2014年建设工程监理发展情况分析
中经未来产业研究中心
一、工程监理的相关概述
（一）工程监理的产生背景
在中国实行改革开放政策之前，中国的工程建设这一固定资产投资活动基本上是由国家统一安排计划、统一财政拨款。在建设项目管理方面，一般的建设项目都由建设单位自己组成临时机构负责工程的管理；对于重大建设工程，则由政府从各相关单位抽调技术和管理人员组建工程建设指挥部，由指挥部对工程进行管理。
从本质上来讲，这两种工程管理模式是一致的，即建设单位或建设指挥部无需承担任何经济责任和风险。因此，采用这两种建设项目管理形式的弊端是十分突出的，由于缺乏专业化的工程管理经验积累渠道，相当于“只有一次教训，没有二次经验”，不断地在低层次的工程管理上重复犯不必要的错误，这些错误导致质量、进度和造价的严重失控，而且当时的建筑市场混乱，无证设计、无图施工、盲目建设的现象比比皆是。“投资无底洞、工期马拉松、质量不合格”现象较为普遍，这些都迫切需要建立严格的外部监督管理体制。
20世纪80年代以来，中国进入了改革开放的新时代，国家决定在基本建设和建筑业领域采取一系列重大改革措施，主要表现在：建设投资由无偿拨款变为有偿使用（即“拨改贷”）；投资主体由国家投资向多元投资发展，建设任务由指派转变为采用招标方式，引入建筑施工企业的竞争机制；建筑施工企业由附属于行政单位向独立的企业法人转变，施工单位与建设单位形成商品经济中的提供劳务与支付酬金的关系，建筑产品成为商品。
1984年10月，中共中央在《关于中国经济体制改革的决定》中明确提出，要实行政企职责分开，简政放权，建立统一的市场。国务院多次提出，要改革政府管理机构和职能，即是把政府对微观经济的过多行政干预变为宏观的“规划、协调、监督、服务”。同时还强调：
在进行各项管理体制改革的同时，一定要加强经济立法和司法，加强经济管理和监督，为改革政府管理工程建设的方式指明了方向。1985年全国建设体制会议提出要借鉴国际工程项目监理的经验走专业化、社会化和科学化的现代化管理道路。
建设部把建立专业化、社会化的社会监理和以“规划、协调、监督、服务”为内容的政府监督管理的工程监理制度提了出来，并把它列为其负责组织实施的一项重要工作，得到国务院的认可和支持。1988年7月25日，建设部门以“通知”的形成向全国宣布“参照国际建立具有中国特色的建设监理制度”同时在北京市、上海市，电力部和交通部等“八市二部”实行试点。
1993年至1995年，全国地级以下市稳步开展了工程监理工作。1995年全国第六次建设工程监理工作会议明确提出，从1996年开始，在建设领域全面推行建设工程监理制度。
（二）工程监理的主要内涵
建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和建设工程监理合同及其他建设合同，综合运用技术的、经济的、法律的、行政的手段，对参与工程建设的业主、承包商等的行为以及他们的责权利进行必要的协调和约束，确保建设行为的合法性、科学性和经济性，使工程建设活动更好地发挥效益而实施的监督管理。或是代表建设单位对承建单位的建设行为实施监控的一种专业化管理服务活动。
《中华人民共和国建筑法》第三十二条也明确将工程监理定位为：代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
（三）工程监理的主要任务
根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），建设工程监理的中心任务可归纳为“三控两管一协调”。“三控”指项目的目标控制，即建设项目的工程进度、工程质量和工程成本三大目标。三大目标控制是一个不断循环、动态的过程，是监理项目必须贯彻始终的中心工作，直到项目建成交付使用。“两管”指建设工程的合同管理和信息管理。
合同管理主要是根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监
督、检查，对合同双方争议进行调解和处理以保证合同的依法签订和全面履行。
信息管理主要是监理工程师对所需的技术信息进行收集、整理、存储、传递、应用等一系列工作。“一协调”指监理方为实现工程目标，在业主授权和支持下，对建设过程中出现的各种矛盾，包括监理内部和监理单位与外部环境之间的组织协调工作，使问题得以逐一解决。
（四）工程监理的工作内容
对不同的监理项目、在项目的不同阶段，监理工作的内容也完全不同。一般来讲，建设工程监理分为建设前期阶段、勘察设计阶段、施工招标阶段、施工阶段和保修阶段的监理五个阶段。各阶段监理的主要内容包括控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设的合同管理，协调有关单位间的工作关系等。
图表1：建设工程监理的主要工作内容 监理阶段
建设前期阶段
勘察设计阶段 工作内容 建设项目的可行性研究；参与设计任务书的编制 提出设计要求，组织评选设计方案；协助选择勘察、设计单位，商签勘察、设计合同，
并监督合同的履行；审查设计和概预算
准备与发送招标文件，协助评审投标书，提出决标意见；协助业主与承建单位签订建设
工程施工合同
协助业主与承建单位编写开工报告；确认承建单位选择的分包单位；审查承建单位提出
的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体
系，并提出审查意见；审核承建单位或业主提供的材料、构配件和设备的清单及所列规
施工阶段 格、技术性能与质量；督促、检查承建单位严格执行工程施工合同和国家工程技术规范、
标准，协调业主和承建单位之间的关系和争议；检查工程使用的材料、构配件和设备的
规格质量，检查安全防护措施；检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工
程付款凭证；督促整理合同文件、施工技术档案资料和竣工资料；协助业主组织设计、
施工和有关单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；审查工程结算
工程保修阶段 负责检查工程状况，鉴定质量问题的责任，督促承建单位回访和保修。
资料来源：中经未来产业研究中心整理 施工招标阶段
（五）工程监理的主要作用
1、使建设工程的投资决策更加科学化
工程建设监理可以通过对工程可行性报告、项目建议书等的评估，在业主的委托下提出
建设性的修改建议和意见；亦可为业主出具建设方案从事相关工程咨询工作。这样不仅可以使投资决策与市场符合，还可与投资方向、产业政策及国家发展规划相吻合，最大程度的减少了项目投资决策失误，极大地确保了对工程投资综合效益的把控。
2、使各方的工程建设行为更加规范
工程建设监理以建筑规章制度、法律法规等为依据建立了有效的约束机制对参与各方进行约束。一方面，监理企业可以以相关的委托监理合同和建设工程合同为依据对施工单位进行监督和管理，这种管理根据工程的全程性分事前、事中和事后控制相结合，从而达到有效规范施工单位行为的目的。
同时，某些对于相关工程规章制度、法律法规不甚了解的业主，为避免不当建设行为的发生，监理亦可根据具体情况提出相应建议，从而对业主行为进行一定程度的规范。
3、有效的确保了工程质量和安全
工程建设具有生产周期使用周期长，价值成本高，影响人们财产安全等特性。作为不仅懂经济管理又懂工程技术的监理，具备及时发现工程建设问题有效避免工程质量安全隐患的能力。因此，健身工程监理制度的实施有效地保证了建设工程的质量和使用安全。
4、使得效益最大化
工程监理制度的实施使得工程监理企业协助业主在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下建设投资额度最小，在一定程度上降低了工程的建设周期费用，使得建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益达到最优。
二、工程监理的组织结构
（一）直线式监理组织结构
监理单位接受业主委托实施监理之前，首先应建立与工程项目监理活动相适应的监理组织。监理组织形式应根据工程项目的特点、工程项目承发包模式、业主委托的任务以及监理单位自身情况而确定。中国建设监理项目常用的监理组织形式主要有直线式、职能式和矩阵式三种。
1、直线式监理组织结构
它的特点是总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重整个项目范围内各方面的指挥、协调工作，子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令，各级主管部门人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。它可以适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大中型建设项目。
这种组织形式的主要优点是机构简单、权责分明，决策迅速、隶属关系明确，便于统一管理。缺点是缺少横向约束，指挥失误时不易及时发现。这就是要求总监理工程师博晓各种业务，通晓各种知识技能，成为“全能”式人物。
图表2：直线式监理组织形式
资料来源：中经未来产业研究中心整理
（二）职能式监理组织结构
职能式的监理组织形式，是在项目监理机构内设立一些职能部门，分别以职能角度对基层监理组进行业务管理，这些职能机构可以在总监理工程师授权的范围内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指示，此种组织形式一般适用于工程项目在地理位置上相对集中的大中型建设工程。这种形式的优点是目标控制分工明确，充分发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是多头领导，下级人员受多头领导，可能会得到多个命令甚至是相互矛盾的命令，如果上级指令矛盾，将使下级在工作中无所适从。
中经未来
图表3：职能式监理组织形式
www.cefuture.cn
资料来源：中经未来产业研究中心整理
（三）矩阵式监理组织结构
矩阵式监理组织是由纵横两套管理系统组成的矩阵的组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。
图表4：矩阵式监理组织形式
资料来源：中经未来产业研究中心整理
这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下
左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
三、2014年工程监理发展情况
（一）企业的分布情况
2014年全国共有7279个建设工程监理企业参加了统计，与上年相比增长6.73%。其中，综合资质企业116个，增长16%；甲级资质企业3058个，增长10.92%；乙级资质企业2744个，增长5.54%；丙级资质企业1334个，减少0.52%；事务所资质企业27个，增加22.72%。具体分布见表一～表三。
图表5：全国建设工程监理企业按地区分布情况
资料来源：中经未来产业研究中心整理
图表6：全国建设工程监理企业按工商登记类型分布情况
资料来源：中经未来产业研究中心整理
图表7：全国建设工程监理企业按专业工程类别分布情况
资料来源：中经未来产业研究中心整理
（二）从业人员情况
2014年年末，工程监理企业从业人员941909人，与上年相比增长5.76%。其中，正式聘用人员741354人，占年末从业人员总数的78.71％；临时聘用人员200555人，占年末从业人员总数的21.29％；工程监理从业人员为703187人，占年末从业总数的74.66%。
2014年年末，工程监理企业专业技术人员831718人，与上年相比增长4.93%。其中，高级职称人员122065人，中级职称人员369454人，初级职称人员212486人，其他人员127713人。专业技术人员占年末从业人员总数的88.30%。
2014年年末，工程监理企业注册执业人员为201863人, 与上年相比增长9.12%。其中，注册监理工程师为137407人，与上年相比增长7.98%，占总注册人数的68.07%；其他注册执业人员为64456人，占总注册人数的31.93%。
（三）业务承揽情况
2014年，工程监理企业承揽合同额2435.24亿元，与上年相比增长0.50%。其中，工程监理合同额1279.23亿元，与上年相比增长4.09%；工程项目管理与咨询服务、勘察设计、工程招标代理、工程造价咨询及其他业务合同额1156.01亿元，与上年相比减少3.18%。工程监理合同额占总业务量的52.53%。
（四）财务收入情况
2014年，工程监理企业全年营业收入2221.08亿元，与上年相比增长8.56%。其中工程监理收入963.6亿元，与上年相比增长8.77%；工程勘察设计、工程项目管理与咨询服务、工程招标代理、工程造价咨询及其他业务收入1257.5亿元，与上年相比增长8.39%。工程监理收入占总营业收入的43.4%。其中，9个企业工程监理收入突破3亿元，32个企业工程监理收入超过2亿元，131个企业工程监理收入超过1亿元，工程监理收入过亿元的企业个数与上年相比增长12.93%。
内容摘自：《2015-2020年中国工程监理行业发展前景与投资预测分析报告》（中经未来产业研究中心）
2014年建设工程监理发展情况分析
中经未来产业研究中心
一、工程监理的相关概述
（一）工程监理的产生背景
在中国实行改革开放政策之前，中国的工程建设这一固定资产投资活动基本上是由国家统一安排计划、统一财政拨款。在建设项目管理方面，一般的建设项目都由建设单位自己组成临时机构负责工程的管理；对于重大建设工程，则由政府从各相关单位抽调技术和管理人员组建工程建设指挥部，由指挥部对工程进行管理。
从本质上来讲，这两种工程管理模式是一致的，即建设单位或建设指挥部无需承担任何经济责任和风险。因此，采用这两种建设项目管理形式的弊端是十分突出的，由于缺乏专业化的工程管理经验积累渠道，相当于“只有一次教训，没有二次经验”，不断地在低层次的工程管理上重复犯不必要的错误，这些错误导致质量、进度和造价的严重失控，而且当时的建筑市场混乱，无证设计、无图施工、盲目建设的现象比比皆是。“投资无底洞、工期马拉松、质量不合格”现象较为普遍，这些都迫切需要建立严格的外部监督管理体制。
20世纪80年代以来，中国进入了改革开放的新时代，国家决定在基本建设和建筑业领域采取一系列重大改革措施，主要表现在：建设投资由无偿拨款变为有偿使用（即“拨改贷”）；投资主体由国家投资向多元投资发展，建设任务由指派转变为采用招标方式，引入建筑施工企业的竞争机制；建筑施工企业由附属于行政单位向独立的企业法人转变，施工单位与建设单位形成商品经济中的提供劳务与支付酬金的关系，建筑产品成为商品。
1984年10月，中共中央在《关于中国经济体制改革的决定》中明确提出，要实行政企职责分开，简政放权，建立统一的市场。国务院多次提出，要改革政府管理机构和职能，即是把政府对微观经济的过多行政干预变为宏观的“规划、协调、监督、服务”。同时还强调：
在进行各项管理体制改革的同时，一定要加强经济立法和司法，加强经济管理和监督，为改革政府管理工程建设的方式指明了方向。1985年全国建设体制会议提出要借鉴国际工程项目监理的经验走专业化、社会化和科学化的现代化管理道路。
建设部把建立专业化、社会化的社会监理和以“规划、协调、监督、服务”为内容的政府监督管理的工程监理制度提了出来，并把它列为其负责组织实施的一项重要工作，得到国务院的认可和支持。1988年7月25日，建设部门以“通知”的形成向全国宣布“参照国际建立具有中国特色的建设监理制度”同时在北京市、上海市，电力部和交通部等“八市二部”实行试点。
1993年至1995年，全国地级以下市稳步开展了工程监理工作。1995年全国第六次建设工程监理工作会议明确提出，从1996年开始，在建设领域全面推行建设工程监理制度。
（二）工程监理的主要内涵
建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和建设工程监理合同及其他建设合同，综合运用技术的、经济的、法律的、行政的手段，对参与工程建设的业主、承包商等的行为以及他们的责权利进行必要的协调和约束，确保建设行为的合法性、科学性和经济性，使工程建设活动更好地发挥效益而实施的监督管理。或是代表建设单位对承建单位的建设行为实施监控的一种专业化管理服务活动。
《中华人民共和国建筑法》第三十二条也明确将工程监理定位为：代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
（三）工程监理的主要任务
根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），建设工程监理的中心任务可归纳为“三控两管一协调”。“三控”指项目的目标控制，即建设项目的工程进度、工程质量和工程成本三大目标。三大目标控制是一个不断循环、动态的过程，是监理项目必须贯彻始终的中心工作，直到项目建成交付使用。“两管”指建设工程的合同管理和信息管理。
合同管理主要是根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监
督、检查，对合同双方争议进行调解和处理以保证合同的依法签订和全面履行。
信息管理主要是监理工程师对所需的技术信息进行收集、整理、存储、传递、应用等一系列工作。“一协调”指监理方为实现工程目标，在业主授权和支持下，对建设过程中出现的各种矛盾，包括监理内部和监理单位与外部环境之间的组织协调工作，使问题得以逐一解决。
（四）工程监理的工作内容
对不同的监理项目、在项目的不同阶段，监理工作的内容也完全不同。一般来讲，建设工程监理分为建设前期阶段、勘察设计阶段、施工招标阶段、施工阶段和保修阶段的监理五个阶段。各阶段监理的主要内容包括控制工程建设的投资、建设工期和工程质量，进行工程建设的合同管理，协调有关单位间的工作关系等。
图表1：建设工程监理的主要工作内容 监理阶段
建设前期阶段
勘察设计阶段 工作内容 建设项目的可行性研究；参与设计任务书的编制 提出设计要求，组织评选设计方案；协助选择勘察、设计单位，商签勘察、设计合同，
并监督合同的履行；审查设计和概预算
准备与发送招标文件，协助评审投标书，提出决标意见；协助业主与承建单位签订建设
工程施工合同
协助业主与承建单位编写开工报告；确认承建单位选择的分包单位；审查承建单位提出
的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体
系，并提出审查意见；审核承建单位或业主提供的材料、构配件和设备的清单及所列规
施工阶段 格、技术性能与质量；督促、检查承建单位严格执行工程施工合同和国家工程技术规范、
标准，协调业主和承建单位之间的关系和争议；检查工程使用的材料、构配件和设备的
规格质量，检查安全防护措施；检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工
程付款凭证；督促整理合同文件、施工技术档案资料和竣工资料；协助业主组织设计、
施工和有关单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；审查工程结算
工程保修阶段 负责检查工程状况，鉴定质量问题的责任，督促承建单位回访和保修。
资料来源：中经未来产业研究中心整理 施工招标阶段
（五）工程监理的主要作用
1、使建设工程的投资决策更加科学化
工程建设监理可以通过对工程可行性报告、项目建议书等的评估，在业主的委托下提出
建设性的修改建议和意见；亦可为业主出具建设方案从事相关工程咨询工作。这样不仅可以使投资决策与市场符合，还可与投资方向、产业政策及国家发展规划相吻合，最大程度的减少了项目投资决策失误，极大地确保了对工程投资综合效益的把控。
2、使各方的工程建设行为更加规范
工程建设监理以建筑规章制度、法律法规等为依据建立了有效的约束机制对参与各方进行约束。一方面，监理企业可以以相关的委托监理合同和建设工程合同为依据对施工单位进行监督和管理，这种管理根据工程的全程性分事前、事中和事后控制相结合，从而达到有效规范施工单位行为的目的。
同时，某些对于相关工程规章制度、法律法规不甚了解的业主，为避免不当建设行为的发生，监理亦可根据具体情况提出相应建议，从而对业主行为进行一定程度的规范。
3、有效的确保了工程质量和安全
工程建设具有生产周期使用周期长，价值成本高，影响人们财产安全等特性。作为不仅懂经济管理又懂工程技术的监理，具备及时发现工程建设问题有效避免工程质量安全隐患的能力。因此，健身工程监理制度的实施有效地保证了建设工程的质量和使用安全。
4、使得效益最大化
工程监理制度的实施使得工程监理企业协助业主在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下建设投资额度最小，在一定程度上降低了工程的建设周期费用，使得建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益达到最优。
二、工程监理的组织结构
（一）直线式监理组织结构
监理单位接受业主委托实施监理之前，首先应建立与工程项目监理活动相适应的监理组织。监理组织形式应根据工程项目的特点、工程项目承发包模式、业主委托的任务以及监理单位自身情况而确定。中国建设监理项目常用的监理组织形式主要有直线式、职能式和矩阵式三种。
1、直线式监理组织结构
它的特点是总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重整个项目范围内各方面的指挥、协调工作，子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令，各级主管部门人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。它可以适用于监理项目能划分为若干个相对独立子项的大中型建设项目。
这种组织形式的主要优点是机构简单、权责分明，决策迅速、隶属关系明确，便于统一管理。缺点是缺少横向约束，指挥失误时不易及时发现。这就是要求总监理工程师博晓各种业务，通晓各种知识技能，成为“全能”式人物。
图表2：直线式监理组织形式
资料来源：中经未来产业研究中心整理
（二）职能式监理组织结构
职能式的监理组织形式，是在项目监理机构内设立一些职能部门，分别以职能角度对基层监理组进行业务管理，这些职能机构可以在总监理工程师授权的范围内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指示，此种组织形式一般适用于工程项目在地理位置上相对集中的大中型建设工程。这种形式的优点是目标控制分工明确，充分发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是多头领导，下级人员受多头领导，可能会得到多个命令甚至是相互矛盾的命令，如果上级指令矛盾，将使下级在工作中无所适从。
中经未来
图表3：职能式监理组织形式
www.cefuture.cn
资料来源：中经未来产业研究中心整理
（三）矩阵式监理组织结构
矩阵式监理组织是由纵横两套管理系统组成的矩阵的组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。
图表4：矩阵式监理组织形式
资料来源：中经未来产业研究中心整理
这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下
左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
三、2014年工程监理发展情况
（一）企业的分布情况
2014年全国共有7279个建设工程监理企业参加了统计，与上年相比增长6.73%。其中，综合资质企业116个，增长16%；甲级资质企业3058个，增长10.92%；乙级资质企业2744个，增长5.54%；丙级资质企业1334个，减少0.52%；事务所资质企业27个，增加22.72%。具体分布见表一～表三。
图表5：全国建设工程监理企业按地区分布情况
资料来源：中经未来产业研究中心整理
图表6：全国建设工程监理企业按工商登记类型分布情况
资料来源：中经未来产业研究中心整理
图表7：全国建设工程监理企业按专业工程类别分布情况
资料来源：中经未来产业研究中心整理
（二）从业人员情况
2014年年末，工程监理企业从业人员941909人，与上年相比增长5.76%。其中，正式聘用人员741354人，占年末从业人员总数的78.71％；临时聘用人员200555人，占年末从业人员总数的21.29％；工程监理从业人员为703187人，占年末从业总数的74.66%。
2014年年末，工程监理企业专业技术人员831718人，与上年相比增长4.93%。其中，高级职称人员122065人，中级职称人员369454人，初级职称人员212486人，其他人员127713人。专业技术人员占年末从业人员总数的88.30%。
2014年年末，工程监理企业注册执业人员为201863人, 与上年相比增长9.12%。其中，注册监理工程师为137407人，与上年相比增长7.98%，占总注册人数的68.07%；其他注册执业人员为64456人，占总注册人数的31.93%。
（三）业务承揽情况
2014年，工程监理企业承揽合同额2435.24亿元，与上年相比增长0.50%。其中，工程监理合同额1279.23亿元，与上年相比增长4.09%；工程项目管理与咨询服务、勘察设计、工程招标代理、工程造价咨询及其他业务合同额1156.01亿元，与上年相比减少3.18%。工程监理合同额占总业务量的52.53%。
（四）财务收入情况
2014年，工程监理企业全年营业收入2221.08亿元，与上年相比增长8.56%。其中工程监理收入963.6亿元，与上年相比增长8.77%；工程勘察设计、工程项目管理与咨询服务、工程招标代理、工程造价咨询及其他业务收入1257.5亿元，与上年相比增长8.39%。工程监理收入占总营业收入的43.4%。其中，9个企业工程监理收入突破3亿元，32个企业工程监理收入超过2亿元，131个企业工程监理收入超过1亿元，工程监理收入过亿元的企业个数与上年相比增长12.93%。
内容摘自：《2015-2020年中国工程监理行业发展前景与投资预测分析报告》（中经未来产业研究中心）