财务经理 业绩考核指标
1、嘉宝财务风险控制率 25%
2、财务计划及报表完成及时率20%
3、内控制度建设计划及执行率10%
4、资金的统筹安排合理率25%
5、税务筹划 20%
办公室主任 业绩考核指标
1.外来单位到访人员的接待工作完成率 15%
2.对外单位的公关项目计划完成率 30%
3.总公司及各分厂的安保工作完成率 25%
4. 后勤管理（食堂、宿舍、车辆安排、办公物料采购的及时性等）员工
5.公章、档案及证照管理的规范性 10%
满意度 20%
采购经理 业绩考核指标
1.原料采购及时率 30%
2.原料市场分析报告准确率 5%
3.所采购原料符合质量达标率 30%
4.应付账款周转率 （应付账款周转天数又称平均付现期，是衡量公司需要多长时间付清供应商欠款的账龄周期。）20%
5.分公司利润指标完成率 15%
生产副总 业绩考核指标
1.生产完成率 25%
2.销售完成率 25%
3.营业利润率 30%
4. 采购计划完成率 10%
5.生产报表及时准确率 5%
6.员工流失率 5%
财务经理 业绩考核指标
1、嘉宝财务风险控制率 25%
2、财务计划及报表完成及时率20%
3、内控制度建设计划及执行率10%
4、资金的统筹安排合理率25%
5、税务筹划 20%
办公室主任 业绩考核指标
1.外来单位到访人员的接待工作完成率 15%
2.对外单位的公关项目计划完成率 30%
3.总公司及各分厂的安保工作完成率 25%
4. 后勤管理（食堂、宿舍、车辆安排、办公物料采购的及时性等）员工
5.公章、档案及证照管理的规范性 10%
满意度 20%
采购经理 业绩考核指标
1.原料采购及时率 30%
2.原料市场分析报告准确率 5%
3.所采购原料符合质量达标率 30%
4.应付账款周转率 （应付账款周转天数又称平均付现期，是衡量公司需要多长时间付清供应商欠款的账龄周期。）20%
5.分公司利润指标完成率 15%
生产副总 业绩考核指标
1.生产完成率 25%
2.销售完成率 25%
3.营业利润率 30%
4. 采购计划完成率 10%
5.生产报表及时准确率 5%
6.员工流失率 5%