1.宝钢设备管理方法“386”
宝钢设备前期管理的经验，可以归纳为“386”管理方式和工程建设项目管理模型。所谓的“386”管理方式是指通过“三大方案”“八个阶段”“六项标准”实现集中一贯制的管理。“三大方案”“八个阶段”“六项标准”分别如图3-9、表3-8、图3-10 所示。从根本上改变了我国多年来生产、基建、设计三方“三足鼎立”的传统设备前期管理方式，以确保建设单位对新建工程实行设计、制造、施工到生产准备一贯制的经济合同管理，严格按照工程程序，实现一次投产成功的总目标。
2.大港油田设备管理
大港油田公司经理50多年的发展，已形成晚上的设备管理体系。通过设备规范化管理，公司主要生产设备综合完好率为98%，利用率为73%，重特大责任机械故障发生率为零，形成了自己的特色和经验，是标杆中的标杆，在全国设备管理工作中发挥示范和引领作用。大港油田公司设备管理的五项经验如图1-9 所示。
3.非招标设备选择的步骤
对于企业中小型设备的选型，可以不采用设备招标方式确定设备制造厂家，要注意调查研究，并采取“三次选择”的方法，即如图3-5 所示的设备选型步骤。
以上分享，均来自图书《设备管理》，书中有更多分享中外经验及管理工具。
老路推荐理由
每章每个知识点都按照实例进行讲解，并都配备流程图，一眼就能看懂学起来非常方便。还提供了实用工具的模板，直接上手就能用，不必自己设计，简直太方便了。最有特色的就是提供了国内外先进的设备管理经验，可以让你借鉴很多大公司的方法，让你学以致用。
模块分为：1.知识点
2.实用工具模板
3.实例
4.中外企业经验分享
内容简介：
针对设备管理人员在企业所面临的新和重要的设备问题，介绍了设备管理的基本理论、管理方法和管理工具；另外，书中还提供了很多国内外公司的先进设备管理的具体做法和成功经验。全书共分11章，内容包括生产运作与流程管理，现场管理的基本工具与方法，设备管理概述，设备资产管理，设备的前期管理，设备的使用和维护管理，设备的润滑管理，设备技术状态管理，设备维修管理，备备件管理，设备更新改造管理，设备全员生产维护管理（TPM)，设备管理的信息化、网络化和电子化。每章末均附有思考与练习题及技能实训与实践项目（第四-七章），以便加深学生对设备管理基本知识、方法、技巧的理解与运用。本书可作为高职高专院校、应用型本科工科类、管理类专业的专业基础课教材，也可作为管理类专业人员的培训用书。
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本书具有以下三大特色：
1．系统介绍设备管理理论与方法，注重于设备管理的应用实例本书针对职业教育特点，系统全面、深入浅出地介绍了设备管理方面的有关管理理论、管理方法、改善工具和实践中的做法，又重点突出设备管理的实例，使学生能够触类旁通、举一反三、快速运用，可以利用设备管理方法解决生产现场的实际设备问题。
2．内容力求简明、实用，图文并茂，实例应用，通俗易懂内容编排上力求简明、实用，层次结构清晰，文字精练流畅；充分运用翔实丰富的图表、数字、照片，生动、直观地介绍设备的实施办法、操作技巧和操作步骤，便于学生和读者在轻松阅读中得到启发和提高，并将所学知识运用到实际工作中。每章末均设有思考与练习题，既可供教师根据实际情况选用，又可对学生课程考试和职业资格考核有所帮助。
3．突出设备管理实际操作，强化实际应用能力的培养以现代先进企业实际生产设备管理为基础，提供了记录、量化、分析和改善的针对性表单、图示和实际案例式解说，既可方便生产现场设备管理人员使用，又可轻松掌握生产现场设备管理工具与方法。同时有实践与实训项目，以锻炼与提高学生实际解决设备管理问题的能力。
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前言
第一章 设备管理概述 1
第一节 设备管理内涵、特点及其重要意义. 1
第二节 设备管理的发展 4
第三节 设备管理层次及其内容体系 6
第四节 企业设备管理的组织、职能、制度和效益. 7
第五节 设备管理的目标及其技术经济指标. 12
思考与练习题 15
第二章 设备资产管理 19
第一节 固定资产 19
第二节 设备资产的基础管理 22
第三节 设备资产的动态管理 26
思考与练习题 30
第三章 设备的前期管理 33
第一节 设备前期管理概述 33
第二节 设备投资规划 34
第三节 外购设备的选型与购置 38
第四节 自制设备管理 43
第五节 设备的验收、安装调试与使用初期管理. 45
思考与练习题 52
第四章 设备的使用和维护管理 55
第一节 规范使用现场设备 55
第二节 设备点检与维护保养 61
第三节 典型动力设备的运行维护 68
第四节 设备使用维护的检查评比 72
技能实训与实践项目 75
思考与练习题 75
第五章 设备的润滑管理. 77
第一节 摩擦与磨损 77
第二节 设备的润滑管理组织与任务 81
第三节 润滑管理制度与职责 82
第四节 设备润滑图表及常用表式 84
第五节 设备润滑油添加剂及设备润滑方式、装置. 86
第六节 机床主轴部件的润滑 90
技能实训与实践项目 92
思考与练习题 92
第六章 设备技术状态管理.95
第一节 设备技术状态及其管理.95
第二节 现场设备安全运行管理.98
第三节 设备故障定义及分析.104
第四节 设备故障的诊断.107
第五节 设备故障的预防对策及其管理.109
第六节 设备事故管理. 112
技能实训与实践项目. 115
思考与练习题 116
第七章 设备维修管理. 119
第一节 维修方式与类别. 119
第二节 维修的计划管理.122
第三节 设备修理前的准备工作.125
第四节 设备修理计划的实施、验收和考核.127
第五节 设备修理工作定额与修理复杂系数.131
第六节 设备维修技术管理.134
第七节 网络计划法.146
技能实训与实践项目.148
思考与练习题 148
第八章 设备备件管理.151
第一节 备件管理概述.151
第二节 备件技术管理.154
第三节 备件计划管理.157
第四节 备件库存管理.159
第五节 备件经济管理.162
思考与练习题 164
第九章 设备更新改造管理167
第一节 设备更新改造的内涵与意义.167
第二节 设备更新改造的管理.168
第三节 设备更新对象和途径.170
第四节 设备改造的技术方向及其流程.173
第五节 价值工程.175
思考与练习题 179
第十章 全员生产维护管理（TPM）.183
第一节 TPM 概述.183
第二节 TPM 的推进方法.187
思考与练习题 197
第十一章 设备管理的信息化、网络化和电子化199
第一节 设备管理的信息化、网络化.199
第二节 设备管理的电子化.202
思考与练习题 205
参考文献.207
1.宝钢设备管理方法“386”
宝钢设备前期管理的经验，可以归纳为“386”管理方式和工程建设项目管理模型。所谓的“386”管理方式是指通过“三大方案”“八个阶段”“六项标准”实现集中一贯制的管理。“三大方案”“八个阶段”“六项标准”分别如图3-9、表3-8、图3-10 所示。从根本上改变了我国多年来生产、基建、设计三方“三足鼎立”的传统设备前期管理方式，以确保建设单位对新建工程实行设计、制造、施工到生产准备一贯制的经济合同管理，严格按照工程程序，实现一次投产成功的总目标。
2.大港油田设备管理
大港油田公司经理50多年的发展，已形成晚上的设备管理体系。通过设备规范化管理，公司主要生产设备综合完好率为98%，利用率为73%，重特大责任机械故障发生率为零，形成了自己的特色和经验，是标杆中的标杆，在全国设备管理工作中发挥示范和引领作用。大港油田公司设备管理的五项经验如图1-9 所示。
3.非招标设备选择的步骤
对于企业中小型设备的选型，可以不采用设备招标方式确定设备制造厂家，要注意调查研究，并采取“三次选择”的方法，即如图3-5 所示的设备选型步骤。
以上分享，均来自图书《设备管理》，书中有更多分享中外经验及管理工具。
老路推荐理由
每章每个知识点都按照实例进行讲解，并都配备流程图，一眼就能看懂学起来非常方便。还提供了实用工具的模板，直接上手就能用，不必自己设计，简直太方便了。最有特色的就是提供了国内外先进的设备管理经验，可以让你借鉴很多大公司的方法，让你学以致用。
模块分为：1.知识点
2.实用工具模板
3.实例
4.中外企业经验分享
内容简介：
针对设备管理人员在企业所面临的新和重要的设备问题，介绍了设备管理的基本理论、管理方法和管理工具；另外，书中还提供了很多国内外公司的先进设备管理的具体做法和成功经验。全书共分11章，内容包括生产运作与流程管理，现场管理的基本工具与方法，设备管理概述，设备资产管理，设备的前期管理，设备的使用和维护管理，设备的润滑管理，设备技术状态管理，设备维修管理，备备件管理，设备更新改造管理，设备全员生产维护管理（TPM)，设备管理的信息化、网络化和电子化。每章末均附有思考与练习题及技能实训与实践项目（第四-七章），以便加深学生对设备管理基本知识、方法、技巧的理解与运用。本书可作为高职高专院校、应用型本科工科类、管理类专业的专业基础课教材，也可作为管理类专业人员的培训用书。
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本书具有以下三大特色：
1．系统介绍设备管理理论与方法，注重于设备管理的应用实例本书针对职业教育特点，系统全面、深入浅出地介绍了设备管理方面的有关管理理论、管理方法、改善工具和实践中的做法，又重点突出设备管理的实例，使学生能够触类旁通、举一反三、快速运用，可以利用设备管理方法解决生产现场的实际设备问题。
2．内容力求简明、实用，图文并茂，实例应用，通俗易懂内容编排上力求简明、实用，层次结构清晰，文字精练流畅；充分运用翔实丰富的图表、数字、照片，生动、直观地介绍设备的实施办法、操作技巧和操作步骤，便于学生和读者在轻松阅读中得到启发和提高，并将所学知识运用到实际工作中。每章末均设有思考与练习题，既可供教师根据实际情况选用，又可对学生课程考试和职业资格考核有所帮助。
3．突出设备管理实际操作，强化实际应用能力的培养以现代先进企业实际生产设备管理为基础，提供了记录、量化、分析和改善的针对性表单、图示和实际案例式解说，既可方便生产现场设备管理人员使用，又可轻松掌握生产现场设备管理工具与方法。同时有实践与实训项目，以锻炼与提高学生实际解决设备管理问题的能力。
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前言
第一章 设备管理概述 1
第一节 设备管理内涵、特点及其重要意义. 1
第二节 设备管理的发展 4
第三节 设备管理层次及其内容体系 6
第四节 企业设备管理的组织、职能、制度和效益. 7
第五节 设备管理的目标及其技术经济指标. 12
思考与练习题 15
第二章 设备资产管理 19
第一节 固定资产 19
第二节 设备资产的基础管理 22
第三节 设备资产的动态管理 26
思考与练习题 30
第三章 设备的前期管理 33
第一节 设备前期管理概述 33
第二节 设备投资规划 34
第三节 外购设备的选型与购置 38
第四节 自制设备管理 43
第五节 设备的验收、安装调试与使用初期管理. 45
思考与练习题 52
第四章 设备的使用和维护管理 55
第一节 规范使用现场设备 55
第二节 设备点检与维护保养 61
第三节 典型动力设备的运行维护 68
第四节 设备使用维护的检查评比 72
技能实训与实践项目 75
思考与练习题 75
第五章 设备的润滑管理. 77
第一节 摩擦与磨损 77
第二节 设备的润滑管理组织与任务 81
第三节 润滑管理制度与职责 82
第四节 设备润滑图表及常用表式 84
第五节 设备润滑油添加剂及设备润滑方式、装置. 86
第六节 机床主轴部件的润滑 90
技能实训与实践项目 92
思考与练习题 92
第六章 设备技术状态管理.95
第一节 设备技术状态及其管理.95
第二节 现场设备安全运行管理.98
第三节 设备故障定义及分析.104
第四节 设备故障的诊断.107
第五节 设备故障的预防对策及其管理.109
第六节 设备事故管理. 112
技能实训与实践项目. 115
思考与练习题 116
第七章 设备维修管理. 119
第一节 维修方式与类别. 119
第二节 维修的计划管理.122
第三节 设备修理前的准备工作.125
第四节 设备修理计划的实施、验收和考核.127
第五节 设备修理工作定额与修理复杂系数.131
第六节 设备维修技术管理.134
第七节 网络计划法.146
技能实训与实践项目.148
思考与练习题 148
第八章 设备备件管理.151
第一节 备件管理概述.151
第二节 备件技术管理.154
第三节 备件计划管理.157
第四节 备件库存管理.159
第五节 备件经济管理.162
思考与练习题 164
第九章 设备更新改造管理167
第一节 设备更新改造的内涵与意义.167
第二节 设备更新改造的管理.168
第三节 设备更新对象和途径.170
第四节 设备改造的技术方向及其流程.173
第五节 价值工程.175
思考与练习题 179
第十章 全员生产维护管理（TPM）.183
第一节 TPM 概述.183
第二节 TPM 的推进方法.187
思考与练习题 197
第十一章 设备管理的信息化、网络化和电子化199
第一节 设备管理的信息化、网络化.199
第二节 设备管理的电子化.202
思考与练习题 205
参考文献.207