桃园220千伏变电站工程项
目监理部
进
度
风
险
分
析
报
告
二〇一二年八月
进度风险分析报告
一、工程概况及目前施工进度情况
桃园220千伏变电站位于北京市西直门内大街北侧，北京市西城区国资委有色金属机关服务中心南侧的征地范围内，南临西直门内大街，西至高井胡同，东至西章胡同。根据规划要求，采用全地下变电站。总用地面积4848㎡，总建筑面积20612.70㎡，其中主体地上部分建筑面积9278.51㎡，地下部分建筑面积11334.19㎡。本站按终期规模建设，安装3台220/115/10.5kV 180MVA有载调压变压器；220kV电缆进出线4回；110kV电缆出线12回；每台变压器补偿容量为8016kvar的10kV电容器3组，补偿容量为8000kvar的10kV电抗器2组。
该工程属多层建筑，地上六层，建筑高度23.9m，局部建筑高度17.0m、13.4m和6.8m，地下四层，埋深20.4m。建筑物采用现浇钢筋砼框架结构。基坑支护采用护坡桩和内支撑。地上一层布臵有警卫控制室、警卫休息室、厨房、卫生间、停车场等附属房间，层高5米；大吊装口、主变水冷却器也布臵在地上，可根据市容要求在不影响散热效果的前提下做装饰性遮挡。
本工程于2011.11.01日开工，目前现场工程施工情况如下： 截止目前土建施工方面：基坑支护和基础底板已施工完毕，地下四层墙、梁钢筋基本绑扎完成30%；满堂架搭设完成30%，模板支撑完成30%，
二、进度落后的程度及可能导致的后果
在总包单位编制的施工计划中标明，到2012.11.31日可以完成地下结构，预计2013年2月30日前具备交安条件。而2013年3月底完成地上六层结构施工，到2013、6月底完成地上六层内、外装饰装修施工，具备使用条件。结合目前现场实际施工进度情况、地下施
工难度和近期天气等方面考虑，如不采取强有力的赶工措施、加大材料及劳动力的投入等，预计主体封顶将在2013年2月完成难度很大，如果再考虑到各种偶然因素对实际施工进度的影响，主体封顶时间将无法预期。目前施工进度已落后于总施工进度计划。
本工程的如期竣工一方面直接关系到各施工单位的经济收益、各参建单位的企业形象以及工程的投资回报周期，另一方面可能会影响到正常发电。
三、进度风险分析
影响建设工程进度的不利因素有很多，常见的影响因素有：水文气象因素、政府政策因素、、施工组织管理因素、技术及工程变更因素、材料设备因素、设计深化因素等。针对上述因素并结合工程施工现场实际情况，具体分析及预测如下：
1.水文气象因素
气象情况对于正处于主体施工阶段的工程产生了较大的影响，例如主体砼施工时需要的环境温度较低，需要延长砼养护时间；操作场地湿滑，危及劳务人员施工安全等等；施工进入雨季将会对现场施工进度产生进一步的影响。
2、技术及工程变更因素
对于工程设计中出现的新工艺、新做法，相关施工单位应组织技术力量对设计图纸进行及时、有效的深化设计，提高施工组织设计的编制效率及准确性，这样才能如期开始现场施工，进而保障施工中的安全和质量。而面对施工中必不可少的各项工程变更，施工单位应及时按相关程序进行上报，手续齐全经各方批准后才能对工程实施实际施工变更。
3、材料、设备因素
该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供应环节的差错；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；大型机械的未及时保养等。特殊材料及新材料的供应不及时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备出现故障等都会对工期产生影响。特别是在工期较紧的情况下，施工单位更应尽量避免该因素的出现。
4、招标及深化设计因素
在后期安装工程施工中，面对本工程分包单位多、工作量大、各分包交叉施工较多、新技术/新设备多等情况，各方也不能忽视此潜
在因素可能对工期造成的严重影响。
⑹其他因素
由于相关政策、例行事件或其他因素导致的工期延误也是不可忽视的方面，例如国家法定节假日、大型活动及会议、市容整顿活动、中高考等情况下，政府相关部门可能会出于降低噪音、整洁市容以及安全考虑要求工程限时或暂时停工。还可能出现临时停电、停水等现象。
四、应对措施
在接下来的施工过程中，还将会有许多现在无法预料的情况，因此不限于其它任何可能对工期造成叠加影响的因素。为了有效地控制工程施工进度，我项目监理部对上述分析结果提出以下应对措施：
对可能的突发情况进行事前分析和应急预案，做好事前预防工作。提前预控是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视建立健全并严格遵守项目管理的总进度计划管理组织体系，在项目组织结构中应对年度及总体进度计划进行评审和确认，将各类影响因素综合考虑，提前做好应急预案和落实相关措施。
控制进度的主要工作环节应包括施工单位进度目标的分析和论证、相关施工单位积极沟通配合、按现场情况编制年度和月度施工计划、定期跟踪进度计划的执行情况、及时采取纠偏措施以及进行进度计划的动态调整等。
施工单位还应做好相关劳动力的安抚及思想工作，确保每天现场劳动力的到岗率，保证施工工作平稳展开。
参建各方应针对不利因素事先制定预防措施，事中采取有效对策、及时落实，事后进行妥善补救，对工程进度进行主动控制和动态控制。
我项目监理部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成桃园220千伏变电站工程建设任务。
上海同济工程管理咨询有限公司
桃园220千伏变电站工程项目
监理部
2012年8月10日
桃园220千伏变电站工程项
目监理部
进
度
风
险
分
析
报
告
二〇一二年八月
进度风险分析报告
一、工程概况及目前施工进度情况
桃园220千伏变电站位于北京市西直门内大街北侧，北京市西城区国资委有色金属机关服务中心南侧的征地范围内，南临西直门内大街，西至高井胡同，东至西章胡同。根据规划要求，采用全地下变电站。总用地面积4848㎡，总建筑面积20612.70㎡，其中主体地上部分建筑面积9278.51㎡，地下部分建筑面积11334.19㎡。本站按终期规模建设，安装3台220/115/10.5kV 180MVA有载调压变压器；220kV电缆进出线4回；110kV电缆出线12回；每台变压器补偿容量为8016kvar的10kV电容器3组，补偿容量为8000kvar的10kV电抗器2组。
该工程属多层建筑，地上六层，建筑高度23.9m，局部建筑高度17.0m、13.4m和6.8m，地下四层，埋深20.4m。建筑物采用现浇钢筋砼框架结构。基坑支护采用护坡桩和内支撑。地上一层布臵有警卫控制室、警卫休息室、厨房、卫生间、停车场等附属房间，层高5米；大吊装口、主变水冷却器也布臵在地上，可根据市容要求在不影响散热效果的前提下做装饰性遮挡。
本工程于2011.11.01日开工，目前现场工程施工情况如下： 截止目前土建施工方面：基坑支护和基础底板已施工完毕，地下四层墙、梁钢筋基本绑扎完成30%；满堂架搭设完成30%，模板支撑完成30%，
二、进度落后的程度及可能导致的后果
在总包单位编制的施工计划中标明，到2012.11.31日可以完成地下结构，预计2013年2月30日前具备交安条件。而2013年3月底完成地上六层结构施工，到2013、6月底完成地上六层内、外装饰装修施工，具备使用条件。结合目前现场实际施工进度情况、地下施
工难度和近期天气等方面考虑，如不采取强有力的赶工措施、加大材料及劳动力的投入等，预计主体封顶将在2013年2月完成难度很大，如果再考虑到各种偶然因素对实际施工进度的影响，主体封顶时间将无法预期。目前施工进度已落后于总施工进度计划。
本工程的如期竣工一方面直接关系到各施工单位的经济收益、各参建单位的企业形象以及工程的投资回报周期，另一方面可能会影响到正常发电。
三、进度风险分析
影响建设工程进度的不利因素有很多，常见的影响因素有：水文气象因素、政府政策因素、、施工组织管理因素、技术及工程变更因素、材料设备因素、设计深化因素等。针对上述因素并结合工程施工现场实际情况，具体分析及预测如下：
1.水文气象因素
气象情况对于正处于主体施工阶段的工程产生了较大的影响，例如主体砼施工时需要的环境温度较低，需要延长砼养护时间；操作场地湿滑，危及劳务人员施工安全等等；施工进入雨季将会对现场施工进度产生进一步的影响。
2、技术及工程变更因素
对于工程设计中出现的新工艺、新做法，相关施工单位应组织技术力量对设计图纸进行及时、有效的深化设计，提高施工组织设计的编制效率及准确性，这样才能如期开始现场施工，进而保障施工中的安全和质量。而面对施工中必不可少的各项工程变更，施工单位应及时按相关程序进行上报，手续齐全经各方批准后才能对工程实施实际施工变更。
3、材料、设备因素
该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供应环节的差错；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；大型机械的未及时保养等。特殊材料及新材料的供应不及时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备出现故障等都会对工期产生影响。特别是在工期较紧的情况下，施工单位更应尽量避免该因素的出现。
4、招标及深化设计因素
在后期安装工程施工中，面对本工程分包单位多、工作量大、各分包交叉施工较多、新技术/新设备多等情况，各方也不能忽视此潜
在因素可能对工期造成的严重影响。
⑹其他因素
由于相关政策、例行事件或其他因素导致的工期延误也是不可忽视的方面，例如国家法定节假日、大型活动及会议、市容整顿活动、中高考等情况下，政府相关部门可能会出于降低噪音、整洁市容以及安全考虑要求工程限时或暂时停工。还可能出现临时停电、停水等现象。
四、应对措施
在接下来的施工过程中，还将会有许多现在无法预料的情况，因此不限于其它任何可能对工期造成叠加影响的因素。为了有效地控制工程施工进度，我项目监理部对上述分析结果提出以下应对措施：
对可能的突发情况进行事前分析和应急预案，做好事前预防工作。提前预控是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视建立健全并严格遵守项目管理的总进度计划管理组织体系，在项目组织结构中应对年度及总体进度计划进行评审和确认，将各类影响因素综合考虑，提前做好应急预案和落实相关措施。
控制进度的主要工作环节应包括施工单位进度目标的分析和论证、相关施工单位积极沟通配合、按现场情况编制年度和月度施工计划、定期跟踪进度计划的执行情况、及时采取纠偏措施以及进行进度计划的动态调整等。
施工单位还应做好相关劳动力的安抚及思想工作，确保每天现场劳动力的到岗率，保证施工工作平稳展开。
参建各方应针对不利因素事先制定预防措施，事中采取有效对策、及时落实，事后进行妥善补救，对工程进度进行主动控制和动态控制。
我项目监理部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成桃园220千伏变电站工程建设任务。
上海同济工程管理咨询有限公司
桃园220千伏变电站工程项目
监理部
2012年8月10日