一、中小企业成本控制的目标 传统对中小企业成本控制目标的理解主要集中在成本降低方面，认为中小企业成本控制的目标是以现有的既定条件实现预定的成本目标，在此基础上，还应该通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。 然而实际上，条件不同，观察角度不同，中小企业成本控制战略目标就有所不同。概括起来，中小企业成本控制过程中的目标定位应当考虑以下几个问题：（1）配合中小企业取得竞争优势。（2）在既定的中小企业战略模式下，利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度地获得利润。（3）在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。（4）降低中小企业成本。 二、中小企业成本控制现状及不足 （一）忽略成本管理，缺少科学的内部控制制度 中小企业日常工作不是无法可依就是有法不依，大多只注重销售，而忽略了成本管理，缺少科学严谨的内部控制制度。如材料采购时，按发票换算入库，既不验数量，也不验质量，以致严重影响了原辅材料的实际可用数量，使成本上升，而相关责任人却没有受到应有的处分。 （二）成本控制范围狭隘，控制成本手段单一 中小企业普遍存在成本管理观念陈旧的现象，表现在成本管理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差。把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，广大职工的成本意识淡薄，企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理，如高级技术人员的配备、资金运行效率、行政管理开支、奖罚制度的执行等等。 （三）传统的成本核算方法不能适应新经济环境的要求 由于企业的成本管理思想根源的不合理，导致成本管理的方式、方法处于较为混乱的状态。虽然一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理的方法还是很落后，已不能适应新的经济环境的要求。 三、中小企业成本控制的对策及建议 （一）强化成本控制责任制度，合理划分责任单位 中小企业也是麻雀虽小,五脏俱全。成本管理需要从生产流程的每一个环节抓起，而人员控制永远是成本管理的根本。因此，企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系，可以把员工的个人利益与生产过程中填报的原始数据联系起来，形成奖优罚劣的制度，从而培养员工主人翁责任感，形成人人关心成本，个个献计献策，真正达到全员参与成本管理的良好氛围，这应成为企业文化的重要组成部分，同时，这已在一些成功企业得到了验证，是值得借鉴的经验。 （二）树立成本效益观念，灵活降低企业成本 中小企业不能将成本管理简单地等同于降低成本，因为，企业要取得竞争优势，不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上能够实现的效益。因此，企业的成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想。如在产品原有功能的基础上新增某一功能，尽管会相应增加一部分成本，但会使产品的市场占有率大幅度提高，从而为企业带来更大的经济效益等等。 （三）以顾客为中心，运用作业成本管理方法 作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。 （四）实现现代成本控制观念，合理确定目标 中小企业在满足消费者需求方面具有服务多样化、特色化的优势。特色经营战略的主题是，通过公司形象、产品特性、产品服务、技术特点、经销网络等形式，努力形成一些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品牌的偏好与忠诚。 实施特色经营的途径很多，如通过技术创新，生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品。除了产品功能上的差异，企业还可以利用服务内容上的差异、市场管理方式上的差异等，增加产品服务的附加值。 参考文献: [1]聂彩仁，牛元帅.浅析中小企业成本控制问题[J].经营与管理，2009（5）:12. [2]许丽.如何控制中小企业成本[J].管理纵横，2008（9）:19. [3]王立明.推行三层次综合成本控制，提升中小企业竞争力[M].会计之友，2008（1）上: [4]吴志坤.现代中小企业成本控制创新[J].会计之友，2009（3）上:40~41.
一、中小企业成本控制的目标 传统对中小企业成本控制目标的理解主要集中在成本降低方面，认为中小企业成本控制的目标是以现有的既定条件实现预定的成本目标，在此基础上，还应该通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。 然而实际上，条件不同，观察角度不同，中小企业成本控制战略目标就有所不同。概括起来，中小企业成本控制过程中的目标定位应当考虑以下几个问题：（1）配合中小企业取得竞争优势。（2）在既定的中小企业战略模式下，利用成本、质量、价格、销量等因素之间的联动关系，以成本支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度地获得利润。（3）在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。（4）降低中小企业成本。 二、中小企业成本控制现状及不足 （一）忽略成本管理，缺少科学的内部控制制度 中小企业日常工作不是无法可依就是有法不依，大多只注重销售，而忽略了成本管理，缺少科学严谨的内部控制制度。如材料采购时，按发票换算入库，既不验数量，也不验质量，以致严重影响了原辅材料的实际可用数量，使成本上升，而相关责任人却没有受到应有的处分。 （二）成本控制范围狭隘，控制成本手段单一 中小企业普遍存在成本管理观念陈旧的现象，表现在成本管理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差。把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，广大职工的成本意识淡薄，企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理，如高级技术人员的配备、资金运行效率、行政管理开支、奖罚制度的执行等等。 （三）传统的成本核算方法不能适应新经济环境的要求 由于企业的成本管理思想根源的不合理，导致成本管理的方式、方法处于较为混乱的状态。虽然一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理的方法还是很落后，已不能适应新的经济环境的要求。 三、中小企业成本控制的对策及建议 （一）强化成本控制责任制度，合理划分责任单位 中小企业也是麻雀虽小,五脏俱全。成本管理需要从生产流程的每一个环节抓起，而人员控制永远是成本管理的根本。因此，企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系，可以把员工的个人利益与生产过程中填报的原始数据联系起来，形成奖优罚劣的制度，从而培养员工主人翁责任感，形成人人关心成本，个个献计献策，真正达到全员参与成本管理的良好氛围，这应成为企业文化的重要组成部分，同时，这已在一些成功企业得到了验证，是值得借鉴的经验。 （二）树立成本效益观念，灵活降低企业成本 中小企业不能将成本管理简单地等同于降低成本，因为，企业要取得竞争优势，不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上能够实现的效益。因此，企业的成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想。如在产品原有功能的基础上新增某一功能，尽管会相应增加一部分成本，但会使产品的市场占有率大幅度提高，从而为企业带来更大的经济效益等等。 （三）以顾客为中心，运用作业成本管理方法 作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。 （四）实现现代成本控制观念，合理确定目标 中小企业在满足消费者需求方面具有服务多样化、特色化的优势。特色经营战略的主题是，通过公司形象、产品特性、产品服务、技术特点、经销网络等形式，努力形成一些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品牌的偏好与忠诚。 实施特色经营的途径很多，如通过技术创新，生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品。除了产品功能上的差异，企业还可以利用服务内容上的差异、市场管理方式上的差异等，增加产品服务的附加值。 参考文献: [1]聂彩仁，牛元帅.浅析中小企业成本控制问题[J].经营与管理，2009（5）:12. [2]许丽.如何控制中小企业成本[J].管理纵横，2008（9）:19. [3]王立明.推行三层次综合成本控制，提升中小企业竞争力[M].会计之友，2008（1）上: [4]吴志坤.现代中小企业成本控制创新[J].会计之友，2009（3）上:40~41.