1、问题
订单状态“处理中”,是什么原因
选择查看工作流详细资料
点击工作流详细资料
查询详细资料,根据提示修改基础数据
请系统管理员做后续处理。
2、用SYSADMIN 登陆,进入“”功能。
3、查找错误的工作流
首先,需使用采购员权限查找“处理中”的采购订单/发放:
查看有问题的订单的工作流状态,入下图:
从下图红圈中可以得知,工作流并未正常结束,点击快速链接。查看明细。
获取活动详细资料的重要参数
用上图得到的信息,用“项目关键字”和“类型内部名称”查询对应的工作流所处的状态。
在上图的画面点击“工作流详细资料”按钮,查看工作流明细。
经过查看的结果,找到对应的物料,发现其对应的供应商已经不在批准的供应商列表中,所以不能审核了。
所以需要修改ASL 或者取消发放的行。
4、重置工作流
点击“活动历史记录”
通过“重新分配”给员工审批。
选择用户名,点击“提交”。
5、重新审核订单
重新分配的接收人在PO 通知汇总中查看通知
重试审批
此时,原采购订单状态更新为“批准”。修正数据结束。
1、问题
订单状态“处理中”,是什么原因
选择查看工作流详细资料
点击工作流详细资料
查询详细资料,根据提示修改基础数据
请系统管理员做后续处理。
2、用SYSADMIN 登陆,进入“”功能。
3、查找错误的工作流
首先,需使用采购员权限查找“处理中”的采购订单/发放:
查看有问题的订单的工作流状态,入下图:
从下图红圈中可以得知,工作流并未正常结束,点击快速链接。查看明细。
获取活动详细资料的重要参数
用上图得到的信息,用“项目关键字”和“类型内部名称”查询对应的工作流所处的状态。
在上图的画面点击“工作流详细资料”按钮,查看工作流明细。
经过查看的结果,找到对应的物料,发现其对应的供应商已经不在批准的供应商列表中,所以不能审核了。
所以需要修改ASL 或者取消发放的行。
4、重置工作流
点击“活动历史记录”
通过“重新分配”给员工审批。
选择用户名,点击“提交”。
5、重新审核订单
重新分配的接收人在PO 通知汇总中查看通知
重试审批
此时,原采购订单状态更新为“批准”。修正数据结束。
相关文章
-
XX公司需求分析报告_V1.0
<XX有限公司信息化建设> 需求分析报告 社交网络.移动互联.云计算三大技术将深刻改变管理世界 XX有限公司 厦门市XX软件公司 2015年5月 目 录 <XX有限公司信息化建设> ................. ...查看
-
化妆品细分市场
化妆品细分市场 (本文由精典妆家: http://www.jonza.cn 提供) 一.推广价值 化妆品行业商机 改革开放以来,我国化妆品市场销售额平均以每 年23.8%的速度增长,最高的 年份达41%,增长速度远远高于国民经济的平均增长速 ...查看
-
金蝶K3wise供应链管理系统功能介绍
目 录 1.采购管理系统 ........................................................................................................... ...查看
-
供应商协作整合解决方案
供应商协作整合解决方案 处于供应链中心的企业往往面对大量的供应商,供应商的水平和能力常常参差不齐,如何有效地整合和管理这些供应商,是Welink 供应链协同软件在企业间供应链执行层面的重要应用. 供应商整合解决方案致力于帮助企业与贸易伙伴建 ...查看
-
应用层系统
经营层系统(写出简介及可实现的功能等内容,例如:第四.第五条.丰富一下内容) 1.企业资源计划系统(ERP ) ERP (企业资源管理计划)--Enterprise Resources Planning ,是在先进的企业管理思想的基础上,应 ...查看
-
智慧电子商务解决方案
智慧电子商务 解 决 方 案 xxx科技有限公司 目录 第一部分 项目理解 ................................................. 7 第一章 XX项目背景 ................... ...查看
-
T+分销管理方案书
T+分销管理方案书 目 录 一.关于畅捷通软件有限公司 . .......................................................................................... ...查看
-
质量管理体系程序文件(全套)
质量体系程序文件目录 01 DL- QP 401-2011 <文件控制程序> 02 DL - QP402-2011 <质量记录控制程序> 03 DL - QP 601-2011 <人力资源控制程序> 04 ...查看
-
约束理论和生产计划
约束理论 如果没有约束,系统的产出将是无限的.现实当中任何系统都不能无限地产出,所以,任何系统都存在着一个或者多个约束.而任何的企业和组织均可视为系统,因此,要想提高企业和组织的产出,必须尽可能打破各种约束. 任何系统都可以想象成由一连串的 ...查看