新野县棉纺行业分析及策略
市场部： 郭文卓
中国是世界上最大的纺织品加工国，也是世界上最大的纺织品出口国。中国纺织行业一直以“低劳动力成本、低租金成本、低原料成本”的优势成为世界工厂，但随着经济社会发展，各种资源优势正逐渐消失。新野县地处中原之利，以棉纺行业为主的农业县，2011年共有123家纱锭150万锭织机6500台，销售收入达183亿元，利税17.71亿元，吸引劳动力45000人，为县域经济发展做出的巨大贡献。但是今年以来，纺织企业却在遭遇寒冬，纺织行业出口形势严峻，未见根本性好转，与全国出口增长幅度落差加大。纺织企业普遍存在订单不足的问题。造成这一根本原因本人认为主要有其4点：
一、 国内外原棉价差。
截至今年7月5日，国内外棉价差约为4500元/吨。以至于持续加大的国内外棉价差，当前国内原棉市场价格是18000元/吨。而印度棉纱价格比国内棉花价格还便宜，严重削弱了我国纺织工业的国际竞争力，由于国家实行临时收储制度，造成国内原棉价格出现“相对高价棉”。又受棉花进口配额限制，除大集团国企外，其他企业没有资格直接进口国外原棉，直接造成纺织行业生产成本居高，成为纺织行业
“入冬”的“罪魁祸首”。
二、 市场需求疲软
在当前国内宏观经济整体处于下行态势下，市场需求不足的现状将会持续。欧洲主权债务危机影响仍在蔓延，国际金融危机的后续影响还在继续显现，国际市场持续低迷且前景存在较大不确定性。国际需求持续低迷主要是经济持续萎靡，国际消费市场复苏乏力。
三、 行业竞争加剧
我国国际市场份额出现了下滑。2011年下半年以来，印度、越南、巴基斯坦等国凭借廉价的优势，抢占了我国在美国的市场份额。2011年美国进口棉织品数量减少的部分有50%来自中国，而东南亚国家对美国出口数量占到中国减少量的54%。国内各地前几年纺织企业随处可见，仅我县就有123家。
四、 人工成本大幅增加
在2007年前，本县一般纺织工人工资约为1200元左右，去年起工资一般工人工资约为2300元左右。随着通货膨胀，其他费用也不断上涨（水、电、煤，税收等），再加上人民币汇率升值和纺织品出口退税费率下降，导致微利的棉纺行业经营成本不断增加。
下半年纺织企业仍会处于比较困难的境地，纺织品服装出口将持续低位增长，行业整体效益增速将较上年大幅下滑，
企业亏损面和亏损额都将有所扩大，更多的中、小、微型企业将面临淘汰出局的风险。据工信部网站显示，中国棉纺协会跟踪的棉纺织企业亏损面达到50%，3万锭以下纺纱企业减产、停产面接近70%。
作为支持县域经济发展服务三农的信用社，本人认为要 未雨绸缪，防患于未然，特别是对于支柱产业的棉纺行业，尤为慎重，不断降低信贷资产风险，减少贷款损失，优化客户群体，成为摆在我们面前主要问题。
针对本县棉纺行业严峻形势，本人认为从以下几点可以入手：
一、 摸清实底，建立档案。
棉纺企业在我信用社贷款91家23995万元，但有部分企业负责人和亲属个人贷款归于企业使用，尚未划清，必须要求各社实实在在上报这部分个贷公用的贷款，进行详细归类，确定棉纺企业在信用社贷款到底使用多少万元。并针对这些棉纺企业逐一进行档案建立，对企业的资产状况和负责人个人资产（抵押中）进行细致摸底，调查出有多少家处于停产，停产有多长时间（企业每月使用电费量）。此外并对企业负责人全家在外地或已离异本地无资产的进行着重关注，防止出现“跑路老板”现象。
二、 建立棉纺行业临时评级分类
对棉纺企业资产状况、资金实力、负债总额、经营能力、
还款来源、企业负责人素质、信誉等级、销售回款、生产及工人稳定等，多方面细化考核，按照当前停产棉纺企业较多的情况下，评级中可设正常生产、半生产、停产1-2月、损失2-4月、停产4月以上分类，对停产棉纺企业，计算出企业在停产时每月成本支出是多少，核算出企业停产最大承受能力，一旦停产企业接近估算最大该企业承受能力，必须马上采取有效措施，保全信贷资产。
三、 加强贷后跟踪管理，对停产企业进行监管
对停产棉纺企业账面出现连续3个月亏损的，列为重点关注对象。1、要求信用社加强对这些企业贷后跟踪管理，由每月一次贷后跟踪改为每周一次贷后跟踪管理，并对贷后跟踪报告细化，对企业具体的各项财务数字核实，填写停产棉纺企业财务跟踪状况表。2、对这些停产企业进行必要资产盘点，根据停产企业财务报表，逐一落实企业的存货、产成品、机器设备、账面资金、动产等主要资产，以及贷款用途真实性和使用情况。3、对停产企业账面无资金、无存货、无产成品，且拖欠工人工资的，仅有机器设备的停产企业，与担保公司合作，按照借款合同的约定，及时要求企业提前限期偿还信用社贷款，若期限内未偿还的，要求担保公司替代偿还，依法保护债权，减少信贷资金损失。
四、 紧抓还款来源
1、本县的棉纺企业贷款有县金财担保公司提供反担保，
但该担保公司担保资金不足，单一出现多家企业倒闭，根本不足偿还，所以需要与县相关领导及时沟通，通过县财政加大对该担保公司资金投入，有更多的保证金作为备付。2、停产棉纺企业贷款到期偿还后，仍需贷款的，必须有企业负责人或亲属个人资产作为辅助抵押，降低贷款余额，逐步减少贷款量。
五、 促使棉纺企业转型或升级
（参考：目前就整个纺织行业来讲，当前可以分为三类。全部使用棉花为原料的纯棉纺织企业，都处在亏损状态。同时使用棉花和化纤的混合纺织企业，则是处在微亏和微利之间。新型的纤维企业，不使用棉花全部使用化纤的企业，有盈利。）停产棉纺企业必须及时做出选择，使自己的产品能够摆脱不生产亏损生产更亏损的状态，可引导企业做出以下几种方法选择：1、由大企业对小企业进行买断或合并，转化为优良资产，降低信贷风险；2、几家棉纺企业进行联合集团，抱团取暖，增加抗风险能力；3、加快设备升级改造，提高自动化程度，减少用工量和用电量以降低生产成本，发展多种纤维混纺。
新野县棉纺行业分析及策略
市场部： 郭文卓
中国是世界上最大的纺织品加工国，也是世界上最大的纺织品出口国。中国纺织行业一直以“低劳动力成本、低租金成本、低原料成本”的优势成为世界工厂，但随着经济社会发展，各种资源优势正逐渐消失。新野县地处中原之利，以棉纺行业为主的农业县，2011年共有123家纱锭150万锭织机6500台，销售收入达183亿元，利税17.71亿元，吸引劳动力45000人，为县域经济发展做出的巨大贡献。但是今年以来，纺织企业却在遭遇寒冬，纺织行业出口形势严峻，未见根本性好转，与全国出口增长幅度落差加大。纺织企业普遍存在订单不足的问题。造成这一根本原因本人认为主要有其4点：
一、 国内外原棉价差。
截至今年7月5日，国内外棉价差约为4500元/吨。以至于持续加大的国内外棉价差，当前国内原棉市场价格是18000元/吨。而印度棉纱价格比国内棉花价格还便宜，严重削弱了我国纺织工业的国际竞争力，由于国家实行临时收储制度，造成国内原棉价格出现“相对高价棉”。又受棉花进口配额限制，除大集团国企外，其他企业没有资格直接进口国外原棉，直接造成纺织行业生产成本居高，成为纺织行业
“入冬”的“罪魁祸首”。
二、 市场需求疲软
在当前国内宏观经济整体处于下行态势下，市场需求不足的现状将会持续。欧洲主权债务危机影响仍在蔓延，国际金融危机的后续影响还在继续显现，国际市场持续低迷且前景存在较大不确定性。国际需求持续低迷主要是经济持续萎靡，国际消费市场复苏乏力。
三、 行业竞争加剧
我国国际市场份额出现了下滑。2011年下半年以来，印度、越南、巴基斯坦等国凭借廉价的优势，抢占了我国在美国的市场份额。2011年美国进口棉织品数量减少的部分有50%来自中国，而东南亚国家对美国出口数量占到中国减少量的54%。国内各地前几年纺织企业随处可见，仅我县就有123家。
四、 人工成本大幅增加
在2007年前，本县一般纺织工人工资约为1200元左右，去年起工资一般工人工资约为2300元左右。随着通货膨胀，其他费用也不断上涨（水、电、煤，税收等），再加上人民币汇率升值和纺织品出口退税费率下降，导致微利的棉纺行业经营成本不断增加。
下半年纺织企业仍会处于比较困难的境地，纺织品服装出口将持续低位增长，行业整体效益增速将较上年大幅下滑，
企业亏损面和亏损额都将有所扩大，更多的中、小、微型企业将面临淘汰出局的风险。据工信部网站显示，中国棉纺协会跟踪的棉纺织企业亏损面达到50%，3万锭以下纺纱企业减产、停产面接近70%。
作为支持县域经济发展服务三农的信用社，本人认为要 未雨绸缪，防患于未然，特别是对于支柱产业的棉纺行业，尤为慎重，不断降低信贷资产风险，减少贷款损失，优化客户群体，成为摆在我们面前主要问题。
针对本县棉纺行业严峻形势，本人认为从以下几点可以入手：
一、 摸清实底，建立档案。
棉纺企业在我信用社贷款91家23995万元，但有部分企业负责人和亲属个人贷款归于企业使用，尚未划清，必须要求各社实实在在上报这部分个贷公用的贷款，进行详细归类，确定棉纺企业在信用社贷款到底使用多少万元。并针对这些棉纺企业逐一进行档案建立，对企业的资产状况和负责人个人资产（抵押中）进行细致摸底，调查出有多少家处于停产，停产有多长时间（企业每月使用电费量）。此外并对企业负责人全家在外地或已离异本地无资产的进行着重关注，防止出现“跑路老板”现象。
二、 建立棉纺行业临时评级分类
对棉纺企业资产状况、资金实力、负债总额、经营能力、
还款来源、企业负责人素质、信誉等级、销售回款、生产及工人稳定等，多方面细化考核，按照当前停产棉纺企业较多的情况下，评级中可设正常生产、半生产、停产1-2月、损失2-4月、停产4月以上分类，对停产棉纺企业，计算出企业在停产时每月成本支出是多少，核算出企业停产最大承受能力，一旦停产企业接近估算最大该企业承受能力，必须马上采取有效措施，保全信贷资产。
三、 加强贷后跟踪管理，对停产企业进行监管
对停产棉纺企业账面出现连续3个月亏损的，列为重点关注对象。1、要求信用社加强对这些企业贷后跟踪管理，由每月一次贷后跟踪改为每周一次贷后跟踪管理，并对贷后跟踪报告细化，对企业具体的各项财务数字核实，填写停产棉纺企业财务跟踪状况表。2、对这些停产企业进行必要资产盘点，根据停产企业财务报表，逐一落实企业的存货、产成品、机器设备、账面资金、动产等主要资产，以及贷款用途真实性和使用情况。3、对停产企业账面无资金、无存货、无产成品，且拖欠工人工资的，仅有机器设备的停产企业，与担保公司合作，按照借款合同的约定，及时要求企业提前限期偿还信用社贷款，若期限内未偿还的，要求担保公司替代偿还，依法保护债权，减少信贷资金损失。
四、 紧抓还款来源
1、本县的棉纺企业贷款有县金财担保公司提供反担保，
但该担保公司担保资金不足，单一出现多家企业倒闭，根本不足偿还，所以需要与县相关领导及时沟通，通过县财政加大对该担保公司资金投入，有更多的保证金作为备付。2、停产棉纺企业贷款到期偿还后，仍需贷款的，必须有企业负责人或亲属个人资产作为辅助抵押，降低贷款余额，逐步减少贷款量。
五、 促使棉纺企业转型或升级
（参考：目前就整个纺织行业来讲，当前可以分为三类。全部使用棉花为原料的纯棉纺织企业，都处在亏损状态。同时使用棉花和化纤的混合纺织企业，则是处在微亏和微利之间。新型的纤维企业，不使用棉花全部使用化纤的企业，有盈利。）停产棉纺企业必须及时做出选择，使自己的产品能够摆脱不生产亏损生产更亏损的状态，可引导企业做出以下几种方法选择：1、由大企业对小企业进行买断或合并，转化为优良资产，降低信贷风险；2、几家棉纺企业进行联合集团，抱团取暖，增加抗风险能力；3、加快设备升级改造，提高自动化程度，减少用工量和用电量以降低生产成本，发展多种纤维混纺。