科技信息○电力与能源○
ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ2013年第5期
机电安装工程项目的管理要素探讨
夏伦月李雪梅
（中国中铁四局集团有限公司电气化工程有限公司，安徽蚌埠233040）
【摘要】针对机电安装工程的特殊性，分析了工程项目管理的构成要素，在项目管理层的构建、管理制度的建立、施工管理、成本控制、安全管理等方面分别进行了具体的研究和探讨。
【关键词】机电安装；管理；施工；成本；安全
0引言管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效地达到组织目标的过程。机电安装工程项目管理的目标是在保证安装质量的前提下尽可能的节省工期，降低成本取得最大的经济效益。对于机电安装工程项目其管理主要由四大要素组成。
机电安装工程涉及机械设备、电气装置、工业管道、防腐绝热、炉窑、智能化、给排水、消防、采暖、通信、电梯等许多方面，因此机电安装工程涉及的专业领域十分广泛，安装施工环节众多，而且随着建筑标准和自动化程度的提高，对机电安装工程的要求和标准也越来越高。特别是在机电安装施工过程中涉及到的“四新”工程，进一步加大了机电安装的难度。机电安装工程与整个工程项目施工相匹配，既是一项全过程工程，又是整个工程项目的重要组成部分，如果机电安装不顺利，甚至出现问题时，将严重影响整个工程的工期和质量。
1
管理层构建和管理制度建立
1.1
管理层的构建
管理层是由对整个项目进行管理的各级负责、指导人员和单位构成的。一般由一名国家一级项目经理作为该工程的项目经理，负责工程对内、对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部门组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。对项目经理部职能部门分述如下：
①施工管理级：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成；
②质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作；
③安全监督级：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管；
④材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作；
⑤统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。1.2管理制度的建立
管理制度的建立是为了保证项目的完成，对项目活动过程中应当遵循的方法，原则及标准所做的规定，是根据国家和地方法规，上级部门的规定由项目经理部制定的对项目经理及所有员工都有约束性的局部法规。针对机电安装项目的管理制度的建立按照主要有以下两个方面：
①责任制度：以部门、单位、岗位为对象制定的，明确规定每个人应该承担的责任，强调创造性的完成各项任务。责任制是根据职责划分的，不同的职位、岗位，因其承担的工作重要性不同而责任各不相同。责任制完成的标准是多层次的，可以评定等级。
②规章制度：以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何项目组织成员都必须遵守。规章制度是组织的法规，它更强调约束精神，绝不因人而异，其执行结果只有是与非，既遵守与违反两个简单明了的衡量标准。
作者简介：夏伦月，男，工程师，主要从事机电设备安装管理和预算。
2
施工管理
施工是完成工程项目的核心活动，对施工的管理贯穿整个工程项
目。
2.1
施工准备
明确总体施工目标：根据机电工程实施程序和施工方案，确定工程总工期、开竣工日期，以及各分部、分项工程施工时间，进而制定施工人员、施工机械、材料、检测仪器和资金的需求和调度计划，从而实现施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性。与建设单位、设计单位协调沟通、优化系统方案，形成人员、设备、材料、方案等清单。施工图纸设计深度必须达到切实指导施工、为施工和设备材料采购提供工程量清单和技术要求的程度。根据施工现场具体情况，向建设单位及其相关专业提出施工界面协调要求，形成设备材料预订、到货计划，并将相关技术衔接、变更和现场需求等提交给安装公司。总之，必须根据工程的实际情况，对整个建设项目作出统筹规划，对各项施工活动做出合理的时间安排。2.2施工过程管理
施工过程管理主要包括如下内容：人员进场计划与控制；设备材料进场计划与控制；施工机具进场计划与控制；现场环境、施工条件控制；联合设计；工序控制、工序之间交接检查、隐蔽工程质量控制；设备采购与监造；设备安装。
工程施工方案是指导施工过程的纲领性文件，对工程施工过程管理，就是对工程项目整个建设周期内所采取的组织措施、施工组织设计、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制。2.3施工质量管理
为了有效地实现工程项目施工的全过程质量控制，首先要进行工程项目质量管理策划，策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。其次对影响工程项目施工质量因素进行预控，包括人员预控、设备材料预控、施工机具预控、施工方法预控和施工环境预控；通过对影响工程质量的因素特性分析，编制质量预控方案。在施工过程中不断强化质量意识，对重点部位、关键工序进行动态实时控制，严格执行“三检制”。
一系列的施工作业活动形成了施工过程，而施工过程工程质量的高低直接取决于作业活动的效果，因此在施工过程中监理工程师应严格按照工程质量标准对施工作业活动质量进行跟踪、检查、监控，及时发现潜在的质量隐患。对施工过程中所用的原材料要及时通过试验数据判断其质量是否能够满足设计与施工相关的规范要求、是否正常和稳定；建立施工质量跟踪监控机制，随时对建筑物、构筑物的几何尺寸、定位轴线、层高以及构配件的位置进行测量、检查，发现偏差及时整改；尤其对于隐蔽工程的施工，必须严格执行施工工艺规范，严格执行旁站监理制度，严格执行施工工序之间的交接手续，明确责任。总之，要选择对工程质量影响大、质量保证难度大、发生质量问题时危害大的对象作为工程质量控制的重点，加强对质量控制点的监控。
对于已经发生的工程质量问题或工程质量事故，监理工程师必须下达停工指令要求施工单位进行返修、返工处理，确保施工质量得到控制。如果工程质量没有达到规定的规范标准，监理工程师还可以行使支付控制权，停止对施工单位支付部分或全部工程款。
3成本管理
项目管理成效的综合体现是项目成本的节约或超资，也是检验项目管理各项工作成败的标准。项目的目标成本，是公司与项目部签订的项目管理承包合同中所确定的责任成本。为实现该目标成本，项目
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ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ2013年第5期
机电安装工程项目的管理要素探讨
夏伦月李雪梅
（中国中铁四局集团有限公司电气化工程有限公司，安徽蚌埠233040）
【摘要】针对机电安装工程的特殊性，分析了工程项目管理的构成要素，在项目管理层的构建、管理制度的建立、施工管理、成本控制、安全管理等方面分别进行了具体的研究和探讨。
【关键词】机电安装；管理；施工；成本；安全
0引言管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效地达到组织目标的过程。机电安装工程项目管理的目标是在保证安装质量的前提下尽可能的节省工期，降低成本取得最大的经济效益。对于机电安装工程项目其管理主要由四大要素组成。
机电安装工程涉及机械设备、电气装置、工业管道、防腐绝热、炉窑、智能化、给排水、消防、采暖、通信、电梯等许多方面，因此机电安装工程涉及的专业领域十分广泛，安装施工环节众多，而且随着建筑标准和自动化程度的提高，对机电安装工程的要求和标准也越来越高。特别是在机电安装施工过程中涉及到的“四新”工程，进一步加大了机电安装的难度。机电安装工程与整个工程项目施工相匹配，既是一项全过程工程，又是整个工程项目的重要组成部分，如果机电安装不顺利，甚至出现问题时，将严重影响整个工程的工期和质量。
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管理层构建和管理制度建立
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管理层的构建
管理层是由对整个项目进行管理的各级负责、指导人员和单位构成的。一般由一名国家一级项目经理作为该工程的项目经理，负责工程对内、对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部门组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。对项目经理部职能部门分述如下：
①施工管理级：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成；
②质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作；
③安全监督级：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管；
④材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作；
⑤统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。1.2管理制度的建立
管理制度的建立是为了保证项目的完成，对项目活动过程中应当遵循的方法，原则及标准所做的规定，是根据国家和地方法规，上级部门的规定由项目经理部制定的对项目经理及所有员工都有约束性的局部法规。针对机电安装项目的管理制度的建立按照主要有以下两个方面：
①责任制度：以部门、单位、岗位为对象制定的，明确规定每个人应该承担的责任，强调创造性的完成各项任务。责任制是根据职责划分的，不同的职位、岗位，因其承担的工作重要性不同而责任各不相同。责任制完成的标准是多层次的，可以评定等级。
②规章制度：以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何项目组织成员都必须遵守。规章制度是组织的法规，它更强调约束精神，绝不因人而异，其执行结果只有是与非，既遵守与违反两个简单明了的衡量标准。
作者简介：夏伦月，男，工程师，主要从事机电设备安装管理和预算。
2
施工管理
施工是完成工程项目的核心活动，对施工的管理贯穿整个工程项
目。
2.1
施工准备
明确总体施工目标：根据机电工程实施程序和施工方案，确定工程总工期、开竣工日期，以及各分部、分项工程施工时间，进而制定施工人员、施工机械、材料、检测仪器和资金的需求和调度计划，从而实现施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性。与建设单位、设计单位协调沟通、优化系统方案，形成人员、设备、材料、方案等清单。施工图纸设计深度必须达到切实指导施工、为施工和设备材料采购提供工程量清单和技术要求的程度。根据施工现场具体情况，向建设单位及其相关专业提出施工界面协调要求，形成设备材料预订、到货计划，并将相关技术衔接、变更和现场需求等提交给安装公司。总之，必须根据工程的实际情况，对整个建设项目作出统筹规划，对各项施工活动做出合理的时间安排。2.2施工过程管理
施工过程管理主要包括如下内容：人员进场计划与控制；设备材料进场计划与控制；施工机具进场计划与控制；现场环境、施工条件控制；联合设计；工序控制、工序之间交接检查、隐蔽工程质量控制；设备采购与监造；设备安装。
工程施工方案是指导施工过程的纲领性文件，对工程施工过程管理，就是对工程项目整个建设周期内所采取的组织措施、施工组织设计、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制。2.3施工质量管理
为了有效地实现工程项目施工的全过程质量控制，首先要进行工程项目质量管理策划，策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。其次对影响工程项目施工质量因素进行预控，包括人员预控、设备材料预控、施工机具预控、施工方法预控和施工环境预控；通过对影响工程质量的因素特性分析，编制质量预控方案。在施工过程中不断强化质量意识，对重点部位、关键工序进行动态实时控制，严格执行“三检制”。
一系列的施工作业活动形成了施工过程，而施工过程工程质量的高低直接取决于作业活动的效果，因此在施工过程中监理工程师应严格按照工程质量标准对施工作业活动质量进行跟踪、检查、监控，及时发现潜在的质量隐患。对施工过程中所用的原材料要及时通过试验数据判断其质量是否能够满足设计与施工相关的规范要求、是否正常和稳定；建立施工质量跟踪监控机制，随时对建筑物、构筑物的几何尺寸、定位轴线、层高以及构配件的位置进行测量、检查，发现偏差及时整改；尤其对于隐蔽工程的施工，必须严格执行施工工艺规范，严格执行旁站监理制度，严格执行施工工序之间的交接手续，明确责任。总之，要选择对工程质量影响大、质量保证难度大、发生质量问题时危害大的对象作为工程质量控制的重点，加强对质量控制点的监控。
对于已经发生的工程质量问题或工程质量事故，监理工程师必须下达停工指令要求施工单位进行返修、返工处理，确保施工质量得到控制。如果工程质量没有达到规定的规范标准，监理工程师还可以行使支付控制权，停止对施工单位支付部分或全部工程款。
3成本管理
项目管理成效的综合体现是项目成本的节约或超资，也是检验项目管理各项工作成败的标准。项目的目标成本，是公司与项目部签订的项目管理承包合同中所确定的责任成本。为实现该目标成本，项目
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