冶炼一班二月份工作总结及三月份工作计划

冶炼一班二月份工作总结及三月份工作计划 二月份是冶炼生产试行三班两运行的实验阶段,也是顺应科学发展观基本要求,创新生产管理机制体制改革的关键时刻,在公司领导和冶炼车间的正确领导下,在各部门、各工种、各兄弟班组的密切协作和大力支持下,在全体班员的共同努力下,较好地完成了上级赋予本班组的各项生产指标和工作任务,回顾一月来所做的工作,主要有以下五个方面:

一、完成高纯硅生产任务156.18吨,产量、质量符合公司规定的相关经济技术指标,班组产量超过车间各班组整体平均基准线。

二、节能降耗方面有较为明显的效果,特别在降低单耗上发生了新的突破,当月班组总单耗达到8824KWH,控制在9000 KWH以内。提高产量与降低损耗有机结合,呈现出良好的互增互补的态势。

三、产品质量较年前几个月相比大有提高,当月产品合格率达到95%,产品质量控制工作循序渐进,稳中有升,这说明我们在实施产品精练中又迈进了坚实的一步。

四、安全生产中月内无发生过任何生产事故,安全生产与安全教育常抓不懈,保证了各项生产任务的圆满完成,从这一月的安全生产工作来衡量,可以说是一个圆满的安全生产月。

五、强化了班组管理,做到了过节生产两不误,确保了各项工作的顺利开展,春节期间,班组内无发生过违纪违规现象,没有因为过年而放松管理,违反厂规厂纪,直接影响冶炼生产的事例。

存在的问题主要是与各兄弟冶炼班组的相关配合上还不是

太好,在共同维护好炉况和交接班管理制度上还有待进一步加强。

为保证圆满完成三月份各项生产指标和工作任务,保障冶炼生产顺利开展,特制定三月份冶炼一班工作计划如下;

一、进一步强化和完善班组生产管理,着力解决和转变一些不适应,不符合班组科学发展和制约搞好冶炼生产的不利因素和消极行为,适应新形势,解决新问题,始终保持班组先进性,在车间内发挥标兵示范作用,以点带面,促进冶炼生产整体推进。

二、引导全体班员逐步适应生产管理运行机制新模式,服从大局识大体,努力在搞好生产管理,创新机制体制上寻求新方法新经验。

三、一如既往地抓好安全生产,冶炼生产,在保证安全的前提下搞好生产,计划月内完成符合标准的高纯硅生产任务,保持150吨,力争160吨,班组月总单耗控制在9000左右,产品合格率95%以上,生产过程中,着重在提高产量,节能降耗,实施精练和提升产品质量上下工夫。

四、积极同各兄弟班组及机关部门紧密配合,共同维护和保养好电炉,提高设备运行率,减少热停炉,争取有效生产时间,力求生产效益最大化,与各班组加强团体,增进和谐,互利共赢,共谋发展。

五、积极完成公司和车间领导临时交办的其它各项公司。

冶炼一班

二0一0年三月一日

冶炼一班二月份工作总结及三月份工作计划 二月份是冶炼生产试行三班两运行的实验阶段,也是顺应科学发展观基本要求,创新生产管理机制体制改革的关键时刻,在公司领导和冶炼车间的正确领导下,在各部门、各工种、各兄弟班组的密切协作和大力支持下,在全体班员的共同努力下,较好地完成了上级赋予本班组的各项生产指标和工作任务,回顾一月来所做的工作,主要有以下五个方面:

一、完成高纯硅生产任务156.18吨,产量、质量符合公司规定的相关经济技术指标,班组产量超过车间各班组整体平均基准线。

二、节能降耗方面有较为明显的效果,特别在降低单耗上发生了新的突破,当月班组总单耗达到8824KWH,控制在9000 KWH以内。提高产量与降低损耗有机结合,呈现出良好的互增互补的态势。

三、产品质量较年前几个月相比大有提高,当月产品合格率达到95%,产品质量控制工作循序渐进,稳中有升,这说明我们在实施产品精练中又迈进了坚实的一步。

四、安全生产中月内无发生过任何生产事故,安全生产与安全教育常抓不懈,保证了各项生产任务的圆满完成,从这一月的安全生产工作来衡量,可以说是一个圆满的安全生产月。

五、强化了班组管理,做到了过节生产两不误,确保了各项工作的顺利开展,春节期间,班组内无发生过违纪违规现象,没有因为过年而放松管理,违反厂规厂纪,直接影响冶炼生产的事例。

存在的问题主要是与各兄弟冶炼班组的相关配合上还不是

太好,在共同维护好炉况和交接班管理制度上还有待进一步加强。

为保证圆满完成三月份各项生产指标和工作任务,保障冶炼生产顺利开展,特制定三月份冶炼一班工作计划如下;

一、进一步强化和完善班组生产管理,着力解决和转变一些不适应,不符合班组科学发展和制约搞好冶炼生产的不利因素和消极行为,适应新形势,解决新问题,始终保持班组先进性,在车间内发挥标兵示范作用,以点带面,促进冶炼生产整体推进。

二、引导全体班员逐步适应生产管理运行机制新模式,服从大局识大体,努力在搞好生产管理,创新机制体制上寻求新方法新经验。

三、一如既往地抓好安全生产,冶炼生产,在保证安全的前提下搞好生产,计划月内完成符合标准的高纯硅生产任务,保持150吨,力争160吨,班组月总单耗控制在9000左右,产品合格率95%以上,生产过程中,着重在提高产量,节能降耗,实施精练和提升产品质量上下工夫。

四、积极同各兄弟班组及机关部门紧密配合,共同维护和保养好电炉,提高设备运行率,减少热停炉,争取有效生产时间,力求生产效益最大化,与各班组加强团体,增进和谐,互利共赢,共谋发展。

五、积极完成公司和车间领导临时交办的其它各项公司。

冶炼一班

二0一0年三月一日


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