考 核 办
组织机构：
安全质量标准化工作管理规定
一、指导思想
牢固树立“安全第一，质量为本”的思想。以强化培训教育、提高全员技术素质、规范干部员工作业行为为手段；以优化生产系统、减少生产环节、提高文明生产程度为重点；以保障员工安全、创建“本质安全型”企业为目的，使我矿安全质量标准化管理工作达到工作质量标准化、生产工艺和管理科学
－1－
化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、安全装备现代化的要求，加强现场精细化管理，实现动态达标，力争我矿安全质量标准化工作再上新台阶。
二、奋斗目标
1.消灭重伤以上人身事故及3000元以上非人身事故。
2.矿井安全质量标准化达一级。
3.采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度、煤质管理和物业管理等专业全部达到一级，其中采掘工程质量合格品率100％，优良品率90％以上，煤质管理达到公司下达的指标。
4.完成公司下达的各项生产经营指标。
三、矿标准化组织机构
1.成立标准化管理领导小组：
组 长：郭艾东
副组长：王国明
成 员：王绍军 赵金库 李德军 乔炳科 张 涛 王旭东
张忠杰
2.标准化管理：
矿分管：王国明
协 管：王维军 张贵成
3.标准化办公室：
－2－
主 任：王维军
成 员：崔玉军 王文福 王铁军 董西会 邢玉红 林存亮张 磊
四、管理规定
1.各单位要成立以主要领导为组长的安全质量标准化组织机构，制定好措施和年度达标规划，组织本单位日常检查。
2.加强精细化管理，完善制度，抓好干部员工对技术措施和质量验收标准的学习及班组交接班质量验收工作。
3.突出重点、盯住现场、严格监督，坚持不懈地抓好井下文明生产及生产环节的治理，消灭重伤以上人身事故及3000元以上非人身事故。
4.加强动态检查，在区队交接班质量验收的基础上，矿实施旬检制，同时加大动态抽查的频率和力度，使标准化工作贯穿到安全生产中去。
5.开展树典型、立样板活动，依靠科技进步，不断改进施工工艺，优化设计，简化系统，抓好新技术、新工艺的推广与实施。
6.严格考核制度，加大奖罚力度，真正做到：作业规程化、检查经常化、验收数据化、奖罚制度化、质量管理日常化。
7.在质量标准化专业检查中，实施责任制，即谁检查，谁签字，谁负责。前次检查到重新检查这一阶段，因质量出现问题，检查人员负有一定责任。
－3－
8.矿对区队施工的工程质量实行包保制（包括设备的安装检修过程），在规定的保质期内，若因施工质量低劣造成巷道失修引发事故或影响正常生产，追究施工单位负责人的责任，并责令施工单位无偿进行整修且赔偿所需所有材料费用，对施工单位负责人按工程造价的10％进行处罚。
9.矿建立工程移交验收制度。在每个工程完工或施工地点转移时，施工单位必须向矿分管领导提出申请，由安监科和考核办组织相关人员进行验收，不经验收擅自转移施工场所，将追究施工单位负责人责任。
10.矿标准化管理领导小组及标准化办公室，对全矿安全质量工作实行统一管理，并协调监督各专业考核情况，积极组织人员做好日常动态抽查和各专业考核的配合工作，负责有关材料的收集、汇总、存档及上报工作。
11.公司或上级部门来矿安全质量标准化检查分数低于矿自检分数的，对矿参与该专业验收人员每人处罚500元。
五、考核范围
按照《煤矿安全规程》和国家安全监察局颁布的《煤矿安全质量标准化标准及考评办法》和公司下发的《煤矿安全质量标准化考核办法》对全矿的采煤、掘进、机电、运输、通风（一通三防）、地测防治水、生产调度、煤质管理、井下文明生产、企业综合管理进行全面考核。
六、标准化检查
－4－
由安监科组织，于每月的10、20、30号早调度会上由分管领导布置检查事项。检查分采、掘、机、运、通风、地质、调度、煤质、企业综合管理几个专业。任何人不得缺席，检查结果由质量标准化办公室汇总，分管领导签字，次日下午15：00召开例会，通报检查情况，研究整改措施，落实整改人、落实整改时间。
七、考核办法
1.严格执行“5：3：2”的工资的比例结构，对采煤、掘进、机电、运输、通风专业、企业综合管理一律实行旬检与不定期抽查相结合的办法，对旬检一次不合格者扣除区队工资总额的10％。
2.水文地测、生产调度、煤质标准化管理、安全监测监控系统专业实行日常抽查，月考核定级。
3.文明生产管理按照划分的文明卫生区域由质量标准化办公室实行日常抽查和定期检查相结合，月底进行考核评分。
4.各专业考核结果由分管领导签字，报标准化办公室存档，对各专业检查出的问题由标准化办公室下发整改通知单，限期进行整改，对典型的问题或隐患按矿有关规定予以处罚。
八、奖罚办法
1.采掘工程质量：
（1）采掘工程质量考核，上、中、下旬检查，各旬分数各占1/3。得分在90分及以上的兑现当月工资并奖励区队正职500
－5－
元、副职每人300元、技术员200元。得分在85分到90分之间的不奖不罚，得分在85分以下的罚区队正职300元、副职200元、技术员100元。
（2）月考核出现一旬不合格工程的单位，停产整改，除了按规定扣除工资总额的10%以外，罚队正职400元，副职每人300元，技术员200元。
（3）不定期抽查由标准化办公室组织安全、生产技术专业人员进行，每面每月不少于一次，安全质量综合得分按50％计入定期考核。
3、动态检查：出现采煤工作面出口断面不够、支架初撑力率低于70％、工作面冒顶或其它质量问题影响8小时以上；掘进工作面空顶作业、锚杆合格率低于70％、工作面冒顶或其它质量问题影响8小时以上等重大隐患，当旬工程质量降一级。
2.机电、运输专业：
奖励办法：
（1）严格执行兴陶煤矿机电设备、运输管理规定，执行每旬机电设备检查制度，机电设备专业检查结果经检查人员核定后报质量标准化办公室，对照规定进行奖罚。
（2）开展区队机电设备管理创优评先活动，月度评比标准：
①当月机电设备无失爆；
②无人为造成机电设备损坏；
③无电机烧毁；
－6－
④机电、运输检查综合得分90分以上；
⑤单台次设备损坏影响生产不超过1小时。
符合月度考核评选标准的单位奖300元，季度评选由机电管理领导小组综合季度内区队管理情况研究决定评选2名优胜单位，优胜单位加奖500元。
（3）当月机电、运输杜绝人身事故及上等级生产事故、无重大隐患、并完成机电目标，奖机电管理人员每人100元。
（4）季度无机电设备失爆，杜绝上等级事故发生，公司检查验收设备完好率在90%及以上，标准化达一级，奖机电设备管理人员每人200元。全年无重大机电事故发生，机电管理工作年终在公司评选取得前2名，奖管理人员每人300元，名次提前一名，成员增奖100元。
（5）年终评选优秀单位2名、先进检修员2名、先进检修班长2名，分别奖500元、200元、200元。
罚款办法:
（1）各队管理目标达不到标准，除不得设备奖外并扣罚同额数；月度未完成奋斗目标或出现机电、运输人身事故及以上事故，罚机电管理人员每人100元。
（2）月度出现一次失爆(环境条件造成的除外)，取消评选资格，对使用单位罚2000元，扣除当月设备奖并对机电设备包机人员罚款100元。
（3）当月出现电机损坏，工作不尽心尽职造成机械设备损
－7－
坏，除修理材料由使用单位承担外，修理费用在2000元以上者不论完好率高低当月不享受设备完好奖。
（4）上级检查出现责任性隐患的单位，对责任单位给予500～1000元的罚款。
（5）对动、静态质量检查两次以上重复提出的问题，每条给予单位500元的罚款，在隐患期限内没有完成整改的罚责任人200元。
3.通风专业:
（1）月度矿井“一通三防”安全质量考核综合得分在90分及以上，奖矿通防领导小组成员各300元；85～90分不奖不罚；85分以下,罚通防领导小组成员各200元。月度内出现通防责任事故，取消月度奖励，并对责任单位负责人及包保个人给予200元的罚款。
（2）采煤单位通防得分在90分及以上时，奖单位1000元、队长200元，得分在85--90分之间不奖不罚，得分低于85分罚单位1000元，罚队长及包保个人各100元。
（3）掘进单位通防得分在90分(含90分)以上时,给其单位奖500元、奖队长200元; 得分在85～90分之间不奖不罚，得分低于85分罚单位1000元，罚队长及包保个人各200元。
（4）机电队、皮带队得分在90分以上时，奖单位500元，奖队长100元; 得分在85--90分之间不奖不罚,得分低于85分罚单位500元,罚队长及包保个人各100元。
－8－
（5）通风队通防检查得分取各地点检查得分的平均值,得分在90分(含90分)以上时,奖队长200元,其他队干各100元,得分在85—90分不奖不罚，得分在85分以下或矿及上级检查中发现重大通防隐患,通防质量不达标,罚通风队2000元,并罚队长及包保个人各200元,罚其他队干各100元。
4.水文地测、生产调度、煤质管理专业:
水文地测专业月度考核达一级90分及以上，奖地测组300元，否则罚200元；调度专业月度考核达一级90分及以上，奖调度室300元，否则罚200元；煤质考核按“矿煤质管理考核办法”执行。
5.文明生产管理：
（1）各单位文明生产管理由标准化办公室负责，并按考核标准实行月检查、日常动态抽查相结合打分，月考核平均达90分及以上的单位，按照文明生产区域的划分范围对相关单位得正职奖励200元，副职每人100元，并奖单位500元；月考核低于85分（含85分）的单位，罚单位管理干部每人100元，罚单位2000元。
（2）日常抽查或检查中出现下列情况之一的，将给予50—200元处罚（采、掘、机、运、通）：
A、采掘专业：
①面内浮煤超过规定的；
②区域内有积水的；
－9－
③回收两巷滞后支柱超过规定的；
④锚网巷道墙角未收齐的；
⑤锚网巷道兜网或联网不符合要求的；
⑥出现一处锚杆失效或托盘不紧的；
⑦锚索托盘未顶紧的；
⑧炸药箱、雷管盒放置在警戒线以内的；
⑨沿底掘进巷道不按规程要求破底20厘米以上的； ⑩材料或回收料码放不整齐或不挂牌的；
（11）电缆管理较差、吊挂不整齐的；
（12）废旧设备材料24小时内未回收的。
B、机电、运输专业：
①机电硐室有废料杂物的；
②巷道或硐室不悬挂标志牌的；
③设备不按规定24小时内回收的
④在用设备摆放不整齐或不卫生的；
⑤井下备用料不按指定地点存放且不挂牌的；
⑥巷道出现积水、杂物、浮煤矸或水沟盖板不全的； ⑦溜子道班后不清理，有浮煤矸、杂物的； ⑧溜子头缺少压柱或回煤坑不清挖的；
⑨内业资料不全或缺页的；
⑩设备或管路出现一处漏油或漏水的。
C、通修专业：
－10－
①风袋吊挂不平直、有死弯的；
②一处防尘水管漏水的；
③所属区域有煤尘堆积的：
④风门无联锁或联锁损坏的；
⑤转载点喷雾不合格的；
⑥设施附近有杂物的；
⑦备用料乱丢乱放、码放不整齐的；
⑧监控及防尘管线吊挂、盘放不整齐或管线该回收未及时回收的；
⑨煤层注水设备、防灭火注浆（液）设备摆放混乱，用后不及时回收的；
⑩安装、拆除设施，现场留有杂物的；
⑪所修复的工程达不到标准要求的；
⑫所修复的工程在规定时间内没有完成的；
⑬修复后浮煤矸、杂物没有清理的；
⑭所要使用的材料码放混乱或不挂牌的；
6.资料管理：实行日常抽查与旬检查相结合打分，月考核达95分以上的单位，奖200元；得分在85－90分之间的不奖不罚；得分低于85分的单位，罚100元。
7.标准化管理专业：月度考核矿井达一级，奖矿标准化领导小组、标准化办公室成员、安、生、技主管以上管理人员各500元，其他检查人员200元；考核矿井低于一级，罚标准化领导
－11－
小组、标准化办公室成员、安、生、技组管以上管理人员各200元，其他检查人员100元。
8.企业形象综合管理：参照文明生产管理标准执行。
9.采掘单位被矿树立为样板工程，召开现场会，每次奖励单位2000元。
10.季度质量标准化工作被公司评为全公司第一名的专业，对专业小组矿给予适当奖励。
11.矿井每月安全质量标准化达一级且得分在90分及以上，对领导小组、标准化办公室成员、安全生产技术管理主管以上管理人员适当奖励。
九、本文自下发日起执行
十、本文解释权属矿安全质量标准化办公室
兴陶煤矿安监科
二○一二年三月二十三日编制
－12－
考 核 办
组织机构：
安全质量标准化工作管理规定
一、指导思想
牢固树立“安全第一，质量为本”的思想。以强化培训教育、提高全员技术素质、规范干部员工作业行为为手段；以优化生产系统、减少生产环节、提高文明生产程度为重点；以保障员工安全、创建“本质安全型”企业为目的，使我矿安全质量标准化管理工作达到工作质量标准化、生产工艺和管理科学
－1－
化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、安全装备现代化的要求，加强现场精细化管理，实现动态达标，力争我矿安全质量标准化工作再上新台阶。
二、奋斗目标
1.消灭重伤以上人身事故及3000元以上非人身事故。
2.矿井安全质量标准化达一级。
3.采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度、煤质管理和物业管理等专业全部达到一级，其中采掘工程质量合格品率100％，优良品率90％以上，煤质管理达到公司下达的指标。
4.完成公司下达的各项生产经营指标。
三、矿标准化组织机构
1.成立标准化管理领导小组：
组 长：郭艾东
副组长：王国明
成 员：王绍军 赵金库 李德军 乔炳科 张 涛 王旭东
张忠杰
2.标准化管理：
矿分管：王国明
协 管：王维军 张贵成
3.标准化办公室：
－2－
主 任：王维军
成 员：崔玉军 王文福 王铁军 董西会 邢玉红 林存亮张 磊
四、管理规定
1.各单位要成立以主要领导为组长的安全质量标准化组织机构，制定好措施和年度达标规划，组织本单位日常检查。
2.加强精细化管理，完善制度，抓好干部员工对技术措施和质量验收标准的学习及班组交接班质量验收工作。
3.突出重点、盯住现场、严格监督，坚持不懈地抓好井下文明生产及生产环节的治理，消灭重伤以上人身事故及3000元以上非人身事故。
4.加强动态检查，在区队交接班质量验收的基础上，矿实施旬检制，同时加大动态抽查的频率和力度，使标准化工作贯穿到安全生产中去。
5.开展树典型、立样板活动，依靠科技进步，不断改进施工工艺，优化设计，简化系统，抓好新技术、新工艺的推广与实施。
6.严格考核制度，加大奖罚力度，真正做到：作业规程化、检查经常化、验收数据化、奖罚制度化、质量管理日常化。
7.在质量标准化专业检查中，实施责任制，即谁检查，谁签字，谁负责。前次检查到重新检查这一阶段，因质量出现问题，检查人员负有一定责任。
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8.矿对区队施工的工程质量实行包保制（包括设备的安装检修过程），在规定的保质期内，若因施工质量低劣造成巷道失修引发事故或影响正常生产，追究施工单位负责人的责任，并责令施工单位无偿进行整修且赔偿所需所有材料费用，对施工单位负责人按工程造价的10％进行处罚。
9.矿建立工程移交验收制度。在每个工程完工或施工地点转移时，施工单位必须向矿分管领导提出申请，由安监科和考核办组织相关人员进行验收，不经验收擅自转移施工场所，将追究施工单位负责人责任。
10.矿标准化管理领导小组及标准化办公室，对全矿安全质量工作实行统一管理，并协调监督各专业考核情况，积极组织人员做好日常动态抽查和各专业考核的配合工作，负责有关材料的收集、汇总、存档及上报工作。
11.公司或上级部门来矿安全质量标准化检查分数低于矿自检分数的，对矿参与该专业验收人员每人处罚500元。
五、考核范围
按照《煤矿安全规程》和国家安全监察局颁布的《煤矿安全质量标准化标准及考评办法》和公司下发的《煤矿安全质量标准化考核办法》对全矿的采煤、掘进、机电、运输、通风（一通三防）、地测防治水、生产调度、煤质管理、井下文明生产、企业综合管理进行全面考核。
六、标准化检查
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由安监科组织，于每月的10、20、30号早调度会上由分管领导布置检查事项。检查分采、掘、机、运、通风、地质、调度、煤质、企业综合管理几个专业。任何人不得缺席，检查结果由质量标准化办公室汇总，分管领导签字，次日下午15：00召开例会，通报检查情况，研究整改措施，落实整改人、落实整改时间。
七、考核办法
1.严格执行“5：3：2”的工资的比例结构，对采煤、掘进、机电、运输、通风专业、企业综合管理一律实行旬检与不定期抽查相结合的办法，对旬检一次不合格者扣除区队工资总额的10％。
2.水文地测、生产调度、煤质标准化管理、安全监测监控系统专业实行日常抽查，月考核定级。
3.文明生产管理按照划分的文明卫生区域由质量标准化办公室实行日常抽查和定期检查相结合，月底进行考核评分。
4.各专业考核结果由分管领导签字，报标准化办公室存档，对各专业检查出的问题由标准化办公室下发整改通知单，限期进行整改，对典型的问题或隐患按矿有关规定予以处罚。
八、奖罚办法
1.采掘工程质量：
（1）采掘工程质量考核，上、中、下旬检查，各旬分数各占1/3。得分在90分及以上的兑现当月工资并奖励区队正职500
－5－
元、副职每人300元、技术员200元。得分在85分到90分之间的不奖不罚，得分在85分以下的罚区队正职300元、副职200元、技术员100元。
（2）月考核出现一旬不合格工程的单位，停产整改，除了按规定扣除工资总额的10%以外，罚队正职400元，副职每人300元，技术员200元。
（3）不定期抽查由标准化办公室组织安全、生产技术专业人员进行，每面每月不少于一次，安全质量综合得分按50％计入定期考核。
3、动态检查：出现采煤工作面出口断面不够、支架初撑力率低于70％、工作面冒顶或其它质量问题影响8小时以上；掘进工作面空顶作业、锚杆合格率低于70％、工作面冒顶或其它质量问题影响8小时以上等重大隐患，当旬工程质量降一级。
2.机电、运输专业：
奖励办法：
（1）严格执行兴陶煤矿机电设备、运输管理规定，执行每旬机电设备检查制度，机电设备专业检查结果经检查人员核定后报质量标准化办公室，对照规定进行奖罚。
（2）开展区队机电设备管理创优评先活动，月度评比标准：
①当月机电设备无失爆；
②无人为造成机电设备损坏；
③无电机烧毁；
－6－
④机电、运输检查综合得分90分以上；
⑤单台次设备损坏影响生产不超过1小时。
符合月度考核评选标准的单位奖300元，季度评选由机电管理领导小组综合季度内区队管理情况研究决定评选2名优胜单位，优胜单位加奖500元。
（3）当月机电、运输杜绝人身事故及上等级生产事故、无重大隐患、并完成机电目标，奖机电管理人员每人100元。
（4）季度无机电设备失爆，杜绝上等级事故发生，公司检查验收设备完好率在90%及以上，标准化达一级，奖机电设备管理人员每人200元。全年无重大机电事故发生，机电管理工作年终在公司评选取得前2名，奖管理人员每人300元，名次提前一名，成员增奖100元。
（5）年终评选优秀单位2名、先进检修员2名、先进检修班长2名，分别奖500元、200元、200元。
罚款办法:
（1）各队管理目标达不到标准，除不得设备奖外并扣罚同额数；月度未完成奋斗目标或出现机电、运输人身事故及以上事故，罚机电管理人员每人100元。
（2）月度出现一次失爆(环境条件造成的除外)，取消评选资格，对使用单位罚2000元，扣除当月设备奖并对机电设备包机人员罚款100元。
（3）当月出现电机损坏，工作不尽心尽职造成机械设备损
－7－
坏，除修理材料由使用单位承担外，修理费用在2000元以上者不论完好率高低当月不享受设备完好奖。
（4）上级检查出现责任性隐患的单位，对责任单位给予500～1000元的罚款。
（5）对动、静态质量检查两次以上重复提出的问题，每条给予单位500元的罚款，在隐患期限内没有完成整改的罚责任人200元。
3.通风专业:
（1）月度矿井“一通三防”安全质量考核综合得分在90分及以上，奖矿通防领导小组成员各300元；85～90分不奖不罚；85分以下,罚通防领导小组成员各200元。月度内出现通防责任事故，取消月度奖励，并对责任单位负责人及包保个人给予200元的罚款。
（2）采煤单位通防得分在90分及以上时，奖单位1000元、队长200元，得分在85--90分之间不奖不罚，得分低于85分罚单位1000元，罚队长及包保个人各100元。
（3）掘进单位通防得分在90分(含90分)以上时,给其单位奖500元、奖队长200元; 得分在85～90分之间不奖不罚，得分低于85分罚单位1000元，罚队长及包保个人各200元。
（4）机电队、皮带队得分在90分以上时，奖单位500元，奖队长100元; 得分在85--90分之间不奖不罚,得分低于85分罚单位500元,罚队长及包保个人各100元。
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（5）通风队通防检查得分取各地点检查得分的平均值,得分在90分(含90分)以上时,奖队长200元,其他队干各100元,得分在85—90分不奖不罚，得分在85分以下或矿及上级检查中发现重大通防隐患,通防质量不达标,罚通风队2000元,并罚队长及包保个人各200元,罚其他队干各100元。
4.水文地测、生产调度、煤质管理专业:
水文地测专业月度考核达一级90分及以上，奖地测组300元，否则罚200元；调度专业月度考核达一级90分及以上，奖调度室300元，否则罚200元；煤质考核按“矿煤质管理考核办法”执行。
5.文明生产管理：
（1）各单位文明生产管理由标准化办公室负责，并按考核标准实行月检查、日常动态抽查相结合打分，月考核平均达90分及以上的单位，按照文明生产区域的划分范围对相关单位得正职奖励200元，副职每人100元，并奖单位500元；月考核低于85分（含85分）的单位，罚单位管理干部每人100元，罚单位2000元。
（2）日常抽查或检查中出现下列情况之一的，将给予50—200元处罚（采、掘、机、运、通）：
A、采掘专业：
①面内浮煤超过规定的；
②区域内有积水的；
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③回收两巷滞后支柱超过规定的；
④锚网巷道墙角未收齐的；
⑤锚网巷道兜网或联网不符合要求的；
⑥出现一处锚杆失效或托盘不紧的；
⑦锚索托盘未顶紧的；
⑧炸药箱、雷管盒放置在警戒线以内的；
⑨沿底掘进巷道不按规程要求破底20厘米以上的； ⑩材料或回收料码放不整齐或不挂牌的；
（11）电缆管理较差、吊挂不整齐的；
（12）废旧设备材料24小时内未回收的。
B、机电、运输专业：
①机电硐室有废料杂物的；
②巷道或硐室不悬挂标志牌的；
③设备不按规定24小时内回收的
④在用设备摆放不整齐或不卫生的；
⑤井下备用料不按指定地点存放且不挂牌的；
⑥巷道出现积水、杂物、浮煤矸或水沟盖板不全的； ⑦溜子道班后不清理，有浮煤矸、杂物的； ⑧溜子头缺少压柱或回煤坑不清挖的；
⑨内业资料不全或缺页的；
⑩设备或管路出现一处漏油或漏水的。
C、通修专业：
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①风袋吊挂不平直、有死弯的；
②一处防尘水管漏水的；
③所属区域有煤尘堆积的：
④风门无联锁或联锁损坏的；
⑤转载点喷雾不合格的；
⑥设施附近有杂物的；
⑦备用料乱丢乱放、码放不整齐的；
⑧监控及防尘管线吊挂、盘放不整齐或管线该回收未及时回收的；
⑨煤层注水设备、防灭火注浆（液）设备摆放混乱，用后不及时回收的；
⑩安装、拆除设施，现场留有杂物的；
⑪所修复的工程达不到标准要求的；
⑫所修复的工程在规定时间内没有完成的；
⑬修复后浮煤矸、杂物没有清理的；
⑭所要使用的材料码放混乱或不挂牌的；
6.资料管理：实行日常抽查与旬检查相结合打分，月考核达95分以上的单位，奖200元；得分在85－90分之间的不奖不罚；得分低于85分的单位，罚100元。
7.标准化管理专业：月度考核矿井达一级，奖矿标准化领导小组、标准化办公室成员、安、生、技主管以上管理人员各500元，其他检查人员200元；考核矿井低于一级，罚标准化领导
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小组、标准化办公室成员、安、生、技组管以上管理人员各200元，其他检查人员100元。
8.企业形象综合管理：参照文明生产管理标准执行。
9.采掘单位被矿树立为样板工程，召开现场会，每次奖励单位2000元。
10.季度质量标准化工作被公司评为全公司第一名的专业，对专业小组矿给予适当奖励。
11.矿井每月安全质量标准化达一级且得分在90分及以上，对领导小组、标准化办公室成员、安全生产技术管理主管以上管理人员适当奖励。
九、本文自下发日起执行
十、本文解释权属矿安全质量标准化办公室
兴陶煤矿安监科
二○一二年三月二十三日编制
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