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安
全 生 管 理产系 统 程工及 其 在 八盘 峡
水 电 厂的 初步 应 用 八
峡水盘厂电
多 来，年我 厂定坚不移地 贯 彻 “安全 第一 的方 针
，提 出 “ 工 切 作要 服从 全 安 生产 ， 生 产 工作要 服 一 安从全 的原 鲥 ， 促 进 安了 生全 的 产发展 。 为 了 不
断
郭振 绪
开 了 人，业 这个企 杂复的 人 系造统就 失去 了命生 力，
也 就安无全生 产 言。可
提高 安全
产生 的管 水理平 ， 我 研们 探 究索应用 统工系 程管 理 安全 生产 经过 。几 的 实年践， 取 了得较好 成 的 ，绩 积累 一了 的 定经 验。 截 至 ８ Ｉ底 年我 厂 ，已实现 ９８ 安 全生产 Ｉ ｄ５现将 我们 的体会 和措 介 绍如施下 ５， ６ 供 考参。 一
２
设 。 备包括各 种机器 设备 、工 具 器、辆 和 大 ． 车 坝厂 等各 种房 建筑设 。 施备 设安全 是产 生的物 技
质 基 术础 ，厝 此 ，要 搞 好 安 全 产 生， 须 必提高 设备 的 健
康
平和水运 行 的可靠性 ３
物质 。 括 包发 电用的 料 以原检及 用修的材 料。．
在各 种 材 中料事 备故 品 管理 非常 的重要 对，安全 生 产 的 影响极 。大 ．
、
安全 生 管 理产系 统 工
程资
。金包括 投资 成、 、 流动 本资 和金 专项
资（） 全 生产管 理 是统系 程工 一蜜 电力 工 业技是 与资术金密 集 性行 业。现 化 的发代 电 业企，一 方 面 生产在 程 过中大规 模 采机用 和 器机 器体系 ， 行实 集控 制中 自 动 程 度化 来越越 ，劳高 分 动十 工精 细分 ，协 作关 极为 系杂 ，复 同时 求生要产过 程 具有 高 度 比的 性例和 连 续性； 另 一 方 面，发 电 厂 的 生
。金 合 理 地 利用 和 使用 资 金， 理 财 ， 学 业 企经 活 济 科是 的一动 个要重 方 ，也 是保 证面安全生 产 的有措力施 。
５ 信。 息包括 安 生产 全活 动中的各 种数据 资、 ． 、技料术 文 、 件图纸 档 案 及技 术经 济 市 场报 情等。 信是息 安 生全产系 中统的 一个 极要重的 因。素 信及 息时
确 的准传递 反 和馈， 是 在安 全 生 产 活动 中 做 正出确 决 策 井 词 整 和 控制 整 个 系 统达 到 最 佳效 果的 关 键。 ６ 任务与 策决 总。体 上 讲 就 是发 厂电在 安全 生 产 ．
与产 同和电阳 户的 行 运方 、式气 、候水 情， 至甚 国家
的 政 治经 济政 等策外 部 环 有境 着 非常 广 泛和密 切 的 联 系。 这 种 密 切 联 系 ， 要 求 发 屯 企 业
必 须具 较 有强 的环 境适 应 性 。所 以 个 一 代现他 的 发电 业 ， 就企 一 个是结
方
面 要达 到 的标目 如 发，电量、 安 记全录 事 和故率 等 。
也 包 括 人 们 据 信 根息 为 了 实 现 述 目 上 进 行 的 标
复构杂 、组织 严密 大 系统的。 这个 系统 是 由 多许相 互联系 、相 互制约 的 素因 环、 节 和部门组成 的 机 整 有 体 个这 体整 中的各 环节 个和 门，就 是部发 企 电业系 统中 的 系子 统或二缎子 系 统 在发 电的经 厂营管 活理 动 ，中 全安生产 的 织组 与管 ｒ 有 常非重要 的 位 。置’ 也 是就 说， 整个 发 电 厂的 经 营 活 和动经 营 管理 ． 只 有贯穿 和 渗到 透生 产过程中 去， 能才 高提 营效经果；只 有 保 证安 全 产 ， 才生 能 提 经 济 高 益 。 所效以 ，安 全 生 的组 产 与管 理就织是系统 工程 （二 ） 全生 产理 管统系 的 组成要 素 安Ｉ 人
。 人 安 是全 产 活生 动中 最重 要 的 因 素 ， 是企 ． 最业 能动 虽 积 极 的 体主 这 主。要 现 表 三在 个方 面 ：
各 种决 策、
调节和 控 制 三（ ） 全 产生管 理统系的 特 点 安 １安 生 产全管 理系 是统一个 结构 复 杂立的体网络 ． 大系统。 在 平方水向上 它 ，是由备 设 运行、 备设
修检、 生 产 技 术 理管 与 发开 、材 料 供 、 财 应 会 务计 、 劳 资人 事（包 括教 育 后） 服勤务 政 、治工 作 等几 个 子 、
系统
构 成 。 各子 系统根据其 构成 和 能功 叉可分 二级 为 子 系、 三统级 子系统 以 构及成 子系 统 所 括包各的 种
素元。 在 垂 直 方 向 ， 分上 为厂 级 导 决 策领层 ， 分 场科 室
制
定 施 方实并 案织 实 组施 层．组班组 织 具体 作 业成 完 定规的 务等 三任十层次 。 过大系十统 ， 中既存在着各
部 门局部 目标 的矛盾 性 ， 又 在存 整体 的 多且 性标 ． 即 既安 全 发供 要电，叉要 提高 经济 效 。益 困此 必 用整 须体的观 念 去 组 、织计 划 、 指 挥 和 控 制 ．通过 对 各子 统系 标 目的协调， 达 到 全厂安全 经 挤目晟 标。优 ２ 安 全 生 产管 系理统 是 分 缎 控 制 式 的方最 优 控 制 ．
（
Ｉ ）人一 系 统 中人 主的 能 观性动的 充分发 ，挥在 机 是 高其提运行 经济 性 能 安和全 可性 的靠关键 因， 而也 是 保 证 安 全 生 产 的美 键 ； （ ２）在 整 个 安全 生 产 动活
中 人 要不 断 地总 结 验经和 教 发Ｉ 计挥划 、 组 织、 ｌ
指
、协挥
调 、控 铷和 价 评 等功多 能作的用 ｊ（ ３）对 人
的培养 、 使 用 管和 理是企 业 的 重 职要能 因 此 离
３ ６
结 。构 由于选 个系统结构 复杂 ，规 庞模大， 空 跨度时 大 信 息 繁 多． 一旦 某局 部 发生 题问 又 ． 及不 时进行
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协谓 和处理 ，就 能发可 展造成停 机停 事 电故 因此要 。采 用 级分信 息盐 分理级 制、控 谓西 系联的 式 方以 提 全厂 高安全生 产 的灵 性 活和可靠性 。 ３ 信 息 安全是生 产 管理系统 的 抻经 中枢。 信 分息 为作 ．信业 息、控 制 信息 计决 策埘 信，它 们息之间
６是冬 季 机 组大 修 期 间。． 情况 和春季 大修 期间 相似。 ： ） 安全（ 生产 管 系统理 程工的逻 维 辑 在安生 全产管理 系 的每统一个工 作 阶段 ，把 系
用工 统程方法 思 考析分 解决 和题 问 时的思过维 又 舒程
为 下步以 骤：
分 级 传 递形 ，成 一管个 信 息理 网把，全 的安厂全生 产 管理 系统 连结 为 成 一整个体 。 些 这信 息是都安 全管 理
系统进 行分 析、预 测 、决 、策 控制和 评 价 的据 依 各
１
确定安 全生 产的 且 标 。 安生 全 产统是系一 个 多． 目 系统标 要主是 安 全和经 济 包括安全 记 ，事录故 率、等教 用可 、率 发电量． 耗水率、 厂用 电 率和单
位 本 ，成等 等。
分 场部门之 也是 间通过 信息行 进协调， 统 步一调。 ４ 安生全 管 理产系统 有具 强 的 环较境适 应性。 发
． 厂电 的 安全 产 是 生 电 网 的统 一 在 度 下调 进行 的它 必 须 适 电应网 运 行 方 式 和用户负 荷 的 变化 还， 适 要应 市
２安全 分析 。 安全 生产 理管系 统是一个 非常庞 大 ． 的信 息统 ， 安系 全析分 是 依据 就些这 信 息经 、对过 系
统的历 史和 现 状 行 分 析 进，明 确哪些 是 有 条利件 哪
场
应供、 价 格政 等 国策家 治 政 经挤 技、术政 的策变 化， 使 系 统本身与之 协调 并 进 促统系有 的不身 断 展发。
些
是 不利条 件特 是别 有现系统还 存在 哪些 问 题 和不
全 安因 。 素
二 全安生 产 管 系理 统工 程方的法
安全生 管产 系理统 程工的 方法就 是以安全 生产为 对象 用率概 、 计、 运统筹 模拟 等方法 经 分过
析、断 、 合 和评 价 我 出 安 全 ， 生 的 产 际实 现状与 系 综
３ 安判 全 测预 它 是 安在 全分析 的基 上 础 根 据 安．
生 全产系 统运的行 经 验 ，
经 分过 析 研，究 、推 理和 判
断
， 对下一 步 的安 全阐 进题行 预 ，即测 确 指明 本时 出间 嚣 的 后期 或者 下 几 时个间 嚣 内 统 可系能 出 现 哪 些
安不闻全 如题发何 可展能起 引后的 果，该果取 应
哪 些 措施和 策 。对 确定 ４全 安工作的 点重 。经过 安全分 析 预和测 ， ．
统 达 到 的标 和目优蛀状 态之 的 差间 距 制定 出切 实可 行 的 措 施并组 织 施， 进 行调 整实和 控制， 使安全 生 产统经系常 处于 优晟 行运 状 态 免 事避故的 发生 事 或 后 能故尽快 恢 正复。常对 于 安 全 产生管 理系统 于 系由统 大 ，庞结构复 杂 涉 及因 多素采 ，用三维结 构方 法 较 比有利 即 按照 时 间维、逻 辑维 知识和维 三 不 个同 角度分别 进行 析分、判 断、 综 、控 合和 制理 管 。
预 见到
全 安生 系统 产能 可发 生的题问 为。了 现 实全安
生 产 目标 的， 须解必 这决些 影响安 全生产 问的题 但 。有时影 安 响 的因素根 多全。解决 这 闻题 的些头 绪也租 多，经 分过 ，析发现 其 中几 有个 晟是主 要 。的这几 个 主 阃要题 就我是 在们这一 段 间或 下一时 时段 安 全间 工作的 点重 必，须下决 心 认进真 Ｊ 辑决。行 确定重 点就 是 抓 主矛要 盾。安全工 作 重点确定 的对不对 制定是 对 策和指 施准 不 准 的先决条 件 。 制定５ 对 和策措 。施． 安在全 工 作的 重点 定 之确 ， 后 就 必 根须据系统 内 部的各种 因素 和外部 客 环观 ，境研 究 定制 解决这 阃些题 的种 可能 性 方各案 和管 原理则
并对 这 些 方 案进 行 分 析、比 较、 评价， 选 择出 晟优
（
） 全一生产管 理 系 工统 程的时间维 由安安 于生产全系统 管的工 作理 点重 是 随一每 年的 不 同
季节而发 变 化 的生， 此因 将可 度年作 为安 全 产生 统系管 理循环 的 期周。这 样，系统 程 工时的 间维就 可工按 作 序顺 分划为 以 下个时 ６间嚣 ：阶
１ 元旦春 期 节闻 。 由 节 日放于 ， 职假 工 思想 有 波 ．
动 劳动， 纪律 易容松 驰 生 ，秩产序 难稳 鞍 定 最易 发
生 操作误。
的可 方案行， 这就 是制 定的 证 保安全生 产 的 策 和对 措施 。 ６ 织组实 施要 结 合生产 实际的 在，充 分 利用人 ．力物 力 和、财 等 力源 资的础 基 上制，定出实 施具的体 计 划 和方案，分 重轻缓 急， 步 逐实 施这些。对 策和 措施 实施后之， 就能预防 事 故的发生 即在 安生 产垒上
打 动主仗，实 现 超 前 理管 。
２春 季 全安大 检 查 期。间检修 预 试工作 量 大 停． 电送作操多 这期一 最 间易发 生误操 事故 、作人 伤 身事 故和亡 设备损 坏 事。 故 春 季机 组ａ大 期修间。 在检 修工 作圭要上是 大抓 ．修的 施工 理管 这 期一 最间易 发生 设 备损 坏 人身和伤 亡。在恢 复 试运 行期 如果 间 合配不当 也 ，易发 误生 操 作事故。 ４防汛 汛 期渡 。间 ５月从 开始到１ 月 束结 时， 伺 ． ０ 跨度 最长。 于高由 温雨多 黄河 来水 泥 杂草沙猛增 ， 机组 时 间长 满负荷 行 运水 是电 在 安厂全生 产发 生上 闻 题晟多 也最易 生 事故发 时 期的 我 。投 产 发 电厂以 来 ， ７ 左 右 的 事故都 生 发在这 一 期 间 。 ０ ５ 秋 季 安全 大检 期间查 。 除春 和捡期间相 似外． ． 还有防寒 防拎和舫 工 九。作
７ 总结与 评 价 。这 种 价评 大都 是系对 运行 统实的 ．际 数据 进统 行 计分析， 如 例全记安录、 故 事率 、等效 可 用、率 电发量 水、 率等 耗等。 也 定有 的 性对 比评 ，如价工职的积 性、极思想 情绪 、生产 秩 序等等 。 经过 总结评价 可判以断前 ６个 步 骤正确的性 和取得 的效果 。
（三
）安 全 生产管 理系 统 的知 维识
就安生 全产 管系理 工 统程 而盲 完成 述 个阶各 ３
７
维
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c段
的每个 步 骤需要 所的各种 专业 知识和 术 素养 ，除技
了传 统 的 各 种 专 业 技 知术识 （ 电 气 、 机械 、水 工方 如 面的 各 种 专 技业术 知识）之 外 ， 还 有 下十 方３面 的 知 识 ： １（ ） 学基础 理 论 常除 规数 学 外之 主， 要 数 还有运 筹学 、 率 论概 网、络 论 、理自 动控 理制 论 可 、 靠性 理论 等 （ ）２ 统 系 技 。木 要 主有 预测技 术 、 决
机
组 的 安垒 运 行制 定 了汛期 运行 规定 并提确出 分各 场汛 工期 作的重 点 各在分 认 场真巡回检 查处
理 缺 陷 基 础的 ，上 生 产 厂哥 或长总 工 不 期定的 组 织 由科 ｌ 长各、分场 主 任参加 的 全厂合 联 回巡太 检 查对查 ， 出
的题问， 场当 究定研 棠， 限期解 。 决 ５ 强 化全 意安识。 企业 的 全生 产 安 出 众 于人 之 ． 手千， 之 力人 ，也 往往 毁 但一 于人 之，失 时之 失一。 所阻 十每职 必须工 积极自览 地维 全护 厂的 安 局全面。
扼们 规 定每周 上 一午 为 厂 安 全全活 动 ，日各 分场 班
组
策技
术 协 、调 技、 术电 子算 机计 、 拟技 术、 评价 技模 术
等 ３ ）（ 学哲厦 关有 社的 会科 学、 政 浩 经济 学 管理 科学 、 行为 科学 、 心理 学 、 人才 学、 医 学等 。 只 有 综合 运 用 这 知 些 ， 才 能 识够分 析 解和 复决 杂 统系 的 各 种 问题。
习学 安规 全 和定全安简报 结 合各 自 际实进行 安全讲 ，分 评事析 原故因， 举一 三 ．反提 聍出 范施措 提高
职 工安全 意识 和 自 保 护我能 力 。 同 时 还 用 板 报 、播、 广
三、 八 盘 峡 水 厂电的初 应步用 ． 在我 们
盘 峡 八电厂 在 Ｉ ８年发 丁 生“． ０绝 缘污 ９ ４ ６２
幻
灯 片 电视、录 象等 泛进广行安 全 育 教和 传，宣使安
思 想全深 入 人 心
闪
散 后 ，从 事 ８１年到 Ｉ８年 已连 续年没 有４ 发考 生９５ ８ ９核 事 。散 到 Ｉ 年 一季度８ 我 厂 已跃居全 国 １ ７ ｋｗ ８ ９ ／ 阻 上发０ 厂电安全 记 的录榜首。 据根我厂安 全 产生 的实 际 ， 我 们 提出了 １ ８年 全 安生 产 斗奋的 目 标是 ： 第 一９ ９ 在步５月 ２ 实现 日安全生 产 ０ Ｉ； ｄ５ ０ 二 步在 Ｉ第月 ¨日 ８ ２实 安现 全 产生２ ０ ｄ ０ ，０从 而再 全刨 年无 事 。 故 安 全 工 的作 重 点是 ： （１ ）人 身 伤亡 事 故（２） 骑 骑
操误作 事 故； （ ３ ） 车防 祸事 ； （ ４ 故）防 设备 事 故 ； ５（） 防 灾火事 故 尤 其 是。 不 能 发 生人 身 死 亡事 、故 重 大任 责故事 和 大特 事。 我故们 的 体具措施 ：是 １ 针 元对旦 春节 期 阃 工 思 想职易 波 动，生 产秩 序 ．
６
认 真 落 实安 责任全制 。 全 安任 责制 是保 证 安 ．全生 能 分工 负产 责 有的手 段。力 首先 确明厂长是 安全 生 产 的第一 任责人 ，增 强 厂 长的权 和威 责 。任其 是层次 层 落实 各级 人员 的安 全责任． 安 全 指层标 层 解 落分 。 实们 我在布置 工 作的同 时 置布安 措施全 检 ，工查作 的 同时检 安 全查措施， 总 结作工 的 时总 同检 结安全查 标指的完成 情况。 ７ 加 强 全管 理，健安全 安全监 察机构 和 安 全 ．
。 健 网 全安 监 察 机 全构 ，把 责 任 强心、 懂 专业 、有经 验 人 的充 员实 到安 监 机构 中来 不， 断加 强 安 监 员人 的
自
建设 ，身增强 责 心提任 高 业水务平认 真 行履 责职。
坚 每 持日 午 上先巡 设视备 ． 再生由 产 厂哥 长主 持 召开 ｌ 碰 头 会 ， 查 总检
结 日工前 作， 安 排当 工 日作重 并点 布 置安 全措施 每 周 六上 午 生由 产副 厂 长 主 持 召 生产开 仑 ，检 查 总 一结 来 周的安 生 产全 情 对 况 七发的 问 进 题行 分析 提 并 出改进 施 措。 安排 布 置 下周 工作 ， 对
安不稳 定， 容易发生误操 作 事 故 的际实 情 况，先 首好 抓
日节前后 的 安 管 全理 安 排，好 班值 人员和 职 工生 活，
加强值 班 纪律，稳 定职 工 思想 使大 家 即 安心生 ，产 坚 守岗位，叉 快 愉过 防止节了 因 日期 间节 员人思想
波 动发 生而 为人 故事。
全 产生 行进分 析谢预 提 ，出 全工安作 的重 点和 注 意事
项。 不断 健 和 充全 实全 安厂全 三 级 厨充 分发 挥 安 全 的 作 用 。 员安全 阿 每月 活 动一 次 对 全厂生 产 状 况 进 行 分 析 表， 扬好人 好 事 ，批评 违 章行 ， 为 意提见 想
办
２ 认真搞好春 检 和秋｛ ．工作 ，为 全年叠安 全生打
产 良下 好的础 基。针对 此期 间检修 务 重任、 时 短间停 、
送 操 作 多电 ， 容易发 生误操作 事 及故 电、触高 空落 跌 人 等事 身，故我 们从 强技 加术 措和施组织 措 施上进 行
防 范 ，组 织学 习 和安 全 程 规考试 ， 强 化 员 安 全全意
法 ，为厂领 导 定制安 全 施和 措决起策 渫参 及 监 作 督用 收，到 警了钟常呜 、常 不备懈 效的果 。 ８ 坚
持“ 不 放 过 、” 题 大 “ 的做 原则 。广 ． 三小 对 内 发生 事的 、 障 碍故 和异 常 ．括 人身 伤 亡 未 遂． 能 包 都
识
在。近 几年 的 春秋 检中有效， 防地止了 娄 各故事 的
发 生 大 修 期３ 安 间 工 全 的作重 点是 防 人身 、 防 设 损 备． 坏 和 火 防 灾。主 要 多抓层 作次 业 交和叉 检 试 验 修的 工作 票 管 ，理安 全 措 施 的管 理 ， 恢复 试 验阶 要段 止 误防 作 ４操防 汛 渡 汛 间期 ， 我们 工 作的 重 是点 ： （１） 要
．坚持
实事求 ， 是严 肃真认 照 “ 不放按 过 的 则 组原 三 织
调 查 ， 从 不 率 从 事草， 绝 允 许不 隐 瞒事 故。 小把问
题
当 大作问题 看待 把 未遂 当作 已 遂待看。 在 分析调 查过 程 中，既 要讲明 原 因 责和 任，叉 要栅 定切 出可
行实的 防 范措 施， 则 不 否能 通 过。 在 做好 “不放 过
三求 门机
启 、｝机 和电源 设备靠 ， 可玎
保证
来 水能 洪 畅
的
时 同对 那， 些作工 不 责任负、臆 瞒 事故者 要进 批行
评 教育 经 挤 惩 罚，
直 至 严 处肃理
；泄 （ ）２防止 厂 坝 区 局 部暴 洪雨 水造 成 灾害 ， （）３
厂
房内 排的水 掏、 孔 畅通， 各种排 泵水运 行 可 靠； ４（ ） 证组机的 安全运 行 。保 们我 立 成骑汛了机 拘 加，强 汛领 防导为。 了证保
３８
９ 在经 济承 包 责 任 制中 正确 ，处理包 与 的 管美 ． 系 ，不绝 代包 管 。把安 指 标作为全硬 指 标 ， 人列各 位 单的承 包 标指，具有 否决权 安全指 也 标考是 棱
各
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人
体 生 物节律 及 在 其水 站电运行
管 理 中初 的步 用应
云 峰发电 胡 藏 真厂（一
）人体 生 节 物概律 述
车 世 韧 ．纪德 国 一 位 医生 和 奥地利 心 理 家学通 过
想敏捷
。
２ ．低潮 期 ，力 不佳体 情 绪低． 落 力下降。智 ３ 临界 ，为期体 力 情 绪 、和智 力者 高、 三低 潮 之． 间 过的渡 时期
。
一长
的期观 和察研 究．发现 人的体力、 情绪 和智兴 寰力
波 动 呈是周期性 变化 。的即每 个人都 有 个 以２ 天 一为 ３ 周 期 体的 盛衰力循环 ｊ 以 天２为 周期情的绪 波 动循
环８ｊ 以３ 天 为 期 周 的智 力强弱 环 。 循三个这 环循 从３
个
人 在不同 的时 期 ，承其 受 界外 荷载 能 力 不
同。
人 当的体力 、 情 绪 和力智由 高 潮 向期低潮 期 渡 过 时 ， 外界负荷 未虽改变 ，但 人 的承体载 艟力 降了下， 此 时 人 体出 现超 载情况 。 当 超 载达 到 定一 程度 ， ＾ 与时外界 失 协调 去平 和衡造， 就是 谓所 的“ 日”险 。危 选时 ＾体出现 体 力不 支 、 不从 心、力 绪情颤躁 、 容易 激、动智 力 下降 记 、衰忆 退 、思 维应 迟反 、 判钝 力差 断等
现象， 在选 种 情 况 下处 理 问 理 就容 失 去易控 制 和 约
＾降 生那的一 起 天以各 自 同 的周不 期 正弦 曲按规 律线
化 变（ 图 １ 见 ）
。１ 高
期， 潮力 充 沛体 情绪 高涨 智力表 现 思 为．
／
— 、 ＼／ ＼ 、
．
Ｌ
由 １ 相 节 簟生 曲线
，甚 至 有束 时会做 出不应该 做 事的 。界 临是期 人 体体 力、情 绪和智 力 最不佳的 状况 由于三个（循环 周 不期 同 一 般这三 者的临 期界处 于不 同时 间 ），也是最的 客 易发生 故 事的时期。 由于 人 内体 部毕 竟是能 调够 节 ，的 在 平衡不出现 ，后体 发挥 人车 的身 调节能功，使 之 步遥适 应外界 件 条并 外与 界 载 取得负一 定程 度 的平 衡使体 、 情力绪和 智力 外与 趋 界于
相对稳定 有 。
单 位 导领政 的绩主要 依据。 为 鼓励 工 为职安 全 产 生 做贡 刍献 制定 ，了 安全 厨办 奖法 安和全 评办 法比，设 立了 安垒奖 励 基金， 行实重 奖重罚 。 ｌ ． 学 习真和 贯彻 章 制规 。 安 全度工 作 规 程 和 ｏ 认 “累两三 制 是 最有 效最直 接 的管 理 法办 根。据 不 工 同 阶作段 针对性地 学习 规程 ， 进 促执行 规 了章度制 的 觉 自。 性坚持 随 时检查 “ 票 两 质 ，量 定统期计 “ 两 票合 格 率 纳并 入考 指核 。标 １ ．真制定 和组 实织施 反故 事施措 划计是 超 前 认 １ 管 理防 预故事的 要重 段 手。事 故措施 计划 制之编后 ， 要 遥项 落 实到分 和班 场组 对 一些 复 杂工 和 作殊特 作业 ，都 要制定 专 门 安的 全 措 和技 术 施 藏措，以 保礴 安全。
ｌ． 断地改 造和 善 完备 。设３不 设备的健 水康 是平 安
全
生产 的物质 基础。 在 持坚 计划 修 和检应 佟修 的必
同时， 极 积开展设 备 断诊和可靠 性 理管 。于不由地断改 造 和 善设完备 ， 主设 的完备好率 由 ７ 提高到 ｌ ｏ ５， ｏ
一类率 由５ ． 提到８高 ． ３８３３
为 搞
好 全 生产打 下安
良
的物好 基 础。 质
Ｉ
． 极展开职工教 育， 不提断 高职 酞工 伍的 素 ４积 。质 养培一 支 有 想理、 道德有、有 文 化 、守纪 律 的职
工 队伍， 是 搞 安好 生全 的产先 条决 件。
ｌ 党
工 政协用调配合 ，齐抓 管 共， 搞是 好安 全 ５． 生 韵产重 要 保证。 党 工政 都用能 把安 全产 放在 各生 自 工 作的首 位，领 之导 能间够 一统 想协思 步诃 ， 才弼能 把 厂全的 思和 想意志统 一到安 生全 上产 。来全厂 局势 的稳定 安，定 结团 局的 面，格严 纪的律 高 的 昂情 ，就是绪对 全生安产最 有 力 的促 进 和证保 。
ｌ 狠 抓业 企理管 的基础工作 ，加 强各 项 技术 监 ２． ， 餐强加 班组 设建， 为搞 好安 全生 打 产坚 实下的 础基。
９３
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全 生 管 理产系 统 程工及 其 在 八盘 峡
水 电 厂的 初步 应 用 八
峡水盘厂电
多 来，年我 厂定坚不移地 贯 彻 “安全 第一 的方 针
，提 出 “ 工 切 作要 服从 全 安 生产 ， 生 产 工作要 服 一 安从全 的原 鲥 ， 促 进 安了 生全 的 产发展 。 为 了 不
断
郭振 绪
开 了 人，业 这个企 杂复的 人 系造统就 失去 了命生 力，
也 就安无全生 产 言。可
提高 安全
产生 的管 水理平 ， 我 研们 探 究索应用 统工系 程管 理 安全 生产 经过 。几 的 实年践， 取 了得较好 成 的 ，绩 积累 一了 的 定经 验。 截 至 ８ Ｉ底 年我 厂 ，已实现 ９８ 安 全生产 Ｉ ｄ５现将 我们 的体会 和措 介 绍如施下 ５， ６ 供 考参。 一
２
设 。 备包括各 种机器 设备 、工 具 器、辆 和 大 ． 车 坝厂 等各 种房 建筑设 。 施备 设安全 是产 生的物 技
质 基 术础 ，厝 此 ，要 搞 好 安 全 产 生， 须 必提高 设备 的 健
康
平和水运 行 的可靠性 ３
物质 。 括 包发 电用的 料 以原检及 用修的材 料。．
在各 种 材 中料事 备故 品 管理 非常 的重要 对，安全 生 产 的 影响极 。大 ．
、
安全 生 管 理产系 统 工
程资
。金包括 投资 成、 、 流动 本资 和金 专项
资（） 全 生产管 理 是统系 程工 一蜜 电力 工 业技是 与资术金密 集 性行 业。现 化 的发代 电 业企，一 方 面 生产在 程 过中大规 模 采机用 和 器机 器体系 ， 行实 集控 制中 自 动 程 度化 来越越 ，劳高 分 动十 工精 细分 ，协 作关 极为 系杂 ，复 同时 求生要产过 程 具有 高 度 比的 性例和 连 续性； 另 一 方 面，发 电 厂 的 生
。金 合 理 地 利用 和 使用 资 金， 理 财 ， 学 业 企经 活 济 科是 的一动 个要重 方 ，也 是保 证面安全生 产 的有措力施 。
５ 信。 息包括 安 生产 全活 动中的各 种数据 资、 ． 、技料术 文 、 件图纸 档 案 及技 术经 济 市 场报 情等。 信是息 安 生全产系 中统的 一个 极要重的 因。素 信及 息时
确 的准传递 反 和馈， 是 在安 全 生 产 活动 中 做 正出确 决 策 井 词 整 和 控制 整 个 系 统达 到 最 佳效 果的 关 键。 ６ 任务与 策决 总。体 上 讲 就 是发 厂电在 安全 生 产 ．
与产 同和电阳 户的 行 运方 、式气 、候水 情， 至甚 国家
的 政 治经 济政 等策外 部 环 有境 着 非常 广 泛和密 切 的 联 系。 这 种 密 切 联 系 ， 要 求 发 屯 企 业
必 须具 较 有强 的环 境适 应 性 。所 以 个 一 代现他 的 发电 业 ， 就企 一 个是结
方
面 要达 到 的标目 如 发，电量、 安 记全录 事 和故率 等 。
也 包 括 人 们 据 信 根息 为 了 实 现 述 目 上 进 行 的 标
复构杂 、组织 严密 大 系统的。 这个 系统 是 由 多许相 互联系 、相 互制约 的 素因 环、 节 和部门组成 的 机 整 有 体 个这 体整 中的各 环节 个和 门，就 是部发 企 电业系 统中 的 系子 统或二缎子 系 统 在发 电的经 厂营管 活理 动 ，中 全安生产 的 织组 与管 ｒ 有 常非重要 的 位 。置’ 也 是就 说， 整个 发 电 厂的 经 营 活 和动经 营 管理 ． 只 有贯穿 和 渗到 透生 产过程中 去， 能才 高提 营效经果；只 有 保 证安 全 产 ， 才生 能 提 经 济 高 益 。 所效以 ，安 全 生 的组 产 与管 理就织是系统 工程 （二 ） 全生 产理 管统系 的 组成要 素 安Ｉ 人
。 人 安 是全 产 活生 动中 最重 要 的 因 素 ， 是企 ． 最业 能动 虽 积 极 的 体主 这 主。要 现 表 三在 个方 面 ：
各 种决 策、
调节和 控 制 三（ ） 全 产生管 理统系的 特 点 安 １安 生 产全管 理系 是统一个 结构 复 杂立的体网络 ． 大系统。 在 平方水向上 它 ，是由备 设 运行、 备设
修检、 生 产 技 术 理管 与 发开 、材 料 供 、 财 应 会 务计 、 劳 资人 事（包 括教 育 后） 服勤务 政 、治工 作 等几 个 子 、
系统
构 成 。 各子 系统根据其 构成 和 能功 叉可分 二级 为 子 系、 三统级 子系统 以 构及成 子系 统 所 括包各的 种
素元。 在 垂 直 方 向 ， 分上 为厂 级 导 决 策领层 ， 分 场科 室
制
定 施 方实并 案织 实 组施 层．组班组 织 具体 作 业成 完 定规的 务等 三任十层次 。 过大系十统 ， 中既存在着各
部 门局部 目标 的矛盾 性 ， 又 在存 整体 的 多且 性标 ． 即 既安 全 发供 要电，叉要 提高 经济 效 。益 困此 必 用整 须体的观 念 去 组 、织计 划 、 指 挥 和 控 制 ．通过 对 各子 统系 标 目的协调， 达 到 全厂安全 经 挤目晟 标。优 ２ 安 全 生 产管 系理统 是 分 缎 控 制 式 的方最 优 控 制 ．
（
Ｉ ）人一 系 统 中人 主的 能 观性动的 充分发 ，挥在 机 是 高其提运行 经济 性 能 安和全 可性 的靠关键 因， 而也 是 保 证 安 全 生 产 的美 键 ； （ ２）在 整 个 安全 生 产 动活
中 人 要不 断 地总 结 验经和 教 发Ｉ 计挥划 、 组 织、 ｌ
指
、协挥
调 、控 铷和 价 评 等功多 能作的用 ｊ（ ３）对 人
的培养 、 使 用 管和 理是企 业 的 重 职要能 因 此 离
３ ６
结 。构 由于选 个系统结构 复杂 ，规 庞模大， 空 跨度时 大 信 息 繁 多． 一旦 某局 部 发生 题问 又 ． 及不 时进行
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协谓 和处理 ，就 能发可 展造成停 机停 事 电故 因此要 。采 用 级分信 息盐 分理级 制、控 谓西 系联的 式 方以 提 全厂 高安全生 产 的灵 性 活和可靠性 。 ３ 信 息 安全是生 产 管理系统 的 抻经 中枢。 信 分息 为作 ．信业 息、控 制 信息 计决 策埘 信，它 们息之间
６是冬 季 机 组大 修 期 间。． 情况 和春季 大修 期间 相似。 ： ） 安全（ 生产 管 系统理 程工的逻 维 辑 在安生 全产管理 系 的每统一个工 作 阶段 ，把 系
用工 统程方法 思 考析分 解决 和题 问 时的思过维 又 舒程
为 下步以 骤：
分 级 传 递形 ，成 一管个 信 息理 网把，全 的安厂全生 产 管理 系统 连结 为 成 一整个体 。 些 这信 息是都安 全管 理
系统进 行分 析、预 测 、决 、策 控制和 评 价 的据 依 各
１
确定安 全生 产的 且 标 。 安生 全 产统是系一 个 多． 目 系统标 要主是 安 全和经 济 包括安全 记 ，事录故 率、等教 用可 、率 发电量． 耗水率、 厂用 电 率和单
位 本 ，成等 等。
分 场部门之 也是 间通过 信息行 进协调， 统 步一调。 ４ 安生全 管 理产系统 有具 强 的 环较境适 应性。 发
． 厂电 的 安全 产 是 生 电 网 的统 一 在 度 下调 进行 的它 必 须 适 电应网 运 行 方 式 和用户负 荷 的 变化 还， 适 要应 市
２安全 分析 。 安全 生产 理管系 统是一个 非常庞 大 ． 的信 息统 ， 安系 全析分 是 依据 就些这 信 息经 、对过 系
统的历 史和 现 状 行 分 析 进，明 确哪些 是 有 条利件 哪
场
应供、 价 格政 等 国策家 治 政 经挤 技、术政 的策变 化， 使 系 统本身与之 协调 并 进 促统系有 的不身 断 展发。
些
是 不利条 件特 是别 有现系统还 存在 哪些 问 题 和不
全 安因 。 素
二 全安生 产 管 系理 统工 程方的法
安全生 管产 系理统 程工的 方法就 是以安全 生产为 对象 用率概 、 计、 运统筹 模拟 等方法 经 分过
析、断 、 合 和评 价 我 出 安 全 ， 生 的 产 际实 现状与 系 综
３ 安判 全 测预 它 是 安在 全分析 的基 上 础 根 据 安．
生 全产系 统运的行 经 验 ，
经 分过 析 研，究 、推 理和 判
断
， 对下一 步 的安 全阐 进题行 预 ，即测 确 指明 本时 出间 嚣 的 后期 或者 下 几 时个间 嚣 内 统 可系能 出 现 哪 些
安不闻全 如题发何 可展能起 引后的 果，该果取 应
哪 些 措施和 策 。对 确定 ４全 安工作的 点重 。经过 安全分 析 预和测 ， ．
统 达 到 的标 和目优蛀状 态之 的 差间 距 制定 出切 实可 行 的 措 施并组 织 施， 进 行调 整实和 控制， 使安全 生 产统经系常 处于 优晟 行运 状 态 免 事避故的 发生 事 或 后 能故尽快 恢 正复。常对 于 安 全 产生管 理系统 于 系由统 大 ，庞结构复 杂 涉 及因 多素采 ，用三维结 构方 法 较 比有利 即 按照 时 间维、逻 辑维 知识和维 三 不 个同 角度分别 进行 析分、判 断、 综 、控 合和 制理 管 。
预 见到
全 安生 系统 产能 可发 生的题问 为。了 现 实全安
生 产 目标 的， 须解必 这决些 影响安 全生产 问的题 但 。有时影 安 响 的因素根 多全。解决 这 闻题 的些头 绪也租 多，经 分过 ，析发现 其 中几 有个 晟是主 要 。的这几 个 主 阃要题 就我是 在们这一 段 间或 下一时 时段 安 全间 工作的 点重 必，须下决 心 认进真 Ｊ 辑决。行 确定重 点就 是 抓 主矛要 盾。安全工 作 重点确定 的对不对 制定是 对 策和指 施准 不 准 的先决条 件 。 制定５ 对 和策措 。施． 安在全 工 作的 重点 定 之确 ， 后 就 必 根须据系统 内 部的各种 因素 和外部 客 环观 ，境研 究 定制 解决这 阃些题 的种 可能 性 方各案 和管 原理则
并对 这 些 方 案进 行 分 析、比 较、 评价， 选 择出 晟优
（
） 全一生产管 理 系 工统 程的时间维 由安安 于生产全系统 管的工 作理 点重 是 随一每 年的 不 同
季节而发 变 化 的生， 此因 将可 度年作 为安 全 产生 统系管 理循环 的 期周。这 样，系统 程 工时的 间维就 可工按 作 序顺 分划为 以 下个时 ６间嚣 ：阶
１ 元旦春 期 节闻 。 由 节 日放于 ， 职假 工 思想 有 波 ．
动 劳动， 纪律 易容松 驰 生 ，秩产序 难稳 鞍 定 最易 发
生 操作误。
的可 方案行， 这就 是制 定的 证 保安全生 产 的 策 和对 措施 。 ６ 织组实 施要 结 合生产 实际的 在，充 分 利用人 ．力物 力 和、财 等 力源 资的础 基 上制，定出实 施具的体 计 划 和方案，分 重轻缓 急， 步 逐实 施这些。对 策和 措施 实施后之， 就能预防 事 故的发生 即在 安生 产垒上
打 动主仗，实 现 超 前 理管 。
２春 季 全安大 检 查 期。间检修 预 试工作 量 大 停． 电送作操多 这期一 最 间易发 生误操 事故 、作人 伤 身事 故和亡 设备损 坏 事。 故 春 季机 组ａ大 期修间。 在检 修工 作圭要上是 大抓 ．修的 施工 理管 这 期一 最间易 发生 设 备损 坏 人身和伤 亡。在恢 复 试运 行期 如果 间 合配不当 也 ，易发 误生 操 作事故。 ４防汛 汛 期渡 。间 ５月从 开始到１ 月 束结 时， 伺 ． ０ 跨度 最长。 于高由 温雨多 黄河 来水 泥 杂草沙猛增 ， 机组 时 间长 满负荷 行 运水 是电 在 安厂全生 产发 生上 闻 题晟多 也最易 生 事故发 时 期的 我 。投 产 发 电厂以 来 ， ７ 左 右 的 事故都 生 发在这 一 期 间 。 ０ ５ 秋 季 安全 大检 期间查 。 除春 和捡期间相 似外． ． 还有防寒 防拎和舫 工 九。作
７ 总结与 评 价 。这 种 价评 大都 是系对 运行 统实的 ．际 数据 进统 行 计分析， 如 例全记安录、 故 事率 、等效 可 用、率 电发量 水、 率等 耗等。 也 定有 的 性对 比评 ，如价工职的积 性、极思想 情绪 、生产 秩 序等等 。 经过 总结评价 可判以断前 ６个 步 骤正确的性 和取得 的效果 。
（三
）安 全 生产管 理系 统 的知 维识
就安生 全产 管系理 工 统程 而盲 完成 述 个阶各 ３
７
维
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c段
的每个 步 骤需要 所的各种 专业 知识和 术 素养 ，除技
了传 统 的 各 种 专 业 技 知术识 （ 电 气 、 机械 、水 工方 如 面的 各 种 专 技业术 知识）之 外 ， 还 有 下十 方３面 的 知 识 ： １（ ） 学基础 理 论 常除 规数 学 外之 主， 要 数 还有运 筹学 、 率 论概 网、络 论 、理自 动控 理制 论 可 、 靠性 理论 等 （ ）２ 统 系 技 。木 要 主有 预测技 术 、 决
机
组 的 安垒 运 行制 定 了汛期 运行 规定 并提确出 分各 场汛 工期 作的重 点 各在分 认 场真巡回检 查处
理 缺 陷 基 础的 ，上 生 产 厂哥 或长总 工 不 期定的 组 织 由科 ｌ 长各、分场 主 任参加 的 全厂合 联 回巡太 检 查对查 ， 出
的题问， 场当 究定研 棠， 限期解 。 决 ５ 强 化全 意安识。 企业 的 全生 产 安 出 众 于人 之 ． 手千， 之 力人 ，也 往往 毁 但一 于人 之，失 时之 失一。 所阻 十每职 必须工 积极自览 地维 全护 厂的 安 局全面。
扼们 规 定每周 上 一午 为 厂 安 全全活 动 ，日各 分场 班
组
策技
术 协 、调 技、 术电 子算 机计 、 拟技 术、 评价 技模 术
等 ３ ）（ 学哲厦 关有 社的 会科 学、 政 浩 经济 学 管理 科学 、 行为 科学 、 心理 学 、 人才 学、 医 学等 。 只 有 综合 运 用 这 知 些 ， 才 能 识够分 析 解和 复决 杂 统系 的 各 种 问题。
习学 安规 全 和定全安简报 结 合各 自 际实进行 安全讲 ，分 评事析 原故因， 举一 三 ．反提 聍出 范施措 提高
职 工安全 意识 和 自 保 护我能 力 。 同 时 还 用 板 报 、播、 广
三、 八 盘 峡 水 厂电的初 应步用 ． 在我 们
盘 峡 八电厂 在 Ｉ ８年发 丁 生“． ０绝 缘污 ９ ４ ６２
幻
灯 片 电视、录 象等 泛进广行安 全 育 教和 传，宣使安
思 想全深 入 人 心
闪
散 后 ，从 事 ８１年到 Ｉ８年 已连 续年没 有４ 发考 生９５ ８ ９核 事 。散 到 Ｉ 年 一季度８ 我 厂 已跃居全 国 １ ７ ｋｗ ８ ９ ／ 阻 上发０ 厂电安全 记 的录榜首。 据根我厂安 全 产生 的实 际 ， 我 们 提出了 １ ８年 全 安生 产 斗奋的 目 标是 ： 第 一９ ９ 在步５月 ２ 实现 日安全生 产 ０ Ｉ； ｄ５ ０ 二 步在 Ｉ第月 ¨日 ８ ２实 安现 全 产生２ ０ ｄ ０ ，０从 而再 全刨 年无 事 。 故 安 全 工 的作 重 点是 ： （１ ）人 身 伤亡 事 故（２） 骑 骑
操误作 事 故； （ ３ ） 车防 祸事 ； （ ４ 故）防 设备 事 故 ； ５（） 防 灾火事 故 尤 其 是。 不 能 发 生人 身 死 亡事 、故 重 大任 责故事 和 大特 事。 我故们 的 体具措施 ：是 １ 针 元对旦 春节 期 阃 工 思 想职易 波 动，生 产秩 序 ．
６
认 真 落 实安 责任全制 。 全 安任 责制 是保 证 安 ．全生 能 分工 负产 责 有的手 段。力 首先 确明厂长是 安全 生 产 的第一 任责人 ，增 强 厂 长的权 和威 责 。任其 是层次 层 落实 各级 人员 的安 全责任． 安 全 指层标 层 解 落分 。 实们 我在布置 工 作的同 时 置布安 措施全 检 ，工查作 的 同时检 安 全查措施， 总 结作工 的 时总 同检 结安全查 标指的完成 情况。 ７ 加 强 全管 理，健安全 安全监 察机构 和 安 全 ．
。 健 网 全安 监 察 机 全构 ，把 责 任 强心、 懂 专业 、有经 验 人 的充 员实 到安 监 机构 中来 不， 断加 强 安 监 员人 的
自
建设 ，身增强 责 心提任 高 业水务平认 真 行履 责职。
坚 每 持日 午 上先巡 设视备 ． 再生由 产 厂哥 长主 持 召开 ｌ 碰 头 会 ， 查 总检
结 日工前 作， 安 排当 工 日作重 并点 布 置安 全措施 每 周 六上 午 生由 产副 厂 长 主 持 召 生产开 仑 ，检 查 总 一结 来 周的安 生 产全 情 对 况 七发的 问 进 题行 分析 提 并 出改进 施 措。 安排 布 置 下周 工作 ， 对
安不稳 定， 容易发生误操 作 事 故 的际实 情 况，先 首好 抓
日节前后 的 安 管 全理 安 排，好 班值 人员和 职 工生 活，
加强值 班 纪律，稳 定职 工 思想 使大 家 即 安心生 ，产 坚 守岗位，叉 快 愉过 防止节了 因 日期 间节 员人思想
波 动发 生而 为人 故事。
全 产生 行进分 析谢预 提 ，出 全工安作 的重 点和 注 意事
项。 不断 健 和 充全 实全 安厂全 三 级 厨充 分发 挥 安 全 的 作 用 。 员安全 阿 每月 活 动一 次 对 全厂生 产 状 况 进 行 分 析 表， 扬好人 好 事 ，批评 违 章行 ， 为 意提见 想
办
２ 认真搞好春 检 和秋｛ ．工作 ，为 全年叠安 全生打
产 良下 好的础 基。针对 此期 间检修 务 重任、 时 短间停 、
送 操 作 多电 ， 容易发 生误操作 事 及故 电、触高 空落 跌 人 等事 身，故我 们从 强技 加术 措和施组织 措 施上进 行
防 范 ，组 织学 习 和安 全 程 规考试 ， 强 化 员 安 全全意
法 ，为厂领 导 定制安 全 施和 措决起策 渫参 及 监 作 督用 收，到 警了钟常呜 、常 不备懈 效的果 。 ８ 坚
持“ 不 放 过 、” 题 大 “ 的做 原则 。广 ． 三小 对 内 发生 事的 、 障 碍故 和异 常 ．括 人身 伤 亡 未 遂． 能 包 都
识
在。近 几年 的 春秋 检中有效， 防地止了 娄 各故事 的
发 生 大 修 期３ 安 间 工 全 的作重 点是 防 人身 、 防 设 损 备． 坏 和 火 防 灾。主 要 多抓层 作次 业 交和叉 检 试 验 修的 工作 票 管 ，理安 全 措 施 的管 理 ， 恢复 试 验阶 要段 止 误防 作 ４操防 汛 渡 汛 间期 ， 我们 工 作的 重 是点 ： （１） 要
．坚持
实事求 ， 是严 肃真认 照 “ 不放按 过 的 则 组原 三 织
调 查 ， 从 不 率 从 事草， 绝 允 许不 隐 瞒事 故。 小把问
题
当 大作问题 看待 把 未遂 当作 已 遂待看。 在 分析调 查过 程 中，既 要讲明 原 因 责和 任，叉 要栅 定切 出可
行实的 防 范措 施， 则 不 否能 通 过。 在 做好 “不放 过
三求 门机
启 、｝机 和电源 设备靠 ， 可玎
保证
来 水能 洪 畅
的
时 同对 那， 些作工 不 责任负、臆 瞒 事故者 要进 批行
评 教育 经 挤 惩 罚，
直 至 严 处肃理
；泄 （ ）２防止 厂 坝 区 局 部暴 洪雨 水造 成 灾害 ， （）３
厂
房内 排的水 掏、 孔 畅通， 各种排 泵水运 行 可 靠； ４（ ） 证组机的 安全运 行 。保 们我 立 成骑汛了机 拘 加，强 汛领 防导为。 了证保
３８
９ 在经 济承 包 责 任 制中 正确 ，处理包 与 的 管美 ． 系 ，不绝 代包 管 。把安 指 标作为全硬 指 标 ， 人列各 位 单的承 包 标指，具有 否决权 安全指 也 标考是 棱
各
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人
体 生 物节律 及 在 其水 站电运行
管 理 中初 的步 用应
云 峰发电 胡 藏 真厂（一
）人体 生 节 物概律 述
车 世 韧 ．纪德 国 一 位 医生 和 奥地利 心 理 家学通 过
想敏捷
。
２ ．低潮 期 ，力 不佳体 情 绪低． 落 力下降。智 ３ 临界 ，为期体 力 情 绪 、和智 力者 高、 三低 潮 之． 间 过的渡 时期
。
一长
的期观 和察研 究．发现 人的体力、 情绪 和智兴 寰力
波 动 呈是周期性 变化 。的即每 个人都 有 个 以２ 天 一为 ３ 周 期 体的 盛衰力循环 ｊ 以 天２为 周期情的绪 波 动循
环８ｊ 以３ 天 为 期 周 的智 力强弱 环 。 循三个这 环循 从３
个
人 在不同 的时 期 ，承其 受 界外 荷载 能 力 不
同。
人 当的体力 、 情 绪 和力智由 高 潮 向期低潮 期 渡 过 时 ， 外界负荷 未虽改变 ，但 人 的承体载 艟力 降了下， 此 时 人 体出 现超 载情况 。 当 超 载达 到 定一 程度 ， ＾ 与时外界 失 协调 去平 和衡造， 就是 谓所 的“ 日”险 。危 选时 ＾体出现 体 力不 支 、 不从 心、力 绪情颤躁 、 容易 激、动智 力 下降 记 、衰忆 退 、思 维应 迟反 、 判钝 力差 断等
现象， 在选 种 情 况 下处 理 问 理 就容 失 去易控 制 和 约
＾降 生那的一 起 天以各 自 同 的周不 期 正弦 曲按规 律线
化 变（ 图 １ 见 ）
。１ 高
期， 潮力 充 沛体 情绪 高涨 智力表 现 思 为．
／
— 、 ＼／ ＼ 、
．
Ｌ
由 １ 相 节 簟生 曲线
，甚 至 有束 时会做 出不应该 做 事的 。界 临是期 人 体体 力、情 绪和智 力 最不佳的 状况 由于三个（循环 周 不期 同 一 般这三 者的临 期界处 于不 同时 间 ），也是最的 客 易发生 故 事的时期。 由于 人 内体 部毕 竟是能 调够 节 ，的 在 平衡不出现 ，后体 发挥 人车 的身 调节能功，使 之 步遥适 应外界 件 条并 外与 界 载 取得负一 定程 度 的平 衡使体 、 情力绪和 智力 外与 趋 界于
相对稳定 有 。
单 位 导领政 的绩主要 依据。 为 鼓励 工 为职安 全 产 生 做贡 刍献 制定 ，了 安全 厨办 奖法 安和全 评办 法比，设 立了 安垒奖 励 基金， 行实重 奖重罚 。 ｌ ． 学 习真和 贯彻 章 制规 。 安 全度工 作 规 程 和 ｏ 认 “累两三 制 是 最有 效最直 接 的管 理 法办 根。据 不 工 同 阶作段 针对性地 学习 规程 ， 进 促执行 规 了章度制 的 觉 自。 性坚持 随 时检查 “ 票 两 质 ，量 定统期计 “ 两 票合 格 率 纳并 入考 指核 。标 １ ．真制定 和组 实织施 反故 事施措 划计是 超 前 认 １ 管 理防 预故事的 要重 段 手。事 故措施 计划 制之编后 ， 要 遥项 落 实到分 和班 场组 对 一些 复 杂工 和 作殊特 作业 ，都 要制定 专 门 安的 全 措 和技 术 施 藏措，以 保礴 安全。
ｌ． 断地改 造和 善 完备 。设３不 设备的健 水康 是平 安
全
生产 的物质 基础。 在 持坚 计划 修 和检应 佟修 的必
同时， 极 积开展设 备 断诊和可靠 性 理管 。于不由地断改 造 和 善设完备 ， 主设 的完备好率 由 ７ 提高到 ｌ ｏ ５， ｏ
一类率 由５ ． 提到８高 ． ３８３３
为 搞
好 全 生产打 下安
良
的物好 基 础。 质
Ｉ
． 极展开职工教 育， 不提断 高职 酞工 伍的 素 ４积 。质 养培一 支 有 想理、 道德有、有 文 化 、守纪 律 的职
工 队伍， 是 搞 安好 生全 的产先 条决 件。
ｌ 党
工 政协用调配合 ，齐抓 管 共， 搞是 好安 全 ５． 生 韵产重 要 保证。 党 工政 都用能 把安 全产 放在 各生 自 工 作的首 位，领 之导 能间够 一统 想协思 步诃 ， 才弼能 把 厂全的 思和 想意志统 一到安 生全 上产 。来全厂 局势 的稳定 安，定 结团 局的 面，格严 纪的律 高 的 昂情 ，就是绪对 全生安产最 有 力 的促 进 和证保 。
ｌ 狠 抓业 企理管 的基础工作 ，加 强各 项 技术 监 ２． ， 餐强加 班组 设建， 为搞 好安 全生 打 产坚 实下的 础基。
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