经济管理学院教学工作例会制度 为促进学院教学管理工作规范化、制度化,及时解决教学工作中出现的新情况、新问题,确保学院正常的教学秩序,推进教学改革创新,全面提高教育教学质量,特建立此制度。
一、例会时间
1、原则上每两周召开一次教学工作例会。
2、遇有重要的紧急工作,可临时召开。
二、与会人员
分管教学、实验的院长、各专业教研室主任、实训中心主任、教学秘书及其他相关人员。
三、例会内容:
1、贯彻落实学校有关教学工作的文件、决定和指示。
2、研究制定教学工作计划,人才培养方案、教学大纲、课程建设规划。
3、研究、布置教学任务、教学检查、教学评优与奖罚工作,协调教学运行秩序。
4、通报、交流教学情况,研究、解决教学中出现的问题。
5、协调专业教学工作中的相关问题。
6、研究教学基础建设(师资培养、课程建设、教材建设、实验室建设等)工作。
7、研究教学方面的需要提交院长办公会议研究的课题。
8、近期需学院解决的工作问题。
9、布置下一步工作。
四、例会的组织管理
1、会议由分管教学院长主持。
2、提高会议效率,要求做到:议题准备不充分,没有提出解决方案的不上会;没有统一意见,采取“矛盾上交”的议题不上会;属于部门职责范围有权解决的问题不上会。
3、与会人员必须按时到会,不得任意迟到早退。
4、会议决定的事项,根据情况由教学秘书负责形成记录存档,并落实督办。
五、本制度自发布之日起执行。
经济管理学院教学工作例会制度 为促进学院教学管理工作规范化、制度化,及时解决教学工作中出现的新情况、新问题,确保学院正常的教学秩序,推进教学改革创新,全面提高教育教学质量,特建立此制度。
一、例会时间
1、原则上每两周召开一次教学工作例会。
2、遇有重要的紧急工作,可临时召开。
二、与会人员
分管教学、实验的院长、各专业教研室主任、实训中心主任、教学秘书及其他相关人员。
三、例会内容:
1、贯彻落实学校有关教学工作的文件、决定和指示。
2、研究制定教学工作计划,人才培养方案、教学大纲、课程建设规划。
3、研究、布置教学任务、教学检查、教学评优与奖罚工作,协调教学运行秩序。
4、通报、交流教学情况,研究、解决教学中出现的问题。
5、协调专业教学工作中的相关问题。
6、研究教学基础建设(师资培养、课程建设、教材建设、实验室建设等)工作。
7、研究教学方面的需要提交院长办公会议研究的课题。
8、近期需学院解决的工作问题。
9、布置下一步工作。
四、例会的组织管理
1、会议由分管教学院长主持。
2、提高会议效率,要求做到:议题准备不充分,没有提出解决方案的不上会;没有统一意见,采取“矛盾上交”的议题不上会;属于部门职责范围有权解决的问题不上会。
3、与会人员必须按时到会,不得任意迟到早退。
4、会议决定的事项,根据情况由教学秘书负责形成记录存档,并落实督办。
五、本制度自发布之日起执行。