如何做好工程项目投资控制管理

如何做好工程项目投资控制管理

【摘 要】建筑项目投资控制管理是房地产企业经济管理的一个重要方面,该文针对当前房地产企业竞争激烈的客观现实和房地产企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目全过程管理的认识和新的成本管理理念等方面阐述了房地产企业投资控制管理中存在的问题及对策。从项目前期决策、设计阶段、材料采购阶段及竣工结算阶段等角度论述了造价咨询单位对建设工程投资进行全过程控制的要点和措施。

【关键词】决策;设计;材料控制

1.决策阶段造价控制

前期决策包括项目建议书,可行性研究报告,方案设计等。房地产企业取得项目建议书后,便开始进行可行性研究,建设项目的可行性研究是在投资决策前,运用多学科手段综合论证工程项目在技术上是否现实、实用和可靠,在收益上是否盈利;做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价,及工程抗风险能力等的结论,为投资决策提供科学依据。可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料,它是决策科学化的必要步骤和手段。方案设计不仅应考虑安全性,同时应考虑经济性和节能性。前期决策是投资控制管理的前提保证。

2.设计阶段投资控制

2.1 加强经济性论证

设计阶段决定着项目的规模、方案,而设计方案的优化性直接影响着项目投资及最终综合效益,因而应对设计方案进行充分的成本-效益分析及论证,在满足项目结构和使用功能的前提下应根据经济指标选择设计方案,造价咨询机构在进行经济性论证时应注重对价值工程的应用,即充分分析产品功能和成本间的关系,力求以最低的产品寿命周期成本来实现产品必要功能的组织和管理,最终获得最佳的综合效益,并可通过多种途径来提高产品价值,运用价值理论来细化功能,并将多余的功能去掉,对造价高的功能进行重点控制,从而最终降低项目投资,最终实现经济效益、环境效益和社会效益的最佳组合。

2.2 推行限额设计

限额设计是在投资估算及设计任务书允许范围内,在保证项目功能的前提下对初步设计进行控制并按照批准的总概算对施工图设计进行控制,各专业在保证相关功能的前提下按照分配的投资额进行设计控制,并通过严格控制设计过程中出现的变更设计最终保证总投资额不被突破。并应控制设计人员在设计过程中不随意扩大设计规模或提高设计标准,并应将技术同经济充分结合,具体应控制建筑内不存在肥梁、胖柱、超量钢筋以及提高混凝土标号等现象,以便于科学合理

如何做好工程项目投资控制管理

【摘 要】建筑项目投资控制管理是房地产企业经济管理的一个重要方面,该文针对当前房地产企业竞争激烈的客观现实和房地产企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目全过程管理的认识和新的成本管理理念等方面阐述了房地产企业投资控制管理中存在的问题及对策。从项目前期决策、设计阶段、材料采购阶段及竣工结算阶段等角度论述了造价咨询单位对建设工程投资进行全过程控制的要点和措施。

【关键词】决策;设计;材料控制

1.决策阶段造价控制

前期决策包括项目建议书,可行性研究报告,方案设计等。房地产企业取得项目建议书后,便开始进行可行性研究,建设项目的可行性研究是在投资决策前,运用多学科手段综合论证工程项目在技术上是否现实、实用和可靠,在收益上是否盈利;做出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价,及工程抗风险能力等的结论,为投资决策提供科学依据。可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料,它是决策科学化的必要步骤和手段。方案设计不仅应考虑安全性,同时应考虑经济性和节能性。前期决策是投资控制管理的前提保证。

2.设计阶段投资控制

2.1 加强经济性论证

设计阶段决定着项目的规模、方案,而设计方案的优化性直接影响着项目投资及最终综合效益,因而应对设计方案进行充分的成本-效益分析及论证,在满足项目结构和使用功能的前提下应根据经济指标选择设计方案,造价咨询机构在进行经济性论证时应注重对价值工程的应用,即充分分析产品功能和成本间的关系,力求以最低的产品寿命周期成本来实现产品必要功能的组织和管理,最终获得最佳的综合效益,并可通过多种途径来提高产品价值,运用价值理论来细化功能,并将多余的功能去掉,对造价高的功能进行重点控制,从而最终降低项目投资,最终实现经济效益、环境效益和社会效益的最佳组合。

2.2 推行限额设计

限额设计是在投资估算及设计任务书允许范围内,在保证项目功能的前提下对初步设计进行控制并按照批准的总概算对施工图设计进行控制,各专业在保证相关功能的前提下按照分配的投资额进行设计控制,并通过严格控制设计过程中出现的变更设计最终保证总投资额不被突破。并应控制设计人员在设计过程中不随意扩大设计规模或提高设计标准,并应将技术同经济充分结合,具体应控制建筑内不存在肥梁、胖柱、超量钢筋以及提高混凝土标号等现象,以便于科学合理


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