财务考核方案（讨论版）
一、目的
公司进行财务人员绩效考核的目的如下。
① 协调公司财务管理工作目标，监督检查财务管理工作完成情况
② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高财务人员的工作积极性和管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。 二、绩效考核的时间
人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表
三、月度绩效考核结果等级划分
1、财务人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
月度绩效考核等级划分表
2、月度绩效考核的实施
财务人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下两部分组成。 ① 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对财务人员进行初步评价。 ②部门经理根据制定的考核内容进行打分。 五、1、年度考核结果等级划分
1、财务人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
财务人员的年度绩效考核由总经理负责，其考核主要由以下组成 ① 根据公司制定的财务部门年终考核目标完成情况。（满分60分） ② 根据公司领导安排的临时任务完成情况。（满分20分） ③ 根据个人工作岗位和工作内容完成情况。（满分20分） 六、财务人员考核内容 财务总监-->考核上级->总经理
1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减_1_分。
2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减_1分~_5_分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减_1_分。 4.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减__1_分。
5.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减_1_分； 6、每月提出关于企业成本控制或资金使用、融资等一份建议书。提出一次加
7、及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在_3_分以上，加_2_分。否则不加分。
财务部长-->考核上级->财务总监
1、协调处理好税务局和企业之间的关系，如果因工作做不到位，受到税务部门处罚的，出现1次，减1分。
2、处理好有融资业务的银行、企业、监管、担保、贷款公司之间的关系，做好贷后工作，出现因工作不利扣减 1分。
3、做好资金审批工作，严格按照公司财务管理规定支付货款和其他经营款项，出现未按规定付款1次，减 1分。
4、审核每月记账凭证、报表，因审核出现账目金额出错，出现1次，扣减
5、每月做好财务分析，并每月15日前，将各项报表发送的指定领导的邮箱，没按时发，扣减 6、每月提出关于企业成本控制或资金使用、融资等一份建议书。提出一次加
7、及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在_3_分以上，加_2_分。否则不加分。
财务会计-->考核上级->财务部长
1、能准准确的核算公司生产经营业务、编制生产成本、部门费用报表、应收账款（合同往来账）、营销提成、工资核算。出现差错1次减1分。
2、能准确、严格按照要求审核报销单据，无数据审核错误，如审核出现错误，1次减 1 分。 3、保管好增值税专用发票，和营销接洽好，按照对方单位要求开具发票。防止退票，如果退票原因是财务人员失误，减 2 分
4、 按时抵扣增值税专用发票，并且和账务相符。如果不符减 1 分
5、按时申报纳税申报表、财政局报表，如因申报不及时照成税务局等部门罚款，减2分 6、保管好记账凭证，按月分类存放，做到整齐有序，便于查询。如检查不达标，1次减1分。 7、每月提出关于企业成本控制或资金使用、融资等一份建议书。提出一次加 财务出纳-->考核上级->财务部长
1、能准确的核算货币资金的收支。出现错误1次。扣1分
2、做好财务交接，安全保管好公司资金，没有付款手续不得支付任何款项。如违反1次，扣2分。 3、当天的资金收支，当天登记账本，使得账薄上的资金和库存、银行资金相符。如不相符及时调整余额调节表，转财务主管确认。如果有不符并没登记调节表，每次扣1分
4、每天盘点资金，并把当天的资金收付日报和资金可用余额下午下班前报总经理和财务总监。 5、对外付款，如发放工资、网上汇款等业务，出错一次，经协调解决或不能解决的，每次扣2分。 6、及时缴纳电话费、水电费、加油充值卡等。因忘记缴纳或故意脱交，每次扣1分。 7、每月提出关于企业成本控制或资金使用、融资等一份建议书。提出一次加
财务考核方案（讨论版）
一、目的
公司进行财务人员绩效考核的目的如下。
① 协调公司财务管理工作目标，监督检查财务管理工作完成情况
② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高财务人员的工作积极性和管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。 二、绩效考核的时间
人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表
三、月度绩效考核结果等级划分
1、财务人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
月度绩效考核等级划分表
2、月度绩效考核的实施
财务人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下两部分组成。 ① 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对财务人员进行初步评价。 ②部门经理根据制定的考核内容进行打分。 五、1、年度考核结果等级划分
1、财务人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
财务人员的年度绩效考核由总经理负责，其考核主要由以下组成 ① 根据公司制定的财务部门年终考核目标完成情况。（满分60分） ② 根据公司领导安排的临时任务完成情况。（满分20分） ③ 根据个人工作岗位和工作内容完成情况。（满分20分） 六、财务人员考核内容 财务总监-->考核上级->总经理
1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减_1_分。
2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减_1分~_5_分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减_1_分。 4.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减__1_分。
5.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减_1_分； 6、每月提出关于企业成本控制或资金使用、融资等一份建议书。提出一次加
7、及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在_3_分以上，加_2_分。否则不加分。
财务部长-->考核上级->财务总监
1、协调处理好税务局和企业之间的关系，如果因工作做不到位，受到税务部门处罚的，出现1次，减1分。
2、处理好有融资业务的银行、企业、监管、担保、贷款公司之间的关系，做好贷后工作，出现因工作不利扣减 1分。
3、做好资金审批工作，严格按照公司财务管理规定支付货款和其他经营款项，出现未按规定付款1次，减 1分。
4、审核每月记账凭证、报表，因审核出现账目金额出错，出现1次，扣减
5、每月做好财务分析，并每月15日前，将各项报表发送的指定领导的邮箱，没按时发，扣减 6、每月提出关于企业成本控制或资金使用、融资等一份建议书。提出一次加
7、及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在_3_分以上，加_2_分。否则不加分。
财务会计-->考核上级->财务部长
1、能准准确的核算公司生产经营业务、编制生产成本、部门费用报表、应收账款（合同往来账）、营销提成、工资核算。出现差错1次减1分。
2、能准确、严格按照要求审核报销单据，无数据审核错误，如审核出现错误，1次减 1 分。 3、保管好增值税专用发票，和营销接洽好，按照对方单位要求开具发票。防止退票，如果退票原因是财务人员失误，减 2 分
4、 按时抵扣增值税专用发票，并且和账务相符。如果不符减 1 分
5、按时申报纳税申报表、财政局报表，如因申报不及时照成税务局等部门罚款，减2分 6、保管好记账凭证，按月分类存放，做到整齐有序，便于查询。如检查不达标，1次减1分。 7、每月提出关于企业成本控制或资金使用、融资等一份建议书。提出一次加 财务出纳-->考核上级->财务部长
1、能准确的核算货币资金的收支。出现错误1次。扣1分
2、做好财务交接，安全保管好公司资金，没有付款手续不得支付任何款项。如违反1次，扣2分。 3、当天的资金收支，当天登记账本，使得账薄上的资金和库存、银行资金相符。如不相符及时调整余额调节表，转财务主管确认。如果有不符并没登记调节表，每次扣1分
4、每天盘点资金，并把当天的资金收付日报和资金可用余额下午下班前报总经理和财务总监。 5、对外付款，如发放工资、网上汇款等业务，出错一次，经协调解决或不能解决的，每次扣2分。 6、及时缴纳电话费、水电费、加油充值卡等。因忘记缴纳或故意脱交，每次扣1分。 7、每月提出关于企业成本控制或资金使用、融资等一份建议书。提出一次加