物流与供应链管理培训课程大纲

物流与供应链管理培训课程大纲

课程背景：

随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时 醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现学员。

课程目标：

决策者了解供应链管理的核心内容

管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法

初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。

课程内容：

一、 供应链管理概述

² 未来的竞争将是供应链的战争

² 商业活动的本质：物流-信息流-资金流

² 物流与供应链的概念

² 供应链管理的概念与模型

² 物流与供应链的关系

² 供应链管理的演变

² 供应链管理环境下物流的特征

² 物流成为“第三利润源泉”

² 物流对竞争优势的贡献

² 市场总监应当注意的物流与供应链管理问题

² 我国物流与供应链管理的发展现状

二、供应链管理的战略框架与技术

² 企业物流战略实施对策

² 物流网络的构造

² 网络构造与物流成本的关系

² 构造物流网络所需的数据

² 物流网络构造的主要方法

² 仓库选址的考虑

² 物流运作技术—仓储

² 物流运作技术—配送

² 物流运作技术—方法

² 物流运作技术—系统

² 物流外包---第三方物流运作

² 物流企业的竞争策略

² 案例：海尔物流---全过程的供应链管理

三、采购战略

² 采购与供应概述

² 总成本的概念

² 供应商的选择与评价

² 内部物流——统一采购

² JIT准时化采购

四、供应链库存管理

² 为什么需要库存？

² 影响库存的主要因素

² 牛鞭效应分析

² 经济批量的定货模型

² 如何处理变化的需求与提前期?

² 控制库存的主要策略

五、配送战略

² 配送战略要解决的问题及手段

² 配送决策战略

² 中心设施与地方设施

² 驱动供应链的方式

² 看板式供应链

² 配送需求规划（DRP ）

六、战略联盟

² 获取供应链能力的四种基本方式

² 选择战略联盟的框架

² 战略联盟的劣势

² 战略联盟的核心问题

² 供应链战略联盟的三种形式

七、供应链信息化

² 基本概念

² 信息的价值

² 需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响

² 减少牛鞭效应的手段

² 以信息获取有效的需求预测

² 主要信息化技术

² 供应链与电子商务

八、管理全球化供应链

² 全球化的核心动力

² 全球化的市场扩张因素

² 全球化趋势对供应链的影响

² 全球供应链管理的特殊挑战

² 全球供应链的类型

² 全球性供应链的优势

² 全球性供应链的优势

² 全球供应链管理的风险控制

² 柔性战略的优势

² 三种实施战略

² 供应链的地区差异

九、供应链运作标准模式(SCOR)简介

² 关于SCOR

² 以流程为核心的参考模式

² SCOR眼中的供应链

² SCOR 功能与流程

² SCOR的层次

² 如何使用SCOR?

² SCOR的五个基本功能

² 供应链绩效指标

² 供应链 SCOR卡 & Gap分析

物流与供应链管理培训课程大纲

课程背景：

随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时 醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将目前理论研究的重点并对企业管理实践具有重大价值的内容，通过典型案例的方式呈现学员。

课程目标：

决策者了解供应链管理的核心内容

管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法

初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。

课程内容：

一、 供应链管理概述

² 未来的竞争将是供应链的战争

² 商业活动的本质：物流-信息流-资金流

² 物流与供应链的概念

² 供应链管理的概念与模型

² 物流与供应链的关系

² 供应链管理的演变

² 供应链管理环境下物流的特征

² 物流成为“第三利润源泉”

² 物流对竞争优势的贡献

² 市场总监应当注意的物流与供应链管理问题

² 我国物流与供应链管理的发展现状

二、供应链管理的战略框架与技术

² 企业物流战略实施对策

² 物流网络的构造

² 网络构造与物流成本的关系

² 构造物流网络所需的数据

² 物流网络构造的主要方法

² 仓库选址的考虑

² 物流运作技术—仓储

² 物流运作技术—配送

² 物流运作技术—方法

² 物流运作技术—系统

² 物流外包---第三方物流运作

² 物流企业的竞争策略

² 案例：海尔物流---全过程的供应链管理

三、采购战略

² 采购与供应概述

² 总成本的概念

² 供应商的选择与评价

² 内部物流——统一采购

² JIT准时化采购

四、供应链库存管理

² 为什么需要库存？

² 影响库存的主要因素

² 牛鞭效应分析

² 经济批量的定货模型

² 如何处理变化的需求与提前期?

² 控制库存的主要策略

五、配送战略

² 配送战略要解决的问题及手段

² 配送决策战略

² 中心设施与地方设施

² 驱动供应链的方式

² 看板式供应链

² 配送需求规划（DRP ）

六、战略联盟

² 获取供应链能力的四种基本方式

² 选择战略联盟的框架

² 战略联盟的劣势

² 战略联盟的核心问题

² 供应链战略联盟的三种形式

七、供应链信息化

² 基本概念

² 信息的价值

² 需求信息对多级供应链的牛鞭效应的影响

² 减少牛鞭效应的手段

² 以信息获取有效的需求预测

² 主要信息化技术

² 供应链与电子商务

八、管理全球化供应链

² 全球化的核心动力

² 全球化的市场扩张因素

² 全球化趋势对供应链的影响

² 全球供应链管理的特殊挑战

² 全球供应链的类型

² 全球性供应链的优势

² 全球性供应链的优势

² 全球供应链管理的风险控制

² 柔性战略的优势

² 三种实施战略

² 供应链的地区差异

九、供应链运作标准模式(SCOR)简介

² 关于SCOR

² 以流程为核心的参考模式

² SCOR眼中的供应链

² SCOR 功能与流程

² SCOR的层次

² 如何使用SCOR?

² SCOR的五个基本功能

² 供应链绩效指标

² 供应链 SCOR卡 & Gap分析