冶炼一班二月份工作总结及三月份工作计划 二月份是冶炼生产试行三班两运行的实验阶段，也是顺应科学发展观基本要求，创新生产管理机制体制改革的关键时刻，在公司领导和冶炼车间的正确领导下，在各部门、各工种、各兄弟班组的密切协作和大力支持下，在全体班员的共同努力下，较好地完成了上级赋予本班组的各项生产指标和工作任务，回顾一月来所做的工作，主要有以下五个方面：
一、完成高纯硅生产任务156.18吨，产量、质量符合公司规定的相关经济技术指标，班组产量超过车间各班组整体平均基准线。
二、节能降耗方面有较为明显的效果，特别在降低单耗上发生了新的突破，当月班组总单耗达到8824KWH，控制在9000 KWH以内。提高产量与降低损耗有机结合，呈现出良好的互增互补的态势。
三、产品质量较年前几个月相比大有提高，当月产品合格率达到95%，产品质量控制工作循序渐进，稳中有升，这说明我们在实施产品精练中又迈进了坚实的一步。
四、安全生产中月内无发生过任何生产事故，安全生产与安全教育常抓不懈，保证了各项生产任务的圆满完成，从这一月的安全生产工作来衡量，可以说是一个圆满的安全生产月。
五、强化了班组管理，做到了过节生产两不误，确保了各项工作的顺利开展，春节期间，班组内无发生过违纪违规现象，没有因为过年而放松管理，违反厂规厂纪，直接影响冶炼生产的事例。
存在的问题主要是与各兄弟冶炼班组的相关配合上还不是
太好，在共同维护好炉况和交接班管理制度上还有待进一步加强。
为保证圆满完成三月份各项生产指标和工作任务，保障冶炼生产顺利开展，特制定三月份冶炼一班工作计划如下；
一、进一步强化和完善班组生产管理，着力解决和转变一些不适应，不符合班组科学发展和制约搞好冶炼生产的不利因素和消极行为，适应新形势，解决新问题，始终保持班组先进性，在车间内发挥标兵示范作用，以点带面，促进冶炼生产整体推进。
二、引导全体班员逐步适应生产管理运行机制新模式，服从大局识大体，努力在搞好生产管理，创新机制体制上寻求新方法新经验。
三、一如既往地抓好安全生产，冶炼生产，在保证安全的前提下搞好生产，计划月内完成符合标准的高纯硅生产任务，保持150吨，力争160吨，班组月总单耗控制在9000左右，产品合格率95%以上，生产过程中，着重在提高产量，节能降耗，实施精练和提升产品质量上下工夫。
四、积极同各兄弟班组及机关部门紧密配合，共同维护和保养好电炉，提高设备运行率，减少热停炉，争取有效生产时间，力求生产效益最大化，与各班组加强团体，增进和谐，互利共赢，共谋发展。
五、积极完成公司和车间领导临时交办的其它各项公司。
冶炼一班
二0一0年三月一日
冶炼一班二月份工作总结及三月份工作计划 二月份是冶炼生产试行三班两运行的实验阶段，也是顺应科学发展观基本要求，创新生产管理机制体制改革的关键时刻，在公司领导和冶炼车间的正确领导下，在各部门、各工种、各兄弟班组的密切协作和大力支持下，在全体班员的共同努力下，较好地完成了上级赋予本班组的各项生产指标和工作任务，回顾一月来所做的工作，主要有以下五个方面：
一、完成高纯硅生产任务156.18吨，产量、质量符合公司规定的相关经济技术指标，班组产量超过车间各班组整体平均基准线。
二、节能降耗方面有较为明显的效果，特别在降低单耗上发生了新的突破，当月班组总单耗达到8824KWH，控制在9000 KWH以内。提高产量与降低损耗有机结合，呈现出良好的互增互补的态势。
三、产品质量较年前几个月相比大有提高，当月产品合格率达到95%，产品质量控制工作循序渐进，稳中有升，这说明我们在实施产品精练中又迈进了坚实的一步。
四、安全生产中月内无发生过任何生产事故，安全生产与安全教育常抓不懈，保证了各项生产任务的圆满完成，从这一月的安全生产工作来衡量，可以说是一个圆满的安全生产月。
五、强化了班组管理，做到了过节生产两不误，确保了各项工作的顺利开展，春节期间，班组内无发生过违纪违规现象，没有因为过年而放松管理，违反厂规厂纪，直接影响冶炼生产的事例。
存在的问题主要是与各兄弟冶炼班组的相关配合上还不是
太好，在共同维护好炉况和交接班管理制度上还有待进一步加强。
为保证圆满完成三月份各项生产指标和工作任务，保障冶炼生产顺利开展，特制定三月份冶炼一班工作计划如下；
一、进一步强化和完善班组生产管理，着力解决和转变一些不适应，不符合班组科学发展和制约搞好冶炼生产的不利因素和消极行为，适应新形势，解决新问题，始终保持班组先进性，在车间内发挥标兵示范作用，以点带面，促进冶炼生产整体推进。
二、引导全体班员逐步适应生产管理运行机制新模式，服从大局识大体，努力在搞好生产管理，创新机制体制上寻求新方法新经验。
三、一如既往地抓好安全生产，冶炼生产，在保证安全的前提下搞好生产，计划月内完成符合标准的高纯硅生产任务，保持150吨，力争160吨，班组月总单耗控制在9000左右，产品合格率95%以上，生产过程中，着重在提高产量，节能降耗，实施精练和提升产品质量上下工夫。
四、积极同各兄弟班组及机关部门紧密配合，共同维护和保养好电炉，提高设备运行率，减少热停炉，争取有效生产时间，力求生产效益最大化，与各班组加强团体，增进和谐，互利共赢，共谋发展。
五、积极完成公司和车间领导临时交办的其它各项公司。
冶炼一班
二0一0年三月一日