期末作业
学号 ： 班级 ：工商管理班 姓名 ：杨桂波2010151407
要结果，不要理由
杨桂波
摘要 ：本文通过结果与理由的关系说明执行的重要。先分析了执行对于我们学生的重要，其次说明执行对于企业的重要。最后提出了锻炼执行力的两条途径——一个是坚持，另一个就是“有思想就去行动”。倡导同学们锻炼自身的执行力。
关键字 ：执行 ； 结果 ； 理由
“ 要结果，不要理由”这是姜汝祥姜博士经常提起的话，常常观看财经频道的我对姜博士并不陌生。在我们的课程即将结束的时候，大四的学长也要毕业了。在写这篇作业的时候我思来想去不知如何确定题目，更不知如何下笔。一天晚上我走进了毕业生的宿舍，与他们交流了一下，谈谈未来，谈谈在学校的事情。临离开宿舍之前学长送了我一本关于姜博士的书籍，上面大大的写着“要结果，不要理由”这算是毕业生对学弟的临别赠言。
“要结果，不要理由”意味着重在执行。你有1000个理由，还是你有10000个理由读不重要，重要的是结果。在决策与结果之间有着说难亦难，说简单亦简单的鸿沟——执行， 谈到这里马云有很有代表性的话：“孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea 加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea ，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea 。”无论是在企业还是我们做学生执行都在我们的生活中扮演着重要的角色。我们发现生活中总有一些人说“当初我要是那样做就好，现在我就成功了”“当初我要是我没有停止就好了，现在成功的就是我了”而这些人又不停的下次重复着这样的话。我们把这种人叫做“马后炮”。其实现实情况不仅没有“理由”还没有“如果”。生活中每天都有很多的事情在影响着我们，在执行的过程最不缺的就是理由。理由的产生, 就眼珠一转的问题，眼珠一转就产生了1000个理由，10000个里理由。做事的时候，聪明人常常自持聪明，往往蜻蜓点水，到头来一事无成；反而是那些愚笨的人，常常自渐愚钝，往往脚踏实地，结果愚笨的人却意外成功。
对我们学生如此，对于企业更为重要。我们来看看发生在世界第一CEO 杰克. 韦尔奇身上的事情吧。1978年，韦尔奇参加一个通用的经理人会议。在打乒乓球时候认识了拉里, 博西迪。韦尔奇在回忆录中写道：“非常高兴地发现博西迪充满了活力和竞争意识”。然而在打完球后博西迪向韦尔奇袒露心声：他说他即将离开通用电气。他觉得这个公司又大又笨，像是一辆老破车，官样文章，拖沓作风，官僚主义等待就像这辆破车的旧零件，令他是在难以忍受。博西迪最后说：“这个地方快让我疯了。”博西迪的话震惊了韦尔奇。韦尔奇随即作出回应：“给我机会，你正是我们需要的人才”韦尔奇实践了他的诺言。通用很快得到改变。1984年提拔博西迪为通用副总裁，这样他成了通用的第二号有影响力的执行官。相信读者再问这个案例说明了什么吗？我的回答是：博西迪用执行力赢得了韦尔奇的赏识；韦尔奇用执行力实践了自己的诺言，赢得了博西迪的继任。韦尔奇在自己的书籍——《赢之道》中专门拿出一个篇章来说执行力，又在这一章很详细的讲述着他与博西迪的故事，这一章的名字
就叫“执行意味着一切”。
既然执行很重要，我们又该怎样锻炼执行力呢？
在笔者看来，最重要的就是坚持。“凡是决定了的，就是对的”。坚信自己的决策，勇往直前的坚持下去。哥伦布曾言：即使是错的，除非通过一种合适的决策方式来终止它，否则我们就要执行到底，执行到底然后在总结出决策错了的原因，接下去再修正决策的程序，而不是终止这个过程。他告诉我们，一旦执行了，就要追求结果。在执行的过程中，解决的问题；解决问题，再去执行。
有思想就去行动。耐克有一句经典的广告语，“just do it ”, 中文翻译为“只管去做”。不要思考太多，思考多了，也会阻碍我们前行的脚步。如果洛克菲勒总是思考石油会不会被人类大规模应用，不去执行，哪里有埃克森石油公司的称霸世界；如果丘吉尔总是思考二战顺利有否的问题，不去执行，那么英国早如法国那样投降；如果乔布斯总是思考平板电脑会不会受到消费者欢迎，不去执行，哪里有今天苹果公司市值第一的奇迹。
要结果不要理由，用执行需求结果，用执行战胜理由。
期末作业
学号 ： 班级 ：工商管理班 姓名 ：杨桂波2010151407
要结果，不要理由
杨桂波
摘要 ：本文通过结果与理由的关系说明执行的重要。先分析了执行对于我们学生的重要，其次说明执行对于企业的重要。最后提出了锻炼执行力的两条途径——一个是坚持，另一个就是“有思想就去行动”。倡导同学们锻炼自身的执行力。
关键字 ：执行 ； 结果 ； 理由
“ 要结果，不要理由”这是姜汝祥姜博士经常提起的话，常常观看财经频道的我对姜博士并不陌生。在我们的课程即将结束的时候，大四的学长也要毕业了。在写这篇作业的时候我思来想去不知如何确定题目，更不知如何下笔。一天晚上我走进了毕业生的宿舍，与他们交流了一下，谈谈未来，谈谈在学校的事情。临离开宿舍之前学长送了我一本关于姜博士的书籍，上面大大的写着“要结果，不要理由”这算是毕业生对学弟的临别赠言。
“要结果，不要理由”意味着重在执行。你有1000个理由，还是你有10000个理由读不重要，重要的是结果。在决策与结果之间有着说难亦难，说简单亦简单的鸿沟——执行， 谈到这里马云有很有代表性的话：“孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea 加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea ，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea 。”无论是在企业还是我们做学生执行都在我们的生活中扮演着重要的角色。我们发现生活中总有一些人说“当初我要是那样做就好，现在我就成功了”“当初我要是我没有停止就好了，现在成功的就是我了”而这些人又不停的下次重复着这样的话。我们把这种人叫做“马后炮”。其实现实情况不仅没有“理由”还没有“如果”。生活中每天都有很多的事情在影响着我们，在执行的过程最不缺的就是理由。理由的产生, 就眼珠一转的问题，眼珠一转就产生了1000个理由，10000个里理由。做事的时候，聪明人常常自持聪明，往往蜻蜓点水，到头来一事无成；反而是那些愚笨的人，常常自渐愚钝，往往脚踏实地，结果愚笨的人却意外成功。
对我们学生如此，对于企业更为重要。我们来看看发生在世界第一CEO 杰克. 韦尔奇身上的事情吧。1978年，韦尔奇参加一个通用的经理人会议。在打乒乓球时候认识了拉里, 博西迪。韦尔奇在回忆录中写道：“非常高兴地发现博西迪充满了活力和竞争意识”。然而在打完球后博西迪向韦尔奇袒露心声：他说他即将离开通用电气。他觉得这个公司又大又笨，像是一辆老破车，官样文章，拖沓作风，官僚主义等待就像这辆破车的旧零件，令他是在难以忍受。博西迪最后说：“这个地方快让我疯了。”博西迪的话震惊了韦尔奇。韦尔奇随即作出回应：“给我机会，你正是我们需要的人才”韦尔奇实践了他的诺言。通用很快得到改变。1984年提拔博西迪为通用副总裁，这样他成了通用的第二号有影响力的执行官。相信读者再问这个案例说明了什么吗？我的回答是：博西迪用执行力赢得了韦尔奇的赏识；韦尔奇用执行力实践了自己的诺言，赢得了博西迪的继任。韦尔奇在自己的书籍——《赢之道》中专门拿出一个篇章来说执行力，又在这一章很详细的讲述着他与博西迪的故事，这一章的名字
就叫“执行意味着一切”。
既然执行很重要，我们又该怎样锻炼执行力呢？
在笔者看来，最重要的就是坚持。“凡是决定了的，就是对的”。坚信自己的决策，勇往直前的坚持下去。哥伦布曾言：即使是错的，除非通过一种合适的决策方式来终止它，否则我们就要执行到底，执行到底然后在总结出决策错了的原因，接下去再修正决策的程序，而不是终止这个过程。他告诉我们，一旦执行了，就要追求结果。在执行的过程中，解决的问题；解决问题，再去执行。
有思想就去行动。耐克有一句经典的广告语，“just do it ”, 中文翻译为“只管去做”。不要思考太多，思考多了，也会阻碍我们前行的脚步。如果洛克菲勒总是思考石油会不会被人类大规模应用，不去执行，哪里有埃克森石油公司的称霸世界；如果丘吉尔总是思考二战顺利有否的问题，不去执行，那么英国早如法国那样投降；如果乔布斯总是思考平板电脑会不会受到消费者欢迎，不去执行，哪里有今天苹果公司市值第一的奇迹。
要结果不要理由，用执行需求结果，用执行战胜理由。