2012年康建昱华医院信息化建设总结
本着为适应医改、方便群众就医的总体要求，医院按照总体规划，分步实施的建设思路，2012年，信息化建设工作取得了积极进展，现总结如下。
一、领导重视，资金有保障
信息化建设投资强度大，建设周期长，涉及范围广，资金是信息化建设的前提条件。在资金异常短缺的情况下，院领导积极谋划，多方争取，得到区域机构的有力支持，给医院下达了330万元投资的信息化投资计划，使医院信息化建设全面启动工作得以实现。自筹资金450余万元。较为充足的资金投入，保障了信息化建设的全面实施。
二、缜密筹划，防止冒进
本着积极稳妥的建设原则，医院组织了广泛的实地考察观摩，积极了解各地信息化建设的成功经验及教训，并借助集团公司信息研发部门的技术力量，共同研究制定了全面信息化建设可行性方案，共同组织了项目的招标，从众多投标方中遴选出了技术较为全面的软件公司。本次招标，共购置医院信息化子系统如HIS、LIS、PACS、电子病历系统、临床路径系统、体检系统、移动查房系统等50余个，全面实施后，康建昱华医院基本实现数字化。
三、精心组织，快速推进
1、完善组织，成立专门机构。为做好医院信息化建设工作，医院成立了信息化实施小组，抽调医生、护士、物价等专门人员加入进来，参与信息化数据准备，人员培训，系统调试等工作，分管院领导全程参与，有力保障了信息项目的实施。
2、精心组织，做好上线准备。医院制定了信息化建设实施节点计划表，项目按照节点要求积极推进，先后完成系统各类数据录入准备，如药品字典维护、收费项目维护、新旧物价收费项目更换调整。按时完成医保系统升级对接工作。
3、全员参与，认真做好培训。信息系统建设涉及面广，需要广泛参与，在系统测试、试运行和运行中，组织职工进行了多次集中培训和考试，要求人人过关。经过培训，医院职工都能够熟练地运用信息系统开展工作，同时，也使医院全体员工深刻认识到医院的信息化建设是医院现代化的重要标志，是改善医院管理、提高医院竞争力的重要手段，为加快医院信息化建设奠定了基础。
四、有条不紊，项目分步推进
1、硬件设施建设方面：投资300余万元，更新了中心机房设备，新购置服务器15台，其中IBM小型机4台，新装高性能磁盘阵柜2台，目前已全部安装到位。采购安装计算机等
终端设备300余台件。
2、软件系统实施工作分期进行，2月份，住院部分系统上线，涉及住院管理系统、护士站系统、医生站系统、住院药房系统等，4月份，门诊一卡通系统上线，涉及建卡储值系统、挂号系统、收费系统、自动叫号系统、自动分诊系统、门诊医生站、门诊护士站、输液室系统、信息发布系统等，上线顺利，病人持卡充值后，可以在就诊科室、化验科室、检查科室交费，不必到大厅再次排队划价，减少了等待时间。其它子系统也陆续上线启用， 如LIS系统、合理用药系统、血库管理系统、临床抗菌用药咨询系统等7月份上线启用，10月份，电子病历系统、临床路径系统、院内感染与传染病管理系统开始上线。随着结构化电子病历系统的实施，打破了传统的病历书写模式及信息查阅繁琐、查询不便的难题，提高了病历书写效率、规范了病历样式、提升了病历质量。
五、再接再厉，确保任务目标完成
医院信息化建设工作任重道远，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，医院要继续本着积极、稳妥的建设方针，加快实施，完善功能，保证工程质量。明年上半年，基本完成医院信息项目建设工作。下一步主要建设项目：PACS/RIS系统、健康体检信息系统、移动查房系统、手术麻醉系统、婴儿防盗系统、医务部管理系统、护理部管理系统、处方点评管理系统、医疗保险工作管理监控系统、多媒体查询系统、自助打印系统、客户关怀系统、财务管理系统、成
本核算系统、绩效管理系统、静脉配置中心系统、物资管理系统、设备与固定资产管理系统、供应室系统、运营管理系统、办公自动化系统、银医自助系统等等。康建昱华医院将按照施工网络节点，加快实施，尽快将医院打造成为数字化医院。
2012年康建昱华医院信息化建设总结
本着为适应医改、方便群众就医的总体要求，医院按照总体规划，分步实施的建设思路，2012年，信息化建设工作取得了积极进展，现总结如下。
一、领导重视，资金有保障
信息化建设投资强度大，建设周期长，涉及范围广，资金是信息化建设的前提条件。在资金异常短缺的情况下，院领导积极谋划，多方争取，得到区域机构的有力支持，给医院下达了330万元投资的信息化投资计划，使医院信息化建设全面启动工作得以实现。自筹资金450余万元。较为充足的资金投入，保障了信息化建设的全面实施。
二、缜密筹划，防止冒进
本着积极稳妥的建设原则，医院组织了广泛的实地考察观摩，积极了解各地信息化建设的成功经验及教训，并借助集团公司信息研发部门的技术力量，共同研究制定了全面信息化建设可行性方案，共同组织了项目的招标，从众多投标方中遴选出了技术较为全面的软件公司。本次招标，共购置医院信息化子系统如HIS、LIS、PACS、电子病历系统、临床路径系统、体检系统、移动查房系统等50余个，全面实施后，康建昱华医院基本实现数字化。
三、精心组织，快速推进
1、完善组织，成立专门机构。为做好医院信息化建设工作，医院成立了信息化实施小组，抽调医生、护士、物价等专门人员加入进来，参与信息化数据准备，人员培训，系统调试等工作，分管院领导全程参与，有力保障了信息项目的实施。
2、精心组织，做好上线准备。医院制定了信息化建设实施节点计划表，项目按照节点要求积极推进，先后完成系统各类数据录入准备，如药品字典维护、收费项目维护、新旧物价收费项目更换调整。按时完成医保系统升级对接工作。
3、全员参与，认真做好培训。信息系统建设涉及面广，需要广泛参与，在系统测试、试运行和运行中，组织职工进行了多次集中培训和考试，要求人人过关。经过培训，医院职工都能够熟练地运用信息系统开展工作，同时，也使医院全体员工深刻认识到医院的信息化建设是医院现代化的重要标志，是改善医院管理、提高医院竞争力的重要手段，为加快医院信息化建设奠定了基础。
四、有条不紊，项目分步推进
1、硬件设施建设方面：投资300余万元，更新了中心机房设备，新购置服务器15台，其中IBM小型机4台，新装高性能磁盘阵柜2台，目前已全部安装到位。采购安装计算机等
终端设备300余台件。
2、软件系统实施工作分期进行，2月份，住院部分系统上线，涉及住院管理系统、护士站系统、医生站系统、住院药房系统等，4月份，门诊一卡通系统上线，涉及建卡储值系统、挂号系统、收费系统、自动叫号系统、自动分诊系统、门诊医生站、门诊护士站、输液室系统、信息发布系统等，上线顺利，病人持卡充值后，可以在就诊科室、化验科室、检查科室交费，不必到大厅再次排队划价，减少了等待时间。其它子系统也陆续上线启用， 如LIS系统、合理用药系统、血库管理系统、临床抗菌用药咨询系统等7月份上线启用，10月份，电子病历系统、临床路径系统、院内感染与传染病管理系统开始上线。随着结构化电子病历系统的实施，打破了传统的病历书写模式及信息查阅繁琐、查询不便的难题，提高了病历书写效率、规范了病历样式、提升了病历质量。
五、再接再厉，确保任务目标完成
医院信息化建设工作任重道远，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，医院要继续本着积极、稳妥的建设方针，加快实施，完善功能，保证工程质量。明年上半年，基本完成医院信息项目建设工作。下一步主要建设项目：PACS/RIS系统、健康体检信息系统、移动查房系统、手术麻醉系统、婴儿防盗系统、医务部管理系统、护理部管理系统、处方点评管理系统、医疗保险工作管理监控系统、多媒体查询系统、自助打印系统、客户关怀系统、财务管理系统、成
本核算系统、绩效管理系统、静脉配置中心系统、物资管理系统、设备与固定资产管理系统、供应室系统、运营管理系统、办公自动化系统、银医自助系统等等。康建昱华医院将按照施工网络节点，加快实施，尽快将医院打造成为数字化医院。