关于目前电视剧市场的
制作、发行现状
一、前言
自一九九五年国内电视剧大批量生产以来，在近十年的时间里，经历了几个阶段，在初期阶段里受港台电视剧的打压，国产电视剧始终处于一种市场混乱局面。所摄制的各类剧目，打拼不过港台剧目而很难进入各地电视台黄金播出档。即使在黄金档播出的剧目，也大都是政府倡导的主旋律电视剧。在此时期全国所拍剧目只有最多30%的电视剧是处于赢利状态的，其余部分有的依靠良好的各电视台的销售关系而勉强保本，但是有很多剧目还是赔多赚少，甚至血本无归。
在九十年代末期，国家广电总局为了培植国产电视剧的发展，使其进入良性循环的机制与市场，做出了一系列政府禁令与硬性规定。如禁止在黄金档播出港台剧目，即使是合拍剧目也要通过广电总局一系列审核，确认为真正是国内与港、台合拍状态，而非虚假合拍方可进入电视台黄金档播出。（各地电视台黄金档与非黄金档的收购价格相差很大，如：上海或北京电视台，黄金档价格是最高可达每集8万元人民币，非黄金档价格最多每集几千元人民币）。广电总局相关规定的出台确实使国产电视剧进入了一个发展时期，大批量的优秀剧目因为有了良好的市场环境，优惠的收购价格而纷纷脱颖而出。对于港台剧的限制也给国内电视剧创作人员一个学习并赶超港台影视制作技术上、艺术上的时机，在短短的几年内国产电视剧制作的水准以快速的发展状态，进入了第二个大阶段也就是发展阶段，同时也是逐渐完善电视剧市场的阶段。在此阶段上纵观电视剧市场无论是制作方面，还是电视剧发行方面都在朝着良性竞争，规范市场方向发展。从原来的只要与各地电视台关系好，就是制作的电视剧粗枝滥造也照样能发行
销售出去的状态逐渐有所改观，从过去的电视剧发行几乎成为一种新的暴利行业，在平等的竞争机制下，在各地电视台以每剧的收视率做为电视剧购销人员升迁或降职标准的状态下，市场渐渐进入完善阶段，过去那种“黑市操作，暗箱操作”的状态逐渐被优胜劣汰的市场准则所取代。电视剧的暴利时代过去了，最混乱的时期也过去了。但激烈的市场竞争仍在继续。以目前的市场来看，只要能够创作好的剧目（商品）再有好的电视剧发行（销售）就应该能够获利。做为一个行业来说它具有很大的潜力。（现目前国内每年生产电视剧都不会低于几万部集）。电视剧市场的发展将会随着社会的发展需求而不断增大制作量，播出量。电视剧的播出也逐渐从过去的一个频道发展到今天多个频道都在播放电视剧的状态。但即使电视剧市场的需求量比十年前增大了若干倍，各制作单位在投拍电视剧目时仍然担负着很大的风险及压力。文化产品的市场需求与其它产品的市场需求既有相同的方面，又有很多不同之处。市场预测很难把握，观众群的欣赏品味与喜好各阶层的标准各不相同也很难兼顾，这就使电视剧的创作与生产有了相当大的难度。一般制作单位在创作一部电视剧前均要做一番详细的规划与论证。论证该产品是否被市场所接受，论证与同类题材相比有哪些竞争优势，论证设定的主创人员及主要演员会不会创作出精品等等，一个负责的制作单位会将诸多不利因素均考虑的较为周全，胜算有八成把握时方会正式启动。对市场需求的了解，对艺术标准的把握，对发行销售渠道的掌控程度，均是创作一部具有良好经济效益的作品（商品）的前提基础。市场前景再好，终归要有好的产品去占领它，优胜劣汰是永远的市场准则，无论什么行业，什么领域。电视剧的操作有诸多好的技巧，好的运营模式需要借鉴，需要掌握，现目前有许多制作单位纷纷联手，共同打造有竞争力的产品。这种联手打造的形式与局面会成为电
视剧市场的一种主导方向，因为联手会更强大，因为联手会更具竞争力，因为联手会增强生产能力及生产数量。对于所有的制片商来讲，一定会在投拍一部电视剧之前，使用全部手段和形式来减低制作风险，只有这样才能在市场中站稳，才能会创造更大的利润，运营中需要的首先是稳妥，其次我们追求的才是利润最大化。
二、关于电视剧制作方面的简单阐述
1．电视剧制作中的几大环节：
A：组织剧本（并论证）
B：组织主创人员及主要演员（好的主创会出好的作品）
C：确定发行销售方向与发行渠道（发行状况后叙）
以上几大环节是电视剧生产中的主要几个方面。
2．一个好的电视剧需要具备几大主要元素，方可会成为好的作品：
A：好的剧本（具有市场价值的好作品）
B：好的主创班底与好的主要演员。（有好的主创人员制作出不好的作品的情况，但没有不好的主创人员创作出优秀作品奇迹）
C：良好的发行模式与良好的发行渠道。（销售是重要环节，但前提是产品得好）
3．电视剧投资规模的设定与联合摄制的模式：
A：确定一个剧本或创作一个剧本，首先根据它的市场价值来确定它的投资规模，如果是古装剧相对就会比现代剧投资规模要大。因为古装剧的市场收购价格要比现代剧高。市场销售范围也大（因为古装有一定海外市场，现代戏剧没有），正确估计及预测市场收购价位才能正确判断投资比例。古装剧的投资常规状态，应该在每集35万元—50万元之间，如有大制作的场景与众
多明星的加盟有可能会投入更高。现代剧的投资常规状态，应该在每集20万元—30万元之间。无论古装还是现代剧仍要以市场的收购限度来衡量投资规模，超过市场收购限额，只能会增加风险。
B：联合摄制模式成了电视剧市场的主流，它的形成得益于几个方面，一是强强联手会具备竞争力，二是减少风险，三是各取所长，四是渠道更加畅通。现目前很多制片商均在寻找好的合作伙伴，建立良好的合作模式，无论从创作发行的角度，还是解决资金来源方面，都会分担很多困难。如果建立了良好的合作模式与良好的分工机制，在稳妥的运营模式下进行发展，会迅速的扩大生产数量并形成一种强有力的占领市场份额的势力。联手打造的合作体系中合作各方均有不同的合作模式与分工，有主打制作的，有主打发行销售的，有主打解决投资来源的等等。只要分工明确，分配合理，这样的合作体系一般都会延续下去，并均能获得相应的利益。在合作的过程中，只要是正确的分析把握市场，客观的估计自身产品的优劣，协调顺畅发行销售的渠道，把好艺术创作的质量关，就会使合作各方各尽其责，使合作团队越来越强大。
三、电视剧生产组织结构：
出品人：（投资方领导）
监制：（艺术、技术最高领导）
总策划：（电视剧的艺术策划人及领导）
制片人：（电视剧生产的管理者）
导演部门：导演、副导演、统筹、场记、演员组
摄影部门：摄影、副摄影、灯光师
美术部门：美术、副美术、服装、化妆、道具
录音部门：录音、副录音
制片部门：主任、现场制片、外联制片、生活制片、场工
注：在电视剧的生产中，每个部门都会按照制片部门与导演部门所安排的生产计划来工作的，电视剧的生产是个典型的团队配合的结果，部门之间的协作是至关重要的，一个好的团队才能创作好的作品。
四、电视剧的生产流程：
1． 组织策划：策划内容包括题材、论证。
2． 创作剧本。
3． 组织资金：投资规模设定并论证市场前景。
4． 确定主要创作人员：导演、摄影、美术、录音、灯光、服
装、化妆、道具。
5． 选择主要演员：根据剧本的要求，市场方向的要求。
6． 建立摄制组：拍摄期分三个阶段，筹备期、拍摄期、后期
制作。
7． 发行销售：在策划时就应确定发行销售方向、方案并做发
行准备工作。
8． 成本回收。
五、电视剧发行状况：
1． 发行范围的划分：
A． 中央电视台收购（买断全国首播权）
B． 各地省级电视台收购（分别向各省销售地方播映权）
C． 各城市电视台收购（全国各大城市销售）
2． 发行方向的特点：
A． 中央电视台收购方案的特点：发行时间短。一般制作
完成后，经审片小组通过后，立即支付投资款及利润，
但是与各省台相比利润较低。如做为争取社会效益的
片子来讲，中央台播出力度较大。同时，比向全国发
行销售风险小，见效快。（如果由中央台立顶监制的电视剧，风险几乎为零。）
B． 全国各省级电视台发行特点：
全国发行销售分三类地区：一类地区，如北京、上海、江苏、浙江等。二类地区如四川、湖北等。三类地区较为困难，价格也最低，如海南、西北五省、内蒙、西藏等。发行周期一般为制作完成后一年左右。各省发行较中央台发行周期长，但利润高，风险大，工作难度高。资金回收较慢，各台存在压款情况。
2004年11月6日
关于目前电视剧市场的
制作、发行现状
一、前言
自一九九五年国内电视剧大批量生产以来，在近十年的时间里，经历了几个阶段，在初期阶段里受港台电视剧的打压，国产电视剧始终处于一种市场混乱局面。所摄制的各类剧目，打拼不过港台剧目而很难进入各地电视台黄金播出档。即使在黄金档播出的剧目，也大都是政府倡导的主旋律电视剧。在此时期全国所拍剧目只有最多30%的电视剧是处于赢利状态的，其余部分有的依靠良好的各电视台的销售关系而勉强保本，但是有很多剧目还是赔多赚少，甚至血本无归。
在九十年代末期，国家广电总局为了培植国产电视剧的发展，使其进入良性循环的机制与市场，做出了一系列政府禁令与硬性规定。如禁止在黄金档播出港台剧目，即使是合拍剧目也要通过广电总局一系列审核，确认为真正是国内与港、台合拍状态，而非虚假合拍方可进入电视台黄金档播出。（各地电视台黄金档与非黄金档的收购价格相差很大，如：上海或北京电视台，黄金档价格是最高可达每集8万元人民币，非黄金档价格最多每集几千元人民币）。广电总局相关规定的出台确实使国产电视剧进入了一个发展时期，大批量的优秀剧目因为有了良好的市场环境，优惠的收购价格而纷纷脱颖而出。对于港台剧的限制也给国内电视剧创作人员一个学习并赶超港台影视制作技术上、艺术上的时机，在短短的几年内国产电视剧制作的水准以快速的发展状态，进入了第二个大阶段也就是发展阶段，同时也是逐渐完善电视剧市场的阶段。在此阶段上纵观电视剧市场无论是制作方面，还是电视剧发行方面都在朝着良性竞争，规范市场方向发展。从原来的只要与各地电视台关系好，就是制作的电视剧粗枝滥造也照样能发行
销售出去的状态逐渐有所改观，从过去的电视剧发行几乎成为一种新的暴利行业，在平等的竞争机制下，在各地电视台以每剧的收视率做为电视剧购销人员升迁或降职标准的状态下，市场渐渐进入完善阶段，过去那种“黑市操作，暗箱操作”的状态逐渐被优胜劣汰的市场准则所取代。电视剧的暴利时代过去了，最混乱的时期也过去了。但激烈的市场竞争仍在继续。以目前的市场来看，只要能够创作好的剧目（商品）再有好的电视剧发行（销售）就应该能够获利。做为一个行业来说它具有很大的潜力。（现目前国内每年生产电视剧都不会低于几万部集）。电视剧市场的发展将会随着社会的发展需求而不断增大制作量，播出量。电视剧的播出也逐渐从过去的一个频道发展到今天多个频道都在播放电视剧的状态。但即使电视剧市场的需求量比十年前增大了若干倍，各制作单位在投拍电视剧目时仍然担负着很大的风险及压力。文化产品的市场需求与其它产品的市场需求既有相同的方面，又有很多不同之处。市场预测很难把握，观众群的欣赏品味与喜好各阶层的标准各不相同也很难兼顾，这就使电视剧的创作与生产有了相当大的难度。一般制作单位在创作一部电视剧前均要做一番详细的规划与论证。论证该产品是否被市场所接受，论证与同类题材相比有哪些竞争优势，论证设定的主创人员及主要演员会不会创作出精品等等，一个负责的制作单位会将诸多不利因素均考虑的较为周全，胜算有八成把握时方会正式启动。对市场需求的了解，对艺术标准的把握，对发行销售渠道的掌控程度，均是创作一部具有良好经济效益的作品（商品）的前提基础。市场前景再好，终归要有好的产品去占领它，优胜劣汰是永远的市场准则，无论什么行业，什么领域。电视剧的操作有诸多好的技巧，好的运营模式需要借鉴，需要掌握，现目前有许多制作单位纷纷联手，共同打造有竞争力的产品。这种联手打造的形式与局面会成为电
视剧市场的一种主导方向，因为联手会更强大，因为联手会更具竞争力，因为联手会增强生产能力及生产数量。对于所有的制片商来讲，一定会在投拍一部电视剧之前，使用全部手段和形式来减低制作风险，只有这样才能在市场中站稳，才能会创造更大的利润，运营中需要的首先是稳妥，其次我们追求的才是利润最大化。
二、关于电视剧制作方面的简单阐述
1．电视剧制作中的几大环节：
A：组织剧本（并论证）
B：组织主创人员及主要演员（好的主创会出好的作品）
C：确定发行销售方向与发行渠道（发行状况后叙）
以上几大环节是电视剧生产中的主要几个方面。
2．一个好的电视剧需要具备几大主要元素，方可会成为好的作品：
A：好的剧本（具有市场价值的好作品）
B：好的主创班底与好的主要演员。（有好的主创人员制作出不好的作品的情况，但没有不好的主创人员创作出优秀作品奇迹）
C：良好的发行模式与良好的发行渠道。（销售是重要环节，但前提是产品得好）
3．电视剧投资规模的设定与联合摄制的模式：
A：确定一个剧本或创作一个剧本，首先根据它的市场价值来确定它的投资规模，如果是古装剧相对就会比现代剧投资规模要大。因为古装剧的市场收购价格要比现代剧高。市场销售范围也大（因为古装有一定海外市场，现代戏剧没有），正确估计及预测市场收购价位才能正确判断投资比例。古装剧的投资常规状态，应该在每集35万元—50万元之间，如有大制作的场景与众
多明星的加盟有可能会投入更高。现代剧的投资常规状态，应该在每集20万元—30万元之间。无论古装还是现代剧仍要以市场的收购限度来衡量投资规模，超过市场收购限额，只能会增加风险。
B：联合摄制模式成了电视剧市场的主流，它的形成得益于几个方面，一是强强联手会具备竞争力，二是减少风险，三是各取所长，四是渠道更加畅通。现目前很多制片商均在寻找好的合作伙伴，建立良好的合作模式，无论从创作发行的角度，还是解决资金来源方面，都会分担很多困难。如果建立了良好的合作模式与良好的分工机制，在稳妥的运营模式下进行发展，会迅速的扩大生产数量并形成一种强有力的占领市场份额的势力。联手打造的合作体系中合作各方均有不同的合作模式与分工，有主打制作的，有主打发行销售的，有主打解决投资来源的等等。只要分工明确，分配合理，这样的合作体系一般都会延续下去，并均能获得相应的利益。在合作的过程中，只要是正确的分析把握市场，客观的估计自身产品的优劣，协调顺畅发行销售的渠道，把好艺术创作的质量关，就会使合作各方各尽其责，使合作团队越来越强大。
三、电视剧生产组织结构：
出品人：（投资方领导）
监制：（艺术、技术最高领导）
总策划：（电视剧的艺术策划人及领导）
制片人：（电视剧生产的管理者）
导演部门：导演、副导演、统筹、场记、演员组
摄影部门：摄影、副摄影、灯光师
美术部门：美术、副美术、服装、化妆、道具
录音部门：录音、副录音
制片部门：主任、现场制片、外联制片、生活制片、场工
注：在电视剧的生产中，每个部门都会按照制片部门与导演部门所安排的生产计划来工作的，电视剧的生产是个典型的团队配合的结果，部门之间的协作是至关重要的，一个好的团队才能创作好的作品。
四、电视剧的生产流程：
1． 组织策划：策划内容包括题材、论证。
2． 创作剧本。
3． 组织资金：投资规模设定并论证市场前景。
4． 确定主要创作人员：导演、摄影、美术、录音、灯光、服
装、化妆、道具。
5． 选择主要演员：根据剧本的要求，市场方向的要求。
6． 建立摄制组：拍摄期分三个阶段，筹备期、拍摄期、后期
制作。
7． 发行销售：在策划时就应确定发行销售方向、方案并做发
行准备工作。
8． 成本回收。
五、电视剧发行状况：
1． 发行范围的划分：
A． 中央电视台收购（买断全国首播权）
B． 各地省级电视台收购（分别向各省销售地方播映权）
C． 各城市电视台收购（全国各大城市销售）
2． 发行方向的特点：
A． 中央电视台收购方案的特点：发行时间短。一般制作
完成后，经审片小组通过后，立即支付投资款及利润，
但是与各省台相比利润较低。如做为争取社会效益的
片子来讲，中央台播出力度较大。同时，比向全国发
行销售风险小，见效快。（如果由中央台立顶监制的电视剧，风险几乎为零。）
B． 全国各省级电视台发行特点：
全国发行销售分三类地区：一类地区，如北京、上海、江苏、浙江等。二类地区如四川、湖北等。三类地区较为困难，价格也最低，如海南、西北五省、内蒙、西藏等。发行周期一般为制作完成后一年左右。各省发行较中央台发行周期长，但利润高，风险大，工作难度高。资金回收较慢，各台存在压款情况。
2004年11月6日