搞过工程管理的朋友都知道，一个施工方项目经理需要很强的综合能力。对内要震得住场面，对外要搞得了交际。笔者认为，一个牛逼的项目经理应该具备以下五点基本素质：
第五 魄力
作为管理工地几百人的项目经理，没一点魄力跟人格魅力是不行的。魄力不是用权压人，而是靠你的气场，做事的手段，给人以信服感！
第四 圆滑
做到项目经理这种负责人的位置，就不能做野蛮人了。要有自己做事的方式方法，能屈能伸，学会变通。要善于搞好关系，毕竟出来打工是为了求财，没必要为了口气跟钱过不去。
第三 远见
做事情要有前瞻性，不能顾头不顾尾。只管了眼前，而给后面留下更多的隐患，那么坐这第一把交椅显然不合适。
第二 专业度
记住这里不是指技术的专业度，那是技术负责人的事，这里指管理的专业度。事实上工程管理都有既定的流程与管理体系。尤其涉及一些政府职能部门重点检查项目，要提前做到符合标准，至少门面上符合。
第一 统筹
工地上各种建筑材料、施工机具、施工人员需要你排兵布阵，合理调配。这就需要很强的统筹能力，你的思路必须清晰，明白什么节点需要什么材料、机械、人员等。笔者觉得这点也是作为项目经理最重要的素质要求。
搞过工程管理的朋友都知道，一个施工方项目经理需要很强的综合能力。对内要震得住场面，对外要搞得了交际。笔者认为，一个牛逼的项目经理应该具备以下五点基本素质：
第五 魄力
作为管理工地几百人的项目经理，没一点魄力跟人格魅力是不行的。魄力不是用权压人，而是靠你的气场，做事的手段，给人以信服感！
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做到项目经理这种负责人的位置，就不能做野蛮人了。要有自己做事的方式方法，能屈能伸，学会变通。要善于搞好关系，毕竟出来打工是为了求财，没必要为了口气跟钱过不去。
第三 远见
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第二 专业度
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第一 统筹
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