关于建立项目成本预警机制的发文
为了提高项目成本数据质量，须对实际录入成本和预算成本进行实时跟踪对比，当实际录入成本超预算总成本/单项成本时迅速提出预警，及时分析成本超预算原因，达到加强对项目成本过程控制的目的，特建立项目成本预警机制，具体操作流程如下： 1、景观财务部实时监控ERP 项目成本录入情况，当单项成本录入超单项预算总成本时暂停确认成本，并电话通知项目人员暂停录入该项目成本； 2、景观财务部提供该项目产值成本最新数据；
3、事业部成本负责人根据数据分析原因，填写“实际成本超预算总成本的情况说明”（见附件），并给出成本处理意见，经事业部生产负责人、成本管理部负责人、项目管理中心领导审核同意后报景观财务部审核；
4、“实际成本超预算总成本的情况说明”经景观财务部负责人审核，判断其合理合规后再进行相关成本操作；
5、附件。
附件：
景观（四）事业部项目 实际成本超预算总成本的情况说明
一、项目产值成本情况
截止日期： 单位：万元
二、实际成本超预算总成本的情况说明
（1）实际成本超原预算总成本的单项成本说明：
（2）超原合同或图纸范围增加的工程量：
（3）其他原因，如需要处理的成本等：
三、处理意见（请在□打√）
□ 成本发生合理，需调整预算总成本，可继续确认成本；
□ 待处理成本解决后，方可继续确认成本； □ 需做成本检控，停止确认成本。
事业部成本负责人： 成本管理部负责人： 事业部生产负责人： 项目管理中心领导： 景观财务部负责人：
关于建立项目成本预警机制的发文
为了提高项目成本数据质量，须对实际录入成本和预算成本进行实时跟踪对比，当实际录入成本超预算总成本/单项成本时迅速提出预警，及时分析成本超预算原因，达到加强对项目成本过程控制的目的，特建立项目成本预警机制，具体操作流程如下： 1、景观财务部实时监控ERP 项目成本录入情况，当单项成本录入超单项预算总成本时暂停确认成本，并电话通知项目人员暂停录入该项目成本； 2、景观财务部提供该项目产值成本最新数据；
3、事业部成本负责人根据数据分析原因，填写“实际成本超预算总成本的情况说明”（见附件），并给出成本处理意见，经事业部生产负责人、成本管理部负责人、项目管理中心领导审核同意后报景观财务部审核；
4、“实际成本超预算总成本的情况说明”经景观财务部负责人审核，判断其合理合规后再进行相关成本操作；
5、附件。
附件：
景观（四）事业部项目 实际成本超预算总成本的情况说明
一、项目产值成本情况
截止日期： 单位：万元
二、实际成本超预算总成本的情况说明
（1）实际成本超原预算总成本的单项成本说明：
（2）超原合同或图纸范围增加的工程量：
（3）其他原因，如需要处理的成本等：
三、处理意见（请在□打√）
□ 成本发生合理，需调整预算总成本，可继续确认成本；
□ 待处理成本解决后，方可继续确认成本； □ 需做成本检控，停止确认成本。
事业部成本负责人： 成本管理部负责人： 事业部生产负责人： 项目管理中心领导： 景观财务部负责人：