我所在的公司是一家新公司，项目主要创始人，一个是海归S，一个是多年的合伙人Y。
他们急需一位能全面负责公司运营的管理者，希望我过来以后，经过一段时间的培养，可以成为总经理这个职位上的人选。于是我就加入了这家新型公司。
我的薪资与职位跟预期的一样，于是我就开始以满腔的热情投入到了新的工作。加班加点的工作。为的就是能够公司的发展更好。
第一个月超额完成考虑业绩，第二个月也是如此。
但是让我不解的是，S与与我约定的每周会谈的计划不再进行了，S很少来公司，来之后也只是和他从前带过来的财务人员沟通。
后来又加入了一个小海归来上班，但是我明显发现，S与我的沟通没有与小海归的沟通多，而且谈话氛围也不同。
后来，Y找到我在办公室谈话。说我与他们期望的有差距，新公司需要成长，不想再给我考察机会了。让我离开公司。
我的疑问
1. 我的离开到底是因为什么原因？
2.辛苦的劳累给公司带来效益，为什么老板却不领情？
以下是飞马达人的一些见解
cheery：
考虑一些也许你的贡献与老板与你的期望方向完全不对等，也就是说，有可能没有掌握到老板对你的核心期望，你个人可能认为你对企业的贡献很大，但或许老板想要你的才能是体现在其他方面，因为信息量不够，也只能是猜测。
只能感觉的你的这位老板是一位比较隐晦和果断的老板，他用两个月的时间观察或者隐晦的提点你，或许是你一直都未真正揣测到其中真谛。
我相信一个创业企业，不会因为一个很有才干的人太过出色而辞掉他，一般的创业企业都是很惜才的，所以还是从自身悟性和综合才能去考虑一下。
清晨的向日葵：
一起共事两个月的时间，S就发现了A身上存在的某些毛病是这个总经理位置或者老板所不能容忍的。这种事情经常都会发生。
这与你玩命不玩命无关，这与老板是不是过河拆桥无关。
相反，我倒赞赏这样的老板，够眼光，够果断。
红苹果：
只能说，A没有达到公司管理者的要求，没有达到未来总经理的要求。
即A的岗位职责是什么？如何做好一名运营管理者，如何做好人的培养，团队的建设，是一门学问
我所在的公司是一家新公司，项目主要创始人，一个是海归S，一个是多年的合伙人Y。
他们急需一位能全面负责公司运营的管理者，希望我过来以后，经过一段时间的培养，可以成为总经理这个职位上的人选。于是我就加入了这家新型公司。
我的薪资与职位跟预期的一样，于是我就开始以满腔的热情投入到了新的工作。加班加点的工作。为的就是能够公司的发展更好。
第一个月超额完成考虑业绩，第二个月也是如此。
但是让我不解的是，S与与我约定的每周会谈的计划不再进行了，S很少来公司，来之后也只是和他从前带过来的财务人员沟通。
后来又加入了一个小海归来上班，但是我明显发现，S与我的沟通没有与小海归的沟通多，而且谈话氛围也不同。
后来，Y找到我在办公室谈话。说我与他们期望的有差距，新公司需要成长，不想再给我考察机会了。让我离开公司。
我的疑问
1. 我的离开到底是因为什么原因？
2.辛苦的劳累给公司带来效益，为什么老板却不领情？
以下是飞马达人的一些见解
cheery：
考虑一些也许你的贡献与老板与你的期望方向完全不对等，也就是说，有可能没有掌握到老板对你的核心期望，你个人可能认为你对企业的贡献很大，但或许老板想要你的才能是体现在其他方面，因为信息量不够，也只能是猜测。
只能感觉的你的这位老板是一位比较隐晦和果断的老板，他用两个月的时间观察或者隐晦的提点你，或许是你一直都未真正揣测到其中真谛。
我相信一个创业企业，不会因为一个很有才干的人太过出色而辞掉他，一般的创业企业都是很惜才的，所以还是从自身悟性和综合才能去考虑一下。
清晨的向日葵：
一起共事两个月的时间，S就发现了A身上存在的某些毛病是这个总经理位置或者老板所不能容忍的。这种事情经常都会发生。
这与你玩命不玩命无关，这与老板是不是过河拆桥无关。
相反，我倒赞赏这样的老板，够眼光，够果断。
红苹果：
只能说，A没有达到公司管理者的要求，没有达到未来总经理的要求。
即A的岗位职责是什么？如何做好一名运营管理者，如何做好人的培养，团队的建设，是一门学问