3.成本管理部岗位说明书

成本管理部

（一）成本管理部经理

2. 基本目标

负责建立公司成本管理体系，制定目标成本，进行动态成本管理和成本后评估工作，控制项目开发成本，提高投资效益。

4．工作联系

内部联系：公司各部门。

外部联系：工程造价咨询公司等。

6．持续培训要求

成本管理、合同管理、计划管理、流程管理、领导技巧、房地产经营与管理等。

（二）土建造价工程师

2. 基本目标

负责土建专业目标成本制定和预结算编制工作。

4．工作联系

内部联系：公司各部门。

外部联系：工程造价咨询公司等。

6．持续培训要求

成本管理、合同管理、招投标管理等。

（三）安装造价工程师

2. 基本目标

负责安装专业目标成本制定和预结算编制工作。

4．工作联系

内部联系：公司各部门。

外部联系：工程造价咨询公司等。

6．持续培训要求

成本管理、合同管理、招投标管理等。

（四）成本分析主管

2. 基本目标

负责建立成本信息库，对动态成本进行监控，开展成本后评估工作。

4．工作联系

内部联系：公司各部门。

外部联系：工程造价咨询公司等。

6．持续培训要求

成本管理、合同管理、招投标管理等。

（五）项目现场成本工程师

2. 基本目标

负责现场成本控制，开展动态成本管理。

4．工作联系

内部联系：公司各部门。

外部联系：工程造价咨询公司等。

5. 任职要求

6．持续培训要求

成本管理、合同管理、招投标管理等。

成本管理部

（一）成本管理部经理

2. 基本目标

负责建立公司成本管理体系，制定目标成本，进行动态成本管理和成本后评估工作，控制项目开发成本，提高投资效益。

4．工作联系

内部联系：公司各部门。

外部联系：工程造价咨询公司等。

6．持续培训要求

成本管理、合同管理、计划管理、流程管理、领导技巧、房地产经营与管理等。

（二）土建造价工程师

2. 基本目标

负责土建专业目标成本制定和预结算编制工作。

4．工作联系

内部联系：公司各部门。

外部联系：工程造价咨询公司等。

6．持续培训要求

成本管理、合同管理、招投标管理等。

（三）安装造价工程师

2. 基本目标

负责安装专业目标成本制定和预结算编制工作。

4．工作联系

内部联系：公司各部门。

外部联系：工程造价咨询公司等。

6．持续培训要求

成本管理、合同管理、招投标管理等。

（四）成本分析主管

2. 基本目标

负责建立成本信息库，对动态成本进行监控，开展成本后评估工作。

4．工作联系

内部联系：公司各部门。

外部联系：工程造价咨询公司等。

6．持续培训要求

成本管理、合同管理、招投标管理等。

（五）项目现场成本工程师

2. 基本目标

负责现场成本控制，开展动态成本管理。

4．工作联系

内部联系：公司各部门。

外部联系：工程造价咨询公司等。

5. 任职要求

6．持续培训要求

成本管理、合同管理、招投标管理等。


相关文章

  • 费用控制岗位职责(共8篇)

    • 篇一:成本管理岗位职责 成本控制部岗位职责 1. 成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理 ? 组织确定项目的目标成本: ? 确定部门的工作目标及工作计划: ? 定期检查成本控制目标的执行情况: ? 制定有效的成本控制方法: ? 负责监督和落实 ...查看


  • 成本会计岗位职责说明书

    • 公司 LOG+浙江 XXXX 有限公司 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 成本会计 财务部 财务部经理 无 岗位编号 岗位定员 薪酬类型 岗位性质 企业规范化管理文档 成本会计岗位职责说明书 CWB-003 1人 月薪+绩效(月.年) ...查看


  • 成本控制经理岗位职责(共7篇)

    • 篇一:成本管理部经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责 1.负责投资开发项目的前期调研.论证.经济分析评价工作,及项目实施之中的成本分析工作. 2.参与工程勘察.设计.施工.监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作. 3.负责政府有关造价文件的 ...查看


  • 部门职位设置.主要职责及任职资格

    • 陕西省电力工程建设有限公司 附件3:部门职位设置.主要职责及任职资格 二0一二年八月 附件3:部门职位设置.主要职责及任职资格 办公室岗位说明书 一. 行政秘书(兼行政督办) (一)岗位职责: 1. 负责公司行政文件材料的起草.撰写工作,对 ...查看


  • 工作规划-副总

    • 工作规划(公司副总) 作为一个生产型企业的副总经理,首先要明了自己主要的工作使命:生产顺畅.交货保证.品质保证.客户服务.成本控制等,最终实现最大利润,大致规划如下: 1.完善组建公司管理团队(根据公司现实的规模和生产导向,制定组织架构,确 ...查看


  • 新版人力资源管理三级_培训教程总结081111

    • 培训教程总结 第一章 人力资源规划 单选1．广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一 单选2．狭义的人力资源规划实质上是企业各类人员需求的补充规划. 多选3．从规划的期限上看,可分类:长期规划.中期规划(1 ...查看


  • 05 招标采购中心岗位说明书

    • 招标采购中心总经理 1. 岗位基本信息 2. 基本目标 在分管领导的领导下,建立.落实和完善招标采购管理体系,不断强化供方选择及供方管理,防范公司采购风险,降低公司采购成本,确保公司招标采购管理目标的实现. 4．工作联系 内部联系:集团各中 ...查看


  • 人力资源分析指标体系

    • 某某集团人力资源部 人力资源评估中心 目 录 目 录 1 前言 某某集团人力资源指标体系框架模型 2 1 人力资源指标体系框架模型 2 2 人力资源指标体系框架模型说明 2 一人力资本能力 3 1人员数量指标 3 1.1 期初人数 3 1. ...查看


  • 人力资源数据分析指标

    • XX 集团人力资源部 数据分析指标体系详解 人力资源评估中心 目 录 目 录 1 前言 某某集团人力资源指标体系框架模型 2 1 人力资源指标体系框架模型 2 2 人力资源指标体系框架模型说明 2 一人力资本能力 3 1人员数量指标 3 1 ...查看


热门内容