摘 要：改革开放以来，我国民营企业得到了很大的发展，成为我国经济增长新的“亮点”。随着改革开放的深入及市场经济的发展，民营企业在我国企业中所占的比重越来越大，但是，民营企业发展还存在着一些问题，如何解决这些问题，让我国民营企业又好又快的发展是摆在我们面前的一个重要课题。 关键词：民营企业；经济增长；市场经济 中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）01-0102-02 1978年党的十一届三中全会顺利召开，我国的民营企业迎来了春天。改革开放30多年来，我国的民营企业的发展经历了从无到有、从小到大，逐步形成了今天可观的总量规模。随着国家经济政策的调整，我国民营企业发展取得了巨大的进步，但同时也面临着一些挑战，在发展过程中也出现了许多这样那样的问题亟待解决。多年来，民营经济为中国经济发展做出了巨大贡献。因此，分析当前我国民营企业的发展现状以及对我国民营企业的发展做出长远的规划至关重要。 一、当前我国民营企业发展的现状 （一）当前我国民营企业的发展仅仅体现在数量规模上 虽然改革开放以来国家大力提倡发展民营经济，30多年来也取得了一定的成绩，但是我国的民营企业的发展也仅仅局限于数量上，从发展的潜力及低于经济风险的角度来讲，我国的民营企业和国企相比还存在着很大的差距。我国的民营企业还大都受小农意识的影响，发展的后劲明显不足、 （二）管理水平低下 目前来看，我国民营企业的管理水平依然很低下。好多民营企业管理者受到传统思想的影响依然保持着家族企业的管理模式，表现为“家族”、“亲缘性”特征，好多企业还保持着家长制的作风，很难实现决策的民主化，有时候企业中的有识之士的才能被埋没，造成人力资源的极大浪费。 （三）企业的生命周期短 据可靠资料显示，我国的民营企业的平均寿命为2.9年。许多城市的经济发展中心的民营企业的生存周期能超过5年的也屈指可数。因此，民营企业的发展呈现出不稳定的趋势。 （四）用于生产经营的设备科技含量低，技术改造相对滞后，企业发展后劲不足 民营企业大都是劳动力密集型生产企业，采取粗放型的经济发展模式。这样就造就了生产出来的产品的科技含量低，因此企业的发展规模也不会很大，所以这种生产模式就注定了企业不可能拥有高科技的科技含量的设备和先进的生产技术。与此同时，民营企业由于受到小农意识的影响，较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。 （五）民营企业不重视文化建设 十七届六中全会明确提出文化兴国战略，由此可以看出文化在民族和国家发展中的重要性。一个企业也是如此，一个企业的发展动力和凝聚力都来自于企业的文化。但是在实际的民营企业发展过程中许多民营企业的根本不重视企业文化的建设。目前，民营企业文化建设中存在着以下问题： 第一，企业文化的短视行为。由于受到小农思想的影响，许多民营企业的发展带有严重的家族化、个人化、感情化色彩，很多时候全屏个人的好恶来决定事情的发展。企业主的核心目标就是一个，就是为了自己和家族敛财。企业家这种急功近利，也造就了企业的经营行为的短期化。 第二，企业文化的缺学行为。民营企业不重视员工的知识更新和培训以及出国考察和交流，这样也就造就了员工知识更新速度慢，跟不上时代发展的步伐，进而也就影响了企业产品的更新速度。 （六）风险经营，决策盲目 民营企业的决策基本上是一言堂，缺少民主化，也导致了决策的经验主义。一时的决策成功强化了某些企业主的个人英雄主义色彩，淡化了风险意识，因此，民营企业的发展存在着很大的风险。 二、我国民营企业发展的对策 通过分析当前我国民营企业的发展现状，得出了我国民营企业在发展过程中还存在着许多问题。民营经济又是我国国民经济不可缺少的一部分，因此我们必须做好未来我国国民经济发展的对策。 （一）建立现代的企业管理制度，提高管理水平 家族式的管理模式缺少科学有效的管理机制，容易导致企业战略决策的失误。企业发展到一定规模后所产生的专职和集权化倾向，无法适应企业对人才的更高需求。所以，必须建立现代企业管理制度。 （二）加强民营企业的文化建设 1.确立正确经营理念的企业文化。要求企业经营理念要强调对于社会的责任感和使命，民营企业要从唯利是图中解脱出来，努力贡献社会，建立起具有远见性的经营意识和价值观，另外要做到诚实守信，竭诚为消费者服务。弃旧除陈，以产品质量为主地，增强质量意识，不断提升企业管理能力。 2.重视企业家庭素质的企业文化。民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。企业文化倡导民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。 3.提倡不断学习全员参与加强以人为本的企业文化建设。要用不同的激励机制，充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使追求企业发展与个人发展相一致；增强企业员工对企业的认同意识，使工作效率直接挂钩；要不断培训员工的主人翁精神，使员工真正地感受到企业以于他和他对于企业都同等的重要，不断增强员工工作努力程度。 （三）国家应当建立健全相应的法律法规 市场经济是法制经济，民营企业需要法律来保障其合法的经营行为。加强立法，出台引导和约束民营企业经营行为的文件至关重要。 （四）适时调整产业结构 民营企业多以传统产业为主，政府应该通过政策和经济杠杆，引导那些科技含量高、市场前景好、管理水平高的企业率先发展高科技产业。对民营企业自身来说，在科学技术迅猛发展的今天，必须加大技术创新和开发投入及推广的主体。应与高等院校和科研院所形成产、学、研联合，吸收先进的科技成果，形成自己的技术优势，增强自身的市场竞争力。 （五）建立民主的、科学的决策渠道 首先，要以重视顾客角度出发。顾客和其他关系方满意不满意的信息监视是评价企业的重要手段。企业的第一位不是创造利润，而是创造顾客。顾客的忠诚度直接影响企业未来发展战略的制定。 其次，企业决策层作用。决策层要确立企业统一的宗旨和发展方向，他们还应创造和保持使员工充分参与实现企业目标的内部环境。 最后，遵循科学的管理方法。在当今世界，一套好的管理方法不仅仅是去学习，而是要如何才能深入理解其内在意义，更好地为企业服务。 参考文献 [1] 边鑫.民营中小企业管理创新[J].商场现代化，2007，（3）. [2] 成群.浅谈浙江民营企业管理模式的创新[J].时代经贸（理论版），2007，（S1）. [3] 李根奇.民营企业融资困境及对策分析[J].特区经济，2006，（9）.
摘 要：改革开放以来，我国民营企业得到了很大的发展，成为我国经济增长新的“亮点”。随着改革开放的深入及市场经济的发展，民营企业在我国企业中所占的比重越来越大，但是，民营企业发展还存在着一些问题，如何解决这些问题，让我国民营企业又好又快的发展是摆在我们面前的一个重要课题。 关键词：民营企业；经济增长；市场经济 中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）01-0102-02 1978年党的十一届三中全会顺利召开，我国的民营企业迎来了春天。改革开放30多年来，我国的民营企业的发展经历了从无到有、从小到大，逐步形成了今天可观的总量规模。随着国家经济政策的调整，我国民营企业发展取得了巨大的进步，但同时也面临着一些挑战，在发展过程中也出现了许多这样那样的问题亟待解决。多年来，民营经济为中国经济发展做出了巨大贡献。因此，分析当前我国民营企业的发展现状以及对我国民营企业的发展做出长远的规划至关重要。 一、当前我国民营企业发展的现状 （一）当前我国民营企业的发展仅仅体现在数量规模上 虽然改革开放以来国家大力提倡发展民营经济，30多年来也取得了一定的成绩，但是我国的民营企业的发展也仅仅局限于数量上，从发展的潜力及低于经济风险的角度来讲，我国的民营企业和国企相比还存在着很大的差距。我国的民营企业还大都受小农意识的影响，发展的后劲明显不足、 （二）管理水平低下 目前来看，我国民营企业的管理水平依然很低下。好多民营企业管理者受到传统思想的影响依然保持着家族企业的管理模式，表现为“家族”、“亲缘性”特征，好多企业还保持着家长制的作风，很难实现决策的民主化，有时候企业中的有识之士的才能被埋没，造成人力资源的极大浪费。 （三）企业的生命周期短 据可靠资料显示，我国的民营企业的平均寿命为2.9年。许多城市的经济发展中心的民营企业的生存周期能超过5年的也屈指可数。因此，民营企业的发展呈现出不稳定的趋势。 （四）用于生产经营的设备科技含量低，技术改造相对滞后，企业发展后劲不足 民营企业大都是劳动力密集型生产企业，采取粗放型的经济发展模式。这样就造就了生产出来的产品的科技含量低，因此企业的发展规模也不会很大，所以这种生产模式就注定了企业不可能拥有高科技的科技含量的设备和先进的生产技术。与此同时，民营企业由于受到小农意识的影响，较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。 （五）民营企业不重视文化建设 十七届六中全会明确提出文化兴国战略，由此可以看出文化在民族和国家发展中的重要性。一个企业也是如此，一个企业的发展动力和凝聚力都来自于企业的文化。但是在实际的民营企业发展过程中许多民营企业的根本不重视企业文化的建设。目前，民营企业文化建设中存在着以下问题： 第一，企业文化的短视行为。由于受到小农思想的影响，许多民营企业的发展带有严重的家族化、个人化、感情化色彩，很多时候全屏个人的好恶来决定事情的发展。企业主的核心目标就是一个，就是为了自己和家族敛财。企业家这种急功近利，也造就了企业的经营行为的短期化。 第二，企业文化的缺学行为。民营企业不重视员工的知识更新和培训以及出国考察和交流，这样也就造就了员工知识更新速度慢，跟不上时代发展的步伐，进而也就影响了企业产品的更新速度。 （六）风险经营，决策盲目 民营企业的决策基本上是一言堂，缺少民主化，也导致了决策的经验主义。一时的决策成功强化了某些企业主的个人英雄主义色彩，淡化了风险意识，因此，民营企业的发展存在着很大的风险。 二、我国民营企业发展的对策 通过分析当前我国民营企业的发展现状，得出了我国民营企业在发展过程中还存在着许多问题。民营经济又是我国国民经济不可缺少的一部分，因此我们必须做好未来我国国民经济发展的对策。 （一）建立现代的企业管理制度，提高管理水平 家族式的管理模式缺少科学有效的管理机制，容易导致企业战略决策的失误。企业发展到一定规模后所产生的专职和集权化倾向，无法适应企业对人才的更高需求。所以，必须建立现代企业管理制度。 （二）加强民营企业的文化建设 1.确立正确经营理念的企业文化。要求企业经营理念要强调对于社会的责任感和使命，民营企业要从唯利是图中解脱出来，努力贡献社会，建立起具有远见性的经营意识和价值观，另外要做到诚实守信，竭诚为消费者服务。弃旧除陈，以产品质量为主地，增强质量意识，不断提升企业管理能力。 2.重视企业家庭素质的企业文化。民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。企业文化倡导民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。 3.提倡不断学习全员参与加强以人为本的企业文化建设。要用不同的激励机制，充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使追求企业发展与个人发展相一致；增强企业员工对企业的认同意识，使工作效率直接挂钩；要不断培训员工的主人翁精神，使员工真正地感受到企业以于他和他对于企业都同等的重要，不断增强员工工作努力程度。 （三）国家应当建立健全相应的法律法规 市场经济是法制经济，民营企业需要法律来保障其合法的经营行为。加强立法，出台引导和约束民营企业经营行为的文件至关重要。 （四）适时调整产业结构 民营企业多以传统产业为主，政府应该通过政策和经济杠杆，引导那些科技含量高、市场前景好、管理水平高的企业率先发展高科技产业。对民营企业自身来说，在科学技术迅猛发展的今天，必须加大技术创新和开发投入及推广的主体。应与高等院校和科研院所形成产、学、研联合，吸收先进的科技成果，形成自己的技术优势，增强自身的市场竞争力。 （五）建立民主的、科学的决策渠道 首先，要以重视顾客角度出发。顾客和其他关系方满意不满意的信息监视是评价企业的重要手段。企业的第一位不是创造利润，而是创造顾客。顾客的忠诚度直接影响企业未来发展战略的制定。 其次，企业决策层作用。决策层要确立企业统一的宗旨和发展方向，他们还应创造和保持使员工充分参与实现企业目标的内部环境。 最后，遵循科学的管理方法。在当今世界，一套好的管理方法不仅仅是去学习，而是要如何才能深入理解其内在意义，更好地为企业服务。 参考文献 [1] 边鑫.民营中小企业管理创新[J].商场现代化，2007，（3）. [2] 成群.浅谈浙江民营企业管理模式的创新[J].时代经贸（理论版），2007，（S1）. [3] 李根奇.民营企业融资困境及对策分析[J].特区经济，2006，（9）.