法，完善培训管理机构和工作方法，使培训日趋制度化。
第七十七条 具体培训计划安排（见附表13）。
第四节 培训要求
第七十八条 本年度本公司各类培训均要严格按照集团公司指示精神和年度培训计划进行，人力资源部负责培训具体事宜的安排工作，各部室及各单位要积极配合各项培训工作的开展，不得随意改变本公司的培训计划，每次培训都应做到前有方案，后有总结，认真对待培训机会，让培训取得应有的成效。
20
员工需求调查表
21
部门计划外培训申请表
22
员工外派培训申请表
23
2012年河北东梁矿业外部培训规划项目表
24
附表5
2012年河北东梁矿业内部培训规划项目表
25
26
附表6
2012年河北东梁矿业培训规划费用预算表
27
附表7
2013年河北东梁矿业外部培训规划项目表
28
2013年河北东梁矿业内部培训规划项目表
29
2013年河北东梁矿业培训规划项目核算表
30
2014年河北东梁矿业外部培训规划项目表
31
2014年河北东梁矿业内部培训规划项目表
32
2014年河北东梁矿业培训规划项目核算表
33
附表13
2012年河北东梁矿业员工培训计划表
35
36
员工培训管理制度
附表14
河北东梁矿业师资库
37
38
目 录
第一章 总 则 . ............................................................................................................ 1
第二章 组织机构 . ........................................................................................................ 1
第三章 培训内容、形式及培训计划 . ........................................................................ 2
第四章 员工培训实施、评估及经费管理 . ................................................................ 3
第五章 员工培训考勤管理 . ........................................................................................ 4
第六章 内部培训管理 . ................................................................................................ 4
第一节 内部培训程序 . .......................................................................................... 4
第二节 新员工入职培训 . ...................................................................................... 5
第三节 部门培训 . .................................................................................................. 5
第四节 专题培训 . .................................................................................................. 6
第七章 员工外派培训管理 . ........................................................................................ 6
第八章 层级培训 . ........................................................................................................ 7
第九章 中长期培训规划（2012-2022） ................................................................... 9
第一节 总体目标 . .................................................................................................. 9
第二节 原则与要求 . .............................................................................................. 9
第三节 培训内容与方式 . .................................................................................... 10
第四节 措施及要求 . ............................................................................................ 12
第五节 2012-2014年培训工作规划 .................................................................. 13
第十章 中长期培训计划 . .......................................................................................... 17
第一节 培训工作总体目标 . ................................................................................ 17
第二节 培训工作总体思路、基本原则 . ............................................................ 17
第三节 年度主要培训任务 . ................................................................................ 18
第四节 落实培训规划的关键措施 . .................................................................... 19
第十一章 2012年度培训计划 . ................................................................................. 19
第一节 本年度培训工作总体任务 . .................................................................... 19
第二节 指导思想和培训方针 . ............................................................................ 19
第三节 年度培训目标 . ........................................................................................ 20
第四节 培训要求 . ................................................................................................ 20
附表1 . ........................................................................................................................... 21
附表2 . ........................................................................................................................... 22
附表3 . ........................................................................................................................... 23
附表4 . ........................................................................................................................... 24
附表5 . ........................................................................................................................... 25
附表6 . ........................................................................................................................... 27
I
附表7 . ........................................................................................................................... 28
附表8 . ........................................................................................................................... 29
附表9 . ........................................................................................................................... 30
附表10 . ......................................................................................................................... 31
附表11 . ......................................................................................................................... 32
附表12 . ......................................................................................................................... 33
附表13 . ......................................................................................................................... 34
附表14 . ......................................................................................................................... 37 II
员工培训管理制度
第一章 总 则
第一条 培训目的
为提升员工工作技能和职业素质，建立起一支在数量和质量上能满足公司发展需要、人岗匹配、战略意识和创新能力强的经营管理、专业技术和高技能核心人才队伍，使之适应公司可持续发展的需要，促进公司培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本管理制度。
第二条 培训目标
以“服务于公司的发展需要”为目标，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
第三条 培训原则
对员工的培训遵循系统性、效益性、主动性、制度化和多样化原则，培训具体工作按照先生产岗位后服务岗位、先技术岗位后一般岗位、先急后缓原则进行。
1、系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
2、效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，应该有助于提升企业的整体绩效。
3、主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
4、制度化：建立和完善培训管理制度，保证培训工作的真正落实。
5、多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
第四条 人力资源部门负责员工培训的计划、实施、管理工作，对员工培训的相关内容拥有最终解释权。各部门协助人力资源部进行员工培训的实施与管理，同时也要根据实际情况组织部门内部的培训。
第二章 组织机构
第五条 为加强企业标准化管理，成立公司员工培训管理委员会，具体组成如下：
1、主任：总经理
2、副主任：主管副总经理
3、成员单位：综合办公室、人力资源部、企业管理部、生产技术部、地质资源部、设备能源物资部、安全环保部、资产财务部、综合服务保障部、保卫部。
4、员工培训管理委员会办公室设在人力资源部，人力资源部经理兼办公室主任
1
具体负责公司员工培训、管理各成员单位及协调工作。
第三章 培训内容、形式及培训计划
第六条 培训内容：培训内容包括知识培训、技能培训。
1、知识培训：不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识。
2、技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上还能自由地应用、发挥、提高。
第七条 培训形式：培训形式分为企业内部培训、外派培训和员工自我培训三种。
一、企业内部培训
1、新员工入职培训
2、工作安全培训
3、岗位技能培训
4、转岗培训
5、继续教育培训
6、部门内部培训
7、员工文化培训
8、员工法制教育培训
9、班组长培训
10、外委施工队安全、技术专题培训
11、其他专题培训等
二、外部培训
1、集团内培训
2、集团外培训
三、员工自我培训
1、各类层次自学考试
2、执业资格考试
3、注册职称考试
第八条 建立培训档案
1、建立企业培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果评价、培训者对受训者的培训评语等。
2
第九条 培训计划
1、人力资源部根据企业战略发展规划、员工综合素质的需求填写《员工需求调查表》（见附表1），通过部门申报、人事考核、集团的培训计划，制定本公司的年度培训计划。
2、人力资源部门应根据年度培训计划制定具体实施方案，内容包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和师资制定培训计划表、培训经费的预算等。
3、实施方案经主管领导审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。
4、部门内部组织的不在企业年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》（见附表2）报人力资源部，经主管领导同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
5、对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（见附表3），经总经理批准后，报人力资源部备案。
第四章 员工培训实施、评估及经费管理
第十条 员工培训实施
1、培训实施原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报主管领导审批。
2、内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此对学员进行考核。
3、人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，培训结束后以此为依据建立企业培训档案。
第十一条 员工培训评估
1、人力资源部负责培训后的评估工作，判断培训取得预期效果。
2、培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。
第十二条 培训经费管理
1、公司每年按国家现行规定，即按工资总额的2.5%足额提取职业教育经费，由人力资源部掌握使用，资产财务部监督，严禁将培训经费挪作他用。
2、参加培训（进修）的员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，公司予以报销，否则不予报销（地方政府及主管部门发文要求培训的除外）。公司组织的技能培训及政府要求培训的特种作业上岗证的费用由公司承担，各类资格证书培训(进修) 的费用原则上由个人全部承担，特殊情况需经公司主管领导批准后方可报销。
3、由于公司工作需要对员工进行委培，培训时间在三个月以上者（不含三个月）发生活费，生活费标准为扣除原工资标准的绩效部分，其学杂费用自结业后为公司服务五年后报销。
3
4、本人申请经总经理同意外出进行培训者，工资不予计发，培训费用自理。
5、培训人员发生的交通费、食宿费，公司依据差旅费规定报销。
第十三条 讲师课酬管理
1、内训讲师
人力资源部根据培训计划，确定内训讲师授课时间，计发课酬，其中:初级讲师30元/课时，中级讲师50元/课时，高级讲师80元/课时。
对于内部讲师在部门内开展的属于本职工作范畴的正常培训，不计发课酬。
2、外聘讲师
根据实际情况具体商定课时费用，但原则上不超过内训讲师课酬标准的3倍。
第五章 员工培训考勤管理
第十四条 员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。
第十五条 员工培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工论处。因特殊情况不能及时请假者，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。
第十六条 培训期间员工出现迟到、早退，依下列规定办理（因公并持有证明者不在此限）：
1、迟到、早退达三次者，以旷工半天论处。
2、迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论处。
3、若缺勤数超过课程总数1/2者，需重新补修全部课程。
第十七条 员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，代签学员均按旷课处理。
第十八条 培训单位的签到表，由人力资源部归入员工培训档案中保存。
第六章 内部培训管理
第一节 内部培训程序
4
图 企业培训程序
第二节 新员工入职培训
第十九条 新员工入司，须先接受人力资源部主办的入职培训。培训内容：
1、公司经营方针、历史沿革、现有规模和发展前景，激励新员工积极工作。
2、公司的各种规章制度及岗位职责，使他们在工作中自觉遵守公司规章制度。
4、公司的行为规范及对员工仪表、仪容和着装等要求。
5、公司安全环保部负责公司的安全状况、相关安全知识的培训等。
第二十条 新员工培训在入司一个月内进行，培训期间如遇临时状况需请假者，按《员工培训出勤管理》规定执行。
第三节 部门培训
第二十一条 部门培训以本部门员工的岗位责任、操作规范及专业技能培训为主。培训主要内容：
5
1、部门的组织结构、主要职责、规章制度。
2、本人岗位职责、业务操作规程及工作标准。
3、岗位安全培训及部门的危险源辨识情况。
第四节 专题培训
第二十二条 结合各部门培训需求，人力资源部可针对管理或某方面技术技能安排某一专题的培训。主要内容：
1、经营管理知识培训
主要以外聘人员在公司内部讲课方式进行，提高管理人员的管理经验、组织协调能力，促进管理理念的提升。
2、专项业务知识培训
对所需的专业人才的专业技能进行培训，目的是迅速提高所需专业人员的业务素质和专业技能水平。成立专业培训组，采取以师傅带徒弟的方式，由各专业培训组根据培训人员的情况，制订出培训实施方案，报人力资源部经公司领导审核后实施。
3、特种作业人员培训
公司各岗位、各工种所需持证上岗的人员进行持证上岗培训，主要参加特种作业培训班学习，由各部门配合、安全环保部负责实施。
4、财务人员、人力资源人员培训。
第七章 员工外派培训管理
第二十三条 外派培训内容包括政府法令规定的，由地方政府及集团主办的培训。
第二十四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第二十五条 外派培训计划
人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部、总经理办公会审批后执行。
第二十六条 外派培训处理程序
1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
2、 对于公司或集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到公司以外参加培训，凡参加外派进修培训人员均需填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
3、外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同约定或公司规定执行。
6
4、外派培训结束后，外派培训人员应于返回公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交人力资源部。
5、个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
6、外派培训人员的费用报销须在返回公司七日内汇总填写明细，由公司相关领导审批后到资产财务部办理报销手续。
第二十七条 外派培训工资
培训人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关制度规定执行。
第八章 层级培训
第二十八条 层级培训是一种纵向培训，它根据整个企业的不同层次、不同需要展开，进行素质培训。
第二十九条 经营层级培训
1、对企业经营层的培训应侧重于观念和理念方面。
2、培训形式：
（1）高层管理者参加MBA 学习
（2）高等院校的企业高层管理人员培训班
（3）组织高层管理人员出国考察
（4）其他培训形式
第三十条 中层干部培训
1、培训内容：
（1）管理基础知识与技能
（2）业务知识与技能
（3）工作改进方法
（4） 其它培训
2、培训形式：
（1）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，培养领导能力。
（2）“请进来、走出去”式培训：外聘行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。
（3） 内部研讨：组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨企业的经营管理问题。
（4） 轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在公司的各管理岗位轮流任职。
（5）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。
7
第三十一条 地、测、采技术人员培训
1、对公司的技术人员，应定期安排参加专业培训，提高员工的专业技术能力和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。
2、培训内容：地、测、采相关专业知识。
3、培训方式
（1）专题培训：组织地、测、采技术人员参加集团公司和技术培训部门组织的技能知识培训。
（2）脱产进修：选拔优秀技术人才去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。
（3）其他培训。
第三十二条 基层员工培训
1、基层员工培训要以提高完善员工各项业务能力、团队协作精神，以发挥其潜能，使之更能胜任现在的工作为培训目的，为工作轮换、人员晋升创造条件。
2、培训内容
针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训, 以使员工在充分掌握理论的基础上, 能自由地应用、发挥、提高。
3、培训形式
（1）针对专业技能、操作规程、业务流程的专题辅导。
（2）人力资源部根据员工实际情况策划的增强员工团队协作、开发员工潜能的团体活动。
（3）宣传企业文化、经营理念的培训活动。
（4）其他培训。
8
第九章 中长期培训规划（2012-2022）
企业现状
河北东梁黄金矿业有限责任公司是日处理矿石量3000吨/日的低品位矿石开发项目，该项目于2009年7月经中国黄金集团公司批复立项，2010年3月基建开始，2011年7月投料试车，2012年5月经集团公司项目验收正式生产。由基建到生产主要人员非常少，除高管外，从事过矿山生产的老员工不足30人，主要人员为集团在大专院校招聘的大学生、三门峡黄金技校的毕业生、当地招用的农民工，在行为规范、工作方法、生产技术、劳动素质、综合素质等方面存在很大差异，通过两年的培训，在企业文化、企业凝聚力、员工文化素质、动技术素质等方面有了很大程度的提高，公司现在册员工336人，人员基本趋于稳定。
第三十三条 为了深入贯彻集团公司“培训提升素质，素质推进发展”的人才培养理念，力争通过持续培训逐步增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，不断提升企业员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，根据集团公司《全员素质提升工程实施方案》、“十二五”总体发展战略和企业现状，制定本公司培训规划。
第一节 总体目标
第三十四条 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
第三十五条 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
第三十六条 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
第三十七条 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平和操作技能，增强员工队伍的整体文化素质。
第三十八条 加强管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
第二节 原则与要求
第三十九条 坚持按需施教、务求实效的原则。根据企业改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
第四十条 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立以企
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业培训为主，依托三门峡高培中心为外委培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
第四十一条 坚持培训人员、培训内容、培训时间、培训经费四落实原则。
第三节 培训内容与方式
第四十二条 企业高管人员
国内外经济形势分析，企业发展战略，国家有关政策法规的研究与解读，集团统一组织。
第四十三条 中层管理干部
1、管理实务培训，生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授或相关人员集中授课。
2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到兄弟单位学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
第四十四条 专业技术人员
1、由各专业高级工程师、工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料，对新知识在企业内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过国家考试取得专业技术职务的专业人员，进行聘任，给予津贴。
第四十五条 职工基础培训
1、新员工入职培训
2012年对新招聘员工进行强化企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训不得低于8个学时。
上岗后实行以师带徒的工作方式，对新员工进行专业技能培训，试用期培训结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、安全教育培训
员工年龄分布饼形图如下：
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通过年龄结构分析，我公司员工年龄普遍较低，年龄在30岁以下人员达到76%，从工作经验到工作能力如同我们公司一样非常年轻，对一个成熟企业来说是个不正常的人员年龄比例，年轻人的工作安全意识比较薄弱，因此入职安全教育培训上要加大力度。
3、转岗员工培训
2012年要对转岗员工进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、企业发展战略、企业形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
4、员工技术等级培训
2012年本公司计划培养助理工程师5名，使助工以上人员占技术人员比例达到38%以上；2012年工作重点是培养技能人员，计划培养高级工3人，中级工5人。2012年11月三门峡高培中心来我公司对电钳工职业技能培训及技能等级鉴定，力争中级工以上人员能占整个技术工人比例60%以上，使技术管理人员的素质有整体的提高。
5、抓好特种作业人员的培训
做好特种作业人员的岗前培训工作，积极与政府主管部门沟通，采取“请进来”的
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培训方式，对特种作业人员全员进行岗前培训，使特种作业人员持证上岗率达100%。
第四十六条 开展学历教育
院校联系，鼓励相关专业人员接受采矿工程、地质、测量、选矿工程、电气工程及机电一体化等技术专业学历教育，取得学历后为企业服务满5年，企业报销全部学费。通过全国成人高考，对符合录取条件的企业员工，给予提供一切便利条件参加学习，获取相应学历。
2、与集团公司密切联系，推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校提高学历层次学习。提高企业高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为企业服务。
3、调动员工自学积极性，为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；将学历水平作为上岗和职务晋升的条件，增加员工学习的动力。
4、自考提高学历的鼓励措施，参加自学考试提高学历的员工，待取得毕业证后，每年报销两次参加考试的往返路费及住宿费，并报销全部报名费。
第四节 措施及要求
第四十七条 领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，全员培训率达35%以上。
第四十八条 培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、中层管理干部、高技能人才及工段长培训；各部门和基层单位要紧密配合抓好新员工培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内培相结合。
第四十九条 确保培训经费投入的落实。
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第五十条 确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度，公司对各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩，实现员工自我培训意识的提高。
第五十一条 重点加强选厂现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
第五十二条 办班培训及员工外送培训要严格按照公司《员工培训制度》的要求组织落实和实施。
第五节 2012-2014年培训工作规划
第五十三条 各年度培训工作规划。
一、2012年培训工作规划
1、外部培训规划（见附表4）
（1）测量技术管理规范培训，主要目的：推行测量技术管理规范工作；主要
内容：矿山测量新理论技术，领导力、执行力团队协作，矿区进井网控制测量。
（2）职称培训，主要目的：进一步提升职称评审材料的申报工作；主要内容：专业技术资格评定办法、专业技术职务任职资格条件。
（3）设备技术管理规范培训，主要目的：丰富公司设备管理人员专业知识，
提升公司设备管理水平，主要内容：设备技术、电气技术规范。
（4）化验技术学习，主要目的：掌握原子吸收仪使用及火法化验技术，主要
内容：学习原子吸收金量法测定及火法合质金的测定方法。
（5）主工种（化验）技能骨干培训班，主要目的：加强生产技能、加快提升
主工种技能人员业务水平。
（6）班组长综合素质能力提升培训项目，主要目的：提升班组长综合素质及
班组核算管理。
（7）特殊工种从业资格证培训，主要目的：使作业人员按工作要求持证上岗
工作，主要内容是岗位相关知识。
2、内部培训规划（见附表5）
（1）年度厂级安全教育，主要目的：提高安全意识、掌握基本的安全预防措施，主要内容：相关法律、法规，安全知识，安全操作规程。
（2）职业健康培训，主要目的：掌握一定的预防措施，保障广大员工的身体健康，主要内容：职业病概念、特点、职业病预防、粉尘、噪声、危化品的预防。
（3）劳动定额培训，主要目的：建立企业劳动定额体系，按定额标准加强企业管理，主要内容：定额的基本知识、定额管理台账的设计、定额管理中应注意的几
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个问题。
（4）班组建设培训，主要目的：建立企业班组建设管理，主要内容：5S 管理、班组建设内容及其重要性。
（5）外来施工人员十九局职业健康培训，主要目的：掌握一定的预防措施，
保障广大员工的身体健康，主要内容：职业病概念、特点、职业病预防、粉尘、噪声、危化品的预防。
（6）外来施工人员十九局年度安全教育，主要目的：提高安全意识、掌握基
本的安全预防措施，主要内容：相关法律、法规，安全知识，安全操作规程。
（7）化验室岗位培训，主要目的：提高化验人员的理论水平及操作水平，主
要内容：化验工作的理论知识和操作过程中的注意事项。
（8）新员工入职安全教育，主要目的：提高安全意识、掌握基本的安全预防
措施，主要内容：有关安全生产的方针、政策、规章制度、安全生产知识，企业生产特点、事故案例、安全注意事项、工业卫生和职业病预防。
（9）消防培训与演练，主要目的：提高员工消防安全意识和自防自救能力，
主要内容：消防安全常识、灭火器消火栓灭火的实地演练。
（10）会计基础知识培训，主要目的：明确相关业务处理规定，主要内容：材
料出入库、记账、结账、对账、盘点。
（11）食堂从业人员食品安全卫生培训，主要目的：提高食堂从业人员的综合
素质，主要内容：食品安全管理制度、餐厅卫生管理制度、餐饮具消毒等。
(12)“信息化”知识培训，主要目的：为加强公司信息化管理水平，实现设
计、生产、办公自动化，主要内容：办公室的办公系统学习，办公设施的使用，信息化内容分解等。
（13）“标准化”知识培训，主要目的：为加强公司标准化管理水平，提高公
司员工对标准化管理的认识，主要内容：“标准化”应知应会、标准化管理规划、标准化体系、标准化内容分解。
（14）员工应知应会知识培训，主要目的：加强员工的安全意识、掌握公司各
项规章制度，主要内容：安全知识、规章制度、法律法规等。
（15）选厂工人岗位培训，主要目的：提高员工对设备性能的了解，提高安全
防范意识。主要内容：设备操作规程、设备参数性能分析、设备安全操作规程。
（16）电钳工培训，主要目的：提高员工的职业技能，主要内容：电钳工职业
技能培训。
（17）地测人员应用软件培训，主要目的：提高测量人员对相关软件的操作和
熟练程度，主要内容：CASS,MICRROMINE 使用。
二、2013年培训工作规划
1、外部培训规划（见附表7）
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（1）主专业技术骨干培训，主要目的：树立创新超越意识，提高业务工作能
力，强化综合职业素质，主要内容：超越意识、创新理念、专业知识。
（2）机械技术培训，主要目的：丰富公司机械人员专业知识，提升机械管理
水平，主要内容：机械技术管理等。
（3）安全管理人员培训，主要目的：提高安全意识、掌握基本的安全预防措
施，主要内容：安全管理知识的学习。
（4）危化品管理培训，主要目的：提高员工的安全意识和自我保护能力，主
要内容：危化品的管理及注意事项。
（5）危险品主要负责人培训，主要目的：提高管理人员的安全意识和安全管
理能力，主要内容：危险化学品的管理。
（6）地质技术管理培训，主要目的：提高地质人员的技术水平和管理规范，
主要内容：地质技术管理及新软件的应用等。
2、内部培训规划（见附表8）
（1）年度厂级安全教育，主要目的：提高安全意识、掌握基本的安全预防措施，主要内容：相关法律、法规，安全知识，安全操作规程。
（2）员工职业健康培训，主要目的：掌握一定的预防措施，保障员工的身体健康，主要内容：职业病基本概念，职业病的安全防护措施，安全操作规程。
（3）钳工焊工培训，主要目的：加强生产技能，提升技能人员业务水平，主要内容：理论学习及钳工、焊工操作能力指导。
（4）外来施工人员十九局年度安全教育，主要目的：提高安全意识、掌握基本的安全预防措施，主要内容：相关法律、法规，安全知识，安全操作规程。
（5）外来施工人员十九局职业健康培训，主要目的：掌握一定的预防措施，保障广大员工的身体健康，主要内容：职业病概念、特点、职业病预防、粉尘、噪声、危化品的预防。
（6）电工培训，主要目的：提高员工的技术水平，主要内容：矿山电气设备维修及诊断。
（7）设备管理培训，主要目的：提高设备的管理水平，主要内容：设备运行的原理、设备保养及维护。
（8）消防应急演练培训，主要目的：提高消防应急处理能力，主要内容：按消防应急预案进行实地培训及演练。
（9）专业技术人员培训，主要目的：专业知识及经验交流。主要内容：最新专业知识。
（10）中层管理人员培训，主要目的：提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力，培训内容：管理实务、管理者综合素质。
（11）计算机操作培训班，主要目的：提高后勤机关工作人员综合素质，培训
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内容：Word 、Excel 系统的使用。
（12）职业技能鉴定培训，主要目的：通过培训完成职业技能鉴定，培训内容：化验工、选矿工专业知识。
三、2014年培训工作规划
1、外部培训规划（见附表10）
（1）班组长培训，主要目的：提高班组建设管理水平，内容：班组建设与管理。
（2）高管管理能力提升培训，主要目的：提高管理人员在企业中的管理能力，主要内容：管理知识等。
（3）高技能人才培训，主要目的：提高技术骨干技能水平，主要内容：专业知识及实际操作能力。
（4）危化品主要负责人培训，主要目的：提高管理人员的安全意识和安全管理能力，主要内容：危险化学品的管理。
（5）主专业技术人员培训，主要目的：提高专业人员管理能力，技术水平，主要内容：管理知识，专业知识。
2、内部培训规划（见附表11）
（1）年度厂级安全教育，主要目的：培养员工的安全操作规范和安全生产意识，主要内容：相关法律、法规，安全常识，安全操作规程。
（2）员工职业健康培训，主要目的：掌握安全操作的规程，了解安全防护措施，避免职业病的产生，主要内容：职业病基本概念，职业病的安全防护措施，安全操作规程。
（3）外来施工人员十九局年度安全教育，主要目的：提高安全意识、掌握基本的安全预防措施，主要内容：相关法律、法规，安全知识，安全操作规程。
（4）外来施工人员十九局职业健康培训，主要目的：掌握一定的预防措施，保障广大员工的身体健康，主要内容：职业病概念、特点、职业病预防、粉尘、噪声、危化品的预防。
（5）仓库管理培训，主要目的：使仓库管理人员能及时、准确维护库存管理系统，做好仓库物料的收发存管理，主要内容：库房管理等工作。
（6）人事制度培训，主要目的：增加员工在工作中的积极性，提高员工的工作效率，主要内容：休息休假管理制度，员工奖惩制度。
（7）地质储量计算工程培训、MICROMINE 培训，主要目的：提高员工对垂直断面法的计算及对操作软件的使用，主要内容：垂直断面法计算，软件操作与使用。
（8）消防培训与演练，主要目的：提高员工消防安全意识和自防自救能力，主要内容：消防安全常识、灭火器消火栓灭火的实地演练。
（9）中层及以下管理人员管理能力提升培训，主要目的：提高管理能力，主要16
内容是管理知识等。
（10）职业技能鉴定培训，主要目的：通过培训完成职业技能鉴定，培训内容：电工、钳工、电焊工、维修工专业知识。
（11）企业基础管理知识培训，主要目的：提升企业管理水平，培训内容：企业八项管理知识及6S 管理。
（12）采矿工程技术培训，主要目的：提高生产技术管理水平，培训内容：采矿、地质、测量等专业知识。
（13）选矿技能培训，主要目的：通过培训提高选矿技术 ，培训内容：碎矿工、磨浮工、压滤工、砂泵工专业知识。
第十章 中长期培训计划
第五十四条 为满足企业对人才质量和数量的需求，使矿山人才队伍和全员素质对矿山发展形成坚强有力的支撑，发挥好培训工作的基础和先导作用，根据集团公司发展战略和制定的人力资源规划以及集团公司下发的三年培训规划，，特制定本计划。
第一节 培训工作总体目标
第五十五条 根据集团公司发展战略要求，求真务实、改革创新，重点做好“三类人才”尤其是核心人才队伍建设，分类分层开展好全员培训，推进学习型企业建设，为企业又好又快发展提供坚实人力资源基础和组织保障。
第五十六条 总体目标：通过大力开展培训工作，力争经3年努力，基本建立起一支在数量和质量上都能满足本公司发展需要、人岗匹配、渠道通畅、战略意识和创新能力强的高管、主专业和高技能核心人才队伍，使全员素质得到有效提高，初步形成具有本公司特色，适应矿山发展的培训体系。
第二节 培训工作总体思路、基本原则
第五十七条 总体思路：突出针对性，形成层次分明、类级清楚、师资配套、内容有效的培训体系。
1、三个组织层次
（1）配合集团公司人事部门，组织进行对企业高管及其后备人员、部门及业务主管、主专业和高技能人员的培训。
（2）按照集团公司统一部署并结合企业实际，着力做好对部门中层、主管、工段长、班组长等一线骨干人员的培训，推进全员培训。
（3）按照集团公司企业管理达标的要求，定期为员工开展企业管理达标工作的培训，使企业基础管理工作制度化并形成长效机制。
2、三类培训对象
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按照工作岗位和工作性质不同，公司员工分为经营管理、专业技术、生产技能三个类别并分类进行培训。
3、两种培训师资队伍
选好师资是保证培训效果的关键，从外部和内部筛选好培训师资，对确定的内部培训师要取其所长，开发相关课程。
4、三个培训类别
根据培训任务要求，对培训内容区分为三大类别，即综合素质能力提高类培训、业务建设与重点工作推进类培训、任职资格取证类培训。
根据培训对象不同，对培训分为三大类别，即员工应知应会培训、技能培训，专业技术培训。
第五十八条 基本原则
1、围绕集团发展，服务中心工作。要围绕公司发展战略和重点工作开展培训。
2、整体有序推进，突出重点人员。积极倡导推进开展全员培训，鼓励支持员工参加提高其自身业务水平和岗位技能的各种培训。要针对三类人员中各个级别的关键人员进行具体强化培训。
3、分层组织实施，明确责任主体。人力资源部、各职能业务部门要根据集团公司培训规划和统一部署分头具体负责年度培训计划的制定与实施。
4、以需定训，注重实效。按照集团公司《中长期发展规划》要求，根据公司切实需要确定培训项目和内容，最大限度提高培训效果，并及时进行跟踪评估，总结改进。
5、丰富培训方式，完善课程设置。要根据培训对象和内容确定与之相适应的培训方式，研究开发相关课程。
第三节 年度主要培训任务
第五十九条 中层管理人员
按照分级培训原则，认真抓好本单位中层管理人员培训，要对中层管理人员每年安排专题培训，并通过多种方式使50%以上的中层管理人员得到业务知识更新提高的培训。
第六十条 专业技术类人员
鼓励和支持专业技术人员的技术考察和学术交流活动；要落实专业技术人员参加提高专业水平和拓宽知识面的在职学习。
第六十一条 生产技能类人员
对技工队伍要以提升理论水平和实际操作能力为主，快速提高技能水平。
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第四节 落实培训规划的关键措施
第六十二条 单位领导从思想观念上要转变对培训工作的认识，真正树立“素质推进发展”的培训理念。主要领导要亲自抓培训，要带头授课，带头参加培训学习。
第六十三条 各单位都要按照集团公司对培训工作的管理思路和总体要求，健全培训工作管理制度、办法。
第六十四条 建立可操作性强的考核奖惩机制。对领导人员培训学习的考核结果纳入任职资格考核，并与职务晋级挂钩。
第六十五条 做好培训经费预算管理。要随着企业发展，不断加大培训经费投入，并做到专款专用。
第六十六条 为初入职专业技术人员和企业基层骨干人员提供锻炼提高的平台，多举办到集团公司骨干企业培训，加速人才的成长。大力推行以师带徒，以老带新的专业技术人才培养方式，加快专业技术人才成长。
第六十七条 按照集团要求并结合企业实际，制定培训规划、年度培训计划、具体项目实施方案。
第六十八条 建立培训工作定期报表制度。通过建立培训工作报表，形成培训工作检查机制，推进培训工作按计划开展，完成培训任务。
第十一章 2012年度培训计划
第六十九条 为了贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，紧密围绕集团公司“十二五”期间发展任务，全力打造“四强四优”企业，建设世界一流的矿业公司，集中精力加强本公司核心人才队伍建设和专业人才队伍的培养，进一步提升企业综合管理水平和员工综合素质能力，在总结上一年经验并结合本公司实际情况的基础上，特制定以下培训计划。
第一节 本年度培训工作总体任务
第七十条 持续改进创新工作，完善培训体系，以培训管理人才、夯实企业管理基础为重点，有针对性的做好企业骨干深造和后备力量的培养。同时加大对企业内部中层管理人员和专业技术人员的培训力度，进一步加强班组建设与管理培训工作，大力推进技术工人队伍技能等级体系建设，全面提高经营管理、专业技术、生产技能等三类人才的综合素质能力，为企业在经济浪潮中的发展奠定坚实的人力资源基础，促进企业经济的发展。
第二节 指导思想和培训方针
第七十一条 紧跟集团公司的脚步，牢固树立“培训提升素质，素质推进发展”
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的人才培训理念，以建设学习型组织、促进企业又好又快发展为出发点和落脚点，以系统开展分层分类的重点培训项目为抓手，以公司集中培训为主，各单位（部室）培训为辅的主要方式，不断加大培训工作力度和广度，着力提升全体员工的综合素质能力，努力形成全员学习、共同提高、齐心协力，为实现集团公司战略目标和我公司各项任务奋力拼搏的良好氛围。
第三节 年度培训目标
第七十二条 加快专业技术人才队伍建设，储备技术人才。
第七十三条 集中培训本公司中层管理人员，使中层干部的思想和行为适应集团公司发展需要；
第七十四条 根据各技术工种具体要求，组织开展好岗位任职资格及有关取证类培训，确保技术工种人人持证上岗。
第七十五条 通过培训在完成既定培训任务的同时，结合企业实际，着力通过有特色的专项培训，加强基础管理，提高全员素质，实现降本增效。
第七十六条 逐步建立健全中长期培训规划和培训工作管理办法，完善培训管理机构和工作方法，使培训日趋制度化。
第七十七条 具体培训计划安排（见附表13）。
第四节 培训要求
第七十八条 本年度本公司各类培训均要严格按照集团公司指示精神和年度培训计划进行，人力资源部负责培训具体事宜的安排工作，各部室及各单位要积极配合各项培训工作的开展，不得随意改变本公司的培训计划，每次培训都应做到前有方案，后有总结，认真对待培训机会，让培训取得应有的成效。
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员工需求调查表
21
部门计划外培训申请表
22
员工外派培训申请表
23
2012年河北东梁矿业外部培训规划项目表
24
附表5
2012年河北东梁矿业内部培训规划项目表
25
26
附表6
2012年河北东梁矿业培训规划费用预算表
27
附表7
2013年河北东梁矿业外部培训规划项目表
28
2013年河北东梁矿业内部培训规划项目表
29
2013年河北东梁矿业培训规划项目核算表
30
2014年河北东梁矿业外部培训规划项目表
31
2014年河北东梁矿业内部培训规划项目表
32
2014年河北东梁矿业培训规划项目核算表
33
附表13
2012年河北东梁矿业员工培训计划表
35
36
员工培训管理制度
附表14
河北东梁矿业师资库
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38