项目管理机构主要成员职责
1.1项目经理
1.1.1贯彻执行公司的质量方针，按《管理手册》和《程序文件》中的规定，组织和协调所承担项目的全面工作，做好施工过程的质量管理、职业健康安全管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理，确保质量目标的实现。
1.1.2选择审查和评价项目部主要人员的工作安排任免项目部主要工作人员。
1.1.3组织编制项目工程《施工组织设计》和《质量计划》并组织实施。
1.1.4密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。
1.1.5与业主及有关单位保持有效的密切的联系。
1.1.6考核评价项目主要责任人。
1.2项目副经理
1.2.1协助项目经理贯彻执行公司的质量方针，按《质量管理手册》和《程序文件》中的规定，协助项目经理组织和协调所承担项目的工作，做好施工过程的质量管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理，做好项目经理的助手，确保质量目标的实现。
1.2.2协助项目经理组织编制项目工程《施工组织设计》和《质量计划》，并组织实施。
1.2.3密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，向项目经理汇报，并拿出调整方案。
1.2.4协助项目经理考核评价项目主要责任人。
1.2.5行使项目经理委托的职权。
1.3现场负责人
1.3.1在项目经理的领导下，现场经理全面负责现场的所有施工活动，包括施工方案、质量控制、进度控制、安全文明管理。
1.3.2负责定期向项目经理汇报项目实施情况。1·
1.3.3对现场施工进行全过程指导，负全面责任。
1.3.4作为项目经理在施工现场与业主及有关方面的联络人。
1.4技术负责人（总工程师）
1.4.1按公司规定权限审核技术文件，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程重大质量事故负有直接责任。
1.4.2负责组织施工技术交底，审定工程采用的技术质量标准。
1.4.3检查施工保证措施和技术规范的执行情况，并参加项目考核评定工作。
1.4.4审核项目中乙方应材料采购的技术条件。
1.5安全员
1.5.1根据公司安全管理规定、业主及当地安全法规要求，编制现场安全规定、各种应急预案，并负责监督实施及演练。
1.5.2组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查。
1.5.3主持安全事故处理和事故产生的原因分析，确定现场违反安全标准的范围，采取补救措施，消除安全隐患。
1.5.4在安全问题上与现场经理、业主安全部门、人员保持密切的联系。
1.6质检员
1.6.1规划和建立现场质量控制程序和质量检验的措施。
1.6.2制定现场检验程序，包括通知程序和检验结果报告程序。
1.6.3监督现场质量的控制工作，以确保现场的工作符合标准、规范的要求。
1.6.4参加有关质量控制会议。
1.6.5向现场负责人汇报相关范围内的工作情况。
1.7材料员
1.7.1负责组织编制材料领取计划，并送交现场负责人审批。
1.7.2负责领取材料的保管、贮存和签发工作，并按施工计划及时组织到施工现场，包括相应的装卸、运输等。
1.7.3提供所购材料必要的、符合档案管理要求的证明材料，如质保书、合格证、试验报告、使用手册等。
1.7.4负责现场材料、设备的保管、贮存和签发。
1.8施工员
1.8.1在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保工程达到标准要求。
1.8.2协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。
1.8.3掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。
1.8.4经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。
1.8.5填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。
1.8.6协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。
1.8.7积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。
1.8.8积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。
1.9预算员
1.9.1编制施工作业计划依据，为施工作业计划提供分层、分段或分部、分项工程量的劳动力需要量、材料需要量、预制品加工等。
1.9.2实行班组经济核算，考核单位用工、限额领料。
1.9.3规定相应工程的用料量，对每一分部或分项工程施工全过程的材料消耗进行有效的控制，以达到降低成本的目的。
1.10培训
1.10.1公司所有参加工程施工人员都要进行针对性的再培训，主要培训人员有：
原材料采购人员；
产品生产人员；
原材料/产品验证、检验和试验人员；
计量管理人员；
原材料和产品的搬运、贮存、包装、防护和交付人员；
1.10.2公司从事特殊工作的人员包括：
质量检验人员；
内部质量审核人员；
特殊工序操作人员。
1.10.3培训内容：
应对管理人员进行本工程质量管理计划培训，使他们懂得本工程质量体系并掌握全面参与体系运行所需的方法和技术，制定本岗位创优计划。公司领导层成员应掌握评价体系有效性所用的准则和方法。应对以下几项内容进行培训（质量意识：包括本工程质量概念、质量管理的科学涵义及重要性，国家质量法规、政策和质量责任。质量管理知识：包括质量管理基本概念、基本理论和基本方法。岗位专业知识：所在岗位的专业知识。）
1.10.4技术人员的培训
应对技术人员进行质量意识的培训以及各种技能培训，技术人员除生产技术人员外，还应包括质量体系及统计技术方面人员的培训。
1.10..5工段长和操作人员培训
工段长和操作人员是生产第一线人员，除应对他们进行生产技能培训，使他们懂得生产工艺、操作规程以及正确使用仪器、工具的操作方法等培训外，还必须对他们进行质量意识的培训。
1.10.6特殊工作人员的培训
对于特殊工作人员进行特殊技能培训，使其达到特殊岗位所规定的要求。
项目管理机构主要成员职责
1.1项目经理
1.1.1贯彻执行公司的质量方针，按《管理手册》和《程序文件》中的规定，组织和协调所承担项目的全面工作，做好施工过程的质量管理、职业健康安全管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理，确保质量目标的实现。
1.1.2选择审查和评价项目部主要人员的工作安排任免项目部主要工作人员。
1.1.3组织编制项目工程《施工组织设计》和《质量计划》并组织实施。
1.1.4密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。
1.1.5与业主及有关单位保持有效的密切的联系。
1.1.6考核评价项目主要责任人。
1.2项目副经理
1.2.1协助项目经理贯彻执行公司的质量方针，按《质量管理手册》和《程序文件》中的规定，协助项目经理组织和协调所承担项目的工作，做好施工过程的质量管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理，做好项目经理的助手，确保质量目标的实现。
1.2.2协助项目经理组织编制项目工程《施工组织设计》和《质量计划》，并组织实施。
1.2.3密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，向项目经理汇报，并拿出调整方案。
1.2.4协助项目经理考核评价项目主要责任人。
1.2.5行使项目经理委托的职权。
1.3现场负责人
1.3.1在项目经理的领导下，现场经理全面负责现场的所有施工活动，包括施工方案、质量控制、进度控制、安全文明管理。
1.3.2负责定期向项目经理汇报项目实施情况。1·
1.3.3对现场施工进行全过程指导，负全面责任。
1.3.4作为项目经理在施工现场与业主及有关方面的联络人。
1.4技术负责人（总工程师）
1.4.1按公司规定权限审核技术文件，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程重大质量事故负有直接责任。
1.4.2负责组织施工技术交底，审定工程采用的技术质量标准。
1.4.3检查施工保证措施和技术规范的执行情况，并参加项目考核评定工作。
1.4.4审核项目中乙方应材料采购的技术条件。
1.5安全员
1.5.1根据公司安全管理规定、业主及当地安全法规要求，编制现场安全规定、各种应急预案，并负责监督实施及演练。
1.5.2组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查。
1.5.3主持安全事故处理和事故产生的原因分析，确定现场违反安全标准的范围，采取补救措施，消除安全隐患。
1.5.4在安全问题上与现场经理、业主安全部门、人员保持密切的联系。
1.6质检员
1.6.1规划和建立现场质量控制程序和质量检验的措施。
1.6.2制定现场检验程序，包括通知程序和检验结果报告程序。
1.6.3监督现场质量的控制工作，以确保现场的工作符合标准、规范的要求。
1.6.4参加有关质量控制会议。
1.6.5向现场负责人汇报相关范围内的工作情况。
1.7材料员
1.7.1负责组织编制材料领取计划，并送交现场负责人审批。
1.7.2负责领取材料的保管、贮存和签发工作，并按施工计划及时组织到施工现场，包括相应的装卸、运输等。
1.7.3提供所购材料必要的、符合档案管理要求的证明材料，如质保书、合格证、试验报告、使用手册等。
1.7.4负责现场材料、设备的保管、贮存和签发。
1.8施工员
1.8.1在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保工程达到标准要求。
1.8.2协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。
1.8.3掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。
1.8.4经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。
1.8.5填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。
1.8.6协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。
1.8.7积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。
1.8.8积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。
1.9预算员
1.9.1编制施工作业计划依据，为施工作业计划提供分层、分段或分部、分项工程量的劳动力需要量、材料需要量、预制品加工等。
1.9.2实行班组经济核算，考核单位用工、限额领料。
1.9.3规定相应工程的用料量，对每一分部或分项工程施工全过程的材料消耗进行有效的控制，以达到降低成本的目的。
1.10培训
1.10.1公司所有参加工程施工人员都要进行针对性的再培训，主要培训人员有：
原材料采购人员；
产品生产人员；
原材料/产品验证、检验和试验人员；
计量管理人员；
原材料和产品的搬运、贮存、包装、防护和交付人员；
1.10.2公司从事特殊工作的人员包括：
质量检验人员；
内部质量审核人员；
特殊工序操作人员。
1.10.3培训内容：
应对管理人员进行本工程质量管理计划培训，使他们懂得本工程质量体系并掌握全面参与体系运行所需的方法和技术，制定本岗位创优计划。公司领导层成员应掌握评价体系有效性所用的准则和方法。应对以下几项内容进行培训（质量意识：包括本工程质量概念、质量管理的科学涵义及重要性，国家质量法规、政策和质量责任。质量管理知识：包括质量管理基本概念、基本理论和基本方法。岗位专业知识：所在岗位的专业知识。）
1.10.4技术人员的培训
应对技术人员进行质量意识的培训以及各种技能培训，技术人员除生产技术人员外，还应包括质量体系及统计技术方面人员的培训。
1.10..5工段长和操作人员培训
工段长和操作人员是生产第一线人员，除应对他们进行生产技能培训，使他们懂得生产工艺、操作规程以及正确使用仪器、工具的操作方法等培训外，还必须对他们进行质量意识的培训。
1.10.6特殊工作人员的培训
对于特殊工作人员进行特殊技能培训，使其达到特殊岗位所规定的要求。