XXXXX房地产开发有限公司
工程施工质量安全检查及考核评比办法
为创建“一流品牌，一流信誉，一流精品”的企业，全面提高在建项目的工程质量及安全文明施工管理水平，经公司技术支持部和体系办研究，报总经理批准，决定成立XX集团公司“质量安全检查考核评比小组”，对集团公司所有在建工程项目实行定期检查考核评比，以达到争先创优、奖优罚劣、共同提高的目的。
一、组织机构建立
成立以XXX为组长，XXX为副组长，XXXXXXXXX为成员的“质量安全检查领导小组”；办公室暂设在XXXX项目部。
二、质量安全检查考核评比小组负责：
（一）对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查，监督施工工艺流程和工程质量是否满足国家规范标准要求。
（二）核查各项目安全文明施工措施是否满足国家法规和相关规范以及公司9000质量标准体系要求。
（三）对整个施工过程中的工程质量、安全文明施工管理水平、9000质量管理体系落实执行等进行客观考核、评分、打分，并向集团公司（分公司、项目部）提出整改和奖罚意见。
三、检查时间
XX项目在每年的X月、X月、X月、X月分X次进行检查；检查时间将视情况而定，由技术支持部提前通知。
四、检查范围及内容
（一）检查以各分公司（项目部）在建项目的施工企业为主，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、精品工程创建、现场文明施工情况以及各分公司（项目部）相应的内业技术管理资料（按9000体系标准）进行现场全面检查。
1、现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程及配套工程等，均分项进行检查。
●基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等； ●主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等； ●装饰装修工程检查包括地面、抹灰、面层、涂料、屋面防水、细部工程等；
●配套工程包括给排水、采暖、电气、智能化等；
●门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等；
2、施工现场安全、文明施工检查包括：场地整洁、材料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工（安全）用电及施工机具等。
3、内业资料检查包括：项目管理、监理及施工单位的内业工程管理资料、技术资料及签证、变更资料。
五、评比办法及奖惩
（一）、检查评比将严格按照国家法律法规、施工规范，监理规范、验收规程、技术标准、施工合同、设计图纸及公司“9000质量管理体系”要求进行。
（二）、考评小组将组织分公司项目管理部、监理部、施工单位
项目经理、技术负责人等，对施工质量、施工进度、安全文明施工、内业管理技术资料等进行全面检查，实行综合打分的办法。
（三）、检查后考评小组将对存在的问题进行单楼讲评，对质量问题、进度问题、安全文明施工和技术资料短缺、签证变更不规范等问题，下发整改通知单并限期整改。由分公司项目部、监理部监督实施，并将整改结果上报公司技术部。
（四）、考核小组将根据各项目综合考核得分，排出检查考评名次，技术支持部和9000办负责写出每次检查考评通报，报总公司主管领导审阅；9000办负责将通报文件报送给总公司各位领导及所有相关单位，并将考核排名刊登在当期的“公司简讯”上。
（五）、根据考评名次，对综合考评第一名的施工单位给予通报表扬和奖励，奖励金额为XXX元，对排名最后一名且综合评分70分以下的将给予通报批评和处罚，罚款金额为XXX元（上缴财务），连续两次以上考评最后一名的除通报批评外，还要加倍罚款，直至清除在公司内承包工程（含分包工程）的权利。
（六）施工单位在工程施工过程中，由于管理工作失误，造成工程重大质量安全隐患或给公司造成经济名誉损失的，除严惩施工单位以外，还要追究监理单位，项目管理单位及相关责任人的责任，实行重罚重处。
六、要求：
（一）、各分公司（项目部）对总公司全年的联查考评活动，要高度重视，加强领导，要将此文件精神及时传达到分公司（项目部）全
体员工以及施工企业、分包单位和监理单位，做好工作常抓不懈。
（二）、各分公司（项目部）要以总公司联查考评为契机，动员全体干部员工、施工单位、监理单位和分包单位，全面落实公司9000质量管理体系，开展工程“创优争先，创建精品”活动，实现2014年工程质量“腾飞年”目标。
（三）、要求在对各项目进行检查、考核、评比时，分公司领导和项目部经理、副经理、技术负责人、监理单位总监，施工单位的项目经理、技术质量负责人、质检员、安全员等相关人员必须参加检查。
二〇一四年四月十日
XXXXX房地产开发有限公司
工程施工质量安全检查及考核评比办法
为创建“一流品牌，一流信誉，一流精品”的企业，全面提高在建项目的工程质量及安全文明施工管理水平，经公司技术支持部和体系办研究，报总经理批准，决定成立XX集团公司“质量安全检查考核评比小组”，对集团公司所有在建工程项目实行定期检查考核评比，以达到争先创优、奖优罚劣、共同提高的目的。
一、组织机构建立
成立以XXX为组长，XXX为副组长，XXXXXXXXX为成员的“质量安全检查领导小组”；办公室暂设在XXXX项目部。
二、质量安全检查考核评比小组负责：
（一）对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查，监督施工工艺流程和工程质量是否满足国家规范标准要求。
（二）核查各项目安全文明施工措施是否满足国家法规和相关规范以及公司9000质量标准体系要求。
（三）对整个施工过程中的工程质量、安全文明施工管理水平、9000质量管理体系落实执行等进行客观考核、评分、打分，并向集团公司（分公司、项目部）提出整改和奖罚意见。
三、检查时间
XX项目在每年的X月、X月、X月、X月分X次进行检查；检查时间将视情况而定，由技术支持部提前通知。
四、检查范围及内容
（一）检查以各分公司（项目部）在建项目的施工企业为主，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、精品工程创建、现场文明施工情况以及各分公司（项目部）相应的内业技术管理资料（按9000体系标准）进行现场全面检查。
1、现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程及配套工程等，均分项进行检查。
●基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等； ●主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等； ●装饰装修工程检查包括地面、抹灰、面层、涂料、屋面防水、细部工程等；
●配套工程包括给排水、采暖、电气、智能化等；
●门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等；
2、施工现场安全、文明施工检查包括：场地整洁、材料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工（安全）用电及施工机具等。
3、内业资料检查包括：项目管理、监理及施工单位的内业工程管理资料、技术资料及签证、变更资料。
五、评比办法及奖惩
（一）、检查评比将严格按照国家法律法规、施工规范，监理规范、验收规程、技术标准、施工合同、设计图纸及公司“9000质量管理体系”要求进行。
（二）、考评小组将组织分公司项目管理部、监理部、施工单位
项目经理、技术负责人等，对施工质量、施工进度、安全文明施工、内业管理技术资料等进行全面检查，实行综合打分的办法。
（三）、检查后考评小组将对存在的问题进行单楼讲评，对质量问题、进度问题、安全文明施工和技术资料短缺、签证变更不规范等问题，下发整改通知单并限期整改。由分公司项目部、监理部监督实施，并将整改结果上报公司技术部。
（四）、考核小组将根据各项目综合考核得分，排出检查考评名次，技术支持部和9000办负责写出每次检查考评通报，报总公司主管领导审阅；9000办负责将通报文件报送给总公司各位领导及所有相关单位，并将考核排名刊登在当期的“公司简讯”上。
（五）、根据考评名次，对综合考评第一名的施工单位给予通报表扬和奖励，奖励金额为XXX元，对排名最后一名且综合评分70分以下的将给予通报批评和处罚，罚款金额为XXX元（上缴财务），连续两次以上考评最后一名的除通报批评外，还要加倍罚款，直至清除在公司内承包工程（含分包工程）的权利。
（六）施工单位在工程施工过程中，由于管理工作失误，造成工程重大质量安全隐患或给公司造成经济名誉损失的，除严惩施工单位以外，还要追究监理单位，项目管理单位及相关责任人的责任，实行重罚重处。
六、要求：
（一）、各分公司（项目部）对总公司全年的联查考评活动，要高度重视，加强领导，要将此文件精神及时传达到分公司（项目部）全
体员工以及施工企业、分包单位和监理单位，做好工作常抓不懈。
（二）、各分公司（项目部）要以总公司联查考评为契机，动员全体干部员工、施工单位、监理单位和分包单位，全面落实公司9000质量管理体系，开展工程“创优争先，创建精品”活动，实现2014年工程质量“腾飞年”目标。
（三）、要求在对各项目进行检查、考核、评比时，分公司领导和项目部经理、副经理、技术负责人、监理单位总监，施工单位的项目经理、技术质量负责人、质检员、安全员等相关人员必须参加检查。
二〇一四年四月十日