xx分公司企业文化
建设工作计划
为进一步完善、推动公司企业文化建设工作，以优秀企业文化引领公司可持续发展，特制定《xx分公司企业文化建设工作计划》，以促进企业文化在公司内部的传承和发扬。
一、开展全员培训，强化思想认识。
根据省公司的工作安排，结合创建学习型组织建设，通过组织集中学习、网上学院各部门自主学习、出试题考试、部门竞赛等多种方式在公司内部推广新时期企业文化理念，认真组织全体员工学习领会，学以致用，把企业文化的要求融入到公司经营管理实践中，以文化理论推动实际工作水平的提高。
二、做好示范带动，加强推动落实。
做好县分公司文化示范点创建成果的巩固和提升，归纳提炼有关示范项目建设经验，推广示范项目建设成果；举办统一的企业文化论坛，加强市县公司、各县分公司之间的文化交流与联系，展示学习企业文化落地做法和举措，探索进一步深入推进企业文化建设的方式，推广成功经验，促进分公司整体文化管理状况的融合与统一。
三、 突出载体建设，传播核心价值。
在公司内部多手段开展企业优秀文化宣传活动，在办公楼宇、营业厅内通过视频播放企业文化知识案例等专题节目；开辟
企业文化宣传专栏，加强班组文化园地的建设；开展年度文化案例征集活动，深度挖掘传播“身边人”和“身边事”的典型案例，并将评选出的优秀文化案例上报省公司；对“满意100”服务明星和班组，以及公司内部的先进人物进行表彰和宣传，培树先进典型，传播核心价值；固化文化大讲堂、移动开放日文化活动仪式，促进文化对内宣贯与对外传播，融合企业对外交流、主题营销等活动，有针对性地传播优秀企业文化，树立企业良好形象。
四、打造廉政文化，构筑惩防体系
在公司内部大力宣传廉政文化，开展党风廉政警示教育活动，加强对各级领导人员的党纪条规教育和警示教育，不断强化遵纪守法和廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。把构建和推进惩防体系建设作为深化党风建设和反腐倡廉工作的主线，紧密结合公司改革发展的实际，认真抓好教育、制度、监督、改革、惩治五项重点工作，坚持多管齐下、多措并举，使工作取得更加显著的成效。
通过组织党员干部学习廉政文化制度，增强廉洁从业的自觉性。将廉洁文化与构建惩防体系、党建工作等有机结合，融入到企业风险管理中来。推动廉洁文化进办公区、进生产经营场所、进员工家庭，引导员工树立廉政自律意识和行为习惯，营造以廉为荣，以贪为耻的文化氛围。
五、深化员工关爱，彰显企业品牌
落实公司员工关爱体系工作计划，把“移动员工关爱体系”
的建立当作一项“暖人心、稳人心、聚人心”，增强企业凝聚力和向心力的工作常抓不懈。成立员工之家，从员工的思想、情感、生活、健康、安全等方面全方位开展关爱活动。深入推进EAP员工帮助计划，提升员工心理资本推动企业健康发展。
落实企业文化理念及VI标识的应用，根据省公司下发的应用模版方案，及时将企业文化理念及VI标识应用于各类办公用品的方案设计中，应用于各类工作生活场所（办公开间、电梯间、洗手间、员工餐厅、员工之家等等）、渗透于各类与外部利益相关者接触的界面方案设计（如名片、工作卡、信封、礼品等等），通过青年文明号创建、文明单位创建、社会公益及爱心慈善等活动的开展，积极做好配套传播活动，促进公司品牌建设，彰显公司积极承担社会责任、做优秀企业公民的良好形象。
xx分公司企业文化
建设工作计划
为进一步完善、推动公司企业文化建设工作，以优秀企业文化引领公司可持续发展，特制定《xx分公司企业文化建设工作计划》，以促进企业文化在公司内部的传承和发扬。
一、开展全员培训，强化思想认识。
根据省公司的工作安排，结合创建学习型组织建设，通过组织集中学习、网上学院各部门自主学习、出试题考试、部门竞赛等多种方式在公司内部推广新时期企业文化理念，认真组织全体员工学习领会，学以致用，把企业文化的要求融入到公司经营管理实践中，以文化理论推动实际工作水平的提高。
二、做好示范带动，加强推动落实。
做好县分公司文化示范点创建成果的巩固和提升，归纳提炼有关示范项目建设经验，推广示范项目建设成果；举办统一的企业文化论坛，加强市县公司、各县分公司之间的文化交流与联系，展示学习企业文化落地做法和举措，探索进一步深入推进企业文化建设的方式，推广成功经验，促进分公司整体文化管理状况的融合与统一。
三、 突出载体建设，传播核心价值。
在公司内部多手段开展企业优秀文化宣传活动，在办公楼宇、营业厅内通过视频播放企业文化知识案例等专题节目；开辟
企业文化宣传专栏，加强班组文化园地的建设；开展年度文化案例征集活动，深度挖掘传播“身边人”和“身边事”的典型案例，并将评选出的优秀文化案例上报省公司；对“满意100”服务明星和班组，以及公司内部的先进人物进行表彰和宣传，培树先进典型，传播核心价值；固化文化大讲堂、移动开放日文化活动仪式，促进文化对内宣贯与对外传播，融合企业对外交流、主题营销等活动，有针对性地传播优秀企业文化，树立企业良好形象。
四、打造廉政文化，构筑惩防体系
在公司内部大力宣传廉政文化，开展党风廉政警示教育活动，加强对各级领导人员的党纪条规教育和警示教育，不断强化遵纪守法和廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。把构建和推进惩防体系建设作为深化党风建设和反腐倡廉工作的主线，紧密结合公司改革发展的实际，认真抓好教育、制度、监督、改革、惩治五项重点工作，坚持多管齐下、多措并举，使工作取得更加显著的成效。
通过组织党员干部学习廉政文化制度，增强廉洁从业的自觉性。将廉洁文化与构建惩防体系、党建工作等有机结合，融入到企业风险管理中来。推动廉洁文化进办公区、进生产经营场所、进员工家庭，引导员工树立廉政自律意识和行为习惯，营造以廉为荣，以贪为耻的文化氛围。
五、深化员工关爱，彰显企业品牌
落实公司员工关爱体系工作计划，把“移动员工关爱体系”
的建立当作一项“暖人心、稳人心、聚人心”，增强企业凝聚力和向心力的工作常抓不懈。成立员工之家，从员工的思想、情感、生活、健康、安全等方面全方位开展关爱活动。深入推进EAP员工帮助计划，提升员工心理资本推动企业健康发展。
落实企业文化理念及VI标识的应用，根据省公司下发的应用模版方案，及时将企业文化理念及VI标识应用于各类办公用品的方案设计中，应用于各类工作生活场所（办公开间、电梯间、洗手间、员工餐厅、员工之家等等）、渗透于各类与外部利益相关者接触的界面方案设计（如名片、工作卡、信封、礼品等等），通过青年文明号创建、文明单位创建、社会公益及爱心慈善等活动的开展，积极做好配套传播活动，促进公司品牌建设，彰显公司积极承担社会责任、做优秀企业公民的良好形象。