管理审计基本概念
1、局部经济效益审计：对部分经营管理活动和部分经济技术指标等进行的审计。
2、事前经济效益审计：
3、经济效益审计程序：是指从建立审计项目开始，直到全面完成项目审计为止的全过程所经历的工作内容和顺序。
4、审计立项：是审计组织接受委托或授权，确定被审单位和审计事项的过程。
5、后续审计：也称跟进审计，是在审计报告发出后，为检查被审单位对审计报告所提出的问题及建议是否采纳并有适当的措施，而采取的审计行为。
6、结构分析法：也称比重分析法，就是计算经济指标各组成部分占总体的比重，分析其内容构成的变化，从而区分主要矛盾和次要矛盾。
7、经济效益审计评价标准：是审计标准的组成内容，是对被审单位经济活动效益性的基本要求和限定，是审计人员对审计对象经济效益高低、好坏及其程度做出评价的依据，是提出审计意见，得出审计结论的依据。P54
8、经济效益审计评价指标体系：是指由相互联系、相互制约的若干个衡量评价被审单位经济效益的指标所构成的有机整体。
9、企业经济效益综合评价：是指为了改善企业经营管理，提高企业经济效益，按照一定的程序和方法，对影响企业经济效益的各个方面进行描述，从整体上衡量判断企业经济效益的基本状况和变化趋势。
10、资金利用效益：就是占用一定数量的资金产出多少有效的成果，或者为生产一定数量和质量的有用成果所占用的资金是多少。
11、管理审计：是对被审单位的管理活动的效率性、效果性和经济性的审查，以期评价其管理工作的质量水平以及管理机构、人员的素质和能力，以促进加强管理，提高经济效益。
管理审计基本概念
1、局部经济效益审计：对部分经营管理活动和部分经济技术指标等进行的审计。
2、事前经济效益审计：
3、经济效益审计程序：是指从建立审计项目开始，直到全面完成项目审计为止的全过程所经历的工作内容和顺序。
4、审计立项：是审计组织接受委托或授权，确定被审单位和审计事项的过程。
5、后续审计：也称跟进审计，是在审计报告发出后，为检查被审单位对审计报告所提出的问题及建议是否采纳并有适当的措施，而采取的审计行为。
6、结构分析法：也称比重分析法，就是计算经济指标各组成部分占总体的比重，分析其内容构成的变化，从而区分主要矛盾和次要矛盾。
7、经济效益审计评价标准：是审计标准的组成内容，是对被审单位经济活动效益性的基本要求和限定，是审计人员对审计对象经济效益高低、好坏及其程度做出评价的依据，是提出审计意见，得出审计结论的依据。P54
8、经济效益审计评价指标体系：是指由相互联系、相互制约的若干个衡量评价被审单位经济效益的指标所构成的有机整体。
9、企业经济效益综合评价：是指为了改善企业经营管理，提高企业经济效益，按照一定的程序和方法，对影响企业经济效益的各个方面进行描述，从整体上衡量判断企业经济效益的基本状况和变化趋势。
10、资金利用效益：就是占用一定数量的资金产出多少有效的成果，或者为生产一定数量和质量的有用成果所占用的资金是多少。
11、管理审计：是对被审单位的管理活动的效率性、效果性和经济性的审查，以期评价其管理工作的质量水平以及管理机构、人员的素质和能力，以促进加强管理，提高经济效益。