农经项目工作心得与体会
自2015年3月接触农经项目以来，经历了前期3个月的培训、学习，和之后长达9个月的工作实践，整整一年的时间，我对此项目的认识也经历了从肤浅到复杂，再到基本成熟的过程。农村集体土地承包经营权确权登记颁证项目是一个牵扯面广、工作量大、责任重、政策性强的复合型工程，因为此项目不仅涉及到千家万户的切身利益，同时，也与各级政府的业绩考核挂钩，所以它不仅仅是一个经济任务，更是一个政治任务，所以，不管是各级政府部门，还是测绘公司，都需要高度重视，积极配合，同心协力把本项目做好，维护好农民的切身利益，树立政府各级部门良好的服务形象，创造企业发展所需要的经济价值。
我个人认为，要做好农经项目需具备以下四个条件：
一、 项目经验
这里的项目经验包括两个方面，即管理经验和技术经验。对于此类复合型项目，管理经验尤为重要，管理经验又分为生产管理经验和技术管理经验两大部分。生产管理经验对工期、质量、成本、安全起着至关重要的作用，如果一个项目部的管理层缺乏生产管理的经验，就会出现作业人员窝工、操作不规范、效率低下、人员流失、安全事故等一系列问题，最终导致工期的延误，质量的不合格，成本和安全的失控。同样，技术管理的经验对于工期、质量也起着非常重要的作用，技术是提高生产效率、控制成果质量的一把利器，反之，如果缺乏这方面的专业技术人才或者管理不得当，就会造成生产力低下和返
工等后果，进而影响到对工期、质量和成本的控制。所以，管理经验和技术经验是做好此类项目不可或缺的一部分，在项目准备之初一定要落实好对此方面资源的储备和培养。
二、 人员综合素质
由于本项目具有协调沟通工作量大、数据处理任务繁重冗杂、人员设备投入多等特点，所以对项目部管理人员和作业人员的综合素质要求也特别高。现在，我就分别对各岗位工作人员的素质要求做一下浅层次的分析：
1. 外业人员。由于长期在乡下工作，需要每天与村民和村干部打交道，同时又缺乏充分的指导、监督，和良好生活物资的供应，所以外业工作对人员独立作业的能力要求比较严格，也就意味着外业人员不仅需要具备一定的专业技术能力，还必须有成熟的协调、沟通、表达能力，另外，还必须具有坚强的意志，和吃苦耐劳的精神。
2. 内业人员。因为内业工作量大且繁琐，所以要求内业人员具有耐心、细致的良好品质，同时，内业是控制成果质量和工期的关键，这就使得内业人员还必须具有较强的沟通能力、抗压能力和较高的服从性，因为内业不仅需要做好外业资料的衔接工作，还需要对最终提交的成果质量负责，偶尔还需要加班来完成工作任务，所以内业也并不轻松。
3. 管理人员。管理是整个项目的核心，是项目部的大脑，所以，对管理人员各方面的能力要求是最高的。首先，管理人员必须有非常坚定的信念，相信我们能够把这个项目做好；其次，必须具备一定的
奉献精神，不计较个人得失，能够吃苦耐劳，为作业人员带好头，做好表率，第三，管理人员要有长远的眼光，不能为眼前的利益所左右，也不能被遇到的困难所吓倒，因为我们不是一个人在战斗，我们所代表的是一个团队，如果我们管理人员都是鼠目寸光，畏首畏尾，那么我们这个项目必定会以失败收场；第四，管理人员还必须能够坚持原则，执行好公司和项目部的各项规章制度，落实好上级领导所安排的相关工作，同时，做好相关的沟通、组织、协调等工作，也是管理人员所必须具备的专业素养。
除了以上要求，还有一些是需要所有项目部人员同时具备的品质，那就是团队意识和协同作战能力。面对如此浩大的工程，如果还有人心猿意马、各行其是，那么我们这个项目肯定是做不好，所以，我们应该做的是各抒己见，同心协力，一起将我们这个项目做好、做全。
三、 “各级确权办的配合”
在历次乡镇确权办的沟通协调会议上，相关领导都明确指出，本项目的工作是以各级确权办为主，测绘公司为辅，然而，在实际操作过程中，往往会演变成测绘公司上蹿下跳，政府部门不急不躁的状态，究其原因，还是一个责任落实不到位的问题，因为企业是以盈利为目的的，不能够承受工期拖延所造成的损失，而政府部门是以业绩来考核的，一是考核周期长不能起到立竿见影的效果，二是考核力度不够大，不能够有效地起到监督的作用，所以就造成了这种皇上不急太监急的局面。想要改变这种局面，就必须要市局领导引起高度重视，自上而下采取非常之措施和手段，加大对各级确权办的监督和巡查，提
高工作人员的思想认识，制定及时有效的考核办法，使得各级确权办敢于承担责任，勇于承担责任，以扭转这种荒诞的局面。
四、 经费保障
不管是测绘公司的作业人员，还是政府的工作人员，都是人，都是经济型动物，所以，没有良好的经费保障，是无法开展工作的，不管是及时支付，还是延后支付，都必须具有一定的可操作性，不能够让工作人员事没做完就把钱拿了，也不能拖得太久，让人看不到一点希望，总之，这个事情是一件需要群策群力、齐心协力完成的事情，我们在保质保量地完成工作的同时，也要承担一定的社会责任，改善官民关系，以人为本，促进社会和谐。
农经项目工作心得与体会
自2015年3月接触农经项目以来，经历了前期3个月的培训、学习，和之后长达9个月的工作实践，整整一年的时间，我对此项目的认识也经历了从肤浅到复杂，再到基本成熟的过程。农村集体土地承包经营权确权登记颁证项目是一个牵扯面广、工作量大、责任重、政策性强的复合型工程，因为此项目不仅涉及到千家万户的切身利益，同时，也与各级政府的业绩考核挂钩，所以它不仅仅是一个经济任务，更是一个政治任务，所以，不管是各级政府部门，还是测绘公司，都需要高度重视，积极配合，同心协力把本项目做好，维护好农民的切身利益，树立政府各级部门良好的服务形象，创造企业发展所需要的经济价值。
我个人认为，要做好农经项目需具备以下四个条件：
一、 项目经验
这里的项目经验包括两个方面，即管理经验和技术经验。对于此类复合型项目，管理经验尤为重要，管理经验又分为生产管理经验和技术管理经验两大部分。生产管理经验对工期、质量、成本、安全起着至关重要的作用，如果一个项目部的管理层缺乏生产管理的经验，就会出现作业人员窝工、操作不规范、效率低下、人员流失、安全事故等一系列问题，最终导致工期的延误，质量的不合格，成本和安全的失控。同样，技术管理的经验对于工期、质量也起着非常重要的作用，技术是提高生产效率、控制成果质量的一把利器，反之，如果缺乏这方面的专业技术人才或者管理不得当，就会造成生产力低下和返
工等后果，进而影响到对工期、质量和成本的控制。所以，管理经验和技术经验是做好此类项目不可或缺的一部分，在项目准备之初一定要落实好对此方面资源的储备和培养。
二、 人员综合素质
由于本项目具有协调沟通工作量大、数据处理任务繁重冗杂、人员设备投入多等特点，所以对项目部管理人员和作业人员的综合素质要求也特别高。现在，我就分别对各岗位工作人员的素质要求做一下浅层次的分析：
1. 外业人员。由于长期在乡下工作，需要每天与村民和村干部打交道，同时又缺乏充分的指导、监督，和良好生活物资的供应，所以外业工作对人员独立作业的能力要求比较严格，也就意味着外业人员不仅需要具备一定的专业技术能力，还必须有成熟的协调、沟通、表达能力，另外，还必须具有坚强的意志，和吃苦耐劳的精神。
2. 内业人员。因为内业工作量大且繁琐，所以要求内业人员具有耐心、细致的良好品质，同时，内业是控制成果质量和工期的关键，这就使得内业人员还必须具有较强的沟通能力、抗压能力和较高的服从性，因为内业不仅需要做好外业资料的衔接工作，还需要对最终提交的成果质量负责，偶尔还需要加班来完成工作任务，所以内业也并不轻松。
3. 管理人员。管理是整个项目的核心，是项目部的大脑，所以，对管理人员各方面的能力要求是最高的。首先，管理人员必须有非常坚定的信念，相信我们能够把这个项目做好；其次，必须具备一定的
奉献精神，不计较个人得失，能够吃苦耐劳，为作业人员带好头，做好表率，第三，管理人员要有长远的眼光，不能为眼前的利益所左右，也不能被遇到的困难所吓倒，因为我们不是一个人在战斗，我们所代表的是一个团队，如果我们管理人员都是鼠目寸光，畏首畏尾，那么我们这个项目必定会以失败收场；第四，管理人员还必须能够坚持原则，执行好公司和项目部的各项规章制度，落实好上级领导所安排的相关工作，同时，做好相关的沟通、组织、协调等工作，也是管理人员所必须具备的专业素养。
除了以上要求，还有一些是需要所有项目部人员同时具备的品质，那就是团队意识和协同作战能力。面对如此浩大的工程，如果还有人心猿意马、各行其是，那么我们这个项目肯定是做不好，所以，我们应该做的是各抒己见，同心协力，一起将我们这个项目做好、做全。
三、 “各级确权办的配合”
在历次乡镇确权办的沟通协调会议上，相关领导都明确指出，本项目的工作是以各级确权办为主，测绘公司为辅，然而，在实际操作过程中，往往会演变成测绘公司上蹿下跳，政府部门不急不躁的状态，究其原因，还是一个责任落实不到位的问题，因为企业是以盈利为目的的，不能够承受工期拖延所造成的损失，而政府部门是以业绩来考核的，一是考核周期长不能起到立竿见影的效果，二是考核力度不够大，不能够有效地起到监督的作用，所以就造成了这种皇上不急太监急的局面。想要改变这种局面，就必须要市局领导引起高度重视，自上而下采取非常之措施和手段，加大对各级确权办的监督和巡查，提
高工作人员的思想认识，制定及时有效的考核办法，使得各级确权办敢于承担责任，勇于承担责任，以扭转这种荒诞的局面。
四、 经费保障
不管是测绘公司的作业人员，还是政府的工作人员，都是人，都是经济型动物，所以，没有良好的经费保障，是无法开展工作的，不管是及时支付，还是延后支付，都必须具有一定的可操作性，不能够让工作人员事没做完就把钱拿了，也不能拖得太久，让人看不到一点希望，总之，这个事情是一件需要群策群力、齐心协力完成的事情，我们在保质保量地完成工作的同时，也要承担一定的社会责任，改善官民关系，以人为本，促进社会和谐。