罗庆朗
《 人民日报 》（ 2014年07月21日 07 版）
2014年6月9日，习近平同志在两院院士大会上提出“打通从科技强到产业强、经济强、国家强的通道”。这指明了创新驱动发展的重要路径。实践证明，军工行业是推动科技创新、产业升级和经济发展的重要引擎。在新的时代条件下，军工行业如何当好从科技强到国家强的排头兵？互联网思维带给我们有益的启示。互联网思维的核心理念大致可归纳为用户体验、专注极致、平台共享等。结合我国国情，以互联网思维落实创新驱动发展、深化军民融合具有重要意义。
用户体验。只有超越用户需求的产品，才能直指人心并拥有良好口碑。用户体验，就是要形成需求牵引和技术推动的有效连接，满足用户需要但还未表达出来的需求。军工行业要为军队用户服务，为提升军队战斗力服务。在新军事变革的大背景下，我国军工企业不能仅仅是听取军方需求、解决军方问题的装备制造者，更应成为用户体验的设计者、作战效能的提供者。用户体验应成为需求牵引的重要实现手段。打仗需要什么样的装备、装备需要什么样的功能，以及装备能不能用、好不好用，用户最有发言权。军工企业应以更开放的姿态接纳用户对设计的参与、问题的反馈、结果的评价，使武器装备功能更加合理、操作更加友好、使用更加方便。武器装备发展的话语权必须由用户体验和作战效能来主导，坚持围绕用户满足需求、挖掘潜能完善需求、领先一步引导需求，实现用户体验和技术推动双驱双牵引。
专注极致。通过专注做到极致，通过极致形成优势产品，通过优势产品赢得市场。要以十年磨一剑的精神专注于基础，以敢为天下先的气魄不断创新。互联网时代，产品同质化现象严重，尤需提倡创新精神。把产品做到极致，小公司也能快速发展，后来居上。我国军工企业应预见到未来的市场冲击、竞争压力和生存危机，不能仅以产值论英雄，而应只争朝夕打牢创新基础。关键技术买不来，最先进的武器装备买不来，创新能力更是买不来。军工行业肩负着维护国家安全的战略使命，必须重视基础研究、原始创新，抢占未来军事技术战略制高点。应统筹规划基础研究的关键领域，大力加强预先研究、前沿探索和技术储备，努力在核心技术环节取得突破；更多思考怎样夯实科技创新基础、加大自主创新力度，以精益求精的精神提高关键产品的自主可控水平，把核心技术掌握在自己手中；充分利用企业资源，精雕细刻，努力把产品做到极致。
平台共享。平台意味着参与主体的交互性，共享意味着创新成果的普惠性。从战略高度看，平台方面应建设新赛场、制定新规则，共享方面应坚持以我为主、为我所用。互联网时代，平台模式的知识和技术具有很强的外部性特征，开放共享的信息资源在重复使用过程中成本越来越低，从而会带来递增的收益。平台共享使获取技术的难度降低，很多知识垄断和信息不对称问题迎刃而解。跨领域多方合作已成为世界军工行业的发展趋势。我国军工企业应合理利用各种资源，打破隶属关系界限，有序放开科研任务的选型渠道；学会利用市场化平台借船出海、借梯上楼，做到基建技改“不求所有、但求所用”，减少重复建设和闲置浪费。应具备国际视野和战略眼光，牢牢把握新科技革命和产业变革的机遇，提前布局乃至主导一些新赛场建设和新规则制定，通过搭建平台吸引全球顶尖人才和优势技术，用开放式创新寻求“以我为主、为我所用”的发展方向。
（作者单位：财政部国防司）
罗庆朗
《 人民日报 》（ 2014年07月21日 07 版）
2014年6月9日，习近平同志在两院院士大会上提出“打通从科技强到产业强、经济强、国家强的通道”。这指明了创新驱动发展的重要路径。实践证明，军工行业是推动科技创新、产业升级和经济发展的重要引擎。在新的时代条件下，军工行业如何当好从科技强到国家强的排头兵？互联网思维带给我们有益的启示。互联网思维的核心理念大致可归纳为用户体验、专注极致、平台共享等。结合我国国情，以互联网思维落实创新驱动发展、深化军民融合具有重要意义。
用户体验。只有超越用户需求的产品，才能直指人心并拥有良好口碑。用户体验，就是要形成需求牵引和技术推动的有效连接，满足用户需要但还未表达出来的需求。军工行业要为军队用户服务，为提升军队战斗力服务。在新军事变革的大背景下，我国军工企业不能仅仅是听取军方需求、解决军方问题的装备制造者，更应成为用户体验的设计者、作战效能的提供者。用户体验应成为需求牵引的重要实现手段。打仗需要什么样的装备、装备需要什么样的功能，以及装备能不能用、好不好用，用户最有发言权。军工企业应以更开放的姿态接纳用户对设计的参与、问题的反馈、结果的评价，使武器装备功能更加合理、操作更加友好、使用更加方便。武器装备发展的话语权必须由用户体验和作战效能来主导，坚持围绕用户满足需求、挖掘潜能完善需求、领先一步引导需求，实现用户体验和技术推动双驱双牵引。
专注极致。通过专注做到极致，通过极致形成优势产品，通过优势产品赢得市场。要以十年磨一剑的精神专注于基础，以敢为天下先的气魄不断创新。互联网时代，产品同质化现象严重，尤需提倡创新精神。把产品做到极致，小公司也能快速发展，后来居上。我国军工企业应预见到未来的市场冲击、竞争压力和生存危机，不能仅以产值论英雄，而应只争朝夕打牢创新基础。关键技术买不来，最先进的武器装备买不来，创新能力更是买不来。军工行业肩负着维护国家安全的战略使命，必须重视基础研究、原始创新，抢占未来军事技术战略制高点。应统筹规划基础研究的关键领域，大力加强预先研究、前沿探索和技术储备，努力在核心技术环节取得突破；更多思考怎样夯实科技创新基础、加大自主创新力度，以精益求精的精神提高关键产品的自主可控水平，把核心技术掌握在自己手中；充分利用企业资源，精雕细刻，努力把产品做到极致。
平台共享。平台意味着参与主体的交互性，共享意味着创新成果的普惠性。从战略高度看，平台方面应建设新赛场、制定新规则，共享方面应坚持以我为主、为我所用。互联网时代，平台模式的知识和技术具有很强的外部性特征，开放共享的信息资源在重复使用过程中成本越来越低，从而会带来递增的收益。平台共享使获取技术的难度降低，很多知识垄断和信息不对称问题迎刃而解。跨领域多方合作已成为世界军工行业的发展趋势。我国军工企业应合理利用各种资源，打破隶属关系界限，有序放开科研任务的选型渠道；学会利用市场化平台借船出海、借梯上楼，做到基建技改“不求所有、但求所用”，减少重复建设和闲置浪费。应具备国际视野和战略眼光，牢牢把握新科技革命和产业变革的机遇，提前布局乃至主导一些新赛场建设和新规则制定，通过搭建平台吸引全球顶尖人才和优势技术，用开放式创新寻求“以我为主、为我所用”的发展方向。
（作者单位：财政部国防司）