华纳经营的南京上影华纳影城
华纳兄弟国际影院公司总裁米拉德奥克斯说过：意大利的米莫在对我们影院经理培训的时候说：“影院就像你们的一个新生儿。”，自2004年4月底开门到2006年的今天，我们的孩子已经是快2岁了。 在电影百年纪念的时候，回顾过去20个月走过的时光岁月，我们经历了许多，也学到了许多，其中不免有挫折，困惑但也有激奋和快乐。
发掘市场
影院发展的关键第一是选点。第二是选点，第三还是选点。南京上影华纳影城建在龙江小区，是一个新开发的住宅小区，离市中心大约20元出租车的路程，不是一个理想的地理位置，是一个有待开发的市场。 虽然鼓楼区有许多大学，原想我们会有许多的大学生来看电影，可事实是大学生根本就不来，一，他们的学习生活很繁忙，二，网上可看到免费的电影，三，盗版的碟片很便宜。
对此现状，影院开张之前我们有意组织免费公益场，既表示了我们影城是为人民大众服务的，同时也是对影院的一种最好的宣传。工作中我们一直注重加强对周边单位的联络，影城的宣传飞单经常是送到各家公司的办公室。我们还与南京当地的媒体紧密合作，经常通过媒体与观众做一些互动的活动。我们在西祠网上开辟了我们自己的版，我们发布新的排片表，介绍新片的内容，推荐影院新的促销活动，让所有的观众参与讨论，我们的版块也经常上胡同口。
在影院工作中我们体会到：有宣传才会有人气。俗话说的好：生意靠吆喝。电影是如此，电影院也是如此。
利用当地的资源，双赢合作也是影院管理中的好办法。影城与当地的肯德鸡，麦当劳联手促销扩大影响，与移动公司合作提高影城的知名度。
票价是大众十分注重的。所以我们从华纳兄弟在日本管理影院的经验，相继推出了周二“女士半价日”“周三的半价日”和老人小孩的优惠等等票价管理方针，使我们在南京电影市场的夹缝中发展起来，从第一年的6百多万到今年的1200多万的票房成绩，我们的影城使南京地区的总票房提高40%。这一切说明市场是可以培育的。
观众人数的变化
南京上影华纳影城在2004年和2005年的票房在南京的市场分额分别是 30% 42%。但我们影城的发展不是原来蛋糕的均分而是做大了南京电影市场的蛋糕，这正是我们华纳影城建立发展影城的初衷。 我们的影城在过去的2005年同样在卖品部销售中的总额为275万，达到了票房的23%。
我们看到卖品部的营运同样是影城重要的业务之一，越来越多的影城注意到了这一点。对目前现代新一代的观众来说到影城来看电影是一个综合的娱乐活动，其中包玉米花和可乐。
宣传电影
影城的日常管理中主要的工作之一是电影的宣传工作，影城每月使用的宣传费用是相当大的数目：2万- 3 万。用于飞单的费用：4000元左右。每月主要影片都会有大喷绘，橱窗写真等
我们远离上海，很多上海的宣传活动我们借不到光，沾不上边。但我们还是因地制宜充分发挥主观能动积极联系当地的合作资源，在过去的一年里我们先后举办了各类的宣传活动有：五月的“五一嘉年华活动” 十月的各项电影套餐等活动，取得了很好的效果，增加的人气和票房，
2004 与2005国定节日期间的票房比较：
我们在去年人数最多的一天为7460，最高票房的一天为262116，在南京偏僻的角上有这样的成绩也叫人高兴，联和院线徐总高兴地说“南京上影华纳现在真是不错。”
联和院线在过去的工作中大力支持我们影城的工作，组织多次的电影首映活动大大提高了我们在南京的口碑。
从一年的观众曲线图中我们也可以看出，去年三四月时观众人数大跌，我们十分困惑，原因在那里？华纳总部和联和院线领导都十分关心，亲自到影城讨论商议，制定应对对策，改变当时的状况。
如今是：好的片子加上好的宣传是锦上添花，一般的片子加上好的宣传是弥补先天不足，不好的片子加上没有宣传是自寻死路。
由于有了大量的宣传使我们的票房有了很大的增长，比如：电影“无极”的票房达到。。。。。电影“哈里波特”，．．．．．
严格管理
华纳不光有品牌更有影城管理经验。
影城要有好的硬件但更要有过硬的管理。上影华纳影城在华纳管理思路和政策下，在影城的各项管理中十分注重人的使用和发展。人性化的管理方法，我们给员工比较宽松的管理氛围，以说教为主，处罚为附。我们在员工休息室内还为我们的员工准备了微波炉，冰箱，电熨斗，镜子，让影城成为员工心中的家，同时也让每位员工树立主人翁的精神。我们还设立了员工的每月之星，只要是在职的员工都可以参加评比，管理组根据员工的表现再结合员工的投票选举每月的员工之星，并给予奖励来激励员工的工作积极性。 员工在工作中严格要求，培训上岗，多面手，明星员工激励大家的工作热情，更像一个大家庭。员工好人好事（我们的计时工曾亭亭曾经将一只装有3万多元的钱包交给遗失的观众，我们的员工为了维护影院的利益被观众辱骂甚至是挨打，但是他们还是笑脸相迎），这些看似平常的小时却感动着每一位员工和经理。
举例：
华纳有成熟的影城管理经验，但也在不断的更新和发展，团体票在国外是没有的，这是中国特色，从当时不理解到现在我们一年的团体票房占全部票房的20%. 这就是很大的变化。2005年年里，我们与中国第十四研究所签定了90万元的购票合同，与江苏移动签定了48万元的购票合同，还有很多几万和十几万元的。这些团体票都是我们在平时的工作当中有意识的慢慢发展起来的，这里面倾注了我们很多的心血。 明天的电影市场
最近美国的电影报道中有这样的一条醒目标题：“美国电影市场全面萎缩，中国电影市场潜力无比” 回想2002年我们全年的电影数量约100部而2005我们的电影数量增长到260部。不难想象２年３年后，中国的电影数量和质量必将到达世界的水平。从“英雄”到“十面埋伏”到今天的“无极”，国产片的发展道路使我们看到：现在美国电影在中国是大片，不久的将来中国电影将成为美国的进口大片。 过去美国和其他的进口片占了很大的票房比例，2004年国产片与进口片的票房是60%比40% 而在2005年进口片为45% 国产片为55%，明年我们相信会更好，2006年一定是电影“大年”，会有许多大片，许多好片。电影明天会更好。
电影院同样有飞速的发展，现代化的影院不断出现，南京新街口的国际影城就是很好的例子，南京目前总共有影院10家，对于有800万人口的城市来说是不够的，但相信随着电影数量的增加，电影院也会增加，观影人数也会大大的增加，据不完全统计美国每年每人观看电影的次数是5.4次，澳大利亚是4.6次，中国 只有0.1次, 如果增加每年到1或2次，那么我们的电影产业会出现巨大的变化，票房将会是一个天文数字了，这是我们大家期望的也是我们大家为之努力的。
上影华纳影城在2006年将继续努力，再创记录 一起努力开创电影市场的满园春色。
华纳经营的南京上影华纳影城
华纳兄弟国际影院公司总裁米拉德奥克斯说过：意大利的米莫在对我们影院经理培训的时候说：“影院就像你们的一个新生儿。”，自2004年4月底开门到2006年的今天，我们的孩子已经是快2岁了。 在电影百年纪念的时候，回顾过去20个月走过的时光岁月，我们经历了许多，也学到了许多，其中不免有挫折，困惑但也有激奋和快乐。
发掘市场
影院发展的关键第一是选点。第二是选点，第三还是选点。南京上影华纳影城建在龙江小区，是一个新开发的住宅小区，离市中心大约20元出租车的路程，不是一个理想的地理位置，是一个有待开发的市场。 虽然鼓楼区有许多大学，原想我们会有许多的大学生来看电影，可事实是大学生根本就不来，一，他们的学习生活很繁忙，二，网上可看到免费的电影，三，盗版的碟片很便宜。
对此现状，影院开张之前我们有意组织免费公益场，既表示了我们影城是为人民大众服务的，同时也是对影院的一种最好的宣传。工作中我们一直注重加强对周边单位的联络，影城的宣传飞单经常是送到各家公司的办公室。我们还与南京当地的媒体紧密合作，经常通过媒体与观众做一些互动的活动。我们在西祠网上开辟了我们自己的版，我们发布新的排片表，介绍新片的内容，推荐影院新的促销活动，让所有的观众参与讨论，我们的版块也经常上胡同口。
在影院工作中我们体会到：有宣传才会有人气。俗话说的好：生意靠吆喝。电影是如此，电影院也是如此。
利用当地的资源，双赢合作也是影院管理中的好办法。影城与当地的肯德鸡，麦当劳联手促销扩大影响，与移动公司合作提高影城的知名度。
票价是大众十分注重的。所以我们从华纳兄弟在日本管理影院的经验，相继推出了周二“女士半价日”“周三的半价日”和老人小孩的优惠等等票价管理方针，使我们在南京电影市场的夹缝中发展起来，从第一年的6百多万到今年的1200多万的票房成绩，我们的影城使南京地区的总票房提高40%。这一切说明市场是可以培育的。
观众人数的变化
南京上影华纳影城在2004年和2005年的票房在南京的市场分额分别是 30% 42%。但我们影城的发展不是原来蛋糕的均分而是做大了南京电影市场的蛋糕，这正是我们华纳影城建立发展影城的初衷。 我们的影城在过去的2005年同样在卖品部销售中的总额为275万，达到了票房的23%。
我们看到卖品部的营运同样是影城重要的业务之一，越来越多的影城注意到了这一点。对目前现代新一代的观众来说到影城来看电影是一个综合的娱乐活动，其中包玉米花和可乐。
宣传电影
影城的日常管理中主要的工作之一是电影的宣传工作，影城每月使用的宣传费用是相当大的数目：2万- 3 万。用于飞单的费用：4000元左右。每月主要影片都会有大喷绘，橱窗写真等
我们远离上海，很多上海的宣传活动我们借不到光，沾不上边。但我们还是因地制宜充分发挥主观能动积极联系当地的合作资源，在过去的一年里我们先后举办了各类的宣传活动有：五月的“五一嘉年华活动” 十月的各项电影套餐等活动，取得了很好的效果，增加的人气和票房，
2004 与2005国定节日期间的票房比较：
我们在去年人数最多的一天为7460，最高票房的一天为262116，在南京偏僻的角上有这样的成绩也叫人高兴，联和院线徐总高兴地说“南京上影华纳现在真是不错。”
联和院线在过去的工作中大力支持我们影城的工作，组织多次的电影首映活动大大提高了我们在南京的口碑。
从一年的观众曲线图中我们也可以看出，去年三四月时观众人数大跌，我们十分困惑，原因在那里？华纳总部和联和院线领导都十分关心，亲自到影城讨论商议，制定应对对策，改变当时的状况。
如今是：好的片子加上好的宣传是锦上添花，一般的片子加上好的宣传是弥补先天不足，不好的片子加上没有宣传是自寻死路。
由于有了大量的宣传使我们的票房有了很大的增长，比如：电影“无极”的票房达到。。。。。电影“哈里波特”，．．．．．
严格管理
华纳不光有品牌更有影城管理经验。
影城要有好的硬件但更要有过硬的管理。上影华纳影城在华纳管理思路和政策下，在影城的各项管理中十分注重人的使用和发展。人性化的管理方法，我们给员工比较宽松的管理氛围，以说教为主，处罚为附。我们在员工休息室内还为我们的员工准备了微波炉，冰箱，电熨斗，镜子，让影城成为员工心中的家，同时也让每位员工树立主人翁的精神。我们还设立了员工的每月之星，只要是在职的员工都可以参加评比，管理组根据员工的表现再结合员工的投票选举每月的员工之星，并给予奖励来激励员工的工作积极性。 员工在工作中严格要求，培训上岗，多面手，明星员工激励大家的工作热情，更像一个大家庭。员工好人好事（我们的计时工曾亭亭曾经将一只装有3万多元的钱包交给遗失的观众，我们的员工为了维护影院的利益被观众辱骂甚至是挨打，但是他们还是笑脸相迎），这些看似平常的小时却感动着每一位员工和经理。
举例：
华纳有成熟的影城管理经验，但也在不断的更新和发展，团体票在国外是没有的，这是中国特色，从当时不理解到现在我们一年的团体票房占全部票房的20%. 这就是很大的变化。2005年年里，我们与中国第十四研究所签定了90万元的购票合同，与江苏移动签定了48万元的购票合同，还有很多几万和十几万元的。这些团体票都是我们在平时的工作当中有意识的慢慢发展起来的，这里面倾注了我们很多的心血。 明天的电影市场
最近美国的电影报道中有这样的一条醒目标题：“美国电影市场全面萎缩，中国电影市场潜力无比” 回想2002年我们全年的电影数量约100部而2005我们的电影数量增长到260部。不难想象２年３年后，中国的电影数量和质量必将到达世界的水平。从“英雄”到“十面埋伏”到今天的“无极”，国产片的发展道路使我们看到：现在美国电影在中国是大片，不久的将来中国电影将成为美国的进口大片。 过去美国和其他的进口片占了很大的票房比例，2004年国产片与进口片的票房是60%比40% 而在2005年进口片为45% 国产片为55%，明年我们相信会更好，2006年一定是电影“大年”，会有许多大片，许多好片。电影明天会更好。
电影院同样有飞速的发展，现代化的影院不断出现，南京新街口的国际影城就是很好的例子，南京目前总共有影院10家，对于有800万人口的城市来说是不够的，但相信随着电影数量的增加，电影院也会增加，观影人数也会大大的增加，据不完全统计美国每年每人观看电影的次数是5.4次，澳大利亚是4.6次，中国 只有0.1次, 如果增加每年到1或2次，那么我们的电影产业会出现巨大的变化，票房将会是一个天文数字了，这是我们大家期望的也是我们大家为之努力的。
上影华纳影城在2006年将继续努力，再创记录 一起努力开创电影市场的满园春色。