产业地产老大（华夏幸福基业）的成本垂直管理制度（全套） 阅读引语
华夏幸福基业事业部与片区成本之间是矩阵式管理模式，为了实现公司经营战略目标，完善成本管理体系，为集团新项目开展做好服务支持工作，加强项目实施过程中的成本监督和分析，为标准成本的建立提供技术数据的支持，及时反馈成本信息实现工程造价的合理确定和有效控制，工程计价过程规范化，建立本垂直管理体系
1.总责：统筹事业部全流程、全过程成本管理，负责构建成本合约体系，输出成本管理系统，指导片区成本工作。
2.目标成本管理：负责组织制定各项目及其各阶段的目标成本，审核片区公司编制的各阶段目标成本。
3.招投标管理：参加权限内招投标文件的审核、入围、定标评审。配合技术部门、采购部门进行产品和供方调研。配合相关部门进行战略合作伙伴洽谈管理。
4.合约管理：负责组织标准合同文本的编制、审批与推广应用，审核权限内的合同文本中的价格、付款等经济条款。
5.动态管理：负责目标成本动态管理，对片区公司目标成本超支提出成本管理意见及建议，对超出预期成本变动情况进行预警。
6.变更洽商管理：审核权限内工程设计变更和工程（经济）洽商。
7.结算管理：负责权限内单项工程的工程预结算复审、终审或委托外审，参与重大项目结算工作谈判。负责按权限对片区公司成本结算进行审核。
8.信息管理：负责建立成本造价信息库并推广应用，负责建立和维护成本数据库、材料价格信息库，ERP权限以内数据录入。
9.制度建设：负责建立健全成本管理体系、合同管理体系，指导各片区成本制定成本管理实施办法，并监督执行情况。
1.总则：负责项目的预结算及动态数据采集分析等全过程动态管理，销售面积
的计算、资金计划的编制等；配合事业部成本管理部完善各项制度的制定和执
行及信息库的建立；参与施工图设计成本优化等。
2.目标成本管理：负责目标成本的编制、调整、分解；并对目标成本的超支情况及时分析汇总上报；
3.招投标管理：负责片区组织招标采购的各项招标文件的编制、修改、流程发起、组织沟通协调各部门进行考察、入围、定标评审、谈判、编制商务标评标报告等；
4.合约管理：负责编制、签订各项目的合同文本，执行应用下发的标准合同范本；负责合同台帐的编制和更新管理，及时上报事业部进行合同履约跟踪评价；
5.进度款支付：负责各项工程进度款的审核确认，并对其负责；编制进度款支付台帐，及时上报事业部；
6.材料认价：负责各项工程材料的认价工作，并及时汇总分析、上报，对影响目标成本较大的材料单价进行标注；
7.变更洽商：负责审核各项变更洽商的可行性、方案的合理性；分析影响成本的估算金额，按洽商变更预算权限规定汇总上报流程；
8.预结算管理：负责招标工程量清单、标底或招标控制价的编制或审核；按权限报送流程；审核编制预结算，并编制一审结算报告，报送事业部二审，并对一审结算的准确性负责；负责对咨询单位的管理、沟通、协调、季度工作评价等；
9.信息管理：负责维护成本数据库、材料价格信息库，ERP权限以内数据录入，各项数据的及时更新、单体工程成本数据统计汇总分析等；
（片区岗位职责由片区成本高级经理负责编制）
成本总监岗位职责
1.事业部成本总监对各片区成本部各级人员的任免提名、录用、异动、晋升加薪、降职、奖惩处罚、淘汰等建议权；有对各片区成本负责人的工作分配、调配建议权。
2成本总监对各片区成本部各级人员的季度、年度绩效考核评分有70%的权重，片区总经理有30%的权重。
3负责片区成本部组织绩效考评。
七.工作统筹安排
1.年度经营计划分解
由各片区成本总监/成本高级经理负责编制，并于每年的12月28日前向事业部成本上报；
2.年度工作计划
年度工作计划包括但不限于工程预结算、招标采购评标、工程款支付、成本测算、合同管理、销售面积计算、动态成本管理、目标成本执行等业务模块； 年度工作计划由各片区成本高级经理负责编制，片区总监审核确定后，于每年的12月28日前上报；
3.季度工作计划与总结
季度工作计划的范围同年度工作计划；
季度工作总结包括但不限于已签定合同的台帐、已完招标工作和招标工程的各项动态情况、工程款支付台帐、现场材料认价台帐、洽商变更台帐、甲供材台帐、已完工程结算台帐、预结算完成情况、成本变动情况；
季度工作计划与总结由各片区成本高级经理负责编制，片区总监审核确定后，于每季度末的当月28日前上报；
4.月度工作计划和总结
月度工作计划和总结范围同季度。
下月工作计划与上月总结由各片区成本总监/高级经理负责编制，片区成本总监审核确定后，于每月28日前上报事业部成本；
5.年度成本管控策略
年度成本管控策略由各片区成本总监/成本高级经理负责编制，由片区项目总审核后，向事业部成本总监汇报沟通，双方就相关问题讨论后确定，同年度经营计划一并报送事业部成本。
6.项目成本规划
片区成本总监/高级经理报事业部高级经理审核、总监审定。
7.目标成本分解/合约规划
项目成功标尺确认下达后45天内，由片区成本总监/高级经理报事业部成本高级经理审核后，报事业部成本总监审定。
8.项目动态成本月报
项目动态成本包括重大方案调整、变更洽商、签证等估算金额对目标成本的对比分析及影响，由片区成本经理于每月22日前上报事业部成本合约中心；报事业部高级经理审核后，由事业部成本合约中心总监审核，报副总审定。每月27日上线走OA流程报集团成本。
9.项目超支专项成本控制策略
每季度末根据动态月报反映超支情况，片区成本高级经理负责于当季度月末
26日之前编制超支专项成本控制策略，报事业部成本高级经理（部门经理），再由事业部成本总监审核定稿报副总审定后，随当月动态月报OA上报集团成本。
10.月度工作汇报
于每月28日前由片区成本部总监/经理向事业部成本总监汇报。
1.现场材料认价流程
2工程结算定案流程
3.工程商务洽谈定价定标流程
产业地产老大（华夏幸福基业）的成本垂直管理制度（全套） 阅读引语
华夏幸福基业事业部与片区成本之间是矩阵式管理模式，为了实现公司经营战略目标，完善成本管理体系，为集团新项目开展做好服务支持工作，加强项目实施过程中的成本监督和分析，为标准成本的建立提供技术数据的支持，及时反馈成本信息实现工程造价的合理确定和有效控制，工程计价过程规范化，建立本垂直管理体系
1.总责：统筹事业部全流程、全过程成本管理，负责构建成本合约体系，输出成本管理系统，指导片区成本工作。
2.目标成本管理：负责组织制定各项目及其各阶段的目标成本，审核片区公司编制的各阶段目标成本。
3.招投标管理：参加权限内招投标文件的审核、入围、定标评审。配合技术部门、采购部门进行产品和供方调研。配合相关部门进行战略合作伙伴洽谈管理。
4.合约管理：负责组织标准合同文本的编制、审批与推广应用，审核权限内的合同文本中的价格、付款等经济条款。
5.动态管理：负责目标成本动态管理，对片区公司目标成本超支提出成本管理意见及建议，对超出预期成本变动情况进行预警。
6.变更洽商管理：审核权限内工程设计变更和工程（经济）洽商。
7.结算管理：负责权限内单项工程的工程预结算复审、终审或委托外审，参与重大项目结算工作谈判。负责按权限对片区公司成本结算进行审核。
8.信息管理：负责建立成本造价信息库并推广应用，负责建立和维护成本数据库、材料价格信息库，ERP权限以内数据录入。
9.制度建设：负责建立健全成本管理体系、合同管理体系，指导各片区成本制定成本管理实施办法，并监督执行情况。
1.总则：负责项目的预结算及动态数据采集分析等全过程动态管理，销售面积
的计算、资金计划的编制等；配合事业部成本管理部完善各项制度的制定和执
行及信息库的建立；参与施工图设计成本优化等。
2.目标成本管理：负责目标成本的编制、调整、分解；并对目标成本的超支情况及时分析汇总上报；
3.招投标管理：负责片区组织招标采购的各项招标文件的编制、修改、流程发起、组织沟通协调各部门进行考察、入围、定标评审、谈判、编制商务标评标报告等；
4.合约管理：负责编制、签订各项目的合同文本，执行应用下发的标准合同范本；负责合同台帐的编制和更新管理，及时上报事业部进行合同履约跟踪评价；
5.进度款支付：负责各项工程进度款的审核确认，并对其负责；编制进度款支付台帐，及时上报事业部；
6.材料认价：负责各项工程材料的认价工作，并及时汇总分析、上报，对影响目标成本较大的材料单价进行标注；
7.变更洽商：负责审核各项变更洽商的可行性、方案的合理性；分析影响成本的估算金额，按洽商变更预算权限规定汇总上报流程；
8.预结算管理：负责招标工程量清单、标底或招标控制价的编制或审核；按权限报送流程；审核编制预结算，并编制一审结算报告，报送事业部二审，并对一审结算的准确性负责；负责对咨询单位的管理、沟通、协调、季度工作评价等；
9.信息管理：负责维护成本数据库、材料价格信息库，ERP权限以内数据录入，各项数据的及时更新、单体工程成本数据统计汇总分析等；
（片区岗位职责由片区成本高级经理负责编制）
成本总监岗位职责
1.事业部成本总监对各片区成本部各级人员的任免提名、录用、异动、晋升加薪、降职、奖惩处罚、淘汰等建议权；有对各片区成本负责人的工作分配、调配建议权。
2成本总监对各片区成本部各级人员的季度、年度绩效考核评分有70%的权重，片区总经理有30%的权重。
3负责片区成本部组织绩效考评。
七.工作统筹安排
1.年度经营计划分解
由各片区成本总监/成本高级经理负责编制，并于每年的12月28日前向事业部成本上报；
2.年度工作计划
年度工作计划包括但不限于工程预结算、招标采购评标、工程款支付、成本测算、合同管理、销售面积计算、动态成本管理、目标成本执行等业务模块； 年度工作计划由各片区成本高级经理负责编制，片区总监审核确定后，于每年的12月28日前上报；
3.季度工作计划与总结
季度工作计划的范围同年度工作计划；
季度工作总结包括但不限于已签定合同的台帐、已完招标工作和招标工程的各项动态情况、工程款支付台帐、现场材料认价台帐、洽商变更台帐、甲供材台帐、已完工程结算台帐、预结算完成情况、成本变动情况；
季度工作计划与总结由各片区成本高级经理负责编制，片区总监审核确定后，于每季度末的当月28日前上报；
4.月度工作计划和总结
月度工作计划和总结范围同季度。
下月工作计划与上月总结由各片区成本总监/高级经理负责编制，片区成本总监审核确定后，于每月28日前上报事业部成本；
5.年度成本管控策略
年度成本管控策略由各片区成本总监/成本高级经理负责编制，由片区项目总审核后，向事业部成本总监汇报沟通，双方就相关问题讨论后确定，同年度经营计划一并报送事业部成本。
6.项目成本规划
片区成本总监/高级经理报事业部高级经理审核、总监审定。
7.目标成本分解/合约规划
项目成功标尺确认下达后45天内，由片区成本总监/高级经理报事业部成本高级经理审核后，报事业部成本总监审定。
8.项目动态成本月报
项目动态成本包括重大方案调整、变更洽商、签证等估算金额对目标成本的对比分析及影响，由片区成本经理于每月22日前上报事业部成本合约中心；报事业部高级经理审核后，由事业部成本合约中心总监审核，报副总审定。每月27日上线走OA流程报集团成本。
9.项目超支专项成本控制策略
每季度末根据动态月报反映超支情况，片区成本高级经理负责于当季度月末
26日之前编制超支专项成本控制策略，报事业部成本高级经理（部门经理），再由事业部成本总监审核定稿报副总审定后，随当月动态月报OA上报集团成本。
10.月度工作汇报
于每月28日前由片区成本部总监/经理向事业部成本总监汇报。
1.现场材料认价流程
2工程结算定案流程
3.工程商务洽谈定价定标流程