广西柳工机械股份有限公司管控流程
GL/LG-2006
培训管理流程(试行版)
广西柳工机械股份有限公司
发布
一、常规培训流程 1、 常规培训流程
总裁办公会
人力资源总监
人力资源部
事业部人力资源归口部门
2、 常规培训流程说明
流程步骤流程步骤
/ 组织/参组织 参与部门与部门
关键活动关键活动 输出品输出品
依据
人力资源部 • 人力资源部依据公司人力资源规划开始流程 • 无
• 事业部人力资源归口部门依据事业部战略规划开始流程 事业部人力资源归口部门
提出 人力资源部
判断
• 人力资源部提出总部人力资源发展计划 • 总部人力资源发展计划 • 事业部人力资源发展计划
• 事业部人力资源归口部门提出事业部人力资源发展计划 事业部人力资源归口部门
人力资源部
制定
• 人力资源部及事业部人力资源归口部门针对人力资源发展计划,• 无
事业部人力资源归口部门 判断可通过培训解决的问题
人力资源部 • 人力资源部制定总部培训计划 • 总部培训计划 • 事业部培训计划
• 事业部人力资源归口部门制定事业部培训计划 事业部人力资源归口部门
汇总、平衡 人力资源部 • 人力资源部平衡各事业部培训计划,汇总形成公司培训计划 • 公司培训计划
计算预算 人力资源部 • 人力资源部根据公司培训计划制订培训预算 • 培训预算
质询、审批 人力资源总监 总裁办公会
• 人力资源总监质询公司培训计划 • 总裁办公会审批培训预算
• 经质询的培训计划 • 经审批的培训预算
预算分解 人力资源部 • 人力资源部对培训预算进行分解,形成总部培训预算及各事业部• 总部培训预算 培训预算
• 各事业部培训预算
执行 人力资源部
• 人力资源部执行总部职能型/共 享型 业文化型/代 理事业部型培训 • 无 /企
• 事业部人力资源归口部门执行事业部非共享型/专 有业务型培训 事业部人力资源归口部门
评估、修正
人力资源部
• 人力资源部对培训效果进行季度评估和月度预算滚动修正,并组织• 培训评估报告
事业部人力资源归口部门 公司内部知识共享
• 事业部人力资源归口部门对本事业部培训效果进行季度评估和月度
预算滚动修正,并反馈给总部人力资源部,同时组织事业部内知识 共享
二、补充培训管理流程 1、补充培训管理流程
2、 补充培训管理流程说明
//参 参组织 与部门组织
关键活动关键活动
输出品输出品
流程步骤流程步骤
计算预算
人力资源部 • 人力资源部负责制定公司补充培训预算 • 公司补充培训预算
质询、审批预算分解
依据
总裁办公会 • 总裁办公会审批补充培训预算 • 经审批的补充培训预算
人力资源部 • 人力资源部对补充培训预算进行分解
• 总部补充培训预算 • 事业部补充培训预算 • 无
• 人力资源部管理总部补充培训预算 人力资源部
• 事业部人力资源归口部门管理事业部补充培训预算 事业部人力资源归口部门
总部需求部门 事业部需求部门 人力资源部 事业部总经理
• 总部需求部门向人力资源部提出补充培训需求 • 事业部需求部门向事业部总经理提出补充培训需求
提出 • 补充培训需求
质询、审批
• 人力资源部评估培训必要性,在总部补充培训预算范围内进行平• 审批意见 衡、审批
• 事业部总经理评估培训必要性,在事业部补充培训预算范围内进 行平衡、审批
• 总部需求部门和事业部需求部门执行已审批的培训,并对培训效• 培训评估报告 果及共享可行性进行评估
执行、评估
总部需求部门 事业部需求部门
1、 非中层员工调配流程说明
流程步骤流程步骤
提出岗位需求细化岗位说明书中的人员资历要求平衡提出符合该岗位需求的指定单位1.一级调配
组织组织//参与部门参与部门
需求单位需求单位
关键活动关键活动
•根据部分发展需要,明确提出岗位需求清单
•根据岗位说明书中的职能要求,对人员资历要求进行相应的细化
输出品输出品
•岗位需求清单
•岗位说明书(附人员要求说明表)
人力资源部
•根据备案资料及对各部门及事业部的综合平衡,指定负责提供该
岗位的具体单位
•指定意见
人力资源部人力资源总监
•人力资源部根据经细化的岗位说明书,提名合适的侯选人•审批关于该侯选人的调配•人力资源部提出岗位需求及清单•批准人力资源部提出的岗位需求及清单•根据岗位需求清单提名合适的侯选人•审查侯选人资格
•综合考察侯选人的业务能力、管理能力、素质品质•根据岗位需求及部门业务发展需要,对调配方案进行协商
•侯选人名单•审批意见•岗位需求清单•经批准的岗位需求清单•侯选人名单•审查意见•考察意见•协商意见
2.二级调配人力资源部人力资源总监指定单位人力资源部需求单位
3.三级调配
需求单位指定单位人力资源部
发布调令•对调配审批/审查/考察/协商结果进行备案,并依结果发布调令•调令
广西柳工机械股份有限公司管控流程
GL/LG-2006
培训管理流程(试行版)
广西柳工机械股份有限公司
发布
一、常规培训流程 1、 常规培训流程
总裁办公会
人力资源总监
人力资源部
事业部人力资源归口部门
2、 常规培训流程说明
流程步骤流程步骤
/ 组织/参组织 参与部门与部门
关键活动关键活动 输出品输出品
依据
人力资源部 • 人力资源部依据公司人力资源规划开始流程 • 无
• 事业部人力资源归口部门依据事业部战略规划开始流程 事业部人力资源归口部门
提出 人力资源部
判断
• 人力资源部提出总部人力资源发展计划 • 总部人力资源发展计划 • 事业部人力资源发展计划
• 事业部人力资源归口部门提出事业部人力资源发展计划 事业部人力资源归口部门
人力资源部
制定
• 人力资源部及事业部人力资源归口部门针对人力资源发展计划,• 无
事业部人力资源归口部门 判断可通过培训解决的问题
人力资源部 • 人力资源部制定总部培训计划 • 总部培训计划 • 事业部培训计划
• 事业部人力资源归口部门制定事业部培训计划 事业部人力资源归口部门
汇总、平衡 人力资源部 • 人力资源部平衡各事业部培训计划,汇总形成公司培训计划 • 公司培训计划
计算预算 人力资源部 • 人力资源部根据公司培训计划制订培训预算 • 培训预算
质询、审批 人力资源总监 总裁办公会
• 人力资源总监质询公司培训计划 • 总裁办公会审批培训预算
• 经质询的培训计划 • 经审批的培训预算
预算分解 人力资源部 • 人力资源部对培训预算进行分解,形成总部培训预算及各事业部• 总部培训预算 培训预算
• 各事业部培训预算
执行 人力资源部
• 人力资源部执行总部职能型/共 享型 业文化型/代 理事业部型培训 • 无 /企
• 事业部人力资源归口部门执行事业部非共享型/专 有业务型培训 事业部人力资源归口部门
评估、修正
人力资源部
• 人力资源部对培训效果进行季度评估和月度预算滚动修正,并组织• 培训评估报告
事业部人力资源归口部门 公司内部知识共享
• 事业部人力资源归口部门对本事业部培训效果进行季度评估和月度
预算滚动修正,并反馈给总部人力资源部,同时组织事业部内知识 共享
二、补充培训管理流程 1、补充培训管理流程
2、 补充培训管理流程说明
//参 参组织 与部门组织
关键活动关键活动
输出品输出品
流程步骤流程步骤
计算预算
人力资源部 • 人力资源部负责制定公司补充培训预算 • 公司补充培训预算
质询、审批预算分解
依据
总裁办公会 • 总裁办公会审批补充培训预算 • 经审批的补充培训预算
人力资源部 • 人力资源部对补充培训预算进行分解
• 总部补充培训预算 • 事业部补充培训预算 • 无
• 人力资源部管理总部补充培训预算 人力资源部
• 事业部人力资源归口部门管理事业部补充培训预算 事业部人力资源归口部门
总部需求部门 事业部需求部门 人力资源部 事业部总经理
• 总部需求部门向人力资源部提出补充培训需求 • 事业部需求部门向事业部总经理提出补充培训需求
提出 • 补充培训需求
质询、审批
• 人力资源部评估培训必要性,在总部补充培训预算范围内进行平• 审批意见 衡、审批
• 事业部总经理评估培训必要性,在事业部补充培训预算范围内进 行平衡、审批
• 总部需求部门和事业部需求部门执行已审批的培训,并对培训效• 培训评估报告 果及共享可行性进行评估
执行、评估
总部需求部门 事业部需求部门
1、 非中层员工调配流程说明
流程步骤流程步骤
提出岗位需求细化岗位说明书中的人员资历要求平衡提出符合该岗位需求的指定单位1.一级调配
组织组织//参与部门参与部门
需求单位需求单位
关键活动关键活动
•根据部分发展需要,明确提出岗位需求清单
•根据岗位说明书中的职能要求,对人员资历要求进行相应的细化
输出品输出品
•岗位需求清单
•岗位说明书(附人员要求说明表)
人力资源部
•根据备案资料及对各部门及事业部的综合平衡,指定负责提供该
岗位的具体单位
•指定意见
人力资源部人力资源总监
•人力资源部根据经细化的岗位说明书,提名合适的侯选人•审批关于该侯选人的调配•人力资源部提出岗位需求及清单•批准人力资源部提出的岗位需求及清单•根据岗位需求清单提名合适的侯选人•审查侯选人资格
•综合考察侯选人的业务能力、管理能力、素质品质•根据岗位需求及部门业务发展需要,对调配方案进行协商
•侯选人名单•审批意见•岗位需求清单•经批准的岗位需求清单•侯选人名单•审查意见•考察意见•协商意见
2.二级调配人力资源部人力资源总监指定单位人力资源部需求单位
3.三级调配
需求单位指定单位人力资源部
发布调令•对调配审批/审查/考察/协商结果进行备案,并依结果发布调令•调令