美军电子战的组织与行动程序
作者：知远
2010年10月19日19:08
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一个灵活有组织的工作框架和技能熟练的电子战人员造就了指挥官在战场上的电子战能力。本章讨论保证了电子战在全方位行动中的协调，同步和整合。这个电子战建制性框架支持着当前行动并且适用于未来行动。
组织电子战行动
3-1. 电磁波的挑战在迅速增多。为了使陆军电子战能力拓展来应对这些挑战，来协调，同步，整合和调解这些能力的建制性设计就必须要尽快转变。为了应对当前和未来的要求，电子战行动的指挥和控制围绕电子战工作组概念建立。表3-1，图解了电子战协调组织框架。 军部部门指挥，特种部队，和师级部队
3-2. 工作小组是一个预先制定的代表成员组成的临时小组，来为一次特别的功能目的提供协调和建议（FMI 5-0.1）。电子战工作小组的建立是对各个火力单位的G3负责。一个电子战工作小组通常包括来自G-2.G3,G5,G6, 和G7的代表。（联合条令称这个组织为电子战协调单位）。电子战工作小组在表3-1中加以阐述，它促进了内部和外部之间电子战行动结合火力，指挥和控制，机动和调动，情报，维持和保护等战斗功能上的整合，同步，和调解。通常电子战工作小组不会对现有组织增加额外的结构。如表3-1中所述，工作小组在规模和组织上随其级别不各不相同。
3-3. 通常高级电子战关于领导电子战工作小组，并对G-3在综合电子战要求上负责。在火力单位上的工作，电子战指战员直接同火力支援协作者合作来把电子战整合入目标程序中。这保证了电子战能力同其他效果的全面整合。另外的电子战工作小组中的参谋代表包括一个火力支援协作者，一个波段管理者，一名空间行动军官，还有一名联络官。按照级别，联络官可以包括联合的，部门间的，和多国代表。当军队总部作为联合任务部队或联合部队陆军分部指挥的总部时，军队总部的工作小组成了联合部队电子战合作部门。
3-4. 当军队当作联合或多国部队的一部分运作时，他们通常拥有电子战代表来支持上级总部的电子战协作组织。这些组织可能包括联合部队指挥官的电子战参谋或联合任务中的信息行动单位。（第6章讨论了联合电子战行动更多内容）。战斗部队的总体结构和电子战开
展级别决定着联合电子战协作部门的结构。这些组织目的是完成所要求的电子战协作，而且功能随着级别而不同。
表 3-1. 电子战协作组织框架。
3-5. 除了组织框架中的运用之外，
电子战工作小组还履行特别的任务。表3-1详细解说了从营级到军部分部指挥各个级别的电子战工作小组功能。在连级上没有正式的组织框架。（参看段落3-9）。
旅级
3-6. 在旅级级别上，电子战指战员领导着电子战工作小组并对S-3在整合电子战要求上负责。在旅级战斗团队级别上电子战工作小组的其他人员代表可能包括火力支援协作者，电子战目标搜索技术人员,S-2,S-6，波段管理者，S-7，和按照要求配置的联络官。
3-7. 在旅级战斗团队的电子战工作小组同高级电子战工作小组协作。旅级工作小组在要求和整合联合空中和地面电子战支援上扮演着重要角色。也管理着火力部门中旅级单位的电子战。电子战指战员作为旅级战斗团队参谋的一部分工作。在这个职位上，电子战指战员协
同，整合和调解旅级战斗团队的电子战行动和师级电子战工作小组的行动。虽然电子战在S-3的控制之下，电子战指战员全面融入火力目标锁定和计划来保证电子战的正当使用和协调。参看表3-1，对旅级战斗团队电子战工作小组的概括。
营级
3-8．在营级上，电子战指战员或士官领导着电子战工作小组，并且对S-3在整合电子战要求上负责。营级上的电子战工作小组里其他人员可能还包括S-2,S-6，火力支援军官，和一个联合终端攻击控制人员。营级电子战工作小组协调营级电子战行动同旅级战斗团队的电子战工作效的行动。参考表格3-1，关于对营级电子战工作小组的概括。
连级
3-9. 在连级上，受训的电子战人员拥有额外的1K （战术电子战行动）或1J （作战性电子战行动）履行多个使命。他们向指挥官建议电子战装备的运用，追踪电子战装备的状况，协助电子战装备操作人员对装备的使用和维护，以及同上级电子战工作小组之间协作。 计划和协调电子战活动
3-10．在电子战活动的计划和协作中涉及到的主要人员包括：
•G-3 和S-3 人员
•电子战指战员
•火力支援配合人员
•G-2 和 S-2 人员
•G-6 和 S-6 人员
•电磁波管理者
•联络员
G-3 或 S-3 人员
3-11.G-3 或 S-3 人员对电子战的总体计划，协调和监督负责，除了情报部分。电子战军官是G-3 或S-3 人员的一部分。G-3 或 S-3人员负责：
•计划使电子战成为行动计划和命令的一部分，特别是在火力支援计划和信息行动计划中（联合行动中）
•向指定和附属单位分置电子战行动
•控制电子战，包括电磁欺骗计划的整合。
•对单位根据G-6或S-6，电子战指战员和电子战工作小组建议运用的电子保护手段加以管理
•同其他单位的训练要求协作和共同进行电子战训练
•在单位情报，侦查和监督计划上发起电子战支援任务。这些任务根据由G-2或S-2人员以及搜集管理人员制定的搜集计划和情报同步结构制定。
•同电子战工作小组协调来保证已计划的电子战行动对整体战术计划的支持
•同火力单位整合电子攻击以作为一种火力形式。
电子战指战员
3-12. 作为G-3或S-3人员的成员，电子战指战员计划，协调和支持电子在的开展，电子战指战员负责; ：
•领导电子战工作小组
•计划，协调和评估电子战进攻，防御和支持要求。
•支持G-2 或 S-2 战场情报准备工作
•支持火力支援协作部门来保证电子攻击火力同其他效果的综合使用
•计划，评估和实施友方电子安全手段
•同火力支援部门来优先化电子战效果和目标
•计划和协调功能性和综合单位之间的电子战行动
•联合波段管理者调解电子战行动
•维持当前对所有电子战资源的评估
•参与其他单位和工作小组（如有有求）来保证电子战综合性
•作为目前电子战管理条例上的电子战主题专家
•指定的情况下，作为干扰控制部门运作。
•为电子战行动各个命令的发布和实施进行准备，递交审核以及监督等行动。 G-2 或 S-2 人员
3-13．G-2 或 S-2 人员为指挥官和人员提供关于电子战情报方面的建议。G2 或 S-2人员负责：
•提供关于威胁的数据来支持电子战系统编制和调解电子战工作小组对它们的运用。 •保证战场要求的电子指令包括在情报搜集计划之中。
•通过搜集和分析来监测敌人的电子战组织，布置，能力和企图
•监测敌人电子战弱点和高价值目标
•评估友方电子战行动对敌人的效果
•帮助准备电子战运作资产的情报相关部分
•通过推荐受保护的频率来提供对受限频率表单的输入
•为快速的战场电子指令提供更新
•维持适当的威胁数据库
•同电子战工作小组合作保证情报搜集同电子战要求一致，并且同计划中的电子战行动之间调解。保证电子战威胁数据同友方电磁波需要上的调解。
网络行动军官
3-14. 网络行动军官（G-6 或 S-6人员）为以下单位协调联络网：
•代表指挥官准备电子防护政策
•协助电子战计划和指令的准备工作
•报告被友方联络和电子单位监测到的敌人电子攻击活动给电子战工作小组以制定相应对策。
•协助电子战部门人员解决电子战系统的维护和联络节点的问题。
波段管理者
3-15. 波段管理者协调在大量联络和电子资源中使用的电磁波段。其责任为： •发布信号行动指示
•为任务部队提供全方位波段资源
•供上级G-6或S-6 之间协调波段的使用，在必要时同一些主办国和国际部门之间的协调。
•协助受限频率表单的制作和发布发射控制指导
•协调频率的分配，指派和使用
•协调电磁欺骗计划的和参加行动所分配的联络资源。
•协调降低电磁干扰的手段
•同上级的波段管理者在内部不能解决的电磁干扰解决办法上的合作。
•协助电子战指战员在部门（包括分支部门）内发布有关电子战系统和其他友方系统的调解和干扰解决方案上指导。
•参与电子战工作小组在调解友方电磁波要求跟计划的电子战行动以及情报搜集上的工作。
电子战和行动程序
行动程序由在行动中进行的重大指挥和控制活动构成：计划，准备，执行，和对行动持续的评估。指挥者驾驭着行动程序（FM 3-0）。这些活动在行动整个过程中发生，重叠和按要求重复发生（参考表4-1）。电子战人员积极参与行动程序。电子战计划，准备，执行和评估要求集中的行动，情报，信号和战斗指挥上的专业知识。电子战军官—整个部门电子战工作小组中的军官—在战斗功能上一致工作。这保证了电子战行动对指挥者目标的支持。 第一部分 电子战计划工作
4-1. 电子战计划工作基于三个主要的考虑方面。第一个是使用军事决策过程（MDMP ）。电子战计划者要了解和跟进这七个步骤。哪怕是时间有限的环境下也要遵从，可以做出适当的步骤缩减。另外，电子战计划者使用电子战整合程序。他们要了解电子战活动对行动有着怎样的贡献。他们行动的开始整合和同步电子战活动一直贯穿整个行动过程。最后，电子战计划者按照电子战能力的特性来运用电子战。
军事决策程序
4-2. 电子战计划可以最小化己方的相互影响和优化行动中作战效果。因此电子战计划在其他作战计划同时在MDMP 中开展。MDMP 同步进行几个程序，包括战场的情报准备（IBP ）（参考FM34-130），目标搜寻程序（参考FM6-20-10）, 和风险管理（参考FM5-19）。这些程序在行动中依次进行。
4-3. 按照作战级别，电子战军官领导整个电子战工作小组。（旅级以上的电子战工作小组有时作为电子战协调单位）。一个电子战工作小组通常由来自G-2或着 S-2 ，G-3或 S-3，G-6 或者 S-6 以及其他有要求的人员代表支持。其他人员代表可以包括火力支援协作者或火力支援指战员，波段管理者，空中联络员，太空军官，和联络员。段落4-5到4-33概括了电子战对MDMP 七个步骤中发生的程序和计划活动做出的主要贡献。（FM 5-0有关MDMP 的讨论）。
任务的接受
4-4. 指挥官在收到或参加一个新任务时开始MDMP 程序。在第一个步骤期间，指挥官发布他们的初始指导和初始的信息要求或指挥员的重要信息要求。
4-5．一旦收到任务，电子战指战员向支持电子战工作小组的成员发出警示。电子战军官和支持人员开始聚集任务分析需要的资源。这些资源可能包括一个上级总部行动指令或计划，行动区域的地图，电子数据库，要求的战地参考和标准规定，当前运作的资产，以及后方资源（参考附录F ）。电子战军官也为人员的初始评估提供考虑因素，和更新电子战运作中的资产。作为这个更新的一部分，电子战指战员确定所有友方的电子战设备和资源以及它们的状况。电子战指战员也在整个行动过程提供这个信息。这包括监督，追踪和寻出同电子战行动有关的信息来协助指挥官和参谋。
任务分析
4-6. 计划包括一个彻底的任务分析。任务分析的进程和结果都会帮助指挥官加强他们的态势了解和决定他们对任务的重新审视。（参考FM5-0更多细节）。电子战指战员和电子战工作小组的支持成员都通过参与IPB 和在段落4-7到4-14中讨论的计划活动对整体任务分析做出贡献。（段落4-35到4-40讨论了在行动中电子战对IPB 的考虑因素）。
4-7. 电子战指战员和电子战工作小组成员
•召集适当的电子战工作小组
•按照指挥官计划文件判定部队电子战行动能力的事实，状况或条件，如警示指令或行动指令
•确定电子战计划的支持要求和按需要制定支持要求。
4-8. 电子战指战员和电子战工作组成员在IPB 中通过以下方式支持G-2和S-2： •判断威胁对电磁波的依赖性
•判断威胁的电子战能力
•判断威胁的情报系统搜集能力
•判断威胁的哪一个弱点跟电磁波有关
•利用适当的作战参数和任务参数判断作战环境对电子战行动的影响程度
•发起，精炼和生效信息要求和的信息的请求
4-9. 电子战指战员和电子战工作组成员
•判断事实并制定跟电子战有关的必要推断，如电子战在可能的执行和有限时间中的能力状况
•从电子战角度分析指挥官的任务和企图
•找出同电子战相关的限制，如：
电子战必须要执行的活动
电子战不能执行的活动
其他限制
•分析任务，敌人，地形和气候，部队和所有支援，可获得的时间和从电子战角度的平民考虑。
4-10. 电子战指战员和电子战工作组成员判断敌人和友方的重心并列从电子战角度列出他们才关键能力，要求，和弱点。（他们决定着电子战能力如何最大效度攻击敌人的指挥和控制系统。）。重心分析进程在表4-2中的概括可以帮助确认和列出敌人重心的重要弱点。电子战指战员和电子战工作组成员也要列出跟识别指挥和控制关键能力（或指挥和控制节点）有关的重要要求，以及确认跟重要要求有关的关键弱点。在这个程序中，电子战指战员和电子战工作组成员协助判断哪一个弱点可以用电子战能力达到决定性的效果。
4-11. 另外，电子战指战员和电子战工作组成员判断电子战如何保护友方的重心。表4-2中的重心分析流程也可以用来协助识别友方重心的关键弱点。电子战指战员和电子战工作组成员列出跟友方指挥和控制系统能力有关的要求。之后，电子战指战员和电子战工作组成员确定跟这些要求有关的重大弱点。这些弱点可以帮助决定如何最好的使用电子战能力来防御和保护友方的重心免受敌人攻击。分析在这个方面的关键是评估电子战行动对友方信息系统上的潜在影响，如电磁干扰。
4-12. 电子战指战员和电子战工作组成员确认和列出
•可以用电子战能力攻击的高价值目标
•按照电子战分支（电子攻击，电子战支持，和电子防御）进行的对战斗功能起支持作用的任务。包括：
指定的电子战任务
涉及的电子战任务
4-13. 电子战指战员和电子战工作组成员
•开展最初的电子战部队结构分析来决定是否有足够的资产来执行指定的电子战任务。（如果资产不足，他们起草支援和增加的请求）
•开展最初电子战风险评估和审核整个工作组之前所做的风险评估
•在指挥官重申任务的过程中提供电子战观点
•协助为指挥官所做的任务分析简报工作。
4-14. 按照任务分析的结论，电子战指战员和电子战工作组成员产生或搜集以下结果和信息：
•电子战行动的初始信息要求
•对敌人指挥和控制节点分析的初步工作
•要求支持任务的电子战任务表单
•跟电子战行动相关的推断和限制列表
•电子战行动的指导计划
•电子战人员的增加或支援请求
•电子战运作评估的更新
•电子战在指挥官任务重申中部分。
行动过程的制定
4-15. 在收到重申的任务，指挥官的意图和指挥官计划指导之后，参谋开始制定行动程序（COA ）以供指挥核可。表4-3描述了COA 制定所要求的内容和确认电子战指战员和电子战工作组成员在进程中和执行阶段（表4-3的中间和右部）的主要贡献。电子战指战员和电子战工作组成员对COA 制定的支持所做的行动在段落4-16到4-20加以详细讨论。
4-16. 电子战指战员和电子战工作组成员通过以下计划行动对对COA 制定做出贡献： •决定哪一个友方的电子战能力可以用来支持行动，包括计划需要的建制性和非建制性能力。
•判断可能的友方和敌人电子战行动，包括识别友方可敌人的弱点。
4-17. 另外，电子战指战员和电子战工作组成员通过以下方式协助制定初始的COA 选择： •根据他们的专业知识确认可行的COA 选择（在COA 的头脑风暴过程中）
•提供修正的COA 选择促进达到一个电子战专业领域的要求
•确认可能影响其他功能性领域的信息（跟电子战选择有关的信息）并即刻共享信息。 •确认支持COA 选择要求的电子战相关任务
4-18. 电子战指战员和电子战工作组成员决定着完成任务所需的部队：
•确定支持每一个COA 过程的电子战任务，和怎样依靠现有部队和能力开展这些任务。（可获得的特别技术行动能力在这个分析中会加以考虑）
•为所建议的欺骗选择提供考虑因素和支持。
•保证在支持所有可能的COA 中的电子战选择满足已制定的标准
4-19. 电子战指战员和电子战工作组成员确认电子战的支持任务和它们在支持每一个COA 制定过程中的任何决定，修正和持续的行动上的目的。这些电子战任务包括： •注重击败敌人
•要求保护友方部队的行动。
4-20. 电子战指战员和电子战工作组成员按要求协助制定COA 简报。通过COA 制定结果，电子战指战员和电子战工作组成员产生或集合以下结果和信息：
•一个电子战战目标表单和跟电子战任务相关的期望效果
•为COA 每一个进程执行规定的电子战任务所要求的电子战能力表单
•为开展支持每一个COA 进程的电子战任务需要的信息和情报。
•电子战现行评估的更新
行动进程分析（军事演习）
4-21.COA 分析允许人员为每个COA 进程融合战斗力量和确认可以最好地完成任务的COA 。它帮助指挥官和参谋来:
•决定如何最大化战斗力量的效果同时保护友方部队和最小化附带伤害。
•进一步对战场的明晰
•参与战场事务
•决定成功所需的条件和资源
•决定在什么时候和什么地方使用兵力
•注重对敌人力量和弱点的IPB ，以及预期的最终结果的IPB 。
•确认产生综合性效果需要的协作
•决定做大程度的COA 灵活性
段落4-22到4-23讨论了电子战指战员和电子战工作组成员支持COA 分析的行动。（参考FM 5-0更多军事演习的信息）。
4-22. 在COA 分析过程中，电子战指战员和电子战工作组成员综合电子战行动和协助参谋把电子战能力融入每个COA 进程。电子战指战员和电子战工作组成员分析每个电子战能力
如何支持每一个COA 进程。他们把这些能力同时限，重大事件，和同步结构中的判定点结合起来（参考表4-1）。在这个计划阶段里，电子战指战员和电子战工作组成员的目标如下： •从电子战功能性观点来分析每个COA 进程
•提出任何电子战任务组织调整建议
•确认关键的电子战判定点
•为同步矩阵提供电子战数据
•建议电子战优先的情报要求
•确认对任何分支后续部门的电子战支援任务
•确认潜在的电子战高价值目标
•评估电报使用产生的电子战风险，留给敌人缓和效果的时间，无意的电子攻击影响，和资产影响或能力缺陷。
4-23. 按照COA 分析的结论（军事演习），电子战指战员和电子战工作组成员产生或集合以下结果和信息：
•为同步模型提供的电子战数据
•电子战分支或后续部分
•跟电子战有关的高价值目标清单
•跟电子战相关的指挥官重要信息要求清单
•对支持每个COA 进程的电子战行动的风险评估
•对电子战现行评估的更新
表 4-1. 同步模型考虑因素图例
行动进程比较
4-24.COA 的对照从所有的参谋成员按照他们的观点对COA 每个步骤的优缺点的分析和评价开始。参谋成员提出自己的看法给别人参考。利用在COA 分析中产生评价标准，参谋人员概括每一个COA 步骤，标出其优缺点。对比COA 步骤的优势和弱点确认它们的互相之间的优缺点。（参考FM5-0更多的COA 比较的讨论）。
4-25. 在COA 的比较过程中，电子战指战员和电子战工作组成员按照电子战相关的优缺点来对比COA 步骤（参考表4-4）。典型的是，计划者利用一个模板来协助COA 的对比。电子战指战员可能制定一个电子战功能性模板来对比COA 的步骤或利用参谋制定的抉择矩阵。虽然利用矩阵，在演习之前制定的评定标准也要用来对比COA 步骤。通常，总参谋或主任参谋按照不同标准的相对重要性和指挥官的指导来衡量每一个用来评估的标准。（参考FM5-0 更多关于COA 对比和抉择矩阵样例）。
4-26. 按照COA 的对比结果，电子战指战员和电子战工作组成员产生或集合以下结果和信息
•对于每个COA 步骤相对于电子战的赞成和反对清单
•从电子战角度把COA 步骤的优先次序表单
•按照要求对电子战现有评估的更新
行动步骤的审核
4-27.COA 审核程序有三个组成部分。首先，参谋以一个决案简报建议一个COA 。第二，指挥官决定哪个COA 可以通过。最后，指挥官发布最终计划指导。
4-28. 在COA 审核期间，电子战指战员支持COA 决案简报的制定和按照要求制定警示指令。如果有可能，电子战指战员出席COA 决案简报接受指挥官的最终指导。如果不能出席简报，电子战官员从G-3 或 S-3 处接收计划指导。最终计划指导非常重要，它提供了： •经过完善的指挥官的意图
•新的指挥官重要信息要求来支持选定的COA 的执行
•风险接受
•战斗力量优先次序的指导，指令预备，演习和准备。
4-29.COA 决定做出之后，电子战官员和电子战工作组成员生成或集合以下结果和信息： •一个同选定COA 相关的敌人指挥和控制节点的更新的分析
•要求信息来完善敌人指挥和控制节点结构的请求。
•按照选定COA 制定的最新战场电子指令
•在经过完善的指挥官意图中提供的任何新指导
•任何新的可以用来支持电子战的指挥官重要信息要求清单
•要求协助制定电子战行动以支持行动序列或计划的警示指令
•完善对初始情报，侦查和监控（ISR ）计划上的考虑因素，包括
任何额外的特别电子战信息要求
部门ISR 计划所需的潜在搜集资产的更新
指令生成结果
4-30. 指令生成结果由通过把选定的COA 转变为清晰，简明的行动概念来准备的行动指令或计划的人员构成。这些人员也提供促进次级部门开展和执行风险控制的支持信息。他们通过把风险控制协调和整合到指令的适当阶段和部分来完成以上动作。
4-31. 在指令生成过程中，电子战官员为行动指令或计划的几个部分提供电子战行动因素的考虑因素。参考附录B 电子战行动在陆军指令或计划中考虑因素的几个基本领域。电子战在一个联合指令中考虑因素的基本领域也在附录B 显示。（参考CJCSM3122.03C 关于联合行动计划和执行系统模式）。
在有时限情况下的决定做出
4-32. 在一个有时限的环境下，参谋可能不能开展详细的MDMP 。参谋可能选择缩减FM 5-0中的步骤。缩减的步骤使用所有的MDMP 的七个步骤，只是以一种缩短和不太详尽的方式。
4-33. 电子战官员和电子战工作组的核心成员要随着单位战斗节奏召开例会。然而，电子战官员在情形变化要求时间敏感的计划是会召开不定期的会议。无论他们怎样缩减计划程序，电子战官员和电子战工作组的支持成员要一直：
•更新电子战所有资产和能力的现行评估
•按照指挥官意图要求来更新电子战中心任务
•协调同适当的人员和外部部门的支持要求和情报要求
•在G-3 或S-3 指令片段提供电子战考虑因素，以推进及时有效的电子战行动。 • 调解计划中的电子战活动和其他活动如通讯对波段的使用
• 同步化电子攻击和电子战支持行动
• 同步化其他对电子战要求支持的情报搜集
• 特别是调解电子战活动同航空活动
•同步化电子战对指挥和控制战和信息保护信息任务的支持
整合过程和后续的活动
4-34. 指挥官利用几个整合过程和后续的活动来同步化整个行动过程中的行动（参考表4-5）。电子战官员保证电子战行动同这些过程和后续活动全面的同步和融入。其他的电子战工作组支持成员协助电子战官员。段落4-35到4-52概括了一些重要的整合过程和持续活动。这些过程和活动要求电子战官员在整个行动过程中涉及到。
战场情报预备
4-35. 战场情报预备是对特定地理区域的威胁和环境进行的系统的，持续的分析。战场情报预备是为了支持人员计算和军事决定下达程序而设计的。许多情报要求都是战场情报预备处理结果并由它同决定下达程序的内在关系而产生。（FM34-130）.G-2或S-2领导着全体人员参与的IPB 计划。这个计划活动用来阐述和理解作战环境和它针对友方和对手部队的选择。每个总部只有一个IPB 计划活动；所有有关的人员都要参与。（FM2-0）提供了更多关于IPB 的信息）。段落4-36到4-40讨论了电子战人员和电子战工作组如何在行动中支持IPB ）。
4-36. 除了提供给初始IPB 的考虑因素以外（在任务分析的第2个步骤），电子战人员还通过提供跟电子战行动相关的考虑因素在整个行动过程中支持IPB 。（参考表4-6）。这个考虑因素包括（但不限于）以下电子战考虑：
•从电子战角度评估作战环境
•叙述作战环境如何影响电子战行动
•从电子战角度评估威胁方的能力；条令原则；以及战术，技术，和程序
•决定威胁的COA 步骤
4-37. 在从电子战角度评估作战环境的时候，电子战人员要:
•决定在以下物理环境中的电磁环境
行动领域
影响领域
有利领域
•利用电子数据库确认差距
•确认对手固定的电子战站点，如电子战支持和电子攻击站点。
•确认支持，操纵或容纳敌人电子战能力的机场和建筑
•同G-2 或 S-2 以及 G-6 或 S-6协作，帮助确定在行动领域和利益方面敌人的电磁波使用和要求。
4-38. 当在描述作战环境变量如何影响电子战行动时，电子战人员：
•注重陆地和空中领域的特点，利用观察和射程，达到目的的手段，关键和决定性区域，障碍以及掩护和伪装等因素。
•确定可以为通讯和目标搜寻系统提供保护免受爆炸或干扰的地形。
•确定地形会如何影响视线，包括对通讯和非通讯发射器的影响。
•评估植被对无线波的吸收，以及天线的高度要求
•找出电力线和他们容易被无线电干扰的潜在可能
•评估最有可能和最危险的达到目的方法（空中，地面）以及可以安置电子战行动来支援这些方法。
•如果在市区行动，考虑那些设施如，电站，输电网，结构高度，和通讯和媒体节点等可能限制电子战能力的因素。
•协助G-2或 S-2制定一个修正的联合障碍层。
•判断天气—能见度，云层，降雨和风力等—如何影响地面或空中电子战行动和能力。（例如，在空中电子战发射和恢复基地等不宜行动的天气状况）。
•考虑所有其他影响电子战行动的作战环境，利用作战变量（PMESII-PT-政治，军事，经济，社会，信息，设施，物理环境和时间）和任务变量（METT-TC —任务，敌人，地形和天气，部队和可获得支援，时间和平民考虑）。
4-39. 在评估敌人的能力时，电子战军官和支持人员检测条令原则；战术，技术和程序；以及从电子战角度观察到的行动模式。电子战军官：
•利用作战变量（PMESII-PT ）和任务变量（METT-TC ）来帮助判断敌人的关键节点。 •搜集要求的数据—作战网络评估，战斗电子指令，电子数据库—来形成指挥和控制重要的节点一些维持这些节点所要求的系统。
•通过确认以下内容协助G-2判断对手电子战相关的威胁特点（战斗序列）： 通讯装备的类型
非通讯发射器的类型
侦查和目标获取资产
威胁的技术结构
通讯网络结构
波频分配技术
行动安排
站点识别手段
可衡量的通讯和非通讯装备的特性
威胁的指挥，控制和通讯结构
通讯角度的战术。例如敌人怎样部署指挥，控制和联络资产；通讯系统是否是遥控；程序中的训练级别，通讯安全，和行动安全
电子欺骗能力
对主动和被动侦查系统的依赖
每个节点的电磁能力
独特的电磁波信号
•协助G-2 或 S-2 在中心上的分析。帮助确认重心的重要系统节点和判断系统的那个方面可以接触，勘测，或者攻击来修正系统的行为或来达到预期的效果。
•确定可以对已认定的高价值目标造成预期效果的建制性和非建制性电子战能力。 •提交初始的电子战相关的信息请求，对支持电子战行动所需的情报支持的叙述
•获得高价值目标清单，威胁模式，和初始优先情报要求清单来协助后续的电子战计划。 4-40. 在判断对手的COA 时，电子战军官：
•协助G-2或S-2 制定对手COA
•为形式模板提供电子战考虑因素
•保证事件模板中包括电子战指定的领域
•协助在目标领域提供电子战选择
•协助在判定点上提供电子战选择
•为时间模板和事件模型提供电子战考虑因素
目标确认
4-41. 目标确认是选择和优先区分目标以及对它们适当的反应，并考虑作战要求和能力（JP3-0）. 一个决定，测定，开展和评估方法用来引导友方部队利用正确的资产在正确时间攻击正确的目标。（参考表4-7）。目标确认提供了一个有效的方法来配合友方部队能力来打击目标。指挥官的意图在目标确认程序上起重要作用。目标确认工作组努力达到对指挥官意图的彻底理解保证指挥官预期的效果在目标上完成。
4-42. 目标确认的一个重要部分是确认有可能的自相残杀的状况和开展协助手段来管理可控制积极地的目标确认工作。目标确认工作组和人员把这些手段融入到协作指示和正当的行动计划和指令的附加内容。（FM6-20-10更多关于目标确认的资料）。
4-43. 电子战军官把电子攻击彻底融入目标确认的进程并且把电子攻击火力整合到所有适当的行动计划，行动指令以及其他计划成果部分中。在支持电子战目标确认上，电子战官员要:
•帮助目标确认工作组决定针对明确的高回报目标和报价值目标的电子攻击要求 •保证电子攻击可以达到预期效果（在目标确认的目的上）
•配合信号情报人员在搜集管理上的工作满足电子支持和电子攻击信息要求 •准备火力追加的电子战标签和指挥和控制战标签中电子战部分
•在战术行动中心或联合行动中心以及战术空中控制（空中电子战攻击）中提供电子战攻击任务管理
•在指定为地面或空中电子攻击的干扰控制权力部门时，提供电子攻击任务管理。 •准备和协调行动计划和行动指令需要的电子战兼并
•判断和请求战区陆军电子攻击支持
•为G-3或 S-3以及火力支持协作者或火力支持军官提出建议是否对目标采用电子战攻击。
•加快向目标确认工作组的电磁干扰汇报。（参考附录D 关于电磁干扰报告信息）。 决定
4-44. 决定是目标确认进程的第一步。这个步骤为火力，目标确认计划，和部分情报搜集重点提供了整体的关注。作为火力单位人员的一部分，电子战军官协助目标确认工作组为行动的每个阶段和重要事件上计划优先目标。开始阶段，目标确认工作组不会利用任何特别的技术来制定电子攻击目标，或者同物理破坏的目标分离。然而，随着进程的继续，这些目标在情报组织内传递，并且利用ISR 程序做进一步计划。电子攻击的计划性运用融入标准的目标确认结果中。（图形或文字类型）。涉及到电子攻击计划的结果可能包括：
•高回报目标清单
•攻击指导模型
•行动指令的附录4（电子战）到附加P （信息行动）。（在本文写作时，这个是当前行动指令的条令。这个附录会在修正版的FM5-0发布之后做出调整。）
监测
4-45. 基于目标确认工作组在决定步骤中确定的高回报目标，信息搜集资产随之进行部署来监测它们。情报部门按照搜集计划和当前威胁形式对目标使用配套的资产。当在开展对指挥和控制战支持的电子攻击行动时，ISR 单位执行同电子攻击任务有关联的电子战支援任务，或同其密切协作。电子战支援单位（以及来自目标评估和信号情报人员的支持）提供关于地点，信号强度和目标频率等数据来把电子攻击资产集中到想要达到效果的目标上。这些资产也辨别出指挥和控制系统中对电子攻击相对薄弱的部分。
发动攻击
4-46．一旦友方部队的能力确认，锁定和追踪到高回报的目标，下一步就是对这些目标发动火力攻击。电子攻击资产必须要满足在决定步骤中制定的攻击指导。那些开展电子战支持和电子攻击部门之间的密切合作在交战时非常重要。电子战人员在开展电子攻击时要保持对相邻单位之间无意的潜在影响的警觉。电子战人员持续同相邻单位协调来缓和和调解这些
在边界交叉的行动中的影响。通常G-3 ，S-3或火力支援协作部门为这样的协作提供要求和指导，还有在攻击指导模型，情报同步模型，波段管理计划上的同步，以及行动计划或行动指令附属内容中的电子战考虑因素。
评估
4-47. 一旦同目标作战，下一步骤就是对交战的有效性做出评估。这个在战斗评估中做出，战斗评估涉及到对军事行动中部队运用有效性的判断。它由3个部分构成：
•火力效果评估
•战斗损害评估
•再次攻击建议
4-48. 前两个部分，火力效果评估和战斗损害评估是用来告知指挥官针对目标达到的效果。按照这个信息G-2 或 S-2继续分析威胁进一步开展和维持战斗行动的能力（有时同在敌人重心上达到的效果有关）。最后一个部分涉及到对是否发动对目标的再次攻击做出评估和建议。
4-49. 对用来干扰敌人的指挥和控制系统的任务评估不同于火力那种可以被直观评价。信号情报人员和执行电子攻击任务的单位持续地协作来达到任务的有效性。感应器和射手之间的紧密合作从而可以对预期干扰效果的成败做出即时反馈。它也可以快速提供必要的调整来产生期望的效果。
情报，侦查，和监控同步
4-50. 情报，侦查，和监控同步是达到以下目的而需要的任务：分析信息要求和情报差距；评估组织内外的资产；判断这些资产使用上的差距；推荐组织控制的情报，侦查和监控资产来搜集指挥官重要信息要求资料；提交要求邻近或上级搜集支援请求（FM3-0）.ISR 同步考虑到全部资产—组织内部或外部资产。它确认信息差距和搜集信息需要的最适当的资产。 4-51.ISR 行动计划在任务分析阶段就开始了。虽然由G-3 或 S-3带领，但是它受到全体人员，下级单位，和外部合作伙伴的支持。ISR 行动搜集，处理，存储，展示，和散播大量搜集资源得到的信息。全体人员都彻底理解， 做到ISR 计划在整个机构层次上的整合和同步化。
4-52. 电子战人员保证计划进程中确定ISR 计划对电子战相关的信息要求的支持。电子战人员同所有G-2 或 S-2中信号情报人员协调这些要求。
部署的考虑
4-53. 电子战有着明确的地面，空中和功能性（电子攻击，电子战支援，或电子防护）部署考虑。电子战人员保证电子战相关的部署考虑在行动程序的早期做出。每个使用的能力拥有一定的优点和不利。参谋人员在开展电子战行动前计划好这一切。
地面电子战考虑
4-54. 地面电子战能力支持着指挥官的机动计划。地面电子战装备可以由一个步兵使用或者在高机动性的平台上使用。由于战术信号源寻找的短距离特性，电子攻击资产通常部署在战场前沿，同前沿部队一起或靠近前沿部队的地方。
4-55．地面电子战能力拥有一定的优点。它们可以为机动单位提供直接的支持（例如，在反无线电控制简易爆炸装置的电子战中和通讯或感应器干扰时）。地面电子战能力支持着持续的行动并且对地面指挥官的电子战要求迅速做出反应。然而，为了最大化地面电子战能力的效果，机动单位必须保护电子战资产免受敌人的地面和空中威胁。电子战装备应该同它支持的单位一样具备生存能力和灵活性。机动单位必须对电子战资产与后勤支持，而且支持的指挥官必须要清楚确认电子战要求。
4-56. 地面电子战能力也有着一点的局限性。它们对敌人的攻击较弱，而且可以被地形掩盖。它们对敌人的电磁欺骗手段和电子防护行动较为虚弱。另外，它们在对敌人的电子系统有着距离或是传播范围限制。
空中电子战考虑
4-57. 虽然地面和空中电子战的计划和执行类似，但是它们的电子战的开展时间上却有很大不同。空中电子战行动以更高的速度开展，而且通常比地面行动持续时间短。因此，空中电子战支援的时间表要求详细的计划。
4-58. 空中电子战战要求：
•一个对受支持的指挥官的电子战目标的清晰了解
•详细的计划和整合
•地面支援设施
•提供电子战支援的机组人员同被支援的空中或地面部队之间的联络官
•保护免受敌人的飞机和防空系统伤害
4-59. 空中电子战能力拥有特定优势。它们对其他战术航空任务，如对敌人防空的压制，敌人防空的破坏，以及使用高速反雷达导弹等提供直接的支持。它们可以提供比地面资产能达到的更广的范围。空中电子战能力可以提供比地面资产更大的机动性和灵活性。另外，它们还可以支持地面部队在可视范围以外的行动。
4-60. 同空中电子战能力有关联的限制性是即时性因素的考虑，对敌人电子防护行动的薄弱部分，电磁欺骗技术，和有限的资产（要求来自非建制性电子战平台的支援）。 电子攻击的考虑
4-61. 电子攻击包括进攻和防御性的活动。（第1章对电子攻击概念做了详细阐述）。这些活动按照它们的目的各不相同。防御性电子攻击保护友方的人员，装备或平台。进攻性电子攻击地域，干扰，或摧毁敌人的能力。两种电子攻击都涉及到一定的电子攻击运用计划： •友方的通讯
•情报搜集
•其他效果
•非敌对的电磁波地域性使用
•对手的情报搜集
•效果的持续性
4-62. 电子战人员，G-2 或 S-2 ，G-3 或 S-3，G-6 或 S-6，波段管理者以及G-7 或 S-7都密切合作来避免有可能在战场上使用的电子战系统之间发生的友方系统之间的干扰。协调性保证了电子攻击系统频率在友方通讯系统和情报系统之间的调解，否则地面机动和信息任务做出相应调整。
4-63. 信息系统的数量，电子战系统和感应器同时在战场上运作以保证通讯系统的调解的确是一个大的挑战。电子战人员，G-2 或 S-2，G-6或S-6，还有波段管理者计划和排演调解程序来快速调节他们对电子战或通讯系统的使用。
4-64. 电子攻击行动依赖电子战支持和信号情报提供的目标信息以及战斗损害评估。然而，电子战人员必须要记住不是所有的情报搜集是集中在支持电子战上面的。如果不能同G-2 或S-2人员适当地协调，电子攻击行动可能会因为干扰或无意的干扰用来搜集数据的特别频率，或因为干扰对友方部队的搜集数据手段造成影响的敌人频率或系统，从而影响到情报搜集行动。两者都会极大的阻滞情报搜集活动，和它们对重大信息要求的反应能力。电子战人员，火力支援协调者，和G-2或S-2之间的协作可以阻止这种干扰。明确了情报搜集工作和电子攻击使用之间存在冲突，电子战工作组把这些问题交给G-3或S-3寻求解决办法。 4-65. 其他依靠电磁波的效果。例如心理战行动可能会计划使用特定频率来散播信息，或军事欺骗计划可能包括友方部队通讯的传播。两个案例中，如果没有适当的协作，对电子攻击的使用都会无意地干扰或介入此类的传播。为了保证电子攻击不会对计划行动起负面效果，电子战人员在火力，网络行动，和其他功能性或综合性单位之间协调。
4-66. 类似其他任何形式的电磁辐射，电子攻击可以无意地影响当地的媒体和通讯系统以及基础设施。电子战人员考虑到电子战行动的无意后果，并同各个功能性或综合性单位之间调解这些行动。例如，友方的干扰可能会抗拒一些重要的服务功能，例如当地的急救车和消防队员。电子战人员要例行地跟其他负责信息任务的功能性或综合性单位之间电子攻击同步。这样，他们才能保证电子攻击不会引发内部干扰或对他们预期效果造成不可接受的附带伤害。
4-67. 对手可能的情报搜集也会影响电子攻击。一个装备精良的敌人可以监测到右方的电子战能力从而获得友方部队目的的情报。例如，陆军的干扰频率可以指示敌人的能力依靠所在。电子战人员和G-2 或 S-2对敌人搜集能力进行了解。结合红队（如果有），他们判断敌人可能会利用电子攻击从友方部队获得什么信息。（红队是一个组织性单位，由经受良好训练和教育的人员组成，他们可以提供独立的能力以对手和其他人的角度按照作战环境因素的考虑，全面开发计划和行动中的备选方案JP2-0）。
4-68. 干扰效果的持续性取决于干扰器本身的发射时间和对目标的影响范围。通常这个时间幅度是几分钟或几秒钟，这让此类任务的时效性非常突出。这尤其是在利用干扰直接支持航空平台的情况下更为突出。例如，在支持对敌人防空压制的任务中，对目标的持续时间和干扰时长必须可以配合航空平台的攻击速度。它们必须要可以控制敌人防空对策的反应时间。定向能武器的使用可能会在以后改变这种性质。然而，当前（除了反雷达导弹以外）的干扰效果远远不如其他方式达到的效果持久。
电子防护考虑
4-69. 电子防护通过物理安全，通讯安全手段，系统技术能力（例如跳频和电子盾）波段管理，以及发射控制程序来达到。电子战人员和电子战工作组成员必须在计划电子防护行动时考虑到以下关键功能：
•弱点的分析和评估
•监控和反馈
•电子防护手段和它们对友方能力的影响
弱点分析和评估
4-70．弱点分析和评估为制定电子防护计划奠定了基础。防护信息系统部门开展弱点分析和评估程序，程序特别关注自动信息系统，而且会非常有用。
监控和反馈
4-71. 国家安全部门监督通讯安全。他们的程序注重使用电线电力通讯和电电子通讯系统。他们的程序可以支持和缓解指挥的通讯安全程序。
电子防护的手段和他们对友方能力的影响
4-72. 电子防护手段包括许多用于保护部队免受敌人电子攻击行动的手段。然而，这些手段也会限制友方能力或行动。例如拒绝反雷达控制建议爆炸装置的电子战系统在为重要的友方信息系统保留的频率上的使用，会导致友方部队面对雷达控制建议装置的危险。电子战人员和G-6 或 S-6在建议G-3或S-3关于电子防护手段时要仔细考虑这些第二指令效果。 电子战支持考虑
4-73. 区别一个给给定资产在执行的是一个信号情报还是电子战支援任务，要看谁指挥和控制资产，它们可以用来提供什么样的功用，以及它们被使用的目的。作战指挥官利用资产来开展电子战支持威胁的快速识别，锁定和开展未来行动的计划，以及其他战术行动（例如威胁的避免和搜寻）。电子战人员同G-2或S-2协调保证所有电子战行动所需的支持可以确定和提交给G-3或S-3审核。这保证了要求的搜集资产正当的分配来提供电子战支持。因此电子攻击活动可能同G-2或S-2情报搜集工作冲突的地方，G-3 S-3，或指挥官决定那个
更为重要。电子战人员和G-2或S-2每个阶层内制定一个结构性程序在任务排演和部署之前开展情报得失计算。
电子战重新编排考虑
4-74. 电子战再编排指的是修正友方电子战或目标感应系统以对敌人的装备和战术，或电磁环境的改变相适应。（参考段落1-40完整释义）。电子战和目标感应系统装备的重新编排属于跟电子战重编支持程序有关的每个部队或组织的责任。它包括了自身防御系统，攻击武器系统和情报搜集系统的改变。在联合行动期间，迅速的辨别和重编在敌手不断迅速发展的形式下非常重要。电子战重编的考虑主要是联合协作。部队之间的重编联合协作保证了重编要求可以在所有的友方部队之间一致地确认，处理和实施。在联合行动期间，电子战重编协作和监控是联合部队指挥官的电子战参谋的责任。（更多关于电子战重编的内容参考FM3-13.10）
电子战预备
4-75. 预备由单位为了提高自身行动能力的活动组成。预备包括但不限于---计划的改良；排演；情报，侦查和监控；协作；监测；和调动（FM3-0）。预备为提高友方部队成功机会创造了条件。它促进和维持了包括那些向分部和后续行动的过渡。
4-76. 在行动期间，电子战人员和电子战工作组成员注意力放在以下活动上面：
•修正和改良电子战评估，指挥和控制战的电子战支援，和支持整体计划的电子战支持。 •排演电子战在计划支持中的同步（包括在目标确认程序，联合资产的请求，调解过程，和资产确定和改良等这些内容上的整合。）
•把情报搜集计划和情报同步模型同攻击指导模型和行动计划中的电子战因素的考虑，以及指令附加内容进行同步处理。
•评估为了支持电子战行动而创建的任务部门，包括联络官和各阶层对建制以及非建制内的能力的需要。
•同ISR 作战单位（如信号情报人员）的进程进行协调
•在任务排演期间训练电子战工作组中的支持人员
•完成电子战资产的战前检查和检验
•完成对电子战资产的支持因素的准备
•同G-4或S-4协调制定电子战装备报告格式
•完成下级电子战工作组对计划电子战行动的复述
•改良电子战人员战斗更新内容和格式的评估和简报
电子战执行
4-77. 执行是通过使用战斗力量来完成任务把计划变成行动，以及利用态势的了解来评估进展内容并做出执行或修正决定（FM 3-0）。指挥官通过发布他们的意图和任务指令来让自己的人员开展行动概念的执行。
4-78. 在执行期间，电子战人员和电子战工作组成员需要：
•作为电子战专业人员为指挥官服务
•维持对电子战行动的评估
•监督电子战行动和在执行过程中建议改良
•基于战场形势向指挥官的重要信息要求做出调整建议
•对电子战相关的控制手段和程序做出调整建议
•同火力和网络行动单位以及指挥和控制战工作组（如果已创建）保持直接的联络，保证电子战行动的综合和调解。
•协调和管理下级单位或资产的电子战任务安排
•协调对非建制内电子战支持的要求
•持续协助目标确认工作组在目标确认和为电子攻击资产的进攻建议目标。
•接收，处理和协调下级单位在行动中对电子战支援的请求
•接收和处理对敌人防空压制的迅速支援请求，或联合或多国部队的电子战请求；协调火力支援人员和火力支援协作者在战场协调分遣队中的协作，以及联合或多国部队联络员的支援请求。
•同压制敌人防空或电子战任务的空中控制部门协作
•在电子攻击任务的整体有效性评估上加入考虑因素
•维护，更新和传播电子战资产的状态。
•发出或传达停止干扰的请求
•协助和促进目标分析和控制部门以及波段调解的波段管理者在电磁干扰报告上的准备。 •在指定的行动区域内（被干扰控制部门指定）履行地面电子战的干扰控制权力部门的职能。
电子战评估
4-79. 评估是持续的监控和对当前形势的评价，特别是对敌人和行动程序的评估（FM3-0）. 指挥官，由他们的参谋协助，持续的评估当前的形势和行动的进展，以及将其同行动概念，任务，和指挥官意图加以比较。基于他们的评价，指挥官开展调整行动，保证行动一直都符合任务和指挥官意图。
4-80. 如表4-5描述，评估发生在每个行动步骤的活动中，且包括三个主要的目的： •持续的评估敌人的弱点和反应
•持续地监控行动的形势和发展按照指挥官的预期状态发展
•按照效应标准和性能标准来评估行动
4-81. 电子战人员和电子战工作组支持成员在整个行动过程中开展评估。在计划和准备活动期间，对电子战的评估在MDMP,IPB 目标确认，ISR 同步和综合风险管理中进行。 4-82. 电子战人员与G-5或S-5协力帮助制定性能标准和效用标准来评估电子战行动的执行。一个性能标准是一个用来评估跟任务成就有关的友方行动的标准（JP3-0）. 一个效用标准是用来评估系统行为，能力，或可能的环境中跟测量最终成就，目标的完成程度，或工
作的成果相关的变化的评测标准。（JP3-0）. 在电子战来讲，一个性能标准的例子就是电子攻击工具（行动）对已知敌人的指挥和控制节点锁定和攻击的数量同真正被摧毁或在一定时间内抑制的敌人的指挥和控制节点数量的一个比率。
效用标准用来检测电子战行动在达成预期效果上完成程度如何。这通常通过对主动和被动手段搜集到的数据的分析来检测。例如，效用性通过利用雷达或视觉系统监测敌人武器的飞行和弹道轨迹来检测。
4-83. 在执行过程中，电子战人员和电子工作组成员参与火力单位的战斗评估来判断电子攻击在对行动支持上的效用。战斗评估由三个因素构成：军火效用评估，战斗损害评估，再次攻击建议。（段落4-47到4-49对战斗评估进行讨论）。
美军电子战的组织与行动程序
作者：知远
2010年10月19日19:08
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一个灵活有组织的工作框架和技能熟练的电子战人员造就了指挥官在战场上的电子战能力。本章讨论保证了电子战在全方位行动中的协调，同步和整合。这个电子战建制性框架支持着当前行动并且适用于未来行动。
组织电子战行动
3-1. 电磁波的挑战在迅速增多。为了使陆军电子战能力拓展来应对这些挑战，来协调，同步，整合和调解这些能力的建制性设计就必须要尽快转变。为了应对当前和未来的要求，电子战行动的指挥和控制围绕电子战工作组概念建立。表3-1，图解了电子战协调组织框架。 军部部门指挥，特种部队，和师级部队
3-2. 工作小组是一个预先制定的代表成员组成的临时小组，来为一次特别的功能目的提供协调和建议（FMI 5-0.1）。电子战工作小组的建立是对各个火力单位的G3负责。一个电子战工作小组通常包括来自G-2.G3,G5,G6, 和G7的代表。（联合条令称这个组织为电子战协调单位）。电子战工作小组在表3-1中加以阐述，它促进了内部和外部之间电子战行动结合火力，指挥和控制，机动和调动，情报，维持和保护等战斗功能上的整合，同步，和调解。通常电子战工作小组不会对现有组织增加额外的结构。如表3-1中所述，工作小组在规模和组织上随其级别不各不相同。
3-3. 通常高级电子战关于领导电子战工作小组，并对G-3在综合电子战要求上负责。在火力单位上的工作，电子战指战员直接同火力支援协作者合作来把电子战整合入目标程序中。这保证了电子战能力同其他效果的全面整合。另外的电子战工作小组中的参谋代表包括一个火力支援协作者，一个波段管理者，一名空间行动军官，还有一名联络官。按照级别，联络官可以包括联合的，部门间的，和多国代表。当军队总部作为联合任务部队或联合部队陆军分部指挥的总部时，军队总部的工作小组成了联合部队电子战合作部门。
3-4. 当军队当作联合或多国部队的一部分运作时，他们通常拥有电子战代表来支持上级总部的电子战协作组织。这些组织可能包括联合部队指挥官的电子战参谋或联合任务中的信息行动单位。（第6章讨论了联合电子战行动更多内容）。战斗部队的总体结构和电子战开
展级别决定着联合电子战协作部门的结构。这些组织目的是完成所要求的电子战协作，而且功能随着级别而不同。
表 3-1. 电子战协作组织框架。
3-5. 除了组织框架中的运用之外，
电子战工作小组还履行特别的任务。表3-1详细解说了从营级到军部分部指挥各个级别的电子战工作小组功能。在连级上没有正式的组织框架。（参看段落3-9）。
旅级
3-6. 在旅级级别上，电子战指战员领导着电子战工作小组并对S-3在整合电子战要求上负责。在旅级战斗团队级别上电子战工作小组的其他人员代表可能包括火力支援协作者，电子战目标搜索技术人员,S-2,S-6，波段管理者，S-7，和按照要求配置的联络官。
3-7. 在旅级战斗团队的电子战工作小组同高级电子战工作小组协作。旅级工作小组在要求和整合联合空中和地面电子战支援上扮演着重要角色。也管理着火力部门中旅级单位的电子战。电子战指战员作为旅级战斗团队参谋的一部分工作。在这个职位上，电子战指战员协
同，整合和调解旅级战斗团队的电子战行动和师级电子战工作小组的行动。虽然电子战在S-3的控制之下，电子战指战员全面融入火力目标锁定和计划来保证电子战的正当使用和协调。参看表3-1，对旅级战斗团队电子战工作小组的概括。
营级
3-8．在营级上，电子战指战员或士官领导着电子战工作小组，并且对S-3在整合电子战要求上负责。营级上的电子战工作小组里其他人员可能还包括S-2,S-6，火力支援军官，和一个联合终端攻击控制人员。营级电子战工作小组协调营级电子战行动同旅级战斗团队的电子战工作效的行动。参考表格3-1，关于对营级电子战工作小组的概括。
连级
3-9. 在连级上，受训的电子战人员拥有额外的1K （战术电子战行动）或1J （作战性电子战行动）履行多个使命。他们向指挥官建议电子战装备的运用，追踪电子战装备的状况，协助电子战装备操作人员对装备的使用和维护，以及同上级电子战工作小组之间协作。 计划和协调电子战活动
3-10．在电子战活动的计划和协作中涉及到的主要人员包括：
•G-3 和S-3 人员
•电子战指战员
•火力支援配合人员
•G-2 和 S-2 人员
•G-6 和 S-6 人员
•电磁波管理者
•联络员
G-3 或 S-3 人员
3-11.G-3 或 S-3 人员对电子战的总体计划，协调和监督负责，除了情报部分。电子战军官是G-3 或S-3 人员的一部分。G-3 或 S-3人员负责：
•计划使电子战成为行动计划和命令的一部分，特别是在火力支援计划和信息行动计划中（联合行动中）
•向指定和附属单位分置电子战行动
•控制电子战，包括电磁欺骗计划的整合。
•对单位根据G-6或S-6，电子战指战员和电子战工作小组建议运用的电子保护手段加以管理
•同其他单位的训练要求协作和共同进行电子战训练
•在单位情报，侦查和监督计划上发起电子战支援任务。这些任务根据由G-2或S-2人员以及搜集管理人员制定的搜集计划和情报同步结构制定。
•同电子战工作小组协调来保证已计划的电子战行动对整体战术计划的支持
•同火力单位整合电子攻击以作为一种火力形式。
电子战指战员
3-12. 作为G-3或S-3人员的成员，电子战指战员计划，协调和支持电子在的开展，电子战指战员负责; ：
•领导电子战工作小组
•计划，协调和评估电子战进攻，防御和支持要求。
•支持G-2 或 S-2 战场情报准备工作
•支持火力支援协作部门来保证电子攻击火力同其他效果的综合使用
•计划，评估和实施友方电子安全手段
•同火力支援部门来优先化电子战效果和目标
•计划和协调功能性和综合单位之间的电子战行动
•联合波段管理者调解电子战行动
•维持当前对所有电子战资源的评估
•参与其他单位和工作小组（如有有求）来保证电子战综合性
•作为目前电子战管理条例上的电子战主题专家
•指定的情况下，作为干扰控制部门运作。
•为电子战行动各个命令的发布和实施进行准备，递交审核以及监督等行动。 G-2 或 S-2 人员
3-13．G-2 或 S-2 人员为指挥官和人员提供关于电子战情报方面的建议。G2 或 S-2人员负责：
•提供关于威胁的数据来支持电子战系统编制和调解电子战工作小组对它们的运用。 •保证战场要求的电子指令包括在情报搜集计划之中。
•通过搜集和分析来监测敌人的电子战组织，布置，能力和企图
•监测敌人电子战弱点和高价值目标
•评估友方电子战行动对敌人的效果
•帮助准备电子战运作资产的情报相关部分
•通过推荐受保护的频率来提供对受限频率表单的输入
•为快速的战场电子指令提供更新
•维持适当的威胁数据库
•同电子战工作小组合作保证情报搜集同电子战要求一致，并且同计划中的电子战行动之间调解。保证电子战威胁数据同友方电磁波需要上的调解。
网络行动军官
3-14. 网络行动军官（G-6 或 S-6人员）为以下单位协调联络网：
•代表指挥官准备电子防护政策
•协助电子战计划和指令的准备工作
•报告被友方联络和电子单位监测到的敌人电子攻击活动给电子战工作小组以制定相应对策。
•协助电子战部门人员解决电子战系统的维护和联络节点的问题。
波段管理者
3-15. 波段管理者协调在大量联络和电子资源中使用的电磁波段。其责任为： •发布信号行动指示
•为任务部队提供全方位波段资源
•供上级G-6或S-6 之间协调波段的使用，在必要时同一些主办国和国际部门之间的协调。
•协助受限频率表单的制作和发布发射控制指导
•协调频率的分配，指派和使用
•协调电磁欺骗计划的和参加行动所分配的联络资源。
•协调降低电磁干扰的手段
•同上级的波段管理者在内部不能解决的电磁干扰解决办法上的合作。
•协助电子战指战员在部门（包括分支部门）内发布有关电子战系统和其他友方系统的调解和干扰解决方案上指导。
•参与电子战工作小组在调解友方电磁波要求跟计划的电子战行动以及情报搜集上的工作。
电子战和行动程序
行动程序由在行动中进行的重大指挥和控制活动构成：计划，准备，执行，和对行动持续的评估。指挥者驾驭着行动程序（FM 3-0）。这些活动在行动整个过程中发生，重叠和按要求重复发生（参考表4-1）。电子战人员积极参与行动程序。电子战计划，准备，执行和评估要求集中的行动，情报，信号和战斗指挥上的专业知识。电子战军官—整个部门电子战工作小组中的军官—在战斗功能上一致工作。这保证了电子战行动对指挥者目标的支持。 第一部分 电子战计划工作
4-1. 电子战计划工作基于三个主要的考虑方面。第一个是使用军事决策过程（MDMP ）。电子战计划者要了解和跟进这七个步骤。哪怕是时间有限的环境下也要遵从，可以做出适当的步骤缩减。另外，电子战计划者使用电子战整合程序。他们要了解电子战活动对行动有着怎样的贡献。他们行动的开始整合和同步电子战活动一直贯穿整个行动过程。最后，电子战计划者按照电子战能力的特性来运用电子战。
军事决策程序
4-2. 电子战计划可以最小化己方的相互影响和优化行动中作战效果。因此电子战计划在其他作战计划同时在MDMP 中开展。MDMP 同步进行几个程序，包括战场的情报准备（IBP ）（参考FM34-130），目标搜寻程序（参考FM6-20-10）, 和风险管理（参考FM5-19）。这些程序在行动中依次进行。
4-3. 按照作战级别，电子战军官领导整个电子战工作小组。（旅级以上的电子战工作小组有时作为电子战协调单位）。一个电子战工作小组通常由来自G-2或着 S-2 ，G-3或 S-3，G-6 或者 S-6 以及其他有要求的人员代表支持。其他人员代表可以包括火力支援协作者或火力支援指战员，波段管理者，空中联络员，太空军官，和联络员。段落4-5到4-33概括了电子战对MDMP 七个步骤中发生的程序和计划活动做出的主要贡献。（FM 5-0有关MDMP 的讨论）。
任务的接受
4-4. 指挥官在收到或参加一个新任务时开始MDMP 程序。在第一个步骤期间，指挥官发布他们的初始指导和初始的信息要求或指挥员的重要信息要求。
4-5．一旦收到任务，电子战指战员向支持电子战工作小组的成员发出警示。电子战军官和支持人员开始聚集任务分析需要的资源。这些资源可能包括一个上级总部行动指令或计划，行动区域的地图，电子数据库，要求的战地参考和标准规定，当前运作的资产，以及后方资源（参考附录F ）。电子战军官也为人员的初始评估提供考虑因素，和更新电子战运作中的资产。作为这个更新的一部分，电子战指战员确定所有友方的电子战设备和资源以及它们的状况。电子战指战员也在整个行动过程提供这个信息。这包括监督，追踪和寻出同电子战行动有关的信息来协助指挥官和参谋。
任务分析
4-6. 计划包括一个彻底的任务分析。任务分析的进程和结果都会帮助指挥官加强他们的态势了解和决定他们对任务的重新审视。（参考FM5-0更多细节）。电子战指战员和电子战工作小组的支持成员都通过参与IPB 和在段落4-7到4-14中讨论的计划活动对整体任务分析做出贡献。（段落4-35到4-40讨论了在行动中电子战对IPB 的考虑因素）。
4-7. 电子战指战员和电子战工作小组成员
•召集适当的电子战工作小组
•按照指挥官计划文件判定部队电子战行动能力的事实，状况或条件，如警示指令或行动指令
•确定电子战计划的支持要求和按需要制定支持要求。
4-8. 电子战指战员和电子战工作组成员在IPB 中通过以下方式支持G-2和S-2： •判断威胁对电磁波的依赖性
•判断威胁的电子战能力
•判断威胁的情报系统搜集能力
•判断威胁的哪一个弱点跟电磁波有关
•利用适当的作战参数和任务参数判断作战环境对电子战行动的影响程度
•发起，精炼和生效信息要求和的信息的请求
4-9. 电子战指战员和电子战工作组成员
•判断事实并制定跟电子战有关的必要推断，如电子战在可能的执行和有限时间中的能力状况
•从电子战角度分析指挥官的任务和企图
•找出同电子战相关的限制，如：
电子战必须要执行的活动
电子战不能执行的活动
其他限制
•分析任务，敌人，地形和气候，部队和所有支援，可获得的时间和从电子战角度的平民考虑。
4-10. 电子战指战员和电子战工作组成员判断敌人和友方的重心并列从电子战角度列出他们才关键能力，要求，和弱点。（他们决定着电子战能力如何最大效度攻击敌人的指挥和控制系统。）。重心分析进程在表4-2中的概括可以帮助确认和列出敌人重心的重要弱点。电子战指战员和电子战工作组成员也要列出跟识别指挥和控制关键能力（或指挥和控制节点）有关的重要要求，以及确认跟重要要求有关的关键弱点。在这个程序中，电子战指战员和电子战工作组成员协助判断哪一个弱点可以用电子战能力达到决定性的效果。
4-11. 另外，电子战指战员和电子战工作组成员判断电子战如何保护友方的重心。表4-2中的重心分析流程也可以用来协助识别友方重心的关键弱点。电子战指战员和电子战工作组成员列出跟友方指挥和控制系统能力有关的要求。之后，电子战指战员和电子战工作组成员确定跟这些要求有关的重大弱点。这些弱点可以帮助决定如何最好的使用电子战能力来防御和保护友方的重心免受敌人攻击。分析在这个方面的关键是评估电子战行动对友方信息系统上的潜在影响，如电磁干扰。
4-12. 电子战指战员和电子战工作组成员确认和列出
•可以用电子战能力攻击的高价值目标
•按照电子战分支（电子攻击，电子战支持，和电子防御）进行的对战斗功能起支持作用的任务。包括：
指定的电子战任务
涉及的电子战任务
4-13. 电子战指战员和电子战工作组成员
•开展最初的电子战部队结构分析来决定是否有足够的资产来执行指定的电子战任务。（如果资产不足，他们起草支援和增加的请求）
•开展最初电子战风险评估和审核整个工作组之前所做的风险评估
•在指挥官重申任务的过程中提供电子战观点
•协助为指挥官所做的任务分析简报工作。
4-14. 按照任务分析的结论，电子战指战员和电子战工作组成员产生或搜集以下结果和信息：
•电子战行动的初始信息要求
•对敌人指挥和控制节点分析的初步工作
•要求支持任务的电子战任务表单
•跟电子战行动相关的推断和限制列表
•电子战行动的指导计划
•电子战人员的增加或支援请求
•电子战运作评估的更新
•电子战在指挥官任务重申中部分。
行动过程的制定
4-15. 在收到重申的任务，指挥官的意图和指挥官计划指导之后，参谋开始制定行动程序（COA ）以供指挥核可。表4-3描述了COA 制定所要求的内容和确认电子战指战员和电子战工作组成员在进程中和执行阶段（表4-3的中间和右部）的主要贡献。电子战指战员和电子战工作组成员对COA 制定的支持所做的行动在段落4-16到4-20加以详细讨论。
4-16. 电子战指战员和电子战工作组成员通过以下计划行动对对COA 制定做出贡献： •决定哪一个友方的电子战能力可以用来支持行动，包括计划需要的建制性和非建制性能力。
•判断可能的友方和敌人电子战行动，包括识别友方可敌人的弱点。
4-17. 另外，电子战指战员和电子战工作组成员通过以下方式协助制定初始的COA 选择： •根据他们的专业知识确认可行的COA 选择（在COA 的头脑风暴过程中）
•提供修正的COA 选择促进达到一个电子战专业领域的要求
•确认可能影响其他功能性领域的信息（跟电子战选择有关的信息）并即刻共享信息。 •确认支持COA 选择要求的电子战相关任务
4-18. 电子战指战员和电子战工作组成员决定着完成任务所需的部队：
•确定支持每一个COA 过程的电子战任务，和怎样依靠现有部队和能力开展这些任务。（可获得的特别技术行动能力在这个分析中会加以考虑）
•为所建议的欺骗选择提供考虑因素和支持。
•保证在支持所有可能的COA 中的电子战选择满足已制定的标准
4-19. 电子战指战员和电子战工作组成员确认电子战的支持任务和它们在支持每一个COA 制定过程中的任何决定，修正和持续的行动上的目的。这些电子战任务包括： •注重击败敌人
•要求保护友方部队的行动。
4-20. 电子战指战员和电子战工作组成员按要求协助制定COA 简报。通过COA 制定结果，电子战指战员和电子战工作组成员产生或集合以下结果和信息：
•一个电子战战目标表单和跟电子战任务相关的期望效果
•为COA 每一个进程执行规定的电子战任务所要求的电子战能力表单
•为开展支持每一个COA 进程的电子战任务需要的信息和情报。
•电子战现行评估的更新
行动进程分析（军事演习）
4-21.COA 分析允许人员为每个COA 进程融合战斗力量和确认可以最好地完成任务的COA 。它帮助指挥官和参谋来:
•决定如何最大化战斗力量的效果同时保护友方部队和最小化附带伤害。
•进一步对战场的明晰
•参与战场事务
•决定成功所需的条件和资源
•决定在什么时候和什么地方使用兵力
•注重对敌人力量和弱点的IPB ，以及预期的最终结果的IPB 。
•确认产生综合性效果需要的协作
•决定做大程度的COA 灵活性
段落4-22到4-23讨论了电子战指战员和电子战工作组成员支持COA 分析的行动。（参考FM 5-0更多军事演习的信息）。
4-22. 在COA 分析过程中，电子战指战员和电子战工作组成员综合电子战行动和协助参谋把电子战能力融入每个COA 进程。电子战指战员和电子战工作组成员分析每个电子战能力
如何支持每一个COA 进程。他们把这些能力同时限，重大事件，和同步结构中的判定点结合起来（参考表4-1）。在这个计划阶段里，电子战指战员和电子战工作组成员的目标如下： •从电子战功能性观点来分析每个COA 进程
•提出任何电子战任务组织调整建议
•确认关键的电子战判定点
•为同步矩阵提供电子战数据
•建议电子战优先的情报要求
•确认对任何分支后续部门的电子战支援任务
•确认潜在的电子战高价值目标
•评估电报使用产生的电子战风险，留给敌人缓和效果的时间，无意的电子攻击影响，和资产影响或能力缺陷。
4-23. 按照COA 分析的结论（军事演习），电子战指战员和电子战工作组成员产生或集合以下结果和信息：
•为同步模型提供的电子战数据
•电子战分支或后续部分
•跟电子战有关的高价值目标清单
•跟电子战相关的指挥官重要信息要求清单
•对支持每个COA 进程的电子战行动的风险评估
•对电子战现行评估的更新
表 4-1. 同步模型考虑因素图例
行动进程比较
4-24.COA 的对照从所有的参谋成员按照他们的观点对COA 每个步骤的优缺点的分析和评价开始。参谋成员提出自己的看法给别人参考。利用在COA 分析中产生评价标准，参谋人员概括每一个COA 步骤，标出其优缺点。对比COA 步骤的优势和弱点确认它们的互相之间的优缺点。（参考FM5-0更多的COA 比较的讨论）。
4-25. 在COA 的比较过程中，电子战指战员和电子战工作组成员按照电子战相关的优缺点来对比COA 步骤（参考表4-4）。典型的是，计划者利用一个模板来协助COA 的对比。电子战指战员可能制定一个电子战功能性模板来对比COA 的步骤或利用参谋制定的抉择矩阵。虽然利用矩阵，在演习之前制定的评定标准也要用来对比COA 步骤。通常，总参谋或主任参谋按照不同标准的相对重要性和指挥官的指导来衡量每一个用来评估的标准。（参考FM5-0 更多关于COA 对比和抉择矩阵样例）。
4-26. 按照COA 的对比结果，电子战指战员和电子战工作组成员产生或集合以下结果和信息
•对于每个COA 步骤相对于电子战的赞成和反对清单
•从电子战角度把COA 步骤的优先次序表单
•按照要求对电子战现有评估的更新
行动步骤的审核
4-27.COA 审核程序有三个组成部分。首先，参谋以一个决案简报建议一个COA 。第二，指挥官决定哪个COA 可以通过。最后，指挥官发布最终计划指导。
4-28. 在COA 审核期间，电子战指战员支持COA 决案简报的制定和按照要求制定警示指令。如果有可能，电子战指战员出席COA 决案简报接受指挥官的最终指导。如果不能出席简报，电子战官员从G-3 或 S-3 处接收计划指导。最终计划指导非常重要，它提供了： •经过完善的指挥官的意图
•新的指挥官重要信息要求来支持选定的COA 的执行
•风险接受
•战斗力量优先次序的指导，指令预备，演习和准备。
4-29.COA 决定做出之后，电子战官员和电子战工作组成员生成或集合以下结果和信息： •一个同选定COA 相关的敌人指挥和控制节点的更新的分析
•要求信息来完善敌人指挥和控制节点结构的请求。
•按照选定COA 制定的最新战场电子指令
•在经过完善的指挥官意图中提供的任何新指导
•任何新的可以用来支持电子战的指挥官重要信息要求清单
•要求协助制定电子战行动以支持行动序列或计划的警示指令
•完善对初始情报，侦查和监控（ISR ）计划上的考虑因素，包括
任何额外的特别电子战信息要求
部门ISR 计划所需的潜在搜集资产的更新
指令生成结果
4-30. 指令生成结果由通过把选定的COA 转变为清晰，简明的行动概念来准备的行动指令或计划的人员构成。这些人员也提供促进次级部门开展和执行风险控制的支持信息。他们通过把风险控制协调和整合到指令的适当阶段和部分来完成以上动作。
4-31. 在指令生成过程中，电子战官员为行动指令或计划的几个部分提供电子战行动因素的考虑因素。参考附录B 电子战行动在陆军指令或计划中考虑因素的几个基本领域。电子战在一个联合指令中考虑因素的基本领域也在附录B 显示。（参考CJCSM3122.03C 关于联合行动计划和执行系统模式）。
在有时限情况下的决定做出
4-32. 在一个有时限的环境下，参谋可能不能开展详细的MDMP 。参谋可能选择缩减FM 5-0中的步骤。缩减的步骤使用所有的MDMP 的七个步骤，只是以一种缩短和不太详尽的方式。
4-33. 电子战官员和电子战工作组的核心成员要随着单位战斗节奏召开例会。然而，电子战官员在情形变化要求时间敏感的计划是会召开不定期的会议。无论他们怎样缩减计划程序，电子战官员和电子战工作组的支持成员要一直：
•更新电子战所有资产和能力的现行评估
•按照指挥官意图要求来更新电子战中心任务
•协调同适当的人员和外部部门的支持要求和情报要求
•在G-3 或S-3 指令片段提供电子战考虑因素，以推进及时有效的电子战行动。 • 调解计划中的电子战活动和其他活动如通讯对波段的使用
• 同步化电子攻击和电子战支持行动
• 同步化其他对电子战要求支持的情报搜集
• 特别是调解电子战活动同航空活动
•同步化电子战对指挥和控制战和信息保护信息任务的支持
整合过程和后续的活动
4-34. 指挥官利用几个整合过程和后续的活动来同步化整个行动过程中的行动（参考表4-5）。电子战官员保证电子战行动同这些过程和后续活动全面的同步和融入。其他的电子战工作组支持成员协助电子战官员。段落4-35到4-52概括了一些重要的整合过程和持续活动。这些过程和活动要求电子战官员在整个行动过程中涉及到。
战场情报预备
4-35. 战场情报预备是对特定地理区域的威胁和环境进行的系统的，持续的分析。战场情报预备是为了支持人员计算和军事决定下达程序而设计的。许多情报要求都是战场情报预备处理结果并由它同决定下达程序的内在关系而产生。（FM34-130）.G-2或S-2领导着全体人员参与的IPB 计划。这个计划活动用来阐述和理解作战环境和它针对友方和对手部队的选择。每个总部只有一个IPB 计划活动；所有有关的人员都要参与。（FM2-0）提供了更多关于IPB 的信息）。段落4-36到4-40讨论了电子战人员和电子战工作组如何在行动中支持IPB ）。
4-36. 除了提供给初始IPB 的考虑因素以外（在任务分析的第2个步骤），电子战人员还通过提供跟电子战行动相关的考虑因素在整个行动过程中支持IPB 。（参考表4-6）。这个考虑因素包括（但不限于）以下电子战考虑：
•从电子战角度评估作战环境
•叙述作战环境如何影响电子战行动
•从电子战角度评估威胁方的能力；条令原则；以及战术，技术，和程序
•决定威胁的COA 步骤
4-37. 在从电子战角度评估作战环境的时候，电子战人员要:
•决定在以下物理环境中的电磁环境
行动领域
影响领域
有利领域
•利用电子数据库确认差距
•确认对手固定的电子战站点，如电子战支持和电子攻击站点。
•确认支持，操纵或容纳敌人电子战能力的机场和建筑
•同G-2 或 S-2 以及 G-6 或 S-6协作，帮助确定在行动领域和利益方面敌人的电磁波使用和要求。
4-38. 当在描述作战环境变量如何影响电子战行动时，电子战人员：
•注重陆地和空中领域的特点，利用观察和射程，达到目的的手段，关键和决定性区域，障碍以及掩护和伪装等因素。
•确定可以为通讯和目标搜寻系统提供保护免受爆炸或干扰的地形。
•确定地形会如何影响视线，包括对通讯和非通讯发射器的影响。
•评估植被对无线波的吸收，以及天线的高度要求
•找出电力线和他们容易被无线电干扰的潜在可能
•评估最有可能和最危险的达到目的方法（空中，地面）以及可以安置电子战行动来支援这些方法。
•如果在市区行动，考虑那些设施如，电站，输电网，结构高度，和通讯和媒体节点等可能限制电子战能力的因素。
•协助G-2或 S-2制定一个修正的联合障碍层。
•判断天气—能见度，云层，降雨和风力等—如何影响地面或空中电子战行动和能力。（例如，在空中电子战发射和恢复基地等不宜行动的天气状况）。
•考虑所有其他影响电子战行动的作战环境，利用作战变量（PMESII-PT-政治，军事，经济，社会，信息，设施，物理环境和时间）和任务变量（METT-TC —任务，敌人，地形和天气，部队和可获得支援，时间和平民考虑）。
4-39. 在评估敌人的能力时，电子战军官和支持人员检测条令原则；战术，技术和程序；以及从电子战角度观察到的行动模式。电子战军官：
•利用作战变量（PMESII-PT ）和任务变量（METT-TC ）来帮助判断敌人的关键节点。 •搜集要求的数据—作战网络评估，战斗电子指令，电子数据库—来形成指挥和控制重要的节点一些维持这些节点所要求的系统。
•通过确认以下内容协助G-2判断对手电子战相关的威胁特点（战斗序列）： 通讯装备的类型
非通讯发射器的类型
侦查和目标获取资产
威胁的技术结构
通讯网络结构
波频分配技术
行动安排
站点识别手段
可衡量的通讯和非通讯装备的特性
威胁的指挥，控制和通讯结构
通讯角度的战术。例如敌人怎样部署指挥，控制和联络资产；通讯系统是否是遥控；程序中的训练级别，通讯安全，和行动安全
电子欺骗能力
对主动和被动侦查系统的依赖
每个节点的电磁能力
独特的电磁波信号
•协助G-2 或 S-2 在中心上的分析。帮助确认重心的重要系统节点和判断系统的那个方面可以接触，勘测，或者攻击来修正系统的行为或来达到预期的效果。
•确定可以对已认定的高价值目标造成预期效果的建制性和非建制性电子战能力。 •提交初始的电子战相关的信息请求，对支持电子战行动所需的情报支持的叙述
•获得高价值目标清单，威胁模式，和初始优先情报要求清单来协助后续的电子战计划。 4-40. 在判断对手的COA 时，电子战军官：
•协助G-2或S-2 制定对手COA
•为形式模板提供电子战考虑因素
•保证事件模板中包括电子战指定的领域
•协助在目标领域提供电子战选择
•协助在判定点上提供电子战选择
•为时间模板和事件模型提供电子战考虑因素
目标确认
4-41. 目标确认是选择和优先区分目标以及对它们适当的反应，并考虑作战要求和能力（JP3-0）. 一个决定，测定，开展和评估方法用来引导友方部队利用正确的资产在正确时间攻击正确的目标。（参考表4-7）。目标确认提供了一个有效的方法来配合友方部队能力来打击目标。指挥官的意图在目标确认程序上起重要作用。目标确认工作组努力达到对指挥官意图的彻底理解保证指挥官预期的效果在目标上完成。
4-42. 目标确认的一个重要部分是确认有可能的自相残杀的状况和开展协助手段来管理可控制积极地的目标确认工作。目标确认工作组和人员把这些手段融入到协作指示和正当的行动计划和指令的附加内容。（FM6-20-10更多关于目标确认的资料）。
4-43. 电子战军官把电子攻击彻底融入目标确认的进程并且把电子攻击火力整合到所有适当的行动计划，行动指令以及其他计划成果部分中。在支持电子战目标确认上，电子战官员要:
•帮助目标确认工作组决定针对明确的高回报目标和报价值目标的电子攻击要求 •保证电子攻击可以达到预期效果（在目标确认的目的上）
•配合信号情报人员在搜集管理上的工作满足电子支持和电子攻击信息要求 •准备火力追加的电子战标签和指挥和控制战标签中电子战部分
•在战术行动中心或联合行动中心以及战术空中控制（空中电子战攻击）中提供电子战攻击任务管理
•在指定为地面或空中电子攻击的干扰控制权力部门时，提供电子攻击任务管理。 •准备和协调行动计划和行动指令需要的电子战兼并
•判断和请求战区陆军电子攻击支持
•为G-3或 S-3以及火力支持协作者或火力支持军官提出建议是否对目标采用电子战攻击。
•加快向目标确认工作组的电磁干扰汇报。（参考附录D 关于电磁干扰报告信息）。 决定
4-44. 决定是目标确认进程的第一步。这个步骤为火力，目标确认计划，和部分情报搜集重点提供了整体的关注。作为火力单位人员的一部分，电子战军官协助目标确认工作组为行动的每个阶段和重要事件上计划优先目标。开始阶段，目标确认工作组不会利用任何特别的技术来制定电子攻击目标，或者同物理破坏的目标分离。然而，随着进程的继续，这些目标在情报组织内传递，并且利用ISR 程序做进一步计划。电子攻击的计划性运用融入标准的目标确认结果中。（图形或文字类型）。涉及到电子攻击计划的结果可能包括：
•高回报目标清单
•攻击指导模型
•行动指令的附录4（电子战）到附加P （信息行动）。（在本文写作时，这个是当前行动指令的条令。这个附录会在修正版的FM5-0发布之后做出调整。）
监测
4-45. 基于目标确认工作组在决定步骤中确定的高回报目标，信息搜集资产随之进行部署来监测它们。情报部门按照搜集计划和当前威胁形式对目标使用配套的资产。当在开展对指挥和控制战支持的电子攻击行动时，ISR 单位执行同电子攻击任务有关联的电子战支援任务，或同其密切协作。电子战支援单位（以及来自目标评估和信号情报人员的支持）提供关于地点，信号强度和目标频率等数据来把电子攻击资产集中到想要达到效果的目标上。这些资产也辨别出指挥和控制系统中对电子攻击相对薄弱的部分。
发动攻击
4-46．一旦友方部队的能力确认，锁定和追踪到高回报的目标，下一步就是对这些目标发动火力攻击。电子攻击资产必须要满足在决定步骤中制定的攻击指导。那些开展电子战支持和电子攻击部门之间的密切合作在交战时非常重要。电子战人员在开展电子攻击时要保持对相邻单位之间无意的潜在影响的警觉。电子战人员持续同相邻单位协调来缓和和调解这些
在边界交叉的行动中的影响。通常G-3 ，S-3或火力支援协作部门为这样的协作提供要求和指导，还有在攻击指导模型，情报同步模型，波段管理计划上的同步，以及行动计划或行动指令附属内容中的电子战考虑因素。
评估
4-47. 一旦同目标作战，下一步骤就是对交战的有效性做出评估。这个在战斗评估中做出，战斗评估涉及到对军事行动中部队运用有效性的判断。它由3个部分构成：
•火力效果评估
•战斗损害评估
•再次攻击建议
4-48. 前两个部分，火力效果评估和战斗损害评估是用来告知指挥官针对目标达到的效果。按照这个信息G-2 或 S-2继续分析威胁进一步开展和维持战斗行动的能力（有时同在敌人重心上达到的效果有关）。最后一个部分涉及到对是否发动对目标的再次攻击做出评估和建议。
4-49. 对用来干扰敌人的指挥和控制系统的任务评估不同于火力那种可以被直观评价。信号情报人员和执行电子攻击任务的单位持续地协作来达到任务的有效性。感应器和射手之间的紧密合作从而可以对预期干扰效果的成败做出即时反馈。它也可以快速提供必要的调整来产生期望的效果。
情报，侦查，和监控同步
4-50. 情报，侦查，和监控同步是达到以下目的而需要的任务：分析信息要求和情报差距；评估组织内外的资产；判断这些资产使用上的差距；推荐组织控制的情报，侦查和监控资产来搜集指挥官重要信息要求资料；提交要求邻近或上级搜集支援请求（FM3-0）.ISR 同步考虑到全部资产—组织内部或外部资产。它确认信息差距和搜集信息需要的最适当的资产。 4-51.ISR 行动计划在任务分析阶段就开始了。虽然由G-3 或 S-3带领，但是它受到全体人员，下级单位，和外部合作伙伴的支持。ISR 行动搜集，处理，存储，展示，和散播大量搜集资源得到的信息。全体人员都彻底理解， 做到ISR 计划在整个机构层次上的整合和同步化。
4-52. 电子战人员保证计划进程中确定ISR 计划对电子战相关的信息要求的支持。电子战人员同所有G-2 或 S-2中信号情报人员协调这些要求。
部署的考虑
4-53. 电子战有着明确的地面，空中和功能性（电子攻击，电子战支援，或电子防护）部署考虑。电子战人员保证电子战相关的部署考虑在行动程序的早期做出。每个使用的能力拥有一定的优点和不利。参谋人员在开展电子战行动前计划好这一切。
地面电子战考虑
4-54. 地面电子战能力支持着指挥官的机动计划。地面电子战装备可以由一个步兵使用或者在高机动性的平台上使用。由于战术信号源寻找的短距离特性，电子攻击资产通常部署在战场前沿，同前沿部队一起或靠近前沿部队的地方。
4-55．地面电子战能力拥有一定的优点。它们可以为机动单位提供直接的支持（例如，在反无线电控制简易爆炸装置的电子战中和通讯或感应器干扰时）。地面电子战能力支持着持续的行动并且对地面指挥官的电子战要求迅速做出反应。然而，为了最大化地面电子战能力的效果，机动单位必须保护电子战资产免受敌人的地面和空中威胁。电子战装备应该同它支持的单位一样具备生存能力和灵活性。机动单位必须对电子战资产与后勤支持，而且支持的指挥官必须要清楚确认电子战要求。
4-56. 地面电子战能力也有着一点的局限性。它们对敌人的攻击较弱，而且可以被地形掩盖。它们对敌人的电磁欺骗手段和电子防护行动较为虚弱。另外，它们在对敌人的电子系统有着距离或是传播范围限制。
空中电子战考虑
4-57. 虽然地面和空中电子战的计划和执行类似，但是它们的电子战的开展时间上却有很大不同。空中电子战行动以更高的速度开展，而且通常比地面行动持续时间短。因此，空中电子战支援的时间表要求详细的计划。
4-58. 空中电子战战要求：
•一个对受支持的指挥官的电子战目标的清晰了解
•详细的计划和整合
•地面支援设施
•提供电子战支援的机组人员同被支援的空中或地面部队之间的联络官
•保护免受敌人的飞机和防空系统伤害
4-59. 空中电子战能力拥有特定优势。它们对其他战术航空任务，如对敌人防空的压制，敌人防空的破坏，以及使用高速反雷达导弹等提供直接的支持。它们可以提供比地面资产能达到的更广的范围。空中电子战能力可以提供比地面资产更大的机动性和灵活性。另外，它们还可以支持地面部队在可视范围以外的行动。
4-60. 同空中电子战能力有关联的限制性是即时性因素的考虑，对敌人电子防护行动的薄弱部分，电磁欺骗技术，和有限的资产（要求来自非建制性电子战平台的支援）。 电子攻击的考虑
4-61. 电子攻击包括进攻和防御性的活动。（第1章对电子攻击概念做了详细阐述）。这些活动按照它们的目的各不相同。防御性电子攻击保护友方的人员，装备或平台。进攻性电子攻击地域，干扰，或摧毁敌人的能力。两种电子攻击都涉及到一定的电子攻击运用计划： •友方的通讯
•情报搜集
•其他效果
•非敌对的电磁波地域性使用
•对手的情报搜集
•效果的持续性
4-62. 电子战人员，G-2 或 S-2 ，G-3 或 S-3，G-6 或 S-6，波段管理者以及G-7 或 S-7都密切合作来避免有可能在战场上使用的电子战系统之间发生的友方系统之间的干扰。协调性保证了电子攻击系统频率在友方通讯系统和情报系统之间的调解，否则地面机动和信息任务做出相应调整。
4-63. 信息系统的数量，电子战系统和感应器同时在战场上运作以保证通讯系统的调解的确是一个大的挑战。电子战人员，G-2 或 S-2，G-6或S-6，还有波段管理者计划和排演调解程序来快速调节他们对电子战或通讯系统的使用。
4-64. 电子攻击行动依赖电子战支持和信号情报提供的目标信息以及战斗损害评估。然而，电子战人员必须要记住不是所有的情报搜集是集中在支持电子战上面的。如果不能同G-2 或S-2人员适当地协调，电子攻击行动可能会因为干扰或无意的干扰用来搜集数据的特别频率，或因为干扰对友方部队的搜集数据手段造成影响的敌人频率或系统，从而影响到情报搜集行动。两者都会极大的阻滞情报搜集活动，和它们对重大信息要求的反应能力。电子战人员，火力支援协调者，和G-2或S-2之间的协作可以阻止这种干扰。明确了情报搜集工作和电子攻击使用之间存在冲突，电子战工作组把这些问题交给G-3或S-3寻求解决办法。 4-65. 其他依靠电磁波的效果。例如心理战行动可能会计划使用特定频率来散播信息，或军事欺骗计划可能包括友方部队通讯的传播。两个案例中，如果没有适当的协作，对电子攻击的使用都会无意地干扰或介入此类的传播。为了保证电子攻击不会对计划行动起负面效果，电子战人员在火力，网络行动，和其他功能性或综合性单位之间协调。
4-66. 类似其他任何形式的电磁辐射，电子攻击可以无意地影响当地的媒体和通讯系统以及基础设施。电子战人员考虑到电子战行动的无意后果，并同各个功能性或综合性单位之间调解这些行动。例如，友方的干扰可能会抗拒一些重要的服务功能，例如当地的急救车和消防队员。电子战人员要例行地跟其他负责信息任务的功能性或综合性单位之间电子攻击同步。这样，他们才能保证电子攻击不会引发内部干扰或对他们预期效果造成不可接受的附带伤害。
4-67. 对手可能的情报搜集也会影响电子攻击。一个装备精良的敌人可以监测到右方的电子战能力从而获得友方部队目的的情报。例如，陆军的干扰频率可以指示敌人的能力依靠所在。电子战人员和G-2 或 S-2对敌人搜集能力进行了解。结合红队（如果有），他们判断敌人可能会利用电子攻击从友方部队获得什么信息。（红队是一个组织性单位，由经受良好训练和教育的人员组成，他们可以提供独立的能力以对手和其他人的角度按照作战环境因素的考虑，全面开发计划和行动中的备选方案JP2-0）。
4-68. 干扰效果的持续性取决于干扰器本身的发射时间和对目标的影响范围。通常这个时间幅度是几分钟或几秒钟，这让此类任务的时效性非常突出。这尤其是在利用干扰直接支持航空平台的情况下更为突出。例如，在支持对敌人防空压制的任务中，对目标的持续时间和干扰时长必须可以配合航空平台的攻击速度。它们必须要可以控制敌人防空对策的反应时间。定向能武器的使用可能会在以后改变这种性质。然而，当前（除了反雷达导弹以外）的干扰效果远远不如其他方式达到的效果持久。
电子防护考虑
4-69. 电子防护通过物理安全，通讯安全手段，系统技术能力（例如跳频和电子盾）波段管理，以及发射控制程序来达到。电子战人员和电子战工作组成员必须在计划电子防护行动时考虑到以下关键功能：
•弱点的分析和评估
•监控和反馈
•电子防护手段和它们对友方能力的影响
弱点分析和评估
4-70．弱点分析和评估为制定电子防护计划奠定了基础。防护信息系统部门开展弱点分析和评估程序，程序特别关注自动信息系统，而且会非常有用。
监控和反馈
4-71. 国家安全部门监督通讯安全。他们的程序注重使用电线电力通讯和电电子通讯系统。他们的程序可以支持和缓解指挥的通讯安全程序。
电子防护的手段和他们对友方能力的影响
4-72. 电子防护手段包括许多用于保护部队免受敌人电子攻击行动的手段。然而，这些手段也会限制友方能力或行动。例如拒绝反雷达控制建议爆炸装置的电子战系统在为重要的友方信息系统保留的频率上的使用，会导致友方部队面对雷达控制建议装置的危险。电子战人员和G-6 或 S-6在建议G-3或S-3关于电子防护手段时要仔细考虑这些第二指令效果。 电子战支持考虑
4-73. 区别一个给给定资产在执行的是一个信号情报还是电子战支援任务，要看谁指挥和控制资产，它们可以用来提供什么样的功用，以及它们被使用的目的。作战指挥官利用资产来开展电子战支持威胁的快速识别，锁定和开展未来行动的计划，以及其他战术行动（例如威胁的避免和搜寻）。电子战人员同G-2或S-2协调保证所有电子战行动所需的支持可以确定和提交给G-3或S-3审核。这保证了要求的搜集资产正当的分配来提供电子战支持。因此电子攻击活动可能同G-2或S-2情报搜集工作冲突的地方，G-3 S-3，或指挥官决定那个
更为重要。电子战人员和G-2或S-2每个阶层内制定一个结构性程序在任务排演和部署之前开展情报得失计算。
电子战重新编排考虑
4-74. 电子战再编排指的是修正友方电子战或目标感应系统以对敌人的装备和战术，或电磁环境的改变相适应。（参考段落1-40完整释义）。电子战和目标感应系统装备的重新编排属于跟电子战重编支持程序有关的每个部队或组织的责任。它包括了自身防御系统，攻击武器系统和情报搜集系统的改变。在联合行动期间，迅速的辨别和重编在敌手不断迅速发展的形式下非常重要。电子战重编的考虑主要是联合协作。部队之间的重编联合协作保证了重编要求可以在所有的友方部队之间一致地确认，处理和实施。在联合行动期间，电子战重编协作和监控是联合部队指挥官的电子战参谋的责任。（更多关于电子战重编的内容参考FM3-13.10）
电子战预备
4-75. 预备由单位为了提高自身行动能力的活动组成。预备包括但不限于---计划的改良；排演；情报，侦查和监控；协作；监测；和调动（FM3-0）。预备为提高友方部队成功机会创造了条件。它促进和维持了包括那些向分部和后续行动的过渡。
4-76. 在行动期间，电子战人员和电子战工作组成员注意力放在以下活动上面：
•修正和改良电子战评估，指挥和控制战的电子战支援，和支持整体计划的电子战支持。 •排演电子战在计划支持中的同步（包括在目标确认程序，联合资产的请求，调解过程，和资产确定和改良等这些内容上的整合。）
•把情报搜集计划和情报同步模型同攻击指导模型和行动计划中的电子战因素的考虑，以及指令附加内容进行同步处理。
•评估为了支持电子战行动而创建的任务部门，包括联络官和各阶层对建制以及非建制内的能力的需要。
•同ISR 作战单位（如信号情报人员）的进程进行协调
•在任务排演期间训练电子战工作组中的支持人员
•完成电子战资产的战前检查和检验
•完成对电子战资产的支持因素的准备
•同G-4或S-4协调制定电子战装备报告格式
•完成下级电子战工作组对计划电子战行动的复述
•改良电子战人员战斗更新内容和格式的评估和简报
电子战执行
4-77. 执行是通过使用战斗力量来完成任务把计划变成行动，以及利用态势的了解来评估进展内容并做出执行或修正决定（FM 3-0）。指挥官通过发布他们的意图和任务指令来让自己的人员开展行动概念的执行。
4-78. 在执行期间，电子战人员和电子战工作组成员需要：
•作为电子战专业人员为指挥官服务
•维持对电子战行动的评估
•监督电子战行动和在执行过程中建议改良
•基于战场形势向指挥官的重要信息要求做出调整建议
•对电子战相关的控制手段和程序做出调整建议
•同火力和网络行动单位以及指挥和控制战工作组（如果已创建）保持直接的联络，保证电子战行动的综合和调解。
•协调和管理下级单位或资产的电子战任务安排
•协调对非建制内电子战支持的要求
•持续协助目标确认工作组在目标确认和为电子攻击资产的进攻建议目标。
•接收，处理和协调下级单位在行动中对电子战支援的请求
•接收和处理对敌人防空压制的迅速支援请求，或联合或多国部队的电子战请求；协调火力支援人员和火力支援协作者在战场协调分遣队中的协作，以及联合或多国部队联络员的支援请求。
•同压制敌人防空或电子战任务的空中控制部门协作
•在电子攻击任务的整体有效性评估上加入考虑因素
•维护，更新和传播电子战资产的状态。
•发出或传达停止干扰的请求
•协助和促进目标分析和控制部门以及波段调解的波段管理者在电磁干扰报告上的准备。 •在指定的行动区域内（被干扰控制部门指定）履行地面电子战的干扰控制权力部门的职能。
电子战评估
4-79. 评估是持续的监控和对当前形势的评价，特别是对敌人和行动程序的评估（FM3-0）. 指挥官，由他们的参谋协助，持续的评估当前的形势和行动的进展，以及将其同行动概念，任务，和指挥官意图加以比较。基于他们的评价，指挥官开展调整行动，保证行动一直都符合任务和指挥官意图。
4-80. 如表4-5描述，评估发生在每个行动步骤的活动中，且包括三个主要的目的： •持续的评估敌人的弱点和反应
•持续地监控行动的形势和发展按照指挥官的预期状态发展
•按照效应标准和性能标准来评估行动
4-81. 电子战人员和电子战工作组支持成员在整个行动过程中开展评估。在计划和准备活动期间，对电子战的评估在MDMP,IPB 目标确认，ISR 同步和综合风险管理中进行。 4-82. 电子战人员与G-5或S-5协力帮助制定性能标准和效用标准来评估电子战行动的执行。一个性能标准是一个用来评估跟任务成就有关的友方行动的标准（JP3-0）. 一个效用标准是用来评估系统行为，能力，或可能的环境中跟测量最终成就，目标的完成程度，或工
作的成果相关的变化的评测标准。（JP3-0）. 在电子战来讲，一个性能标准的例子就是电子攻击工具（行动）对已知敌人的指挥和控制节点锁定和攻击的数量同真正被摧毁或在一定时间内抑制的敌人的指挥和控制节点数量的一个比率。
效用标准用来检测电子战行动在达成预期效果上完成程度如何。这通常通过对主动和被动手段搜集到的数据的分析来检测。例如，效用性通过利用雷达或视觉系统监测敌人武器的飞行和弹道轨迹来检测。
4-83. 在执行过程中，电子战人员和电子工作组成员参与火力单位的战斗评估来判断电子攻击在对行动支持上的效用。战斗评估由三个因素构成：军火效用评估，战斗损害评估，再次攻击建议。（段落4-47到4-49对战斗评估进行讨论）。